新形势下如何当好支行行长

新形势下,农业银行经过改制以后的法人治理结构正在发生着积极的变化。作为农业银行直接经营行,在农行新一轮改革和业务经营中有着举足轻重的作用,而支行行长对支行业务的发展和内控制约的有效运作担负着承上启下、负责到底的重任。笔者就在新形势下如何当好支行行长,为农行的发展当好家,谈了自己的几点体会。     

浅论怎样做好县支行行长

农行县支行行长是县支行在组织经营管理活动过程中,贯彻党的路线、方针、政策的执行者。行长领导能力如何,既影响到对方针政策的理解和贯彻,又关系到本行经营决策的制定与实施。这就要求县支行行长具备较高的素质,才能带领广大干部职工完成各项工作任务。但是,目前农村金融系统一些县支行的行长素质还比较低,如工作方法片面,开拓精神缺乏,作风不踏实,言行不一致等。这些问题的存在,致使一些县支行的工作局面打不开,影响了农金工作的开展。 如何当好县支行行长呢?我提出以下几点见解。     

农村城镇化发展与县支行服务能力建设研究——以农行安徽分行为例

与当前中国城乡二元经济结构高度契合的农业银行,应如何把握好农村城镇化的发展机遇,加强县支行服务能力建设,助推农村城镇化发展？本文以农行安徽分行为例,分析了在我国农村城镇化快速发展的背景下农业银行县支行服务能力存在的问题和不足,并对如何加强县支行服务农村城镇化能力建设作了进一步研究和思考。     

如何当好二级支行行长

建设一支高素质的二级支行行长（包括基层分办处主任）队伍,对农业银行持续健康长效发展至关重要。本人拟结合自身工作实践和赴基层调研情况,就如何当好二级支行行长谈一些个人浅见。     

向左走,向右走?

县支行是农行的基本经营单元和重要组成部分，农行的改革与发展都离不开县级支行，从有关数据可知，农业银行约有61．6％的机构、50．8％人员、47％的负债业务和40％的贷款业务在县域。在长期的业务实践中，农行在程村金融市场中拥有传统优势和科技领先地位，形成了高信誉度的品牌效应，积累了多项行之有效的经营举措和丰富的运作经验，也维系了一大批忠诚度较高的金融消费群体和优质客户。在人们将目光聚焦在大城市的时候，农行的县支行何去何从？如何定位？农行县支行究竟如何发展？是值得我们深入思考的问题。农行安徽省分行课题组撰写的这篇关于县支行转型研究报告。在深入细致地分析了县支行面临现状的基础上，结合县域经济发展的趋势，提出了农行县支行转型的目标模式和几种可能的实现路径，为县支行的下一步改革提供了一些新的思路。[编按]     

增强县级农行经营活力之对策思考

县支行是农业银行最基本的经营单位,是农业银行经营的关键环节,管理的基础,也是扭亏增盈的突破口。正如何林祥行长讲的“农业银行的基础在县,优势在县,潜力在县,希望也在县”。如果县级农行经营困难,发展乏力,必将危及农业银行肌体。因此,研究增强县支行经营活力问题显得非常重要。本文就增强县级农行经营活力应采取的对策谈点粗浅看法。　　一、要激发机制活力,构造好县支行灵活有序的经营管理机制。（一）优化人力资源管理机制。对县级支行,一方面要抓好领导班子的建设,尤其是一把手的选配,要在充分体现德才兼备的原则基础上…     

当好县支行行长的几点体会

笔在县支行领导岗位几年的工作实践中深深体会到，要当好一名人民银行县支行的行长，必须具有公心、诚心、爱心，必须严于律己并敢于严格管理。     

县级农行如何实现商业化经营与管理

随着农业银行步入商业化经营轨道,作为基层县支行,当前在组织机构、经营管理上与真正的商业银行要求有哪些差距,在激烈的竞争中如何求得自身发展、壮大,已成为亟待研究、解决的问题。一、县级农行经营管理现状农业银行向商业银行转轨后在经营管理体制上进行了一系列改革,主要有:实行资金管     

“员工的吃和住是压倒一切的”——中国农业银行绵竹支行生活区写实

“5．12”地震，给农业银行绵竹支行全体员工的生活带来了灾难性的影响，在灾后重建的一年里，农行绵竹支行员工生活环境如何？衣食住行是否得到解决？工作情况怎么样……这些都是大家非常关心的话题，日前，记者～行人来到了农行绵竹支行的生活区，在该行行长李开录的指引下实地了解了该行职工的生活。     

县支行发展能力研究

本文通过时间的维度和现实的途径,对农业银行县支行发展能力及其影响因素、实现路径进行比较深入的研究,提出了外部环境和资源要素虽然对县支行发展有一定影响,但起决定性作用的还是自我发展能力的结论。认为县支行需要在动态外部环境所限定的区间内,寻找资源和能力最好的结合点,不断整合和调整内部资源,才能不断提升经营管理水平,表现出持续的竞争优势,筑牢可持续发展的基础。     

提高基层行长决策能力之我见

行长决策能力,表现为基本素质、领导艺术和科学的经营管理水平.总行已明确决定,今年农业银行体制改革的重点是扩大县(市)支行的经营自主权,并对其综合配套放权,推行责权利相结合的经营责任制,使之成为自主经营、独立核算、能对市场作出灵敏反映的,具有自我发展、自我改造能力的基本核算单位.然而目前基层干部职工队伍素质,特别是决策者行长的素质较低,这将成为农行企业化改革一大难题.因此,本文试图对提高行长决策能力问题,进行一些粗浅的探索.     

