试论如何实施现代企业战略管理

企业战略管理 ,是指企业管理者在对企业外部环境和内部资源条件分析和预测的基础上 ,通过制定企业战略并付诸实施 ,以保证企业生存和长期稳定发展的过程。探讨和正确实施企业战略管理对于我国企业尤其是国有企业改革 ,实现企业现代化管理 ,提高企业市场竞争能力 ,在未来竞争中占据有利地位 ,争取企业较好的经济效益和社会效益意义重大。一、实施战略管理是现代企业生存与发展的必然趋势企业战略管理的功能主要表现在四个方面 :（１）为企业发展规定明确的方向和目标 ;（２）使企业行为与社会环境保持协调和平衡 ;（３）降低企业参与市场竞争…     

调整企业行为的四要素

在外部环境十分严峻的条件下，上海毛巾十五厂是怎样走过来的，又怎样走下去？我们的体会是，不断调整企业行为，提高企业应变能力。使企业内部条件与企业外部环境保持相对的动态平衡，使企业在步履艰难的前进中，保持相对稳定的经济效益，求得企业的生存。企业应当调整哪些行为呢？我们认为企业行为是一个动态概念，调整什么，调整到什么程度，应当根据环境变化的需要，从实际出发而定，不搞形式，而且企业行为的调整是一个不断完善的过程，根据我们不断探索和点滴积累，概括起来有四个方面。即：转变思想观念，调整经营战略，提高竞争能力，强化效益目标。     

以“平衡计分卡”提升公司战略管理水平

企业要在全球化的竞争中谋取优势,脱颖而出,必须从粗放式管理向精细化管理转变,从战术经营向战略管理转变,即从机会导向向战略导向转变,从简单资源整合向核心能力培养转变,从巧妙运作关系向系统管理战略转变,而“平衡计分卡”正是帮助企业成功实现转变的最强有力工具。“平衡计分卡”的核心思想就是通过财务、客户、内部流程、学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现企业的战略轨迹,实现绩效考核一绩效改进以及战略实施一战略修正的战略目标过程。     

相互制衡的股权结构值得推崇

我们认为,做好公司治理要把握四个核心原则:第一,股东、董事会、管理层要有分工定位,不能存在绝对权力;第二,有权力就要受到监督;第三,任何人的行为都要受到组织的制约;第四,任何个人的能力和智慧都是     

“走出去”的思辨——本刊“2004民营企业国际化·深圳沙龙”精彩观点

强建崎，岭南学院副院长能力是第一位的 对于民营企业尤其是珠三角一带的中小民营企业，走向国际化的时候首先存在的是能力问题。在经验和理论知识两个领域都加强学习的企业，才会有自省能力，才能放弃过去的习惯和思维模式，同时一个企业还要有自己的文化塑造能力、制度和战略设计能力等等，这样的企业才真正有自己的反应能力，有自己的定力，能够经得住诱惑，能够面对危机。在这种条件下，我觉得企业才真正有合理调配资源的能力，然后再来决定是不是要走向世界。     

优化资本结构 实现增资减债

一、企业资本结构及其优化问题的提出企业资本结构，一般是指企业的自有资本同借入资本之间的比例关系。企业的自有资本，实际上是股东的投入资本；企业的借入资本，则是企业的负债。两者共同形成企业的资产。企业资产按其构成包括固定资产、流动资产、无形资产、递延资产等方面，但就其来源而言，无非是股东出资和向债权人举债两个渠道，而在某一时点上，企业资产，必然等于股东出资和向债权人举债之和。由于企业在日常生产经营时，往往无法完全依靠自有资本满足自身发展的需要，所以现代企业为谋取自身利益的最大化，通常需要借助负债经营…     

