重视工程索赔提高施工企业经济效益

一、索赔管理工作在我国开展不顺的原因 1．在长期计划经济体制下，一个工程项目的工程价款和工程进度完全按照国家指令性计划行事，工程合同双方尤其是施工企业无须承担工程建设过程中产生的不确定性经济风险，因此主动向发包方进行索赔的观念几乎没有。当施工企业（即承包方，下同）按指令性计划完成工程建设任务而面临亏损时，只要如实向上级主管部门反映，最终发包方总会以“调整概算”的方式对施工企业进行一定的补偿，企业不会因此蒙受太大的损失，因此导致了施工企业长期不重视对项目经济风险的研究。     

浅议施工企业如何搞好投标工作

建设工程实行招标投标制是国际上通用的承包方式。由于它在保证工程质量、合理控制工期、提高投资效益、维护工程承发包双方当事人权益、维护建筑市场的正常秩序和扼制消极腐败现象的产生等方面效果显著，逐步被大家深刻认识和广泛采用。我国改革开放以来，国家有关部门制订了《建筑工程招投标实施办法》，各级地方政府相继出台了相应的配套措施，使招投标工作更加公开、公平、公正、有序地开展。以深圳市为例，自１９９３年起陆续通过了《深圳经济特区建设工程施工招标投标条例》及其《实施细则》，１９９７年筹建建设工程交易中心并于第二…     

重视投标前工程环境调查 提高施工企业的经济效益

文章认为施工企业在投标报价前应认真进行现场勘察 ,并进行市场调查 ,在投标报价中考虑由此造成的风险。     

重视企业交叉培训,提高企业经济效益

本文首先从竞争压力、稳定人才等方面阐述了交叉培训的重要性及必要性,同时指出了企业对职工交叉培训时容易产生的误区,并从现实角度分析了交叉培训的优点及可行性,进而强调了企业在交叉培训的过程中应注意的事项。     

浅谈如何有效搞好施工企业的投标工作

投标工作是个系统工程,影响因素非常复杂。文章就如何有效搞好建筑施工企业的投标工作,着重探讨了企业核心竞争力、项目选择、人才、投标策划、横向联合、标书编制质量、投标报价策略等方面的问题。     

施工企业提高经济效益的途径分析

随着我国市场经济的蓬勃发展,建筑行业的竞争越发激烈,建筑施工企业需要提高自己的经济效益来保持其在市场中的竞争力。加强工程项目管理作为施工企业主营业务收入来源的工程项目建设管理活动,贯穿于工程项目的决策、计划、实施和结束工作的全过程。所以,只有在利润最大化的原则下,使建筑施工企业的资本在再生产过程中实现保值增值。提高经济效益才能保证建筑施工企业的可持续性发展。本文就施工企业提高经济效益的重要性进行了分析,并提出了相关提高和发展路径,从而使企业在充满机遇与挑战的市场中占有一席之地,才能吸引人才,留住高端人才,提高竞争实力。     

优化档案管理工作 提高企业经济效益

企业档案在规范企业管理、辅助生产经营、维护企业权益、完善法制经济、解决企业纠纷以及追踪产品质量等方面具有极其重要的作用。文章从企业档案的内涵角度出发,通过分析档案管理可以产生的经济效益及其特点,探索优化档案管理工作的措施,意在从优化档案管理的角度出发,挖掘企业新的经济增长点。     

加强可行性研究工作提高企业经济效益

企业作为市场经济的主体 ,只有在企业的生产经营活动中 ,不断地去满足消费者的需求 ,才能生存和发展。随着经济的发展和人民生活水平的提高 ,消费者的需求正朝着多样化方向发展 ,这就需要企业不断地开发新产品和提高产品质量 ,这些必须以相应的技术力量和装备作为保证。在众多的企业中 ,技术陈旧、设备老化的现象普遍存在 ,使企业面临着繁重而又艰巨的技术更新和技术改造的任务。企业开发新产品、进行技术更新和技术改造能否为企业带来真正长远的经济效益 ,则取决于对项目所进行的可行性研究工作的质量和水平。一、企业可行性研究工作中存在…     

加强施工企业成本管理 提高企业经济效益

如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理与控制,已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素。本文针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨。     

企业招投标工作实践与思考分析

文本主要针对企业招投标工作实践与思考展开深入研究,结合企业招投标活动的必要性,阐述了企业招投标的主要方式,如公开招标、邀请招标等,然后又提出了几点提高此项工作的措施,如抓改革,打造规范有序的平台、抓载体,打造公开透明的平台、抓制度,打造依法办事的平台、抓惩处,打造廉洁高效的平台、抓教育,打造优质服务的平台,通过以上措施...     

加强施工质量管理 提高企业经济效益

加强施工质量管理提高企业经济效益□张培基在一定意义上讲，产品质量是企业进入市场大门的“钥匙”和“通行证”，更是占领市场的“尚方宝剑”。高质量的适销对路的产品可以顺利地进入市场，而那些虽为市场所需要但质量低劣的产品却难于进入市场。一般产品是如此，施工企...     

企业成本控制管理提高经济效益问题分析

随着现代企业管理理论的不断发展,成本控制管理受到了越来越多企业管理者的重视,如何控制好成本有利于企业的持续经营和健康发展,本文就如何处理好企业成本控制管理问题以提高经济效益展开了初步的分析和探讨。     

加大企业管理提高企业经济效益

近年来，宁夏民族化工集团有限公司在深化企业内部改革和转移经营机制过程中，把职工思想政治工作引入企业管理的轨道，对企业的两个文明建设实行了“全方位管理，一体化考核”，实现了全公司工作的“一盘棋”，企业整体素质不断提高，促进了生产经营的全面发展。公司经济效益连续多年排在全自治区先进行列，两个文明建设取得了累累硕果。 一、找准突破口，选择两个文明建设同步发展的最佳方式 实践证明，贯彻两手抓，两手硬的方针，单靠一般号召不行，这不仅需要扎扎实实的工作，而且要有一整套适宜的工作方式和运行机制，才能收到事半功倍…     

企业招投标管理的发展新趋势

企业招投标工作取得稳步、有序、深入的发展,招投标管理也成为了企业重中之重的工作.本文分析了企业投标管理存在的问题,然后探讨了加强企业招投标管理的对策建议,最后阐述了企业招投标管理的发展新趋势.     

施工企业投标报价策略探析

施工企业投标报价是关键。文章对投标艺术所包涵的投标战术与投标策略两方面的内容进行了分析。     

浅谈如何做好工程项目投标工作

目前公路建筑市场竞争日趋激烈，对于每个公路施工企业来说，投标工作都是经营管理的龙头，这项工作如果做不好，其它工作都无从谈起。能否在公路工程项目投标过程中决策合理，组织得力，最终在市场竞争中获得生存与发展，投标工作尤为重要。     

试论施工企业管理提高经济效益的措施

施工企业必须通过加强经营管控,提升利润空间,为企业生存和发展提供动力和保证。     

加强财务管理提高经济效益

近年来,虽然中国经济一直处于高速发展。但由于我国相当多的企业对于财务管理的重要性及其所应发挥作用的认识不足。其思维和行为方式受传统计划经济和客观环境影响和制约的特点非常明显。建筑施工企业在面临越来越激烈的竞争市场环境中，如何加强企业自身的财务管理。如何实现企业经济效率最优化，本文从以下几个方面谈谈经验措施。