我国民营企业精细化管理的现状问题与对策探究

"精细化管理"是来源于国外发达国家的一种先进管理概念,是指对产品生产过程中实施精细化设计、精细化制造、精细化物流、精细化销售等一系列规范化的生产管理方式,通过精细化管理使企业的生产流程和管理流程得以最大程度优化.戴明的质量管理、日本的汽车界创造的Kaizen成本法、企业的标准化管理、精益化生产等都是精细化管理的代表思想.     

精益制造——制造业企业的市场取向——中航集团上海飞机制造厂推选精益制造纪实

近年来,制造业已经在中国经历了多次升级,财富量级不断更新,管理转型的课题也把中国制造企业拉到了升级的门槛上。在管理改革的道路上我们也是上下求索:从全面质量管理(TQM)、精益制造(Lean Manufacturing)到供应链管理(SCM)、六西格玛、零缺陷,一些大型国有企业从业务模式、流程管理、企业文化等方面都在努力与国际接轨,力争成为国际一流企业。 引进各种管理体系似乎成为企业改革的重要砝码,但是,方法并不是万能的,能否成功完全取决于企业自身的特点和实施方法,否刚很可能“搬起石头砸自己的脚”。而且,质量管理并不能“一药解万病”,企业目标的实现简单通过引入质量管理方法这一项改革就能奏效的。 可以说,过于依赖方法、体系和求功心切的心情是我们质量改进的两大忌。本期,我们以“如何将质量管理方法活学活用”和“脚踏实地搞好员工培训”两种务实思路重新审视我们的制造业的发展之路。希望对各位质量同仁察人观己,对自己的工作有所禆益。 ——编者     

企业物资采购质量管理与有效控制

目前,我国内部已经发展为一条成熟的经济产业链,各大中小企业的物资采购量也不断攀升,在企业物资采购过程中也出现了一些突出问题,这些物资采购问题直接影响到企业产品生产以及企业的经济效益,进一步强化物资质量管理可以避免采购物资质量出现问题,这是提高企业竞争力的重要举措.因此,下文从物资采购质量的重要性出发,分析企业物资采购质量管理中存在的问题,探讨企业物资采购质量管理与有效控制策略.     

企业财务管理的精细化管理策略

当前我国社会主义已经进入了新时代,在新时代的背景中,我国的经济已经进入了新常态,当前企业的发展正在面临着新的变革,如何在日益复杂的市场环境中占据发展的主动权,企业除了要提升产品的创新能力外,还应该改进自身的管理手段,让管理成为企业主要的发展思维。财务管理是企业的核心管理手段之一,对企业的运营和发展都有很大的影响,在当前的阶段,企业的粗放式管理手段已经不能为企业带来新的发展机遇,企业应该转变传统的管理思维,让精细化管理成为企业财务管理的主要管理方法。本文对如今企业的财务管理产生的问题进行分析,并对精细化管理的概念做了详细的阐述,最后得出了企业财务管理应该运用精细化管理模式的建议,希望能够给企业的发展带来借鉴。     

悬疑中国：制造业的出路？

中国已成为全球制造业大国，但还不是制造业强国。仅仅一个“微笑曲线”，就压得很多中国企业无法喘息，遑论笑颜？而且，随着十多年来各种国外管理理念的相继引进，中国制造业未来的走向始终莫衷一是。与此同时，全球制造业的精英也都纷纷进入中国，以期利用中国独有的制造业资源。但是，或走形变味或水土不服的现象，依然频频发生．     

制造业财务成本精细化管理对策

全面精细管理是制造企业提高经济增加值的重要途径，针对制造业财务成本精细化及财务管理对策的研究成为重要的研究课题。文章综述了制造业全面实施成本精细化管理的重要意义，研究了财务成本管理普遍存在的问题以及制造业财务管理影响因素，提出了实现制造业财务成本管理精细化管理路径，以期为制造业成本精细化管理保障机制和管理体系的完善提供理论参考。     

ERP在制造业企业中缘何失效?

在经济发达的东南沿海,制造业的发展空前的繁荣和景气,一些有卓越见识和敏锐观察力的企业家和公司领导采取了诸如提升企业竞争力的全面质量管理战略和价值链管理战略,以创造出竞争对手无法模拟的竞争优势,其中ERP系统成为一些有实力企业角逐的目标策略,其实施成为一种时髦的企业管理方式.     

