浅析企业绩效管理实践中以人为本管理的核心构建

以人为本的绩效管理理念在目前的企业文化中已经根深蒂固,但如何构建以人为本的管理核心,为企业绩效管理营造先决条件,则需要企业各部门进行深入研究。在以人为本理念下的绩效管理不仅有利于企业员工对企业文化进行深层次理解,而且能促进企业持续稳定发展,从内到外提升整体形象。文章基于上述观点,以企业绩效管理为主要出发点,对如何在绩效管理中构建以人为本的管理核心提出了简要见解。     

基于企业文化的人力资源管理研究

企业文化作为企业各部门管理和发展的关键环节,对人力资源管理绩效的提高起着重要的作用。基于企业文化上提升企业人力资源管理绩效的有效路径,必须从意识上提高职工的企业文化意识,建立科学的企业文化,提高对"以人为本"理念的重视程度,对管理制度进行不断创新与完善,树立企业的先进典型,提升企业人力资源管理水平。     

铁路运输企业人性化绩效管理对策探析

人性化绩效管理强调以人为本,围绕铁路运输企业的经营目标,在绩效管理过程中充分尊重员工个人发展,建立人性化的绩效管理观念,绩效计划的制定和实施体现员工参与和绩效信息共享,在绩效反馈和结果的运用方面充分给予员工的话语权和选择权,提高员工士气,提高铁路运输企业的市场竞争力,促进企业快速发展,保障企业员工队伍的稳定,实现企业与员工目标双赢。     

人性化管理措施在经济管理中的地位与作用

随着21世纪的到来, "以人为本"的发展理念深入人心,人性化管理理论在世界大企业的管理实践当中,正以其不可阻挡的魅力被人们广泛认识和接受.人性化管理的核心就是在企业的一切活动之中,体现出关心人、尊重人的人本思想,进而激发人的创造性和积极性,达到提升企业绩效的目的.鉴于此,本文对企业人性化管理存在的问题与完善对策进行了探讨.     

人力资源管理中激励机制的运用

人力资源管理的核心战略是以人为本,人才流动陕,成本消耗大,企业竞争激烈成为当前企业发展滞后的主要问题。有效的激励机制可以统一员工的思想、观念、行为,激励员工奋发向上,共同为本企业的发展贡献力量。科学的激励机制是突破局限于员工绩效评估所带来的种种制约因素的关键,是基于战略人力资源管理理论与实践分析的基础,体现了企业绩效管理的现代化涵义。     

对建筑业人力资源管理激励机制的思考与对策

从市场经济发展对人力资源管理的要求,以及建筑业人力资源管理的现状出发,阐述了激励机制对人力资源管理的核心作用。着重对建筑业人力资源管理进行了分析,指出建筑业在人力资源管理存在着激励机制不完善,岗位薪酬、绩效评估不够科学和全面,员工的整体素质偏低,结构不合理等问题,提出"以人为本",增强企业的凝聚力,建立健全科学、合理的薪酬、绩效评估、福利等激励机制和保障制度,加强领导,在提高员工素质能力上下功夫等策略。     

企业和谐管理与人力绩效的关系

和谐管理是在充分认识"人性"的基础上,按照人性的原则去管理。而和谐管理与人力绩效之间存在着显著关联,企业绩效的全面提升和目标的最终实现,完全是由企业人力绩效状况来决定的。密切关注和把握人力绩效,并通过和谐管理达到人力绩效的提升,是企业发展的战略行为和管理核心。     

浅谈企业的人本管理

时代的发展越来越突出对人的尊重,企业的人本管理越来越成为一个紧迫的课题.人本管理即以人为本,是现代企业管理的精华和主题.不断增强企业发展的"四力"--原动力、核心竞争力、凝聚力、综合实力成为构建以人为本的企业管理的有效途径.     

高职院校教师绩效管理流程及其优化

本文论述了高职院校教师绩效管理的基本流程,并依托科学的教师发展观、"以人为本"等精神,提出了优化高职院校教师绩效管理流程的方式方法.     

企业目标管理与绩效考核漫谈

目标管理与绩效考核在国内大中型企业已经是较为普遍的一种管理模式。虽然引入到我国的时间不长，但越来越多的企业开始认识到它在企业管理中的作用，从而纷纷采用了目标分解与绩效考核方式进行管理。国内企业实施绩效考核的目的已呈现出多样性来。但超过55％的企业树立了以人为本的管理思想，实际工作中绩效管理好的企业，绩效管理中坚持“培养员工能力”、“帮助员工更有效地开展工作”视为绩效管理的主要目的。运用绩效管理“检查员工的工作完成情况”，从帮助员工提升绩效，进而达到提升企业绩效为目的。     

