企业资本运营应注意的若干问题

一、正确处理资本运营与生产经营的关系 在市场经济条件下，企业经营活动是由生产经营与资本运营组成的，是二者紧密结合的保值增值过程。生产经营是资本运营存在的基础，资本运营是生产经营扩张与发展的条件，如果说生产经营是以产品及服务为经营对象、追求产品质量的提高和成本的降低，则资本运营就是以企业资产为经营对象．通过资产的重组、并购和上市，改善资本的结合方式．提高资本的运作效率，把无效资产盘活成有效资产并在加速资本运转的过程中实现保值增值。     

对现代安全生产管理的探析

所谓“安全生产”．就是指在生产经营活动中．为避免发生造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施．以保证从业人员的人身安全．保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。“安全生产”一词中所讲的“生产”。是广义的概念。不仅包括各种产品的生产活动．也包括各类工程建设和商业、娱乐业及其它服务业的经营活动。安全生产，是要在生产经营活动的过程中保证安全．不是单纯为安全而安全。不能脱离生产经营活动讲安全。保证安全生产，本身也是保证生产经营活动的正常进行。促进经济的健康发展。     

城建集团瞄准商业地产

目标：在高档写字楼和酒店方面有大发展；战略：生产经营逐步向以营销服务为龙头转变；实施方案：优化产品结构，坚持走精品化、中高档路线，瞄准中产阶级、白领阶层。     

浅谈企业适度使用流动负债经营

企业利用流动负债经营被公认为足一种行之有效的资金运营方式。一方而它可以缓解企业营运资金短缺的矛盾，满足企业正常的运营需求，另一方面通过对举债资金的有效运作，可为企业增加经济效益。利用流动负债经营，是以特定的偿还债务为前提，以获取利益为目的利用借入他人短期资金进行生产经营的经济行为。企业利用流动负债经营经营，不会改变企业的资本结构。而利用长期负债经营则要合理确定企业负债与权益的比例关系，即合理的资本结构。企业在生产经营过程中要充分利用流动负债和长期负债的特点，合理搭配。提高资金的使用效率和效果，以增加企业的价值翱股东财富。利用流动负债筹集的资金可以使用的时间短，一般在一年以内，但其具有资金筹集容易取得，速度怏，筹资富有弹性．使用灵活，资金使用成本低等特点。流动负债主要有：商品交易中形成的自发性负债、非商品交易中自发性负债和短期借款。     

关于国有粮食企业实行粮食产业化经营的思考

粮食产业化经营是指在现代经济、科技和管理条件下，围绕粮食产、购、加、销而形成的市场化、专业化、企业化的大规模生产。它要求在粮食的生产、加工和经营活动中，以生产为基础，以市场为导向，以经济效益为中心，以工贸企业为龙头，优化组合生产要素，实行区域性布局，多样性开发，专业化生产，企业化管理，社会化服务，贸、工、农各方风险共担，利益均沾。具体到现实生活中，粮食产业化经营．其实就是粮食的贸工农一体化。当前，随着我国粮食流通体制改革的不断深人和发展，按照《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》要求，粮…     

企业的定额负债及其计算方法

企业的定额负债及其计算方法鲁达乡镇企业在生产经营活动中．通常有一些一定额度的经常性预收和延期支付的款项，它可以参加企业资金周转，是企业流动资金的一项来源，所以叫它为“定额负债”。在编制流动资金来源计划时，必须，也一定要计算这部分资金来源．以减少企业银...     

湖北省粮油食品进出口（集团）公司

湖北省粮油食品进出口（集团）公司是华中地区国有外贸龙头企业之一，也是湖北省农业生产、贸易领域的核心企业。公司主要经营以粮食、油脂、畜禽、食品等为核心商品的农副产品生产、销售业务．兼营轻化、机电、纺织等产品的进出口及代理业务。     

液压齿轮泵:向绿色环保型迈进——访天津岛津液压有限公司副总经理王春艳

天津岛津液压有限公司是由中国天津百利特精电器股份有限公司与日太蛛式会社岛津制作所合资经营的企业，它以中日两国最大的液压件生产企业为依托，采用日本岛洼产品技术和管理模式．主要生产液压齿轮泵和手动多路阀。     

集团公司推行全面预算管理应注意的七个问题

全面预算是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，全员参与，涉及企业生产经营各个方面的预算体系。它将企业的经营目标具体化和细分化，将企业实现经营目标所消耗的资源合理配置，是指导企业生产经营活动的全面纲领。笔者针对全面预算中存在的问题，谈谈推行全面预算管理需要注意的七个问题。     