"打电话"是企业的核心资源吗?

近年来,我国中小企业发展迅猛,成就瞩目,贡献全国GDP的80%,已经成为拉动国民经济的中坚力量.但不容回避的是,中小企业仍然存在诸多问题.其中,突出的"草根"背景、管理混乱、经营决策不科学、缺乏创新等问题被理论界反复指出,成为众矢之的.但是在很多老板看来,这些问题太形而上,其解决也无法立竿见影,需要时间,甚至整个中国经济环境的改善.他们更愿意关注一些实在的问题,此时,通信的管理进入了视野.     

基于业财融合的制造业企业精细化财务管理优化策略研究

随着现代企业制度的发展传统财务管理的短板日益显现，难以满足现代企业的管理需求，甚至影响制造业企业的发展。为解决这一问题，制造业企业应通过业财融合，有效缓解传统财务管理带来的各环节之间的矛盾，并在此基础上加快推进精细化财务管理。本文阐述了企业业财融合的基本内容与现实意义，重点分析了制造业企业基于业财融合推动财务精细化管理过程中存在的主要问题，并据此提出了基于业财融合的制造业企业财务精细化管理优化策略，以供参考借鉴。     

中国制造

在势不可挡的全球化经济浪潮里，中国企业将全面进入国际经济大循环，不管愿不愿意都要参与国际市场的竞争。有专家认为，随着中国进入ＷＴＯ体系，更多的跨国公司参与国内竞争，中国市场已经成为国际大市场的一部分，不管中国企业是否走出国门，都将面对国际竞争，这是无法逃避的事实。改革开放以来，中国制造业利用国内劳动力低廉等比较优势，扬长避短，中国已经成为“世界工厂”，以致国外媒体惊呼：“世界制造中心正在向中国转移！”认为中国产品已经威胁到东南亚等国的制造业，甚至对工业发达国家技术密集型的产品产生威胁。现在，越来…     

制造业企业营运资金管理中存在的问题及对策刍议

随着科学技术发展,我国制造业企业之间的竞争日益激烈.为顺应时代发展的潮流,企业能否有效利用资金至关重要.基于制造业企业发展的视角,营运资金是流动性最高的资金.在企业管理过程中,良好的运转离不开营运资金的合理运用.但目前制造业企业在运营资金管理的过程中,还存在一些不完善之处,对资金管理效率造成了不良的影响,甚至会成为企业持续发展的阻碍.基于此,文章探究了制造业企业营运资金管理中存在的问题并提出了相应的解决对策,以期为企业管理人员提供参考和借鉴.     

浅谈建筑施工管理

这些年以来,我国经济建设发展迅速,城市的发展也日益迅速,人们的生活水平不断提高,我国的建筑事业如今已经是我国最热门的一个行业了。建筑市场也面临着越来越大的竞争,所以,要通过科学的施工管理来进一步提高建筑企业的各种效益。很多企业家都已经开始关注建筑施工的管理,为了进一步提高建筑企业的经济效益,建筑施工要做好施工进度、施工质量、施工成本以及施工安全的控制和管理。本文首先分析建筑施工管理中存在的问题以及解决对策,然后在分析提高建筑施工管理的具体办法和措施。希望本文可以为一些建筑施工管理工作者带来一些参考意义和指导价值。     

加强企业人力资源管理 强化企业的核心资源

当今,人力资源已经成为企业的核心资源,人才是企业最宝贵的财富,从产品的质量到产品的文化,乃至企业高效运转、企业和谐发展与创新,无一不渗透企业人力资源的竞争实力。提升企业的竞争实力、合理配置人力资源、实现企业的战略目标,无一不依赖与人力资源管理。加强企业人力资源管理是企业生存与发展的内在需要。先进的管理理念决定成功,促进企业和谐发展,企业应正确树立与时代相适应的、科学的人力资源管理理念。     

苏南地区制造业供应链管理研究

我国作为世界生产大国之一,制造业发展相对比较发达,但是在实际的制造过程中还是存在一些问题,比如供应链管理问题。产品不仅需要生产,同时在生产后还需要进行销售,这就需要完善制造业的供应链管理,从而保证制造业生产的顺利进行,最终提升企业的市场竞争力,促进企业更好的发展。1制造业供应链科学内涵制造业供应链主要是指围绕企业核心,并对其进行物流、信息以及资金控制,从原材料的采购到产品的生产,从产品出产到供应商、分销商、零售商等一系列环     