实施以人为本管理措施,加强企业人力资源管理

随着社会主义市场经济的快速发展,企业也面临着巨大的压力、人才竞争,因而如何在企业的人力资源管理中更好地运用以人为本的理念是非常重要的,以人为本的着重点是要尊重人、重视人,并使人得到快速的发展。在人力资源管理中,这是一个非常重要的理念。人力资源管理作为企业发展的动力源泉,作为马克思主义关于人的思想本质体现,其在管理中具有一定的实践价值和理论价值,对企业的发展具有重要的作用。针对本企业人力资源管理现状及存在的问题进行分析实施"以人为本"管理的意义及对策。     

浅谈企业以人的绩效为本

纵观近几年我国经济突飞迅猛的发展,人力资源在社会的竞争中愈来愈显的尤为重要。做到“以人为本”、“人尽其才”是企业管理者一直追求的目标。本文从绩效管理用于承担企业“以人为本”理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁,从绩效管理的目标、误区和绩效沟通等几个方面进行了全面阐述。从而证明企业“以人为本”的真正含义是为“企业以人的绩效为本”的理念。     

探究企业薪酬管理与绩效管理的创新策略

21世纪的竞争归根结底就是人才的竞争。企业要想增强竞争力,就要重视人力资源管理效率,构建现代化人力资源管理体系,组建一套优化动态的人力资源管理制度。以"优秀人才"为管理核心,将"优秀人才"吸引到企业中,能使这些企业焕发出勃勃生机。文章首先分析了企业薪酬管理的创新策略,然后对企业的绩效管理创新途径进行了探讨,以期使企业决策人和人力资源管理部门实现人力资源管理最大优化,推动薪酬管理与绩效管理全面发展创新。     

浅析企业绩效管理

传统的企业管理模式已经不再适用于现代化的企业,它已经不能满足现代化企业的发展要求。现代化的企业目前将一种新型的管理模式引入,它就是企业绩效管理。这种新型的管理模式对于企业的发展是非常有利的,是现代社会企业发展所需要参考引进的。企业绩效管理的良好发展将会把企业的发展带入一个新的里程碑。本文主要针对企业绩效管理的概念、对企业绩效管理的设计、目前企业绩效管理中存在的问题和解决企业绩效管理中存在的问题的对策四个大的方面进行详细的探讨。     

企业人力资源管理发展趋势分析

知识是企业发展的根本源泉,而人作为掌握知识的主体,在企业中的地位越来越重要。传统的人事管理无论是在管理理念或体系上,还是在管理方法上都无法适应“以人为本”的管理理念和不断增加的竞争压力。特别是在企业信息化建设进程中,如何有效实施人力资源管理的改革与创新,并由此构建保障企业人力资源管理的运作机制以提升管理绩效,己成为现代企业人力资源管理变革的重要研究内容。     

浅谈企业中的绩效管理

企业绩效管理在我国的发展已有几年时间,从中小企业到大型国有企业方方面面都会涉及到绩效管理,而各类企业在运行绩效管理时取得的效果也不尽相同。本文从绩效管理的含义与意义出发,阐述企业绩效管理中存在的常见问题,并结合当前我国企业管理实际,提出绩效管理的途径。     

现代企业人力资源管理中的绩效管理实施路径分析

现代企业人力资源管理是企业管理重要组成部分,而绩效管理则是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。随着我国经济的不断发展,作为人力资源管理核心的绩效管理越来越被企业重视。本文就企业人力资源管理中绩效管理实施路径进行了分析。     

人本视角下私营企业管理研究

随着我国社会主义市场经济的发展和企业管理思想的更新,"以人为本"的管理在我国私营企业发展中起着越来越重要的作用。本文从以人为本的经济学一般理论分析现阶段我国私营企业实施人本管理必要性和应采取的相应对策。     

eHR环境中的企业绩效管理存在的问题与应对措施

现代经济的发展对企业人力资源管理提出了更高的要求,要求人力资源效率化,现代信息技术的发展为新的人力资源管理方式的出现提供了强大的技术支撑,在eHR环境中进行企业绩效管理是实现企业发展的有效途径,越来越多的企业在绩效管理中引入了eHR的管理方式,利用eHR系统进行企业绩效管理,是指将现代先进的信息技术引入到企业绩效管理中来,进行网络化的绩效管理,实现企业绩效管理的效率化。本文分析了目前eHR环境中企业绩效管理中存在着问题,并提出了在eHR环境中进行企业绩效管理的措施,为企业实现绩效管理的高效率化提供合理化的意见与建议。     

煤炭企业绩效管理之我见

绩效管理是现代企业管理工作的一项重要内容,是人力资源管理的核心工作。该文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题。并提出了一点做好企业绩效管理的建议。笔者认为,煤炭企业只有真正实施绩效管理,才能促进煤矿企业安全健康发展。