建立优胜劣汰机制 提高企业财务管理水平

随着市场经济的发展,供销社社属企业面临着体制创新、管理创新的新课题,这其中,财务管理工作首当其冲。要使供销社在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须建立不亏损机制,通过优胜劣汰,抓好财务管理工作。     

论供销社产权的界定和明晰

<正> 一、供销社产权的界定和明晰是深化供销社改革的必然要求 我国正在建立和完善社会主义市场经济体制。供销社的改革就是在这样的背景下进行的。现代市场经济体制的核心是企业制度,企业制度的核心是企业的产权制度,如果企业的产权不能界定清楚并加以明晰,企业就不能成为真正意义上的企业,现代市场经济体制也就难以有效地建立,企业的经营管理机制就难以转化。人们正是在改革的实践中对这种思想的逐步认识,才使得国有企业的改革在试行了各种改革方案仍不能奏效的情况下转向产权制度的改     

以产权制度改革为核心全面推进供销社系统企业改革

１９９２年以后，以小平同志南巡讲话为起点，以十四大确立建立社会主义市场经济体制为目标，以党的十五大精神为指针，浙江省供销社及时在总结前期供销社企业改革成败得失的基础上，紧紧围绕建立社会主义市场经济体制，紧密结合供销社特点和企业实际，提出了把企业改革提...     

探析财务管理在企业管理中的核心地位

随着中国经济体制改革的不断深入发展和现代企业制度的逐步建立,各大企业的经营方法、管理模式和运行体制都发生了深刻的变革。搞好财务管理,能合理调配各种生产要素之间的组合,从而保证企业正常有序的运转。所以,建立以财务管理为中心的企业运行机制是适应现代企业制度要求,符合当代社会主义市场经济的客观发展规律。本文就财务管理活动在企业经营管理中核心地位进行一些初步的阐释。     

浅析国有企业推行“以财务管理为核心”的现代企业管理理念

随着经济体制改革的不断推进,现代企业制度的建立,企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革,建立以财务管理为中心的企业管理运行机制是适应现代企业制度和市场经济的客观的必然要求。一、"以财务管理为核心"的现代企业管理模式的必要性     

以财务管理为中心 建立现代企业管理模式——以X集团企业为例

集团企业为了谋求进一步发展,往往会进行股权改革,并试图通过优化产业链来降低运营成本,提高企业的经济效益。在这一关键时期,要想打造一个健康、稳定、可持续的发展环境,就应建立以财务管理为中心的现代企业管理模式。以财务管理为中心,并不是以某一个部门为中心,忽视其他管理部门的重要性,也不是只重视财务管理,轻视其他管理,而是将企业管理统一到以价值管理为核心,以企业价值最大化为目标上来。财务管理是公司上下共同参与的企业管理系统工程。本文结合以机械制造为主的国有X集团企业实际,就如何建立以财务管理为中心的现代企业管理模式作如下探讨。     

供销社资本经营的探讨

随着市场经济体制的逐步发展和供销社改革的逐步深入，供销社的经营体制、经营格局、管理模式受到了极大的冲击。能否和如何利用供销社现有的资产优势，大胆而慎重地开展资本经营，是供销社改革面临的重大课题，笔者愿就这个问题提出己见，与供销社的同行共同探讨。一、充...     

略论民主办社

实行民主办社是当前深化供销社改革的一项重要内容,也是加强基层供销社建设中一个带有根本性的措施。供销社从成立之日起就实行民主办社,建立了一套相应的制度,以后由于种种原因这套制度逐渐被废弛。1982年供销社进行体制改革以后,重新恢复了社员代表大会和理监事会的民主办社形式,接着根据商品经济发展的新形势,进一步改革领导体制,1987年商业部总结     

企业财务工作在现代企业制度下科学管理的反思

“科学管理”是在社会主义市场经济体制下,伴随生产力和社会经济的发展而不但丰富和完善的,它是现代企业制度改革的精髓和主心骨。在企业内部,要使企业管理科学化,就必须建立以财务管理为中心,狠抓业内部财务管理来带动整个企业的全面科学管理,。以财务管理为中心,是市场经济发展的需要,也是加强企业管理促进企业不断发展的需要。财政部副部长张佑才在全国财政工交企业工作会议讲话中,把财务管理比作是一个“纲”,抓好了财务管理,就是抓住了“纲”,--“纲举”就会“目张”,就是牵住了企业管理的“牛鼻子”,抓管理也就抓到了实处。因此,财务管理在社会主义市场经济条件下,在推行现行企业制度改革的今无,它的位置应该放在一切管理工作的首位。这是因为:(1)财务管理活动涉及到企业的供、产、销等各个环节;(2)它还可以为生产管理、经营管理、质量管理、技术管理、设备管理、劳动人事管理、物资管理等一切管理活动,提供准确完整的基础资料;(3)企业的一切生产经营管理活动,最终都要反映到财务成果上来,通过核算、分析、对比,可以检查企业生产经营活动执行情况,发现存在的问题,提出解决为题的措施,为企业领导经营决策提供可靠的依据。现代企业的财务管理,必须以《企业财务通则》和《企业会计准则》为依据,以现代化管理为手段,在制度和管理方法上要有所创新,不能再按以前计划经济时期的管理模式来抓财务管理,这样才能符合现代企业制度改革的要求。回此,企业必须坚持建立以财务管理为中心来全而推动企业管理上水平、上台阶。     

