人格素质:企业家成功的重要条件

世界上的成功都是人的成功,都是人的素质的成功。企业宝成功的素质是多方面的,有智力的也有非智力的,本文旨在探讨企业家成功的非智力因素,即企业家的人格素质。     

市场经济与厂长经理自身素质

厂长经理在公众中的形象，归根到底，是由其内在素质决定的。社会主义市场经济要求厂长经理全面提高自身素质，尤其需要不断提高政治、思维、知识和智能等方面的素质。随着企业改革的深化，企业市场化程度不断提高，懂经营、会管理、善决策、能竞争的企业领导者的作用日益重要。1994年11月20日在北京召开了“中国企业家队伍建设问题研讨会”，中共中央政治局委员、书记处书记吴邦国强调，国内外的经验都证明，一个企业的成功，固然取决于机制和政策等条件，但企业家的作用举足轻重，每一个成功的企业都有一个成功的企业家。特别是在市场经济…     

培育和建设企业家文化

一群狮子被一头羊带领,会变得如同一群羊;一群羊由一头狮子带领,就会变成一群狮子。具备战略智慧和高素质的企业家,是企业经济发展的关键。著名企业管理大师彼得·社拉克说,“当今世界,管理者的素质、能力决定企业成败存亡”。一些成功企业的领导者所具备的各种优良品格和素质中,最具光彩和魅力的,是他们的现代文明素质。这是企业发展成功的基石。因此,培育企业家文化十分重要、非常必要。一企业家文化是企业经营者在长期经营管理实践中形成的精神风貌、经营理念、价值观念、品德信用、个性气质以及为适应市场经济所具备的领导能力、领导艺…     

如何造就高素质的企业管理者

一个成功的企业背后必然有一个成功的企业家。而一个蹩脚的厂长(经理)，则会搞垮一个企业。对企业的发展来说，任何良好的外部条件都无法取代企业管理的作用。企业管理的素质对企业经营管理状况和企业的发展，有着重大的影响。     

中国企业没文化？：中国为什么出不了大企业家？——访香港科技大学丁学良教授

中国(大陆)为什么出不了大企业家?这是一个问了许多年而且还会问下去的问题。“素质低下”、“传统文化糟粕”是近十年来国人在试图解答这一问题时提出的两种最居主导地位的说法。很长一段时间，我们对这个结论深信不疑。然而，放眼周边的华人社会，我们就会发现，其中并不乏相当成功的企业家。台湾有被西方称为经营奇才的王永庆，香港有李嘉诚、李兆基等。在南洋，华人在总人口中所占的比重很小，但在企业界，70％～80％的企业家都是华人。可见，中国人从文化传统、个人素质来讲，并不是不具备成为大企业家的潜在可能性，然而为什么在大陆没有出现这样的大企业家?本专访试图从超出企业家个人因素之外来分析原因。     

论现代企业家的素质与培养

企业家是社会公认的一批在市场竞争中能带领企业取得成功的优秀人才。是凭自己的能力、智慧、胆识在艰辛的创业道路上练出来的。成功的企业家应是优秀的经营人才，又是企业的领袖人物。著名经济学家韦伯斯特在《新世界辞典》中，把企业家概念界定为“一个经济冒险事业的组织者，特别是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人”。不难看出，企业家应具有特殊素质。现代企业家，既是社会进步与发展的产物，又是社会进步与经济发展的动力。中国企业家为中国改革评放和市场经济的建立作出了巨大贡献。中国企业家是发展社会主义币场经济的主…     

企业家是情商高手

在我们身边，常常有这样一些人，起初无论智力还是知识都表现平平的人到后来却取得了很大成功，比如赚了很多钱，办起了很成功的企业，获得了良好的社会声誉等等。而那些智力超群的所谓“聪明人”，最后却由于种种因素平庸地走完了一生。是什么因素让这些智力和知识表现平常的人后来居上，又是什么原因使原本十分“聪明”的人没有获得更大的成就?美国研究人员近年来对“成功因素”作了调查分析，结果显示，智力因素占20%，情感因素或情商占80%。     

论经理人的职业修养

企业家是企业的核心，企业要成功，首先是企业家要加强修养，要正确估价自己，要把知识作为人生根基，把道德作为事业根基，要在坚忍中体现自身的素质和精神，要在生产经营中充分发挥“借力”的作用，使事业得以成功。     

成功企业家内在素质研究

如何界定成功企业家的内在素质规律,确是管理学上的一大难题。本文基于中国传统文化对人性的深刻了解,提出从“信、进、念、定、慧”等五个方面来系统结构化地剖析企业家内在成功的规律,并提出如何提升和把握成功企业家真正的精神内涵,为企业长盛不衰打下坚实的基础。     

浅析企业文化建设

每一个企业,从创业开始,就自发地产生自己的企业文化,一个想让自己的企业成功的企业家,一定要考虑建设良好的、可持续发展的企业文化.成熟的企业及其企业家,应当选择适当的时机,把塑造企业文化,作为一个管理工程来推行,使自己的企业文化更加成熟.     

