地勘单位矿业权会计处理的思考

为了能够提高地勘单位矿业权会计处理的水平,就相关问题进行了深入地探讨。首先,分析了矿业权会计核算现状;其次,讨论了地勘单位矿业权会计科目存在的主要问题;最后,研究了地勘单位矿业权的会计处理对策。     

中央地勘单位管理会计应用实践与思考

近年来,在财政部大力推动下,我国管理会计理论与实践受到高度重视,进入快速发展的新阶段。管理会计不仅极大拓展了传统财务会计的职能和范围,而且在促进财务与业务有机融合、改进企业内部经营管理和提高经济效益等方面发挥着其他管理职能岗位难以替代的作用。在此背景下,中央企业包括中央地勘单位在推动供给侧结构性改革和提质增效、推进高质量发展过程中,积极引入先进的管理会计工具,不断增强企业价值创造能力,在实践中取得了积极成效和宝贵经验。本文在全面总结中央地勘单位管理会计应用现状的基础上,深入分析存在的问题,并就全面提升中央地勘单位管理会计应用水平提出对策建议。     

浅议地勘单位实施企业化改革过程中的职工队伍建设

地勘单位实施企业化改革,必须加强职工队伍建设,要针对存在的问题,深化三项制度改革;加强人才培养和引进,提高职工综合素质;加强市场观念意识的培育;实施企业文化建设工程。     

浅议地勘单位实施企业化改革过程中的职工队伍建设

地勘单位实施企业化改革,必须加强职工队伍建设。要针对存在的问题,深化三项制度改革;加强人才培养和引进,提高职工综合素质;加强市场观念意识的培育;实施企业文化建设工程。     

地勘单位实行会计委派制势在必行

随着我国经济体制改革的不断深入,地勘单位正步入属地化管理的轨道.虽然地勘单位事业体制的"外壳"尚存,国家财政仍给予一定的差额拨款,但是,仅仅差额拨款远远不能解决地勘单位的发展问题和职工的收入问题.要解决这些问题,还须地勘单位闯入市场,吸收社会资金.     

企业化改革背景下地勘单位组织文化重建策略探讨

在企业化改革的大背景下,我国地勘单位在组织文化建设上仍面临诸多问题,比如缺乏系统性的组织文化建设规划、文化价值取向模糊、未及时根据环境变化对组织文化进行调整、缺乏对外部导向文化价值的关注等等。对此,本文从员工和组织层面,讨论了重建组织文化对推进企业化改革的重要性,并在此基础上就如何重建地勘单位组织文化提出了几点建议,包括建设以外部导向型价值为主导的组织文化、寻求目标导向价值与市场导向价值的平衡状态、创建支持性的工作环境、营造创新性和竞争性兼具的工作氛围等。     

地勘单位内部审计中存在的问题与解决路径

内部审计是国家审计监督体系的重要组成部分,同时也是地勘单位加强内部管理的主要内容：本文分析地勘单位内部审计中存在的问题．并提出完善内部审计工作的途径,     

关于强化地勘单位内部控制的思考

地勘单位属地化管理,企业经营的改革目标是企业化而不是企业化管理。地勘单位内部控制系统建设是其现代企业制度建设的重要内容,它是确保地勘单位现代企业制度建设实施的重要的博弈机制。     

谈绩效管理在企业化进程中的应用及必要性——以建材地勘单位为例

面对激烈的市场竞争,建材地勘单位必须不断完善先进的企业管理来提升综合实力,以保证队伍的健康稳定发展。其中,人力资源管理是关键,绩效管理又是其中的核心。     

浅谈管理会计在广东省地勘单位的应用

随着行政事业单位改革的推进,广东省地勘单位也面临着转制,改制后在没有财政拨款的情况下,单位将如何生存,如何发展?为了能在激烈的市场竞争中取得立锥之地,广东省地勘单位必须顺应发展趋势,改变过去"重核算,轻管理"的局面,提高单位管理水平、管理绩效、公共管理服务水平和适应市场竞争的能力,而管理会计的应用能实现这一目标。本文就管理会计在广东省地勘单位应用的必要性进行了分析,指出了存在的问题,并提出了相应的对策,以供探讨。     