社有资本运营管理模式的探索

近年来，供销社系统逐步开展以产权多元化，建立现代企业制度为主要内容的产权制度改革，在产权多元化前提下，社有资产如何管理，以实物资产管理为主的资产管理模式如何向以产权管理为主的资本运营过渡，受到人们的普遍关注，对此，我们进行了积极的探索。一、产权多元化给社有资产管理提出的挑战十六大报告指出：集体经济是公有制经济的重要组成部分，对实现共同富裕具有重要作用。积极推行股份制、实现投资主体多元化。建立适应市场经济要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，其核心内容就是出资人所有权、企业法…     

立足社情“四坚特” 强化财务促发展

近年来,我县供销社紧紧围绕改革和发展这一主题,立足社情,始终注重内部管理,突出以财务管理为重点,创新财务管理理念,建章立制,规范运作,促进了全系统的改革和发展。一、坚持围绕主题,突出财务管理县社在改革中始终坚持供销社企业承担的服务"三农"的职责,牢固树立管理出效益的意识,以财务管理为重点,规范社务运作,推进全系统的改革发展。社党委坚持把财务工作摆上重要位置,定期听取汇报,专题研讨,切实解决财务工作中遇到的实际问题,强化了全系统财务管理工作。     

柳州市供销社开放办社调研报告

中华全国供销合作总社在2002年提出了供销社进行体制创新的"四项改造",即突出抓好以参与农业产业化经营改造基层社、以实行产权多元化改造社有企业、以实现社企分开和开放办社改造联合社、以发展现代经营方式改造经营网络。近几年,我区对社有企业、基层社的改革改制及传统经营网络的改造已初见成效。同时,随着供销社开展"新网工程"建设及参与"万村千乡市场工程"。供销社在城乡经营网络已有上万家,每年获取的财政资金超过1000万元。但是,开放办社改造联合社工作则是一个薄弱的环节。为了解当前我区供销社"开放办社"工作的情况,推进供销社开放办社工作,2008年5月,我们对柳州市供销社进行了调研。     

建立现代企业制度 促进供销社工业规模化发展

现代企业制度是适合社会主义市场经济体制需要的一种制度。党的“十五”大报告明确指出,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。供销社工业企业也要积极探索建立具有自身特点的现代企业制度。为了推进这一改革进程,中华全国供销合作总社确定了7家工业企业为试点单位,并组织了培训。中华全国供销合作总社科技工业部罗梦传副部长专门撰文,对现代企业制度的内涵和基本特征作了阐述,明确了供销社工业建立现代企业制度的必要性及建立现代企业制度的具体途径,为供销社工业改革指明了方向。     

以市场经济为取向 加快供销社改革

党的十四大确立社会主义市场经济体制的改革目标后,供销社如何适应新形势,加快自身改革,实现与市场经济接轨,这是摆在各级供销社面前的迫切需要解决的课题。从浙江省供销社改革实践看,供销社要加快自身发展,必须在原有的基础上,加快以市场经济为取向的改革,建立与市场经济相适应的,具有供销社特点的新体制。     

浅析供销社社有企业的财务管理

作为社有企业出资者的各级供销社和直接经营者的社有企业在财务管理目标上均以实现社有资产保值增值为目标。因此,在微观上,二者的财务管理方法是基本相同的,但在管理对象上应有所区别。笔者认为,在微观上应充分发挥企业作为直接经营者的有效管理优势,以企业管理为主;但在宏观上应强调理事会对社有企业的宏观财务管理。具体可以从以下几方面尝试。     

浅谈对供销社企业不良资产的审计

在供销社改革改制的过程中．加强社有资产审计，监控社有资产存量状况，促进社有资产保值增值是供销社企业内部审计的重要方面。根据近年来供销社内部审计的实践，笔者就供销社企业不良资产内部审计的难点及对策作一探讨。     

供销社改革的关键:构建现代经营方式

<正> 全国供销合作总社提出的要突出抓好以参与农业产业化经营改造基层社,以实行产权多元化改造社有企业,以实现社企分开、开放办社改造联合社,以发展现代经营方式改造经营网络的"四项改造",这是新阶段供销社改革的真正内涵,是供销社适应社会主义市场经济发展要求,进行脱胎换骨改造的关键所在,也是供销社从根本上增强入世后参与经济全球化的综合     

供销合作社企业财务监管问题及对策的思考

供 销合作社所属企业 (以下简称“社属企业”) ,直接从事社有资产经营运作的具体任务 ,接受理事会的监督和管理。近年来 ,全国供销社企业亏损越来越大 ,经济效益形势比较严峻。本文从理事会角度分析和探讨对社属企业的财务监管问题及对策 ,为深化社属企业的改革、规范管理提供借鉴的思路。一、当前社属企业财务监管中存在的主要问题(一 )社属企业终极所有者模糊 ,致使监管责权利不清从理论上讲 ,供销社是由社员入股建立基层供销社 ,再由基层供销社联合逐级组织成各级联合社 ,也就是说各级供销社的终极所有者是社员。现实状况是 ,供销社并不…     

关于供销社社有资产管理若干问题的思考

为适应市场经济的新形势,我省各级供销社积极探索符合现代企业制度要求和供销社特点的社有资产管理、监督体制和营运方式,取得一定的成效,但同时也存在一些值得研究和思考的问题。     

省社举办粤西地区供销社系统基层组织创新发展培训班

正2014年10月15-17日,省社在湛江举办了粤西地区供销社系统基层组织创新发展培训班。该培训班围绕基层供销社如何在我省供销社综合改革试点背景下开展经营服务,实现体制机制改革创新这一主题,聚集来自高校、企业和供销社等师资力量,开设了农资、农副产品和日用消费品经营服务,拓展基层供销社经营业务,新互联网环境下供销社如何创新发展和财务管理知识等课题,内容丰富、贴近实际,受到学员的欢迎。