组织变革中阻力与动力分析及对策

企业组织变革成功的关键在于对变革过程的管理，增强紧迫感、充分的进行沟通和培育新的企业文化等，是企业组织变革管理的核心内容。对于快速成长的中国企业来说，变革管理的能力将是核心竞争力之一。对于企业家来说，变革管理才是真正的挑战，同时也只有善变的企业家才能称为真正的企业家。     

领导者应具备情绪智力方面的五种能力

近年来 ,学术界提出了情绪智力理论 ,认为在社会性或非学术领域里一个人的成功与否不完全取决于智商 ,管理职业类的成功更取决于情商。随着时代的发展 ,对领导者的素质要求更高、更全面 ,包括情绪智力在内的各种非智力因素成为领导者综合素质和能力的重要方面。根据情绪智力理论界定的情绪智力内涵 ,情绪调控、自我激励、情绪促进、“情感移入”及人际关系管理等五种能力是领导得所必备的 ,对其管理职能的发挥有着深远的关联性 ,是管理界不可忽视的问题。     

企业管理要以人为本

企业管理要以人为本史新寅管理的主体是人，人的素质决定了企业的素质。没有高素质的人，就不可能有高水平的企业。因此，国内外有远见的企业家都把人作为企业的根平。加强以人为本的管理，就是要通过改革，把过去那种让职工被动适应管理，变为主动参与管理，充分调动、发...     

加强感情投资创造“人和”气氛

加强感情投资创造“人和”气氛许阳（邢台市经济管理干部学校）：“天时不如地利，地利不如人和”。在企业经营过程中．切实加强感情投资，创造一种企业家庭气氛．使员工感受到家庭般的欢乐和温暖，是企业“人和”的最高境界．也是“人本管理”的重要内容。为此：①领导者...     

2006谁能打赢蓝海战略第一仗--中国(深圳)"国际背景下的运营创新"经济大师论坛实录

本刊新年策划的主题是：《2006谁能打赢蓝海战略第一仗》，这一策划正好与中大方略企业精英俱乐部主办的中国“国际背景下的运营创新”经济大师大型论坛主题不谍而合。显然，面对国内外市场的竞争，越来越多的企业家意识到提升管理能力的重要性，意识到从“红海战略”“到“蓝海战略”大转移的重要性。谁能掌握“蓝海战略”的真正法宝，谁意就会赢得企业最后的胜利。谁就能从优秀迈向卓越。 中大方略企业精英俱乐部、中国经营报社联合主办的中国“国际背景下的运营创新”经济大师大型论坛，其目的就是要让更多成长与发展型企业，通过与经济大师面对面的交流来提高个人管理能力和领袖艺术。正如主持人黄泽标所说，论坛的目的力求提升各位企业家的综合素质，让更多人从经济大师的知识、智慧的交融中学到企业管理的方方面面、点点滴滴，从他们的实战经验中收获成功的经营理验与理论，从而获得自身能力最大的提升…… 那么，2006年，谁能打赢蓝海战略第一仗？让我们试目以待——     

知识主管：企业管理新热门

近年来，国外许多著名企业，如“可口可乐”、“通用电器”，出现了一批新式高级经理，专门负责公司的知识开发、利用和管理工作。各公司对他们的称呼各不相同，或“知识主管”，或“智力资本主管”、“智力资产主管”。这些企业实行知识管理后获得了良好的经济效益，从而...     

民营企业，你学会了用人吗？

中国企业寿命短，平均只有6-7年，而民营企业寿命更短，平均只有2．9年。在世界排行榜上，华人在富人排行榜上的位置比企业排行榜上高多了，因为华人企业的形态是他个人的，而不是—个纯企业的形态，这也是企业难以长大的重要原因。因此，企业家必须将个人的魅力、资源组织化，即善于运用两类人，一类是能力比自己强的人，一类是不如自己的人，但有好多企业家是不如自己的人看不上，比自己强的人不敢用，这就很危险了。民营企业要得到长足的发展，再也不能忽视人力资源管理了。     

企业家精神与核心竞争力——以鱼跃医疗为例

企业家是企业的掌门人，是企业的舵手，是企业的灵魂，他们的智慧、性格以及好恶都会影响企业的决策和发展。企业领导人的素质对企业兴衰成败起着决定性作用。企业家的经营理念和管理哲学是企业文化的核心和基础。企业家靠他巨大的成望把这种理念和哲学潜移默化地灌输到全体员工的心目中去，使得企业的发展焕发出旺盛的生命力。企业家精神是整个企业生命的精髓，     

企业家非职权影响力的形成机制探讨

企业家的非职权影响力是以企业家的人格魅力为核心，包括企业家素质示范力、形象感染力等一切能使员工产生对企业的亲和力的无形力量的总称；它具有稳定性和不断强化的特点，且以员工的自觉依从为特色；它依托企业家的自我修烁和社会塑造的双重机制而形成，与职权影响力一起，共同堆护着企业家的领导权威。正确认识和使用企业家的非职权影响力可以大大提高企业家的管理水平，使企业管理达到“无为而治”的理想境界。     

企业家队伍职业角色素质现状分析——企业家的职业技术素质现状

职业技术素质是企业家职业角色素质的重要内容。从目前来看，企业家队伍的文化素养大幅度提高，其学历水平、职称结构及业绩主义倾向日益明显；但企业家队伍的专业素质相对欠缺，企业家的决策能力、管理方式、创新能力亟待提高。