浅议在新形势下如何当好支行行长

在新形势下,市场经济瞬息万变,农行县支行能否按照上级行的要求,在激烈的市场竞争中,转变经营理念,求真务实,不断创新,正确处理好服务"三农"与商业运作的关系,支行行长的作用非常重要。作为农行基层行负总责的一把手,支行行长肩负着上级行的重托     

执行程序中绝不可以向人民法院提出撤销执行的申请

一、问题的提出。2001年底临近时,某支行请示,说对借款人县林业局和供销社的案件起诉审结后,进入了执行程序,尚未执行完结时,法院要求执行申请人的县支行对被执行人林业局、供销社的执行案提出撤销执行申请,以提高法院当年的执行结案率,来年再为农业银行继续执行。对此,该支行行长     

建立和强化县级支行集中自律监管机制的构想

县级支行是农业银行的基本核算单位,是农业银行经营管理的基础。随着基层农行业务经营综合改革和扁平化管理的推进以及"新一代"综合处理系统的推广应用,县级支行的经营管理职能发生了重大变化,业务经营逐步由分散转为集中,柜面业务由单一性转向综合性,经营层次不断提升,经营重心逐步上移,管理职能逐步上收,随之业务部门的自律监管职能越     

浅谈新形势下如何当好基层支行行长

在新的形势下,市场瞬息万变,金融竞争不断加剧,基层支行能否遵循上级行的战略要求,在激烈的市场竞争中,创造性地做好各项工作,行长的作用至关重要。笔者就新形势下如何当好“兵头将尾”的支行行长谈了几点体会。     

中国农业银行湖北省分行1997年1月至6月大事记

元月12日,为适应农村金融体制改革要求而进行的历时2个月的全省农行分支行领导班子调整工作顺利结束。全省16个地(市)二级分行(直管市支行)和70个县(市)支行及54个城区支行领导班子全部调整到位。调整后,全省地县两级行领导班子呈现出职数普遍减少、平均年龄明显下降、文化程度大幅度提高等特点。元月26日至29日,全省农行行长会议在武昌召开。会议传达了农行全国分行行长会议和全省经济工作会议精神,总结了我省农行本届党组接任以来的工作,研究部署了1997年的工作。元月29日,根据《湖北省农业银行支行级经营单位等级管理试行办法》的规定,经省分行研究决定,确认钟祥市、利川市支行为一九九六年度一级行。元月29日,为适应中国农业银行法人管理体制,加强中国农业银行湖北省分行内部经营管理,保证各分支     

集群式贷款：欠发达县支行实施蓝海战略的着力点——以山东省枣庄市山亭区支行为例

“三农”市场主要集中在县域经济．农业银行的县支行尤其是欠发达地区的县支行作为县域经济发展的参与者．是农行县域金融市场的竞争主体．如何在县域构建符合自身特点的独特竞争优势．实施蓝海战略？本文以山东省枣庄市山亭区支行为标本．对其进行深度剖析．求解这一问题的答案。     

关于搞活农行县支行的思考

农行县支行集中了农行７０％以上的人员和机构，是最基本的经营单位。从某种程度上讲，县支行经营状况的优劣直接决定着整个农行系统经营效益的高低，所以搞活县支行是农行当前的一项重要工作。从对一些县支行的调查情况看，经过几年的商业化改革，农行县支行建设已经初见...     

创一流效益 办一流银行

自1979年12月昆山市恢复设立农业银行以来，农行昆山支行在上级行和地立党正的正确领导下，围绕经济建设中心，坚持发展是硬道理，以各项改革为动力，抢抓机遇，拓展金融业务，改进内部管理、规范经营行为，取得了两个文明建设的双丰收。2000年度经营指标继续保持省农行AAA级支行水平，业务经营综合测评名列全省县（市）支行第一名。     

农行县域支行竞争力提升的策略探讨

县支行是农行业务发展的基石,县域业务是农行的战略业务,农行发展优势在县域,未来也在县域。面对目前的经济发展形势,农行要如何充分利用并巩固现有的优势,面对存在的挑战和问题,抓住机遇,激发县域支行活力,提升农行县域支行竞争力,是本文探讨的重点。