多经与主业：业务关系亟待规范

在规范多经企业与主业业务关系的问题上,要正确区别对待四种情况:一是违法违纪多经企业和守法守纪多经企业;二是多经企业与主业正当的业务交易和不正当的业务交易;三是多经企业符合市场要求合法的投资行为和谋取不正当利益的投资行为;四是区别到底是加强对多经企业与主业业务关系的监管,还是全面禁止多经企业与主业业务关系。     

快速转入科学发展新轨道——构建“效益、文化、亲情和绿色”四航

题记:“四个四航”分别从物质、文化、感情和可持续战略四个方面确立了和谐四航的主要内容、实现途径和重要目标,形成了建设构建和谐四航基本方略的丰富内涵,这是中交四航局构建和谐四航的新突破。科学判断经济社会发展新形势,破解四航科学发展新难题科学判断经济社会发展新趋势,果敢提出和谐四航建设新方略。一是科学判断和全面把握行业发展趋势,研究探讨企业发展思路,破解企业发展战略难题。主要是如何制定品牌发展战略、多元经营战略、企业文化战略、资源整合战略、人才开发战略、战略市场分析,以进一步提高企业统领全局和抵御风险的能力…     

在谋求企业价值最大化过程中合理进行税收筹划

<正>税收筹划是企业维护自身权益的一种复杂决策过程,是依据国家法律选择最优纳税方案的过程。在现代经济条件下,企业如何依法纳税并能动地利用税收杠杆,谋取最大限     

战略采购的过程模型及其作用模式

基于交易成本／交易效益双边动态理论，本文发展了战略采购的过程模型，提出战略采购是一个由市场替代企业、优化网络节点、固化网络联结和整合网络能力四个环节构成的过程．目的是推动企业和市场向网络变迁以获得交易成本的持续降低和交易收益的持续创造。文中还指出了不同条件下的战略采购作用机理。在买方优势条件下．采购战略贡献高的能力可以通过发展单联网络来实现．而采购战略贡献低的能力可以通过发展并联网络来实现；在供方优势条件下，采购战略贡献高的能力可以通过发展外拓网络来实现．而采购战略贡献低的能力可以通过发展外联网络来实现。最后，根据我国战略采购实践和理论现状提出提高我国战略采购水平的对策和进一步理论研究的建议。     

雅虎 离死亡还有多远?

正董事会缺少强势主舵者,激进股东的治理行为左右着董事会的决策,股东对短期利益的追逐模糊了雅虎高管对未来的战略思考,公司没有形成清晰的长期发展战略,如此下去,雅虎必将葬送前程一度成为全球行业领军企业之一的雅虎,却深陷董事会长期动荡不能自拔。2014年是雅虎创建20周年,这家企业还能再站起来么?     

企业“参谋层”的作用和“参谋能力”的打造

在当今竞争日益加剧的市场经济条件下和复杂多变的市场环境中,企业只有在正确的总体战略指导下,及时掌握各类信息,充分凋动企业内部资源．采取积极主动的经营行为,并通过设置参谋机构,打造参谋能力,提高企业管理能力,才能使企业避免和化解各类风险,保持并发挥竞争优势。获得可持续发展。     

国际石油石化公司营销业务发展战略浅析

股东利益最大化是石油公司的最高经营目标定位，而营销业务对实现股东利益最大化具有决定性作用。国际大型石油石化公司的主要营销战略有四点：一是低成本战略，通过建立产销一体化的全球营销网络、实行规模化经营和增加直销比例来实现；二是对产业结构进行调整，包括通过兼并、收购和互换进行资产结构调整，以及通过建立联盟、成立合资公司来扩大市场份额；三是实行信息化营销战略，向电子商务进军；四是全方位服务战略，在坚持科研开发、市场跟踪，对市场做出灵活反应的同时，加强非油品销售，提供更具人情味的便捷和售后服务，以建立企业与客户牢固的、长久的供销关系。     

