从系统论的角度解读科学发展观

科学发展观作为指导我国经济社会发展的理论体系,蕴含着丰富的系统论思想.科学发展观是在对立统一的矛盾分析法基础上,进一步采用了唯物主义哲学分析方法,是对马克思主义发展观的新发展.本文从系统论的整体性、目的性、结构功能性、层次性、动态平衡性等特征的角度出发,深刻剖析了科学发展观的系统性、科学性.     

对企业财务管理目标的认识

文章对如何正确定位企业的财务管理目标以及影响企业财务目标实现的因素进行了研究与探讨。     

运用系统论的观点对安全管理的思考

安全生产是铁路运输永恒的主题,也是铁路实现跨越式发展的前提和基础.为确保安全生产,运用系统论的观点分析当前应重点突出问题管理,结合部管理和闭合管理.     

试论“内部控制”与企业财务管理

本文拟就内部控制的目的和范围、健全内部控制制度的必要性和作用、加强内部控制的方式以及对如何加强内部控制和财务管理等方面作进一步的探讨。     

信息技术对企业财务管理的影响

信息技术对企业财务管理的方法学、财务管理实务和财务管理工具有很深的影响。信息技术不仅提供了财务管理技术平台的变革,同时,也对财务管理理论和方法产生了关键作用。     

试论人本论与系统论相统一的管理哲学原则

管理哲学是当代西方哲学值得注意的分支，它孕育于西方管理理论之中，形成之后反过来又对西方管理思想发生显著影响。本文通过对西方管理理沦的抽象与概括，通过分析西方管理思想与当代两大哲学思潮的关系，结合中国国情，提出一个基本观点：人本论与系统论相统一的管理哲学的最根本的原理。     

浅谈企业财务管理

企业财务管理是企业管理核心要素,其作为企业管理的重要组成部分,一直是企业管理的关键环节。但目前我国企业在财务管理工作上仍存在一定的问题,不利于企业的健康发展。我们必须实行切实有效的方法进行改革,完善企业财务管理制度,加大监管力度。     

对企业财务管理重要性的思考

由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。这一地位和作用具体表现为:企业管理以财务管理为中心或者核心,财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。一、何谓财务管理1财务管理的概念财务管理是指基于一定的法律法规,在一定整体目标的指导下,关于企业资产的购置、资本的融通和经营中现     

论企业财务管理的中心地位

企业的筹资、投资、分配活动是企业财务管理的主要内容.企业财务管理在企业管理中应处于什么位置,这有赖于企业的经营观念,也影响着企业生产经营的管理水平,同时直接关系到国有企业的资本管理和资产的保值增值.市场经济条件下,企业应当确立企业财务管理的中心地位,以适应市场经济的发展.     

知识经济对企业财务管理的挑战

财务管理工作是管理、协调企业同有关方面财务关系的活动,财务管理是企业一切管理活动的基础,是企业管理的中心环节。随着知识经济的到来,必须改进传统的企业财务管理体系,进行企业财务管理创新。在知识经济条件下,企业财务管理创新包括：1）对筹资管理的创新;2）对投资管理的创新;3）对成本管理的创新;4）对存货管理的创新;5）对利润分配管理的创新;6）对财务分析的创新;7）对财务管理人员素质的创新。     

浅谈企业财务管理信息化建设

本通过论述企业财务会计信息失真的原因和危害，指出财务管理的重要性，加强财务管理，是企业发展的永恒主题，信息化建设是有效途径。     

对知识经济时代企业财务管理发展趋势的探讨

文章回顾了财务管理的由来，分析了现行财务管理的弊端，预测了知识经济时代财务管理新趋势。     

论企业财务管理环境与会计网络化

最佳竞争力的获得直接取决于对企业内部及外部相关资源和能力的协调配置。企业集团发展的需要、外部网络化改变了传统治理结构安排以企业内部资源配置效率为核心的做法,要求企业在关注内部效率的同时必须关注外部协调效率。因此,传统的财务管理方法也应随着网络经济的发展而变化,实现企业信息化、会计网络化。     

基于会计信息化对企业财务管理的影响研究

互联网信息技术为企业财务管理领域的会计信息化的实施提供了强大的技术支撑,会计信息化的应用能够使企业财务管理水平及财务风险防范水平得以有效提升,应用相关财务软件可使财务数据更加透明,有利于进一步提高企业的行业竞争力,管理会计根据企业财务信息所提供的财务分析报告是管理者进行管理及投资的重要依据,本文主要对会计信息化对企业财务管理的影响进行了分析和研究。     

小议企业财务管理

我们知道抓好企业,管理是关键。尤其是在市场经济体制下,企业管理者们注重生产管理、销售管理、经营管理,同时随着现代化管理的需要,财务管理也被企业管理者所重视,并且成为企业管理的核心环节。实践也证明,抓好财务管理可以为销售管理提供有效方案,也可以为生产管理提供最佳考核依据,更可以为经营管理提供最佳经营决策,可见财务管理是企业良性稳定发展的基石。     

对企业财务精细化管理的思考分析

经济的快速发展对各行业都提出了更高的要求,迫使企业不断升级转型。不断深化的现代化企业改革对企业财务精细化管理愈发依赖。财务管理是企业管理的重要构成,精细化的管理模式能帮助企业财务管理工作达到一个全新的高度,助力企业有效参与市场竞争,是企业生存发展的基础。精细化管理是一种科学高效的管理模式,除精心制定的管理制度和管理流程外还需要企业员工的全体参与,实现资源使用最大化,有效降低企业成本、增添企业活力。本文以精细化财务管理在企业管理中的重要作用为出发点,提出企业财务精细化管理的实施策略,力求为企业的长期良性发展增添助益。     

企业财务通则

第一章 总则 第一条 为了加强企业财务管理，规范企业财务行为，保护企业及其相关方的合法权益，推进现代企业制度建设，根据有关法律、行政法规的规定，制定本通则。[第一段]     

房地产企业财务管理研究

一、房地产企业现在的财务管理现状及存在的问题1．目前房地产企业管理相对比较粗放,内部控制不健全大多数房地产企业的经营者缺乏科学的管理意识,管理模式粗放,做事凭经验。经营管理权力集中,大事小事经理一手抓,没有标准的业务流程,没有执行有效的内部控制制度。     

试论企业财务与绩效管理

全球经济一体化进程目前正不断深入,我国企业市场环境中竞争越来越激烈,为保证尽快占据有效份额,需要提高财务管理质量,本文将结合绩效管理概况,讨论构建动态管理体系、加强资金应用、深化绩效思想、完善考核制度、提高内部沟通、发挥激励作用、实现共享财务等策略,为推进企业发展提供帮助。