浅谈监狱企业财务规范运行动态协调长效机制的建立与完善

监狱体制改革后,应该对监狱企业财务管理权力和财务责任体系进行重新分割和重新构建,需要对财务规范运行机制进行动态协调。监狱与企业联席会议制度是财务运行机制动态协调的主导力量,主要是对财务管理程序、财务管理内容和财务管理自主权进行协调,协调目的是确立监狱与企业规范的财务运行政策,建立财务反馈与预警机制。     

浅谈监狱企业财务规范运行动态协调长效机制的建立与完善

监狱体制改革后,应该对监狱企业财务管理权力和财务责任体系进行重新分割和重新构建,需要对财务规范运行机制进行动态协调.监狱与企业联席会议制度是财务运行机制动态协调的主导力量,主要是对财务管理程序、财务管理内容和财务管理自主权进行协调,协调目的是确立监狱与企业规范的财务运行政策,建立财务反馈与预警机制.     

对优化财务管理机制的探讨

财务管理机制是指企业财务人员在对理财环境认真分析的基础上，为实现一定的目标而不断推动财务活动正常运行的过程。从系统论的角度看，要想实现系统的良性循环，必须有科学的系统目标，完善的运行环节和优良的外部环境。因此，要想实现既定的财务目标，必须建立财务管理的良性循环机制，必须重构财务管理目标，并完善其运行环节，优化其外部环境。     

浅议发电企业学习型财务管理体制的构建

财务管理作为发电企业提高经济效益的一个中心环节，在新的形势下有了新的任务，要求发电企业必须加强对其管理，通过推行以预算管理为核心的财务运行机制，实施实时、动态的全过程财务管理，引入与国际接轨的现代理财观念，实现财务管理的现代化，来提高理财效率和经济效益。     

高等学校和谐财务的运行机制及其构建

和谐财务的经济学含义是降低财务运行的交易成本,而交易成本的高低又取决于财务运行的机制。和谐财务的运行机制是交易成本最小化机制,高等学校和谐财务的构建,应从财务运行的机制入手,构建科学规范的财务管理体系。     

如何在新形势下加强财务工作的管理和监督

在激烈的市场竞争中企业要生存发展就必须适应新形势的要求，尤其在当今知识经济和经济全球化时代，财务管理必须从科学的管理方法和制度、理财观念、理财目标、理财内容上进行更新、调整与拓展，加强财务监督、建立现代的财务管理体系，形成一个综合、高效的财务运行机制，以促成企业财务目标的实现。     

加强企业集团财务控制的相关思考

一、企业集团财务控制的必要性 1．实现集团理财目标需要财务控制。企业集团的理财目标是集团价值最大化，但成员企业自身财富最大化之日，未必就是集团价值最大化之时。成员企业理财目标的确定须考虑集团的整体利益，协调局部与全局的利益冲突是集团发展面临的重大课题。当前，我国多数企业集团与国家间是受托委托责任关系，经营好国有资产是集团义不容辞的责任，加强对子公司的财务控制显得尤为迫切。     

企业的财务运行机制探讨

财务运行机制是指财务各要素之间彼此依存、有机结合和自动调节所形成的内在关联和运行方式，它是企业财务机制的主要部分。     

浅谈如何建立良性的财务管理循环机制

财务管理机制是指企业财务人员在对理财环境认真分析的基础上,为实现一定的目标而不断推动财务活动正常运行的过程。从系统论的角度看,要想实现系统的良性循环。必须有科学的系统目标,完善的运行环节和优良的外部环境。因此,要想实现既定的财务目标,必须建立财务管理的良性循环机制,必须重构财务管理目标,并完善其运行环节,优化其外部环境。     

企业财务机制的构建与思考

企业财务机制是在现代企业制度下形成的 ,在财务管理活动中相互依存和制约的关联体系 ,它由财务动力机制、财务运行机制和财务制约机制所构成 ,具有组织资金运动、协调财务关系和实现财务目标的重要职能与作用。在当前形势下 ,探讨财务机制的形成基础、财务机制的构成和作用 ,具有重要的现实意义     