四管齐下提升执行力

管理学中有个“一度理论”,既烧水如果只烧到99摄氏度,水就不会开。长春第二热电公司意识到,在市场经济条件下,执行力是否到位,是发电企业生存和发展的关键,作为中国大唐集团公司在吉林省境内最大的热电联产企业,面对当前电煤紧缺、发电利用小时下降、发电市场空间有限等严峻的经营形势,公司四管齐下,通过制定战略、科学考评、培养中层、塑造文化等措施有效提升执行力,保持企业持续协调健康发展。制定企业长远发展的新战略。企业的战略管理和战略创新,决定着企业执行力的方向和力度,也决定着企业的兴衰成败。长春第二热电公司制定了到2010年…     

刍议企业纳税筹划与财务管理

<正> 一、企业纳税筹划企业纳税筹划是指企业根据现行税收法规制度,统筹安排经营管理活动的涉税业务,设法谋取最大税后收益的税务筹划行为。即在法律规定的许可范围内,通过比较节税所产生的税收利益和其他成本,而对企业经营、投资、理财活动进行事先筹划和安排,以使企业的税后收益最大化。     

商业战略准备最大的影响力

企业的长远发展和竞争优势的保有,要求企业从每一项职能和各个层面考虑自己的战略规划。组织实体的相互依赖性和业务流程的相互依赖性是企业战略的两个重要方面。其实质在于建立整体性的管理观念,把企业作为整体管理而不是作为各个部分的简单堆砌。参加影响力体系培训计划是企业经理提高战略规划能力的有效途径。影响力体系是经理主管人员的精神食粮,商业战略将为企业准备最大的影响力。     

把战略管理放在战略的位置上--中油集团第二届企业战略管理学习研讨班侧记

企业运行的复杂性,企业运行环境的易变性,使战略管理越来越成为市场经济条件下企业管理的核心,成为决定企业生存与发展的关键。江泽民总书记明确指出:企业要加强发展战略的管理,要根据不断变化的市场要求,制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略。国家经贸委李荣融主任在一次会议上也深刻地指出:“战略决策是企业发展中最大的事,一个决策失误就把一个大企业拖入泥潭的教训是很多的,因此大公司和企业集团必须十分重视战略决策管理”。据统计,目前世界上有85％的破产企业是因为决策失误造成的。事实上,在中国向市场经济转轨的过程中,一些企业拍脑袋随意决策导致失败的例子不胜枚举。还     

企业文化定位(一)

企业文化由四个部分组成：由内到外分别是精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。其中,起决定作用的是精神文化,其他三个层次是精神文化的延伸。精神文化具体由战略理念和价值理念组成。战略理念包括愿景和使命,价值理念即核心价值观。经营理念、管理理念是战略理念和价值理念在企业经营管理中的具体应用。企业文化定位主要是企业价值理念和战略理念的定位,     

亟待规范——松藻矿务局打通一矿股份合作制改制调查

1997年底,松藻矿务局对打通一矿下属的汽车队、多经公司的洁源纸制品厂进行了股份合作制改制,经过一段时间的运作、暴露出不少问题,调查如下: 一、股东对企业内部改制期望值较高,真正关心改制企业的经营状况较少 1998年,打通一矿上述两个单位按矿务局改制要求,有47名职工出资入股变成了自然人股东。其中汽车运输公司有23名职工,不愿按自己制订、通过的公司章程规定的出资额8000—40000元入股,各位股东在降出资入股金50％的条件下,有20名职工出资3000—20000元,入股本金18.5     

知识经济环境下的资源型企业成长模式研究

文章从知识经济的内涵和特点出发,针对资源型企业的特点,按照技术、资源、业务单位三个维度,建立了资源型企业成长的TRU模型,并提出资源型企业在知识经济环境下的成长战略选择逻辑,要综合考虑技术状态、资源状态和业务状态,从而建立起自己独特的竞争战略。技术创新推动下的技术能力增长、业务组织整合和资源控制能力三个维度决定了资源型企业成长的基本方向,三者也构成了其成长的战略模式,从而推动资源型企业在新经济环境下的可持续成长。