聚焦员工持股

党的十六大提出：确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。公司实行职工持股，体现了各种生产要素按贡献参与分配的要求。公司一般职工是企业的劳动者，其出资购买一定份额的公司股份，即成为公司的所有者。作为劳动者，职工享有按劳分配的权利；作为出资者，职工股东享有按资分配的权利。职工持股使按劳分配与按资分配相结合，体现了职工劳动的价值和出资的价值，有利于提高职工对企业经营管理的参与度，调动职工的劳动积极性，增强职工的主人翁责任感。     

深圳市内部员工持股制度试点聚焦

企业内部员工持股是指公司内部员工个人出资认购本公司部分股份,并委托公司工会持股会进行集中管理的一种新型的公有制产权组织形式。深圳市作为全国改革开放的“排头兵”和“试验场”,在建立现代企业制度的试点中,借鉴美国、日本企业的做法,提出了内部员工持股制度的思路,并于1994年开始着手内部员工持股的试点工作。到     

切入员工心理需求 善于聚焦思维

面临二十一世纪市场经济竞争的日趋激烈和人们日益增长的物质生活和精神文化生活的需求,员工的心理需求格局也在发生变化。“如何切人员工心理需求,善于聚焦思维”是新世纪企业宣传思想政治工作的新课题。     

员工能量管理

随着科技的飞速发展和市场竞争的加剧,技术和产品的生命周期在不断缩短,面对如此激烈竞争的市场环境和科技发展的日新月异,企业要想立于不败之地,保持基业长青,不仅要提高技术、设备等方面的竞争水平,而且还必须尽快提高人才管理水平,弥补在管理上与国外同行业的差距。     

员工职业生涯管理

国家开发投资公司（简称国投公司）从2003年初开始进行了人力资源管理变革，从岗位管理人手，设置了管理岗位序列和专业岗位序列两条发展通道，实行岗位与职级聘任相结合的聘任制度，实施并逐步完善适合国有投资控股公司特点的员工职业生涯管理，将员工和企业视为一个紧密联系的利益共同体，促进公司和员工的共同发展。     

员工习惯管理

对于员工习惯,根据组织文化进行鉴别,采取措施予以引导,制定制度加以规范,通过组织施加文化影响,使之更好地适应组织发展的要求。     

员工价值管理

企业的价值决定于员工的价值。把员工的价值量化,根据不同的价值水平,对员工进行分类管理,按价值定位、按价值取酬,促进员工价值的提高。     

员工能量管理

随着科技的飞速发展和市场竞争的加剧,技术和产品的生命周期在不断缩短,面对如此激烈竞争的市场环境和科技发展的日新月异,企业要想立于不败之地,保持基业长青,不仅要提高技术、设备等方面的竞争水平,而且还必须尽快提高人才管理水平,弥补在管理上与国外同行业的差距。     

员工行为管理

对员工行为的引导和控制是人力资源管理重要内容之一。管理者通过对员工工作行为的成功规范和指导,使员工有效完成任务,更好实现自身价值。本文主要探讨如何对组织中员工的工作行为科学有效管理,充分合理发挥组织所配备的人力资源的作用。     

问题员工管理

在绝大多数组织中,"问题员工"总是一个令管理者头疼的字眼.尽管人数不多,但是因为他们从来都是按自己的意愿行事,"有组织,无纪律",时不时的会把整个团队闹得人仰马翻.如何对"问题员工"进行管理,已经成为管理者心头一种"说不出的痛"!     

聚焦国有资产管理体制改革

十六大报告指出:“继续调整国有经济的布局和结构,改革国有资产管理体制,是深化经济体制改革的重大任务。”这也是完善社会主义市场经济体制的重要内容。根据中华人民共和国第十届全国人民代表大会第一次会议通过的《国务院机构改革方案》,国务院批准成立了国务院国有资产监督管理委员会,从组织机构上实现了政府社会公共管理职能与国有资产出资人职能的分离。同时,根据党中央决定,国有资产监督管理委员会成立党委,履行党中央规定的职责。6月4日《企业国有资产监督管理暂行条例》公布施行。这不仅为企业国有资产的监督管理提供了法律依据,也…     

新生代员工管理浅析

目前,新生代员工已经步入职场,并逐步成为企业发展的生力军,新生代员工对工作的认识也具有时代性的特殊理解和看法,加强对新生代员工管理的研究,推进新生代员工快速成长,推动企业高效发展具有重要意义,本文以新生代员工普遍特质为切入点,将新生代员工在职场普遍存在的一些问题深刻剖析,结合实际管理,深入讨论如何有效管理好这支职场生力军,在人才争夺赛中脱颖而出,实现企业发展和人才发展的双赢。     

如何管理员工情绪

“以人为本”的理念引导大到一个国家,小到一个企业更加关注人自身的发展。员工在工作中表现出的情绪状态,对劳动生产率产生很大的影响,员工自身的情绪管理也逐渐被理论界所重视。     

离职员工管理有门道

21世纪,企业之间竞争越来越激烈,随着各种因素的逐渐趋同,企业之间竞争集中体现在人才的争夺上,许多企业都会把人才竞争放在人才的选、用、留上,但恰恰在人才争夺的最后一公里——员工离职管理上,却没有给予足够的重视。每个换过工作的职场人士都有这样的心路历程,在递交辞呈那一刻总会思前想后,顾虑重重,担心公司会故意刁难不放行,唯恐因为离职与公司翻脸,害     

遥控管理知识员工

我与大家交流一下我们公司的人力资源管理: 一、如何有效地做好招聘工作。这里的招聘是指资深员工的招聘。我们会关心员工的类型,通过了解员工的工作背景,确认这些员工是否有一些相关的背景和工作中的独立能力。我们会问你有没有独立完成过什么工作,在工作当中,有哪些事情可以独立做,别人对你的评价怎么样,都是一些通常的招聘问题。由于工作的特殊性,会关注员工是不是外向型,是不是可以容易与人接触。以此帮助员工确定自己的发展方向,另外也会为公司的经理和招聘人员做挑选和招聘方面的培训技能。此外,会强调候选人的学习能力。通过这些     

浅谈企业员工管理

李·艾科卡曾经说过“经营管理实际上就是调动人的积极性”。企业员工的工作成果和企业管理者的管理是分不开的,运用各种有效的方式去调动员工工作的积极性和创造性,使员工尽量去完成工作,这种管理方式在企业管理中被称做员工激励管理,如何更有效的激发员工积极性,是很多企业面临的问题,下面笔者就企业员工管理提出自己的意见和看法。