发展跨国经营培育跨国公司

一全球化浪潮是当前世界经济发展的一大趋势。中国进入世界贸易组织,表明中国将积极参与经济全球化的过程,经济结构将在全球化视野下进行战略调整,产业发展将参与全球范围的国际分工,企业经营必将进入跨国经营时代。     

世界知名企业跨国经营本土化之道

跨国公司在实行跨国经营时．始终面临“水土服不服”的问题，在这方面世界不少知名企业，创出了许多方法，尤其本土化之道特别有效。探寻他们成功的秘诀，有助于加入WT0后．纷纷“走出去”的我国更多的企业跨国经营取得成功。     

中国有色集团“走出去”实现跨国经营

中国有色集团全称是中国有色矿业集团有限公司,是国务院国资委管理的中央企业,主要业务是有色金属矿产资源开发、建筑工程、相关贸易及服务,截至2012年10月底,公司总资产达1000亿元,营业收入1138亿元.     

规模优势与中国企业跨国经营

在提到跨国经营时，人们很自然地把跨国公司与规模大的企业联系在一起；而且在许多关于跨国公司的传统理论中，对跨国公司的分析均突出规模巨大这一特征。但20世纪70年代中期以来，发展中国家的中小企业对外直接投资迅速发展，引起了人们的广泛关注。那么，如何解释企业跨国经营与企业规模的关系?这对中国企业进行跨国经营有什么现实意义?     

中国企业跨国投资研讨会

中国企业跨国投资研讨会在京召开；中国企业对外投资全球排名第13位；发改委：支持企业在四个领域“走出去”；商务部：将加大信贷支持;中国进出口银行：助企业开拓市场;[编者按]     

中国制造业跨国经营的得与失

企业能否形成竞争优势是跨国经营成功的关键。企业应该利用经济全球化契机,努力让比较优势向竞争优势转化,并通过企业经营活动将其转化为核心竞争力     

浙江省民营企业跨国直接投资问题探析

随着中国加入WTO以及世界经济市场的变化,浙江民营企业面临着越来越多困境,对外直接投资成为民营企业如何“走出去”的一个关键性问题.民营企业在对外直接投资上还存在一些弊端以及解决现有问题的方案将在本文中进行一系列的探讨。     

石广生说：中国企业“走出去”条件基本成熟

外经贸部部长石广生日前在第六届中国投资贸易洽谈会“国际投资论坛”上发言时指出，实施“走出去”战略是我国经济发展到一定阶段的必然产物，是提高我国企业国际竞争力的必由之路，也是深化我国与世界各国经济合作的重要途径。他认为，当前，我国企业“走出去”的时机和条件已基本成熟。石广生说，加入世贸组织后，随着中国市场的逐步开放，世贸组织其他成员也会对中国进一步开放市场，提供贸易投资便利，这将为促进中国企业“走出去”开展跨国经营提供有利条件。随着中国经济的快速健康发展，中国已开始具备对外投资的能力。目前中国的经…     

中国企业的跨国路径

“走出去”是中国本土企业强大后的必然选择。在这一探索过程中,既有海尔、格兰仕……险中求富,也有中航油、TCL……功败垂成。《新财经》从本期开创“公司·案例”栏目,每期一个案例,涵盖企业跨国经营战略、定位、模式、过程、效果、成长和竞争力等,点评优劣,形成一组有内在联系的文章。文章风格以思辨为主,对曾经失败或成功的案例进行剖析,意在探索中国本土企业跨国经营路径,阐述其突围之道,给企业决策者提供借鉴。     

中国企业发展跨国经营的战略选择

世界经济的发展进入２０世纪８０年代后期,世界经济一体化的进程越来越快,这使得各国之间经济联系和相互依赖空前紧密,各国的经济成分相互渗透和彼此融合成为一种大趋势,国际直接投资企业在整个世界范围内掀起一场新的高潮。伴随着全球性企业跨国发展的潮流,不仅西方国家跨国企业经过百年的发展之后,成为国际关系贸易及国际直接投资的主体和新技术开发、应用、转让的主力军,连一些发展中国家和地区也加快了企业跨国发展的进程。受发达国家和发展中国家企业经营的启示,中国企业的跨国经营渐入佳境。业内人士逐渐认识到,通过开展对外…     

我国矿企实施海外并购的战略构想

在全球金融危机大背景下,并受益于“走出去”战略的中国企业争相实施“走出去”战略,涉足海外的各类投资或并购活动,其中不乏矿业企业的身影。矿产资源的不可再生性及其分布的不均衡性,使得矿业企业的海外扩张显得更具特殊性。在我国现阶段国情的制约下,一方面过度开采导致多种矿产资源濒临枯竭及矿产资源对外依存度上升;另一方是快速发展的经济及庞大人口规模对资源的需求激增。为了解决我国的矿产资源供需矛盾及获得国际矿业市场上控制权和话语权,需要国内矿业企业尽早实施海外并购和跨国经营,在实践中贯彻利用国内、国外两种资源的战略思想。     

中国企业跨国经营本土化战略探索

近年来,随着经济全球化的迅猛发展,世界知名跨国公司纷纷大力推行本土化的经营战略,提高国际竞争力和在当地的持续发展能力,实现海外投资利益的最大化。可以说,当地化战略已经成为跨国公司实施其全球战略而采取的必要策略之一。在全球化发展的今天我国企业有了更多地进入国际市场的机会,也必将面临如何通过海外市场本土化以提升国际竞争力的问题。本文就我国企业本土化过程中出现的一些问题展开分析,并依据世界大型跨国公司的成功经验对我国企业实施"走出去"战略提出了一些意见和建议。     

我国中小企业跨国经营的优势分析

改革开放以来，我国的中小企业取得了长足发展，已经成为国民经济发展的重要支撑力量之一，随着经济全球化的发展，国际分工的日益加深，我国中小企业有了更多从事跨国经营的机遇。中小企业自身具有一定的发展优势。请看——[编者按]     

WTO背景下中国工程承包的跨国经营

中国"走出去"工程承包的现状 自1979年以来,中国企业积极参与国际分工与合作,在国际工程承包的跨国经营中取得了可喜的成绩,国际竞争力不断提高,目前经营业务已遍布世界上百个国家和地区,市场多元化的格局已经形成;跨国经营的国际工程承包已从初期的普通房建、筑路等劳动密集型领域发展到专业性较强的石油、化工、冶金、铁路、交通、水利电力、通讯等领域,并大步向工程设计咨询、计算机软件设计与应用、航空航天等科技密集、知识密集和资本密集领域拓展.截至2002年底,中国在境外的企业有6960家,中方协议投资总额为93.4亿美元,中外双方协议投资总额为137.8亿美元.