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实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设是国家电网公司提出的重大战略思路,也是电力企业健康、可持续发展的必由之路。为了适应新的管理要求,要进一步转变管理理念,探索新的计划管理手段和方法,充分发挥计划在企业管理中的重要作用,在电力企业内部建立行之有效的综合计划管理体系,全方位实行"统一领导、归口管理、分工负责"的计划管理新模式,努力实现企业的最大效能价值。 相似文献
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生产计划管理是企业制造过程中重要的一环,是企业产品生产、顺利交付的基本保障。随着行业的发展与变化,一些研究院所逐渐形成科研生产一体化的发展模式,生产任务也逐年增加。在此种情况下,做好科研向生产制造的转型,构建科学、完善的生产计划体系是十分必要的。基于此,本文旨在探究研究院所生产计划体系建设,以期为制造型企业强化生产计划管理提供有益参考。 相似文献
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当前,我国企业计划管理中存在一些理念上的误区,往往更加重视短期行为、生产性计划以及计划的编制。而忽视了企业的长远计划、经营性计划和计划的管理控制,没有充分体现计划目标的指导功能。针对这些问题,企业管理人员要不断提升计划管理的认识,积极转变观念,采取有相应的解决对策。 相似文献
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新时期企业的发展面临新的机遇和挑战,对此石油企业必须重视计划管理的作用。本文主要立足于当前企业计划管理中出现的缺乏管控性、整体性、长远性以及体系性等问题,提出了制定长远计划、完善计划管理体系、实现科学管理以及项目的风险管理等策略。这对于石油企业的长远发展和经济效益的提高具有重要的作用,同时突出了计划管理在企业发展中的重要作用。 相似文献
5.
人力资源计划是现代企业人力部门最重要的职能之一,本文阐述了电力企业开展人力资源计划管理的必要性,并在分析人力资源计划管理流程的基础上,探讨了电力企业加强人力资源计划管理的措施及关键。 相似文献
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<正> 企业的计划管理就是对企业生产经营活动进行有组织的领导和控制的一种管理制度和方法。在当前强调继续治理整顿、深化改革的新形势下,必须切实加强企业自身的计划管理工作,使企业管理更上一个台阶,以切实提高经济效益。根据我们的实践,我们认为加强企业计划管理工作主要应遵循以下一些基本原则。 相似文献
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随着企业生产规模的扩大,机械设备增多,产品订单随时出现变化,客户对交货期要求严格,这为企业组织生产带来严峻挑战,因此,加强企业生产计划管理对企业发展具有重要意义。然而,许多企业对生产计划管理的重要性认识不足,计划制订缺乏科学依据,影响生产的有效进行。为此,本文对企业生产计划管理中存在的问题进行分析,提出了相关改进建议。 相似文献
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当前,在电力体制改革不断深化的背景下,供电企业面临转型。外部,国家加大了对中央企业的监管和考核力度,内部,成本驱动型的管理模式随着时间的推移,越来越难以为继,迫使企业转变经营管理模式,寻求突破。电力企业不断深化企业内部改革与创新,并且提出了实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的企业发展方向与目标。为了实现这一发展方向与目标,电力企业进一步转变传统的管理理念,探索出新的计划管理方法,最大限度发挥计划在管理中的作用。本文将探讨当前电力企业计划管理中存在的问题,并提出相应的解决措施,希望对促进电力企业的有计划管理起到一定的帮助作用。 相似文献
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全面计划管理是全部门、全过程和全员的计划管理,它通过计划将企业各个部门、各个流程环节和每个员工的工作组织起来,协调有序地组织生产经营活动,以实现企业目标。面对新形势,军工科研院所如何规避企业生产经营风险,提高科研生产质量和水平,抓住关键发展机遇,是国内军工科研院所需要面对的重要课题。通过构建科学、高效的全面计划管理体系,可以有效配置人力、物力和财力资源,加强科研生产计划管控能力,提高军工科研院所科技研发和经营生产效率,降低营运成本,始终在竞争中保持优势,使军工科研院所在市场经济中健康、长久和良性运营发展。对军工科研院所全面计划管理需求及其信息化建设加以介绍,以期为其他企业运用信息化手段施行全面计划管理提供参考。 相似文献
