文化企业执行力在哪里？

执行力是近来企业管理领域的一个热门话题。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。     

关于企业领导执行力问题的研究

管理学大师彼得.德鲁克曾说,"管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。"在当前竞争日益激烈的市场环境下,执行力缺失或不足已成为制约企业发展的瓶颈,而企业领导作为整合资源、发挥协同优势的主体,其执行力对组织战略实施具有决定性作用。本文将对领导的执行力进行系统的分析阐述,希望有助于企业领导加强执行力培养。     

关于企业领导执行力问题的研究

管理学大师彼得·德鲁克曾说,"管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行."在当前竞争日益激烈的市场环境下,执行力缺失或不足已成为制约企业发展的瓶颈,而企业领导作为整合资源、发挥协同优势的主体,其执行力对组织战略实施具有决定性作用.本文将对领导的执行力进行系统的分析阐述,希望有助于企业领导加强执行力培养.     

高校高水平运动队“执行力”现状研究

文章从运动队竞赛战略、人员整合配置、运动队日常运营等三个核心流程来把握和讨论湖南省高校高水平运动队"执行力"的现状,认为湖南省高校高水平运动队执行过程中战略制定较合理、人员配置较科学、日常运营较顺畅,整体执行情况较好。     

企业集团中子公司财权配置探讨

财权配置是财务治理的核心,本文结合财权属性与企业集团的关系特点,从发挥集团整体战略协同效应、提高子公司经营能力和竞争力以及保证财权配置执行力三个方面探讨企业集团中子公司财权如何在相关利益主体间有效配置,达到相互制衡和维护各方利益的目标。通过合理配置财权、改善财务治理,既能促进集团整体战略目标的实现,又能充分发挥子公司的能动性和灵活性,提升集团的竞争力。     

基于物业管理企业运营层面的执行力构建

执行力是一种科学体系、一个系统工程。对于物业管理企业来讲,失去执行力,就失去了企业长久生存和成功的必要条件。本文基于企业运营层面,介绍了物业管理企业执行力的相关理论,通过对物业管理企业的目标整合、规范化管理、业务流程再造等方法,对不同层次人员的执行力进行定位,将员工统一到组织的共同目标上来,落实决策于执行力之中,提升组织执行力。     

提高财务基础管理的策略

每一个企业的财务管理对企业整体的管理、利益等企业战略行为都具有深远的影响力。企业财务管理目标是与企业战略发展目标相适应的，最终的目的都是在为企业、社会创造经济效益的同时不断提高自身企业的利益、声誉与管理，使企业各方面的价值达到最大值。企业在社会经济活动中，不仅仅需要赚取利益，更多的是要实现企业在社会中的价值，员工在企业中体现的个人价值，那么财务管理正是能够很好的体现一个企业的经营观念、目标追求的价值化。     

关于提升执行力的几点思考

执行力是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。提升执行力对战略、目标及计划的完成非常关键。     

企业家模式的战略更新范式研究

战略更新是企业用经过修正的战略或新战略替代既定战略的过程。通过对战略更新的内涵以及企业家在企业中的重要性进行分析，提出必须构建基于企业家模式的战略更新范式，增强企业的执行力，建立战略实施的权变组织、战略沟通机制和战略支持型企业文化，为企业战略更新的顺利进行做好组织上和思想上的准备。     

浅谈如何提高企业执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,企业要从执行力的五个关键方面着手,就一定能够提高企业的执行力,实现企业目标。     

降低成本增效益 提高市场竞争力——广西贵港甘化股份有限公司深化企业改革整顿的启示

利用降低成本来增加效益 ,以提高市场竞争力 ,是贵港甘化股份有限公司的成功启示。其做法 :实行成本否决 ,强化成本管理 ;加强购销成本管理 ;因事设岗 ,精简机构 ,减员增效 ;向科技要效益 ,进一步降低成本 ;创名牌上质量 ,提高市场竞争力。     