分析企业人力资源管理的核心价值

当今,人力资源已经成为企业的核心资源,人才是企业最宝贵的财富,从产品的质量到产品的文化,乃至企业高效运转、企业和谐发展与创新,无一不渗透企业人力资源的竞争实力。提升企业的竞争实力、合理配置人力资源、实现企业的战略目标,无一不依赖于人力资源管理。加强企业人力资源管理是企业生存与发展的内在需要。先进的管理理念决定成功,促进企业和谐发展,企业应正确树立与时代相适应的、科学的人力资源管理理念。     

高校后勤企业 精细化管理水平的提升途径

管理是组织将有限的资源发挥最大效能的过程.作为一种科学的管理方法,精细化管理是源于发达国家的一种企业管理形式,最早由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出,旨在减少一切不利于给产品和服务的最终用户带来好处的活动,对工作流程、工作方法、工作质量等进行持续的改进,主要有两层含义:一是精细化管理排斥人治,崇尚规则意识,强调建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序,以及基于作业程序的管理工具;二是要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变,更多关注满足被服务者的需求.从某种意义上讲,精细化管理为高校后勤企业提供了一种有效的管理范式.     

QC小组活动调查报告之三 中国移动通信集团公司——QC小组活动提升基层创新活力和管理水平

前言 质量是企业的生命,质量改进是企业发展的永恒主题.广泛开展质量管理小组活动是释放广大员工无穷聪明才智和创新潜能的一个有效途径.自1978年,我国引入全面质量管理和质量管理小组活动,使广大企业提升了产品服务质量和管理创新能力,增强了核心竞争力.30年来,我国成功引进并发展了具有中国特色的群众性质量管理活动,经历了由点到面,由小到大,由弱到强的发展历程.多年来,广大企业坚持开展QC小组活动,成为基层职工自发组织、自我管理的一种独具魅力的质量改进有效形式,深受企事业职工的欢迎.QC小组活动深入持久的健康发展,成为推动企业班组建设的巨大动力.     

浅谈过程控制是提升企业产品质量的重要环节

本文阐述了提升企业最终产品质量的关键在于生产过程中的中间产品质量的控制,强调了过程产品质量的精细化控制对化工生产的重要性,提倡企业应运用科学的质量管理方法来保障产品的质量。     

信息时代制浆造纸企业质量管理探析

信息经济时代,各行各业都获得了前所未有的发展。同时,各行各业对生活、生产中各种产品的质量要求也不断提高。特种纸产品,如电解电容器纸、装饰纸、茶叶滤纸、吸尘袋纸等作为工作与生活必备材料,已经成为各行各业质量要求较高的产品之一,质量好、价格廉、类型新等成为企业追求的愿望。特别是受到信息技术、知识经济等因素的影响,特种纸产品质量面临更高的要求和挑战,必须加强制浆造纸企业的质量管理,提升质量观念,引进新技术、采用新方法。本文分析了信息时代造纸企业的质量管理。     

浅议企业固定资产管理现状及思考

当今社会,企业想要获得进一步的发展与壮大,想要在日趋激烈的市场竞争中获得自己的一席之地,如果仍然依靠过去那种一味扩大投资 扩大人员数量、扩大产品生产的粗放式经营管理模式已经无法适应企业当前发展需要和未来发展,企业想要实现再发展就必须从内部管理工作质量提升入手,必须将工作的重心转移到内部管理工作方面,必须实现财务管理工作的精细化、规范化与科学化.在企业财务管理工作当中,固定资产管理一直是管理工作的重点与难点,固定资产管理工作质量的高低决定着企业在生产经营过程中的效率及水平,与此同时,固定资产的管理及使用又渗透于企业经营活动的方方面面,因此管理难度可想而知.但是我们不能因为固定资产不好管就不想管甚至不愿管,这种思想只能造成固定资产在管理方面的问题日趋严重,我们应该知难而上,迎难而上,在逆境中求发展,在难题中找突破,从而通过提升固定资产管理工作水平来有效提升企业的全面经营管理水平.