释放信号很好 期待能落实

十八届三中全会重申了所有制和基本经济制度,对非公有制经济地位有了新界定。《决定》指出,公有制经济和非公有制经济都是社会主义市场经济的重要组成部分,同时,产权是所有制的核心。公有制经济财产权不可侵犯,非公有制经济财产权同样不可侵犯。     

企业及企业管理

<正>我国经济社会的运行目标是建成完善的社会主义市场经济体制,坚持和完善以公有制为主题、多种所有制经济共同发展的基本经济制度,同时努力提升我国企业的国际化、市场化、和法制化水平,促进企业不断完善现代企业制度,使之成为适应市场的法人实体和竞争主体。企业管理就是围绕这一环节而展开的。     

开启非公经济发展新天地简

十八届三中全会关于“公有制经济和非公有制经济都是社会主义市场经济的重要组成部分”、“积极发展混合所有制经济”以及“支持非公有制经济健康发展”的论断,在石油和化工民营企业中引起了热议。尤其是（（决定》进一步明确公有制经济和非公有制经济都是社会主义市场经济的重要组成部分,     

走出家族式管理 创新民营企业制度

正泰集团是一家民营股份制企业，创办于1984年7月。经过16年的艰苦奋斗和改革创新，2000年集团实现工业总产值42亿元，创利税5．05亿元，名列全国民营企业500强第7位。随着生产规模的扩大，原有的一套管理方式和做法行不通了，不适应市场竞争的需要，必须改变现有的组织形式，进行制度创新。制度创新主要包括产权制度、经营制度和管理制度等方面。16年来，正泰集团在这些方面进行了不断地创新探索。关于产权制度创新 产权制度是决定企业其他制度的根本性制度。它规定着企业最重要的生产要素所有者对企业的权利、利益和责任。按照生产关系必…     

浅析党的十八届三中全会关于国企改革的“五个创新”

党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出：“公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度,是中国特色社会主义制度的重要支柱,也是社会主义市场经济体制的重要根基,必须毫不动摇巩固和发展公有制经济,坚持公有制主体地位,发挥国有经济主导作用,不断增强国有经济活力、控制力、影响力。”国有企业要全面深化改革,就应推进“五个创新”,坚定走在加快建成小康社会前列。     

加强民营企业会计核算管理分析

民营企业是我国经济发展中一支重要的力量，其会计核算是否完整、正确，影响企业的发展和国家的财政与税收，因此本文分析了民营企业会计核算的现状，并对加强其会计核算管理提出了建议。     

试述企业人工成本及降低人工成本的途径

在社会主义市场经济中，企业作为市场的主体，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地加强成本控制，而人工成本是企业成本的重要组成部分，科学合理地确定企业人工成本，对提高企业的经济效益具有十分重要的意义。企业人工成本分析是劳动管理的一项十分重要的基础工作，人工成本是企业劳动工资管理的一项重要指标，     

关于指导民营企业加强危机管理工作的若干意见

针对目前民营企业尤其是一些大型民营企业危机频发的现象,为深入贯彻《中共中央关于巩固和壮大新世纪新阶段统一战线的意见》(中发〔2006〕15号)和《国务院关于鼓励支持和引导个体私     

施工企业工程项目成本管理

随着社会主义市场经济的不断发展,现代企业制度的逐步完善,作为企业管理重要组成部分的成本管理也发生了重大变革,那种以事后核算为重点、以完全成本法为内容的算账报账型成本管理模式不再适用,取而代之的是求真务实的、积极的成本管理思想,现代的、多种多样的成本管理体系,电子化的管理手段,生产经营各环节、各部门的全员参与意识。施工企业如何利用自己的有利条件并针对项目管理的特点实施成本管理?武钢建工集团的三号高炉易地改造工程全面实施了两级项目成本管理,对工程项目成本管理进行了有益的探索与实践,取得了良好的效果。     

健全电力行业管理之我见

“政府宏观管理、企业自主经营、监管机构依法监管、行业协会自律管理与服务”的新型经济管理体制，将继续完善在各个层面上的管理新格局。加强和发挥电力行业管理的作用，进～步充实和完善电力行协的“自律、协调、服务”功能，充分发挥其行业管理职能和政府、社会、电力企业之间的纽带作用，已被国家有关部门列为电力体制改革的配套措施，提到重要议事日程。为此，在电力工业体制改革“网厂分开”的当前，有必要加深对电力行业管理和行协建设的必要性的认识，辅佐推进和保证改革的顺利进行。     

制度转型、管理提升与民营企业成长--以浙江华峰集团为例

20世纪90年代以来,民营企业作为中国经济增长的重要力量取得了巨大的发展,但在民营企业成长过程中仍面临着各种问题。本文通过对华峰集团成功的原因分析,揭示了企业制度转型和管理模式创新对中国现阶段民营企业成长的决定性意义,并进一步引伸出民营企业成长管理的“三维模型”,对民营企业在不同的成长阶段的成长方向、速度和动力的管理提出了有价值的建议。     