企业集团财务风险管理加强对策

一、建立健全企业管理体系，加强企业集团的财务管理 l建立企业集团整体财务管理目标。由于成员企业与母公司在法律上有着同等的法人地位，是相对独立的利益主体，因此各喊员企业在理财过程中不可避免的会以自身局部利益最大化为前提。针对这种矛盾，总部在财务管理的目标定位上，必须从集刭整体利益最大化出发，依据一体化财务战略与财务政策，对所回成员企业彼此脚的利益冲突与财务目标进行统一协调与统一觇划，最终在确保集团整体财务目标最大化的前提下，实现成员企业个体财务目标的最大化，从而在整体与个体财务目标间形成一种依存互动机制。     

加强财务控制及在工作中的具体应用

财务控制是企业理财活动的关键环节,也是确保实现理财目标的根本保证,财务控制服务于企业的理财目标,同时财务控制的创新和深化也将促进现代企业制度的建立和公司治理结构的完善。本文对财务控制的具体措施进行了论述,并结合财务工作探讨了财务控制的实际应用方法。     

关于加强企业集团财务管理及风险防范的研究

一、如何加强企业集团的财务管理 建立企业集团整体财务管理目标。由于成员企业与母公司在法律上有着同等的法人地位,是相对独立的利益主体,因此备成员企业在理财过程中不可避免的会以自身局部利益最大化为前提。针对这种矛盾,总部在财务管理的目标定位上,必须从集团整体利益最大化出发,依据一体化财务战略与财务政策,对所属成员企业彼此间的利益冲突与财务目标进行统一协调与统一规划,最终在确保集团整体财务目标最大化的前提下,实现成员企业个体财务目标的最大化,从而在整体与个体财务目标间形成一种依存互动机制。     

浅谈现代企业财务管理目标

企业财务管理目标是企业在特定经济环境下理财活动所期望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,它制约财务运行的基本特征和发展方向,是财务运行的一种驱动力。     

产业链运行机制模型研究

本文提出了产业链的运行机制主要有利益分配机制、风险共担机制、竞争谈判机制、信任契约机制、沟通协调机制和监督激励机制六种机制,并对这六种机制的概念、特点等有关问题进行了分析研究,在此基础上,建立了产业链运行机制模型图.     

财务理论体系初探

构建财务理论体系应遵循系统完整、逻辑一贯、兼容并包、科学实用、动态稳定等原则、理财环境是财务理论体系赖以推理论证的本源的抽象范畴,是构建财务理论体系的逻辑起点。财务理论体系由起点理论、基础理论、目标理论、运行理论四个层次组成,它们相互联系,互为铺垫,循序推进财务理论研究向实践方向发展。     

企业财务目标动态平衡性的研究

一、企业理财目标的概念界定目标是～切活动的出发点,离开目标,所有的研究都会失去意义。所谓企业财务目标,就是以企业作为财务主体时,其理财活动所要实现或达到的目的或宗旨。是在一定历史条件下,财务主体一企业,进行财务管理实践活动所追求和希望达到的预期结果。确立企业财务目标是建立和完善财务管理理论体系的基础,是开展财务活动的指南针,也是财务管理理论与财务管理实践相联系的纽带和桥梁。企业财务目标作为财务理论结构的逻辑起点,实质上可归结为一种定向机制。这种定向机制决定着财务理论和财务活动的发展方向,控制着财…     

建设“服务型财务”的几点探讨

“服务型财务”具有服务化管理。系统化服务。高效化运行的特征。“服务型财务”目标是建立以服务对象为导向的财务管理机制,形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的运行体系。建设“服务型财务”体系主要包括“服务型财务”的“规范化”、“效率化”、“互动化”、“职能化”和“个性化”等内容。     

地勘单位财务管理的新特征

随着改革的深入和现代企业制度的逐步建立。地勘单位的财务管理和会计核算工作环境将要发生很大变化。这就要求企业财务工作不能停滞在传统的财务管理方法和理财手段上．须构建新型财务结构和财务机制。     

加强经费监督管理必须坚持五项机制

习主席指出,要加强对权力运行的制约和监督,把权力关进制度的笼子里,形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制.本文提出要通过五项机制来加强经费监督管理.即必须坚持集体决策机制,加大单位理财力度;坚持权力制约机制,强化齐抓共管模式;坚持财务归口机制,发挥财务监管职能;坚持经费公开机制,让权利在阳光下运行;坚持检查监督机制,营造崇廉尚廉氛围.