论企业的环境伦理责任

企业环境伦理责任是企业对社会听承担的环境保护义务．是企业社会责任体系的重要组成部分。它要求企业在生产经营活动中不能因为追求经济效益而污染环境、破坏生态，必须从保护生态环境，尊重自然的道德责任感出发，以可持续发展为经营活动的指导原则，[第一段]     

株洲市民营科技企业技术创新组织模式研究

技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标．重新组织生产条件和要素．建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品新的生产（工艺）方法．开辟新的市场，获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织，它是包括科技、组织、商定和金融等一系列活动的综合过程。技术创新组织模式是指技术创新主体组织和实施技术创新活动的方式、方法、手段和实现形式。     

“油公司”人力资源管理改革的优化策略

<正>“油公司”模式，主要是针对石油企业上游板块的一种新型运营模式。它是以采油气厂为生产主体，再把每个项目的勘探、运输、供销等分类，实行市场化的运行模式。“油公司”模式就是要在市场竞争的环境中，以追求经营效益和资源利用最大化为目标，按照市场化原则，优化配置生产要素，不断完善企业组织结构和业务升级，从而实现高效运行的经营运作模式。     

上市公司资本结构的行业分析

资本结构是指企业负债与股东权益的比例关系，它不但影响企业的生产经营，也影响投资的投资决策，因此对资本结构的研究引起各方面的关注。有关企业资本结构的实证研究．一般有两种做法：一是资本结构的经济效益研究；二是资本结构的影响因素研究。本主要研究资本结构的影响因素。     

经营者应树立的商业理念

商业理念是经营的方向、头脑，它指的是企业经营的目的、宗旨是什么：是追逐近期利益还是确保持续发展；是做销虽还是做品牌；是仅仅为了获得效益还是在获得效益的同时也承担社会责任；以低生产成本高营销投入为模式．还是以顾客需求为基准、以赢得顾客价值为目标．经营对这些问题经过认真的思考．用简单的语言表达出来．并成为自己的行动准则，这就是理念。它决定着企业的营销方式，决定着企业能否持续发展。实践证明，只有树立了先进的经营理念才会创造出先进的营销模式。我们以世界上许许多多成功的大企业为例，他们之所以成功，首先在于他们的商业理念是发自内心地站在顾客的立场上．为顾客提供最好的产品和服务。中国企业在改革开放的20多年中在逐步成长和发展，尤其是在迈向国际化的进程中．必须首先解决商业理念问题．只有首先树立正确的商业理念，企业才能正常发展．只有首先解决好了商业理念问题，才能在全球化的竞争格局中经受住风险和取得成功。那么正确的商业理念是什么呢？根据现代市场学的观点．先进的商业理念应该是：通过为顾客提供更多更好更优质的产品和服务来实现企业的经济效益．而不是像短缺经济时代、计划经济时代、产品经济时代那样．企业只管生产产品．只管提供产品，而不管这种产品是否能为顾客所喜爱、所接受、所满意。具体说来，有这样一些商业理念，作为经营在创业和守业中必须坚持。     

关于创新型企业管理模式的思考

企业创新是指以企业为主体．以市场为导向，为获取经济效益和社会效益，对企业生产要素进行新的组合或在生产经营过程中建立新的生产函数的过程和行为。     

财务管理是企业管理的核心环节

财务管理是企业生产经营中所需资金筹集、投放、运用和分配及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等的全面管理。它由计划经济中的以生产为中心，转变为以市场经济中的财务管理为中心。企业目标也由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的理念，并以财务管理的目标带动其他各项管理。它既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。     

现代成本会计形成原因及分析

现代成本会计是成本核算与生产经营的直接结合，它是运用专门的管理技术和方法，以货币为主要计量单位，对生产经营过程中的劳动耗费进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核的一系列价值管理活动。     

企业标准化的探索与成效

企业标准化的探索与成效安徽油泵油嘴厂张平标准化工作是企业生产经营活动中的项专业管理工作．它对于企业的产品质量、技术进步以及各项管理工作起着十分要的作用，以标准化管理为龙头，不断深化企业管理．是全面提高企业素质。增强企业市场竞争能力的有效途径。我厂是机...     

美的地产

为人类创造美好生活 美的集团是一家以经营家电产业为主，同时涉足房地产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，拥有国际化的科技团队和科学技术．以宏观性的全球战略眼光开拓品牌“多元化”的行业格局．     

企业全面预算管理实施问题管窥

全面预算管理诞生于20世纪20年代的美国,是从最初的计划、协调生产发展而成的现在兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的．以销售预测为起点．进而对生产、成本及现金收支等进行预测．并编制预计损益表和预计资产负债表．