卷首语

人类正面临着深刻的社会动荡和不断的创新改组。     

把伟大交给过程

小草和小树刚刚钻出地皮的时候，模样都差不多，甚至小草比小树长得还快、长得还高。是什么决定了让小草停下来成为永远的小草、让小树长下去直到成为参天大树呢？是基因。     

研究企业文化积极推动企业文化建设

２０世纪８０年代以来，建设企业文化越来越成为管理科学，组织理论研究和企业管理实务探索的一个生重要课题，建设什么样的文化，确立何种核心价值观，以及如何进行变革，成了影响企业生存与发展的重大因素，现代企业组织活动方式的变革，要求企业文化建设朝着有利于团队功能强化的方向发展。     

天津市兴旺伟业钢铁贸易有限公司

公司成立于2005年，注册资金1500万元，是一家集钢材储存、经营、配送于一体的大型贸易公司，主营各类国产及进口冷热板材，年销售20万吨，销售收入8亿元，产品远销北京、上海、山东、河北、黑龙江、辽宁等地，在业内具有良好声誉。     

研究企业发展战略的基本方法

把握好企业发展战略本质才能研究好企业发展战略。企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。根据企业发展战略的这个本质，研究企业发展战略，应该始终围绕“一个中心”，坚持“两个面向”，突出“一个重点”，发挥“一种能力”。     

新年抓好新起点

辞旧迎新，年年取得新业绩、新发展。现在，我们又迎来了新的一年，2010年是进入新世纪后的第二个10年的开端，是“十一五”最后一年，更是我们初步战胜国际金融危机、走向发展新阶段的一年!     

老企业耍新把戏

老企业耍新把戏消费着“喜”新的态度亘古不变，企业要在市场上立足，就得不断注入新意，以讨消费者欢心，而开创利源滚滚的商机。文／袁国芳竞争激烈的市场上，永远不变的真理是，企业为满足各阶层客户口味，即使是目前赚钱的商品或服务，也经常得弄点噱头，力求更上层楼...     

在自己的土地里种植“星巴克”梦想

最近看到一段关于“星巴克”咖啡店是如何将小小的卖咖啡业务,做出了精彩、做出了辉煌的文章。咖啡店的动人故事,使人想起了中国古代将工作变成了艺术的“庖丁解牛”,也让人联想到了专攻一业而大获成就的美国“肯德基”、“麦当劳”。     

关于提高质量的新思路——中外企业成功做法剖析

产品质量问题是关系到企业生死存亡的大问题,在商品经济竞争加剧的今天,已经受到人们的广泛关注。然而,质量控制理论虽然比较全面,但是产品质量的实践还不尽如人意,质量不高是社会普遍存在的难题。本文对中外一些企业许多成功的做法进行剖析,以拓展企业界提高质量的新思路。     

富士康、鞋、枸杞与化解危机

富士康、鞋、枸杞本是不沾边的商业故事，但顺着“商场如战场”的思维逻辑发展就有了共同主题。化解危机事关商战胜败，生死之争充满阳谋与阴谋，不可不防。     

如何保持团队的卓越能力

最好的领导者和团队总是在不停思考,什么是我们不需要的？哪些是现在应该停手的事情     

企业应警惕“低技术陷阱”

据媒体报道，在取消了春节后一个月内不得招收新民工的禁令后，入粤民工竟然不增反减。从广州市各大劳动力市场和人才中介机构反馈的信息看，受外来工减少的影响，部分企业节后补充新员工的难度加大，出现了有岗位难招工的现象。     

细节主义缓期执行

长期以来，人们对战略存在着很深的偏见和很大的误区。     

物业服务企业高效团队建设研究

物业服务企业服务质量的高低,业主满意度如何,取决于物业服务企业的管理水平、从业人员素质、园区的软硬件基础等诸多要素,但是拥有一支高效的物业服务团队则是提供高质量服务产品的关键。目前物业服务企业在团队建设方面存在一人多用、专业人才短缺、沟通机制不完善、企业文化缺失等诸多问题,严重制约了物业服务企业的发展。因此,可以从团队规范、人才培养、激励沟通、完善企业文化等方面加强企业团队建设,提升物业服务的质量,促进企业发展和壮大。     

浅析企业高效团队建设

随着社会分工细化和技术创新复杂程度的提高，企业内个人单打独斗的时代已经结束。团队合作推到了管理的前台．团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进入实际操作层面。     

台湾企业“e化”的趋势与特点

随着互联网的发展和普及应用,越来越多的事物被冠以“ｅ”这个字眼。这已是一种流行、一种趋势。如ｅ——Ｃｏｍｍｅｒｃｅ、ｅ——Ｍａｉｌ、ｅ——Ｌｅａｍｉｎｇ、ｅ——Ｏｆｆｉｃｅｓ、ｅＣＥＯ等等。可以说,网络革命把许多事物都ｅ化了。企业“ｅ化”,依台湾目前较流行的定义,即企业的信息化程度。所谓信息化,就是运用信息技术进行管理,从而降低成本、提高效率。它包括企业内部管理网络化,以及上下游关系网络化。在网络经济时代,ｅ化是企业确保和改善自己的市场地位的必由之路。如果从企业ｅ化的条件看,它至少必须具备三个条…     

专注战略

说到“专注战略”，先讲一个大歌唱家的小故事。有人向世界级的歌唱家帕瓦罗蒂请教成功的秘诀，他都会提到父亲的一番话。痴迷音乐并有相当音乐素养的帕瓦罗蒂问父亲“我是当教师呢，还是做个歌唱家？”，其父回答：”如果你想同时坐在两把椅子上，你可能会从椅子中间掉下去．生活要求你只能选一把椅子坐上去。“     

现代企业的团队建设与管理研究

进入21世纪后,市场的竞争越来越激烈,企业面临的竞争环境变幻莫测,团队建设和团队管理已成为现代企业管理的核。内容。团队管理强调合作与协同,提升团队竞争力,加强团队凝聚力。以适应适应内外部环境变化,满足市场需求。