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火力发电企业实施综合计划管理,将战略规划和具体实施计划联系成一个有序、有继承性的协调整体,注重整体资源的最佳配置和过程管理,使管理目标集中,并能有效规避风险。它使火电企业的经营发展方向稳定,决策上能够连续,确保企业经营战略目标的最终实现,对于火力发电企业的经营发展起到十分重要的作用。本文首先介绍了我国火力发电厂在国家进行电力体制改革后的发展情况和内部的职能划分情况,具体分析了现行的火力发电厂的计划管理模式及存在问题,在此基础上探讨了火力发电企业采用综合计划管理的模式,将企业的市场预测、综合计划、全面预算、综合统计与经济活动分析相结合,形成"四位一体"的综合计划管理模型框架。然后将框架结构运用到火力发电企业的具体生产经营过程中,设置综合计划流程图,并提出火电企业实施综合计划管理模式所需要的条件。 相似文献
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审计计划管理是现代审计管理的重要组成部分,是构建新型审计业务的第一程序。加强和改进审计计划管理,不仅是审计机关有效履行经济监督职责、更好地为社会和谐发展服务的首要环节,也是影响审计管理整体水平提升的重要因素,本文试从审计计划操作和务实的角度,对当前审计计划管理的现状进行深入地分析,并有针对性地提出对策建议。 相似文献
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企业计划管理工作对社会主义国民经济、企事业单位经济活动具有重要作用,有效的计划管理工作,可以使企业在经营管理过程中,更为合理地利用人力、物力、财力,也更容易实现企业的战略目标及提高企业经济效益.本文主要通过对计划管理内涵的产生,分析煤炭企业计划管理工作中所存在的问题,提出改革煤炭企业计划管理工作的具体措施,旨在为煤炭企业在运用计划管理过程中提供理论参考. 相似文献
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广安市审计局从抓计划管理人手,积极探索建立科学的审计计划管理模式,努力实现审计项目嘴细化管理。目前,该局已形成涵盖计划立项、现场实施、进度分析、执行监督等各个主要环节的审计项臣管理体系。 相似文献
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王鹏军 《中国高新技术企业评价》2008,(22):67-67
随着我国房地产业的蓬勃发展,越来越多的品牌企业将工程管理体系的建立作为企业发展战略的研究课题。本文根据现代项目管理九大体系思路,结合房地产企业自身特点,从综合协调与沟通管理、项目计划管理、工程成本管理、工程技术管理、工程质量管理、安全文明施工管理、工程风险管理、现场管理标准化、项目信息化及后评估管理等九个方面,阐述了房地产企业工程管理体系建立的全过程。 相似文献
15.
设计计划管理,作为核电工程项目设计管理中重要的组成部分,是企业设计管理能力的综合体现。因其管理方法相对复杂、管理模式特点突出,而受到人们越来越多的重视。本文介绍了核电设计计划的体系、原则及编制方法,并对设计计划控制及管理进行了简要论述。 相似文献
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在市场经济条件下,通信企业面临着比以往更加激烈的竞争,搞好计划管理工作对于企业的发展具有长远而重大的意义。计划管理是一项长期、复杂的工作,本文首先阐述了计划管理的丰富内涵,并分析了市场经济条件下通信企业目前亟待解决的问题,据此提出了相应的计划管理对策,旨在为提高通信业的计划管理工作贡献一份绵薄之力。 相似文献
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计划管理是企业管理中一项最重要的管理职能,也是企业管理中最基础的职能,其关键性、重要性正逐渐引起企业员工的高度关注。在企业经营活动中,实施有效计划管理,可以为企业经营效益和效率的极大提升,为企业的可持续发展奠定良好的基础。本文介绍了实施计划管理的目的、基本方法以及实际意义。 相似文献
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政府审计计划管理初探 总被引:4,自引:0,他引:4
审计署五年规划指出:整合审计资源,实现审计业务的科学化管理,重点之一就是改进审计计划管理,即进一步明确年度审计工作总体目标和各项目审计目标,增强计划的科学性。我国的政府审计正在快速的与国际审计接轨,如何实现审计计划管理的科学化,充分利用现有审计资源,构建中国特色的审计计划管理模式,使中国审计融入世界现代审计的行列,是我国审计管理亟待解决和必须回答的现实问题。 相似文献
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管理是企业的灵魂,计划管理职能是企业管理的五个职能中首要的、最基本的管理职能。计划管理贯彻风险企业始终,才能保障风险企业的“高投资”,控制“高风险”,获得“高收益”。 相似文献
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管理是企业的灵魂,计划管理职能是企业管理的五个职能中首要的、最基本的管理职能.计划管理贯彻风险企业始终,才能保障风险企业的"高投资",控制"高风险",获得"高收益". 相似文献