记录在文件编写中常见的问题与对策

记录是记载过程状态和过程结果的文件,是质量管理体系文件的一个重要组成部分.所谓过程状态主要针对产品质量的形成过程和体系过程的运行过程,而过程结果则是指体系运行效果和产品满足质量要求的程度.根据记录的上述特性,记录在组织的质量管理体系中发挥着重要作用.     

记录在质量体系文件编写中常见的问题与对策

记录是记载过程状态和过程结果的文件,是质量管理体系文件的一个重要组成部分.所谓过程状态主要针对产品质量的形成过程和体系过程的运行过程,而过程结果则是指体系运行效果和产品满足质量要求的程度.根据记录的上述特性,记录在组织的质量管理体系中发挥着重要作用.……     

实验室质量管理体系中的文件控制

质量管理体系文件是实验室开展检测业务、实施质量活动和确保质量管理体系运行的依据,针对体系文件种类多、数量大、涉及面广的现象,本文结合GB/T19001-2000idt ISO9001:2000标准要求和本实验室质量管理体系内部审核经验,阐述了文件控制的重要性,重点介绍了质量体系文件的分类和识别,建议通过采取分层次管理方法对文件进行控制,达到确保质量管理体系文件的适宜性和有效性的目的.     

实验室质量管理体系中的文件控制

质量管理体系文件是实验室开展检测业务、实施质量活动和确保质量管理体系运行的依据,针对体系文件种类多、数量大、涉及面广的现象,本文结合GB/T19001-2000idt ISO9001:2000标准要求和本实验室质量管理体系内部审核经验,阐述了文件控制的重要性,重点介绍了质量体系文件的分类和识别,建议通过采取分层次管理方法对文件进行控制,达到确保质量管理体系文件的适宜性和有效性的目的.     

认证之路--辽宁检验检疫局技术中心理化、生物实验室17025质量管理体系认证回顾

辽宁检验检疫局技术中心理化和生物实验室率先在全国检验检疫系统通过了由国际同行评审员参加见证的17025质量管理体系认证;在全系统独树一帜,推广了由他们编制的<17025实验室质量管理体系文件范本>和<质量管理体系文件计算机编辑系统>;创立了用行政管理手段保障质量管理体系持续有效运行的模式.在17025质量管理体系的运行中,他们把体系看作他们播下的种子,精心呵护,用心血和汗水培育着这棵幼苗.     

理顺文件处理的关系推动体系和谐有效运行

HSE管理体系运行过程中,文件控制方面常常存在"文件体系存在不和谐,红头文件时有重复,矛盾的问题".针对这一问题,笔者从以下几个方面探讨如何才能有效解决体系运行过程文件控制方面存在的各种问题,解决文件控制"两层皮"的现象.     

海事部门引入质量管理体系的思考

本文首先对质量管理体系理论进行分析,研究海事部门引入该体系的目的和意义,即"将这种先进的管理理念和质量管理标准同海事系统履行的行政执法职能相结合,实现海事部门管理高效化、运行规范化和服务标准化.提升海事系统的行政效能和服务水平."随后.本文以质量管理体系的八项基本原则为基础,紧密结合海事工作实际,分析在引入质量管理体系过程中所需要着重注意的几点要素:目的明确、领导重视、全员参与和程序规范.最后,本文对于质量管理体系的维护提出了以下几点建议:(一)全员参与,树立良好的质量意识;(二)结合工作实际,不断完善体系文件;(三)加强日常运行监控,及时自查;(四)加强体系培训,提高职工素质;(五)做好内审和管理评审工作.     

重视记录的效果和效率

记录是指"阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件",用来提供产品、过程和体系符合要求及体系有效运行的证据.在ISO9001标准"4.2.4"要求的实施中,各认证企业大多体现在各种记录的填写、收集、标识、归档、贮存、保护、检索、保存期限和处置上,但是若从提高质量管理体系的效果与效率为数据分析提供信息方面来看,许多企业在这个要求的控制上均不同程度地存在重视符合性而忽视效果与效率的倾向,这种倾向应引起重视.     