企业社会责任与SA8000标准体系

企业社会责任应是企业在谋求股东利润最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务,是对股东利益最大化这一传统原则的修正和补充;SA8000是规范企业劳工社会责任标准的一种崭新的尝试,它比“企业的人性化”确立更为前进了一步,起到了量化的作用。从企业社会责任和SA8000两方面进行了细致的分析,意在我国企业劳工社会责任的规范化运作机制找到一条相应的途径。     

技术战略联盟的创新效应与我国企业技术创新能力的协同

提升企业技术创新能力是我国企业发展过程中需解决的关键问题之一。本文在阐述企业技术战略联盟与技术创新之间关系的基础上,分析了我国企业技术战略联盟的现状,提出了利用技术战略联盟的创新效应提升我国企业的技术创新能力。     

企业业绩评价指标体系的完善

我国现行业绩评价指标体系偏重于财务指标因素,而忽视非财务指标因素,这样的评价指标体系只能对企业过去的经营成果进行评价,而不能对企业未来发展能力进行分析和评价,这已不适应市场经济的需要。因此业绩评价指标体系应引入能反映企业未来发展能力的非财务指标,设置反映企业管理水平、人员素质、创新能力及可持续发展能力等评价指标,以全面反映企业的经营业绩。     

增值税转型对新疆投资的影响分析

增值税由生产型转变为消费型后，同样的资金投入，使用于机器设备的投资增加，等于将原属于财政这个口袋的收入放回到企业的口袋里。由此，减轻了企业的负担，增强了企业自我发展的能力，并为西部大开发提供了更多可使用的资金。     

浅谈校办企业如何向管理要效益

目前，许多高校部分企业管理混乱，从而导致企业经济效益低下，出现亏损、停业甚至破产的现象。只有加强企业管理，才是提高企业经济效益的重要途径。     

在构建社会主义和谐社会进程中提高党的社会整合能力

阐述了社会主义和谐社会与社会整合思想的辨证关系;提出了在构建社会主义和谐社会进程中应提高党的社会整合能力,中国共产党是中国社会整合的核心力量论断,并进一步阐述了如何构建与和谐社会相适应的社会整合机制。     

行业绩效决定因素的实证研究:截面数据分析

本文依据相关的理论,选取若干重要的变量,利用168个细分行业的数据资料对影响制造业行业绩效的决定因素进行详细的实证研究。截面数据的回归结果表明,市场集中度、地区集中度、所有权结构以及进入壁垒基本决定了行业的绩效表现,而资本密集度对行业绩效的作用并不明显。在行业绩效关系上,市场集中度、私营企业资产比重、外资企业资产比重以及技术壁垒与行业盈利水平呈正向联系,而地区集中度、国有企业资产比重以及相对资产规模与行业盈利水平呈反向联系。     

现行绩效评价指标体系存在的问题及改进建议

现行的企业绩效评价体系中,财务指标缺乏全面性、客观性、前瞻性．对现金流量分析不够等问题;非财务指标存在难以定量、非财务信息容易被人操纵,缺乏反映企业遵纪守法情况等问题。可通过增设非财务指标、现金流量指标、可持续发展能力和遵纪守法等指标．重视财务指标与非财务指标的平衡,建立一套合理的企业绩效评价体系．以达到改善企业管理,提高企业效益的目的。     

国有粮食企业改革历程研究

本文从政府粮食政策目标和国有粮食企业目标的多重性出发,认为政府与企业目标的不一致性导致国有粮食企业改革呈现出复杂性和反复性的特征。从整体上看国有粮食企业改革是以市场化为目标的改革,具体来说则是从"政企不分"到"政企分开"再到"政企如何实现有效分开"的过程。本文通过分析指出,在未来的改革中既要注重粮食市场结构的优化,也要关注农民的利益,让农民积极参与到国有粮食企业改革中去,同时还需进一步完善政府的调控手段。