总承包模式下的工程项目管理

随着我国改革开放的深化和社会主义市场经济体制的完善,工程建设发展日益感受到来自传统工程项目管理模式的束缚,设备材料采购管理中制度性的低效     

从管理转向服务——论新型电力物资管理体制下的优质服务

“在社会主义条件下发展市场经济，既是一个伟大创举，又是一个全新课题。要适应世界经济、科技发展趋势和我国改革发展的新形势，把握社会主义经济的内在要求和运行特点，自觉遵循客观规律，充分发挥社会主义制度的优越性和市场机制的作用，不断提高领导经济工作的水平。”学习理解胡锦涛同志这段话，就是要紧紧抓住改革时期的发展机遇，坚持以招标、设备监造为主，市场营销为辅，采购配送服务并举的多元化经营格局，积极发挥物资管理主渠道作用，不断增强社会影响力、社会责任感，同时增强创新意识和服务意识。在新型物资管理体系运行中，如何提高“服务的质量与水平”是摆在我们面前的重要课题。     

对新时期医院合同制员工管理的思考

合同制用工制度是社会主义市场经济发展的产物,对于消除计划经济遗留下来的“大锅饭”、“铁饭碗”的影响,充分发挥人的敬业精神和工作热情,提高职工素质具有十分重要意义.大量合同制性质的人员进入医院,使其用人结构发生了重大变化,合同制员工已成为医院必不可少的重要组成部分.这些员工的工作水平和服务质量,在一定程度上体现了医院的形象和服务质量,关系到医院的社会影响力和经济效益的提高.如何发挥他们的主动性、积极性和创造性,是新时期医院管理工作的新课题.     

改革企业管理组织与建立现代企业制度——兼论国有企业当前改革的首要任务

1市场经济是解决国有企业低效率的金钥匙党的十四大以小平同志建设有中国特色社会主义的理论为指南，解放思想、实事求是，确定了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。时隔一年，十四届三中全会又作出了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，将十四     

实行精细化管理提高企业经济效益

为适应社会主义市场经济条件下煤炭企业发展需要,义煤集团供电分公司提出了以“堵塞漏洞、节支增收、严字当头,细微处入手”的精细化管理模式,并采取相应措施加以实施,通过近三年的实践,改变了粗放型管理模式,使企业的管理日趋完善,基本实现了制度化、标准化、规范化和人性化.供电分公司依靠自身管理,多项经济技术指标创出了历史最高水平,经济效益连年攀升,为义煤集团的不断发展做出了巨大贡献.     

从“人本管理”到“能本管理”

当今世界,知识在经济发展过程中的重要性日益突出,来来的企业竞争将成为人才的竞争。电力企业要持续发展,高素质的人才资源必不可缺,这将直接美系到一个企业的生死存亡。以人为本的人本管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义,但是随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展,     

“完善煤炭成本核算管理办法研讨会”在连云港召开

中国煤炭经济研究会邀请了部分国有重点煤炭企业的总会计师和财务部门负责同志30余人,于2006年7月11～14日在江苏省连云港市淮北矿业集团连云港休养院召开了“完善煤炭成本核算管理办法研讨会”.会议就中国煤炭经济研究会《开展煤炭成本核算办法研究的实施意见》、修改完善煤炭成本核算管理办法的主要事项和政策,构建与社会主义市场经济体制和煤炭工业实际相适应的成本核算制度,规范煤炭企业成本核算办法,全面、真实、完整的反映煤炭成本,提高煤炭成本管理水平,促进煤炭工业持续健康协调发展,为国民经济发展和全面建设小康社会提供经济可靠的能源保障进行了充分的研讨.     

中国石油经济发展的分析与思考

作为世界石油经济重要组成部分的中国石油经济，经过50多年的发展有了巨大的进步，今天，中国已成为世界最重要的油气生产和消费大国之一。但是，由于中国经济高速增长和石油资源限制之间的矛盾，中国石油的对外依存度越来越高。为了解决这个问题，利用两种资源和两个市场，已成为发展中国石油经济的重要政策。1998年后，中国石油经济体制初步完成了政府管理由计划经济向社会主义市场经济的转变。三大公司——中石油、中石化和中海油已经大体完成了从政府向企业的角色转变、从国内公司逐步向国际公司的转变，并且在许多方面打破了地域的限制，互相竞争。同时，民营企业和其它企业，也逐步进入石油产业，从而使得中国石油产业更加市场化和国际化了。无疑，这些变化进一步促进了中国石油经济的发展。但是，阻碍中国石油经济进一步发展的诸多因素仍然存在，因此，我们有必要对中国石油经济发展的重要问题进行分析与思考。