论企业质量管理体系建构

企业质量管理体系由管理职责、资源管理、产品生产过程、测量分析与改进四个要素构成,这四者都紧紧围绕消费者满意运行。建构企业质量管理体系是企业质量管理的基础性工作,它在目标体系设定、领导机构设立、责任制度建立、文化氛围营造、反馈系统建立等方面都有具体要求。同时,企业质量管理体系建构也是一个复杂的系统工程,主要包括总体策划与设计、编制相关文件、实施和运行、调整和完善等几个阶段。     

21世纪现代企业管理体系构建研究

现代企业质量管理体系由管理职责、资源管理、产品生产过程、测量分析与改进四个要素构成，这四者都紧紧围绕消费者满意运行。建构企业质量管理体系是企业质量管理的基础性工作，它在目标体系设定、领导机构设立、责任制度建立、文化氛围营造、反馈系统建立等方面都有具体要求。同时，企业质量管理体系建构也是一个复杂的系统工程，主要包括总体策划与设计、编制相关文件、实施和运行、调整和完善等几个阶段。     

浅析企业质量管理体系的构建

企业建立质量管理体系是企业长久发展的根本保证。企业质量管理体系的要素包括管理职责,资源管理,产品的实现过程以及测量、分析和改进四大类。企业质量管理体系的构建包括质量体系的策划与设计、质量体系文件的编制与质量体系的运行、质量体系的审核和评审四个阶段。     

强化管理提高质量管理体系运行的有效性

增强质量管理体系运行的有效性,是提高企业整体绩效、进一步提升核心竞争力的重要途径之一.本文通过对产品实现过程中的一些过程的作用和控制进行分析,对质量管理体系运行的现状和问题进行分析,进而时如何进一步提高质量管理体系运行有效性提出了一些意见和想法.     

浅谈如何搞好企业IS09001质量管理体系贯标工作

本文主要论述了IS09001质量管理体系标准企业贯标实施工作的主要内容,分析了贯标工作的基础是转变思想观念、准确掌握体系文件,运用过程方法,持续改进工作.针对如何搞好企业质量贯标工作,提出了解决的措施和意见.     

浅析中小企业质量管理体系

中小企业质量管理体系的建设也是一个系统性工程,涉及设定目标、建立专职机构、建立责任制度、建立信息反馈系统等方面,包括了策划、编制文件、实施和运行、调整和完善等阶段。随着工业生产整体水平的提高,建设和完善企业质量管理体系,也逐渐成为中小企业质量管理中的一个重要工作。     

提高企业质量管理体系运行有效性研究

质量管理是企业进行管理的主要内容,对企业战略发展以及战略目标实现具有重要影响,是企业推进可持续发展的管理手段。质量管理体系具有的优劣是企业市场竞争力优劣的主要表现。本文首先对质量管理体系有效性内涵和影响质量管理运行的因素进行阐述,论述质量管理运行过程中存在的一些不足,并提出增强管理体系运行有效性的具体措施。     

关于开展认证后的质量管理

本文主要针对现阶段很多企业在取得质量认证证书后质量管理水平松懈的现象,给出了一些见解。建议通过在加强企业体系文件建设,做好理论基础。增加质量管理工作落实,在“实”字上下工夫;促进质量管理工作效能提高等三个方面做出改进,使企业质量管理体系更加持续有效运行。质量管理体系不断改进和完善,用户满意度越来越高,从而给企业带来持续发展势头和强大的市场竞争能力。     

关于开展认证后的质量管理

本文主要针对现阶段很多企业在取得质量认证证书后质量管理水平松懈的现象,给出了一些见解。建议通过在加强企业体系文件建设,做好理论基础;增加质量管理工作落实,在"实"字上下工夫;促进质量管理工作效能提高等三个方面做出改进,使企业质量管理体系更加持续有效运行。质量管理体系不断改进和完善,用户满意度越来越高,从而给企业带来持续发展势头和强大的市场竞争能力。     

如何审核一个组织是否“识别”了过程

ISO9000:2000版质量管理体系,它是以过程为基础的质量管理模式,“过程”和“过程方法”这两个重要的概念贯穿于ISO9000质量管理体系要求的全过程,也就是说组织策划建立、实施运行、正确评价、持续改进质量管理体系都要按照“过程方法”的思路来考虑,这其中最基础的工作也是最关     

更正

不少企业在ISO9000：2000版质量体系认证过程中，多是根据标准找差距，构造组织结构架，建立文件化管理体系运行。但由于仅与标准挂钩，运行前期虽然效果明显，时间一长体系管理便难以深入。如何持续改进质量体系呢?     

建立QHSE管理体系长效运行机制

本文根据石油企业的发展特点,着重从建立QHSE管理体系的重要意义及QHSE管理体系在石油企业中运行的作用,论述了QHSE管理体系的建立基础和如何完善石油企业QHSE管理体系,以及质量管理、安全管理、健康管理及环境保护之间的关系.强调自然环境是人类自身和人类赖以生存的重要资源,在认真做好QHSE管理体系运行的过程中,一定要坚持＂安全第一、预防为主＂的方针,把保障员工的健康、生命安全作为核心,搞好环境保护工作,加强对员工的QHSE的基础知识的培养,切实加大对涉及安全、员工健康、环境保护的合理投入,建立QHSE管理体系长期有效的运行于监督机制.