关于地勘单位激励机制的思考

现代企业最重要的战略性资源是人力资源，而激励是充分发挥人力资源的重要手段。地勘单位在推进企业化经营过程中，对“以人为本”的管理日趋重视，普遍建立起了激励机制。但从实践看，取得的效果差异性较大。因此，如何建立有效的激励机制，怎样运用好激励机制便成为地勘单位面临的一个十分重要的问题。     

地勘单位资金集中管理的几点思考

资金是企业能否正常运行的关键核心,国有大中型企业为了解决融资问题,陆续成立了资金结算中心,把资金集中管理作为管理的重要手段。     

浅谈地勘单位改革与发展的方向与途径

随着我国市场经济社会的不断发展,地勘单位企业化改革形势紧迫、刻不容缓、不可逆转。经过探索与研究,文章认为建立集团公司体制、建立现代企业制度、实行多元产业化经营是地勘单位企业化改革发展的必然选择,也是改革发展的必由之路。     

地勘单位应加快会计电算化进程

随着地勘行业的迅猛发展,地勘单位的财务管理日趋显得重要,而大部分单位的财务下作仍停留在手工记账或以手工记账为主、人机并行阶段,以致于被动的适应生产发展的需要,无法积极满足现代企业经营管理提出的以财务管理为核心的更高层次的需求。     

对地勘单位全面实施内部控制管理的思考

随着全球金融危机的到来,以及三鹿事件在国内的出现,内部控制在现代管理中的作用越来越引起企业管理层重视,作为事转企的地勘单位,全面实施内部控制十分必要.对内部控制对地劫单位的作用及地勘单位全面实施内部控制的要点和应注意的问题作了简要的论述.     

地勘单位企业化经营模式下财务管理思考

地勘单位属地化管理后,实行企业化管理模式,进行事体分体运行的改革,文章分析了财务管理遇到的一系列问题,有针对性的提出了一些建议,对如何加强地勘单位财务管理进行了探讨。     

地勘单位审计应关注行业特色

有这么一种行业,工作岗位遍布深郊野外,为新中国建设立下过不朽功勋;有这么一种行业,事业、产业交错,三种会计制度并存。没错,这就是地勘业,新中国计划经济下的产物,至今仍处于市场化改革的进程之中。对地勘单位审计应关注行业特色,把握审计重点,通过审计财政财务收支的真实、合法和效益情况,关注国有资产的安全和效益,促进地勘单位企业化改革的顺利进行。     

地勘单位会计信息化应用模式探讨

随着网络信息技术的发展,地勘单位会计电算化应用中存在很多问题,为了提高地勘单位经济效益,需要通过一种新的会计信息化应用模式来实现财务业务一体化。本文主要根据地勘单位的会计信息化应用的特殊需求,来探讨研究适合地质勘查单位的会计信息化应用模式。     

疫情对地勘单位会计业务流程的影响研究

近年来,传染性强的病毒陆续出现,严重影响了地勘单位的生产和经营。为了降低疫情对地勘单位的影响,从地勘单位的生产受疫情影响的现状入手,阐述了地勘单位会计业务流程的现状,分析了疫情对地勘单位会计业务流程的影响,发现疫情发生后,地勘单位原始单据收集困难,报销时间滞后,且多为面对面业务,传染疫情的可能性增加。根据这些实际情况,创建地勘单位新的会计业务流程,将“零接触”办公贯穿整个会计业务流程,最大程度降低人与人的接触,不仅有利于降低疫情对地勘单位的影响,对提高地勘行业的会计业务水平也大有助益。     

对河北省地勘单位改革发展的认识与思考

地勘单位改革是事业单位改革的重要组成部分。当前,全国地勘单位分类改革阶段性任务基本完成,分类后公益类地勘单位占比高达87%,其中,河北省地勘单位全部为公益类且公益一类占比全国最高。本文以河北省地勘单位为例,系统梳理了河北省地勘单位分类改革的三个阶段,总结了河北省地勘单位在服务国家重大战略、保障资源能源安全、服务生态文明建设三个方面取得的积极成效,指出了河北省地勘单位当前存在的公益服务职能发挥不充分、地勘市场运作秩序不规范、人才队伍建设严重滞后等突出问题,并提出了加强行业规划引导、建立健全地质工作运行机制,规范市场运行秩序、推进地勘行业诚信体系建设,加强自身能力建设、提高地勘单位核心竞争力等对策建议。