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近年来,随着我国劳动力资源的紧张以及煤矿企业外部竞争环境的改变,煤矿企业员工队伍的稳定性遭受了很大的冲击,迫切需要煤矿企业对自身传统的薪酬激励机制进行创新和发展,以便更好的应对当前市场竞争的需要。本文在分析煤矿企业薪酬激励机制中存在主要问题的基础上,重点就薪酬激励机制的建设问题进行探讨。 相似文献
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上世纪80年代,我国建立了以公有制为主体的多种经济形式,并形成了与之相适应的多种分配模式,相继实行了结构工资制、等级工资制、岗位技能工资制、岗位工资制等多样薪酬分配制度。各种薪酬制度在执行初期都较好地体现了按劳分配原则,对促进企业生产经营发展、经济效益增长以及企业深化改革,起到积极的推动作用。随着时间推移、形势发展,改革初期的积极因素逐渐消退,使这些制度不但不能继续发挥积极作用。 相似文献
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从构建的技术和方法角度来看,目前常规薪酬体系的设计相对比较成熟,而关键问题则表现在如何解决激励的公平性、有效性和企业适用性等问题。从大的概念上讲,企业薪酬可以划分为常规薪酬和长效薪酬两种类型。所谓常规薪酬,是指全员享有、日常发放,起到短期保障和短期激励效用的薪酬,常见的形式包括岗位工资、绩效工资、能力工资、年终奖、各种日常补贴、法定福利、企业福利等。长效薪酬是指对员工起到长期激励效用的薪酬, 相似文献
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在现代管理学中,激励是领导职能的一种体现。其实质是管理在激励被管理实现愿望的同时达到管理的预期目的。提及高校的财务管理,大家首先想到的是“费用开支规定”、“财经纪律”、“审批制度”等约束性内容,其实这只是高校财务管理的一部分。从财务管理的发展历程、趋势以及管理学的内在规律 相似文献
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刘晓东 《南京审计学院学报》2012,9(6):100-106
薪酬能够准确衡量人力资本的货币价值,是人力资本价值实现的重要载体.根据我国高校教师人力资本特点及薪酬现状,从人力资本投资与回报视角提出的基于生涯补偿模式的固定薪酬、基于激发潜能的全面薪酬、基于多元绩效评价的绩效薪酬三种模式可以有效地提高高校教师的人力资本效能. 相似文献
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建立与现代企业制度相适应的收入分配制度是国有企业改革的重要出路。目前国有企业平均主义的分配方式尚未有实质性突破,这是抑制经营者和劳动者积极性的一个重要因素。 相似文献
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传统人力资源价值计量模型都是以企业人力资源为对象,且没有考虑薪酬激励机制对人力资源价值的影响,不能直接用于计量高校人力资源价值。本文拟在分析薪酬激励机制与高校人力资源价值关系的基础上,从薪酬激励的视角构建高校人力资源价值计量模型,力求达到对高校人力资源价值合理的度量。 相似文献
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在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难最重要的管理,笔者就是由此出发,明确薪酬管理的目的,并进一步指出现今薪酬管理中所存在的一些问题,重点抓核心团队的管理,力求建立更加完善的薪酬管理体制,对企业的发展具有重要的战略意义。 相似文献
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我国经营性事业单位转制改企后,原有的薪酬体系已不适应企业的发展战略,需对其进行改革.由于事业单位原有薪酬制度问题,企业在薪酬改革过程中面临很多问题,针对这些问题,企业应制定企业薪酬体系设计的总体思路,并制定科学合理的薪酬体系设计流程及辅助措施,以确保薪酬体系实施的顺利进行. 相似文献
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李俊 《中小企业管理与科技》2009,(19)
随着我国的经济高速发展与市场体制的推行,电力行业面临着更为激烈的市场竞争。作为知识密集型企业,电力行业的竞争凸显为人力资源,特别是专业技术人才的竞争。为了留住人才,提高核心竞争力,电力行业应当转变人力资源的管理理念,建立现代企业薪酬激励机制。本文在分析电力企业现行薪酬管理模式中存在的问题,进而提出建立现代薪酬激励机制的具体内容与方法。 相似文献
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传统人力资源价值计量模型都是以企业人力资源为对象,且没有考虑薪酬激励机制对人力资源价值的影响,不能直接用于计量高校人力资源价值。本文拟在分析薪酬激励机制与高校人力资源价值关系的基础上,从薪酬激励的视角构建高校人力资源价值计量模型,力求达到对高校人力资源价值合理的度量。 相似文献
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现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容,建立合理的有竞争力的薪酬体系,充分发挥薪酬体系的双刃剑作用,是一项非常重要的工作。建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系,是“以人为本”企业管理制度的重要组成部分,企业薪酬管理的直接目的是提高职工满意度,吸引并留住优秀员工, 相似文献
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薪酬管理是企业人力资源管理中最重要的项目,其中涉及到多方面因素,很多企业都是利用高薪来招贤纳士、吸引人才,这是一种相对有效的人才招揽方法,是一些企业管理者心中的有效方法,这种薪酬激励的方法能够发挥一定作用,然而,企业如果单纯重视薪酬激励,则会影响预期效果,企业只有善用科学的薪酬管理方法,科学地激励员工,才能促进员工精神作用的发挥。本文针对企业薪酬管理与激励机制展开讨论,分析了薪酬管理激励机制的重要作用。 相似文献
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中小企业是国民经济的重要组成部分,已成为推动我国经济迅速发展的一股重要力量。随着中小企业的不断发展壮大,也出现了员工积极性不高、人才流失、人力资源竞争力下降等诸多问题。本文拟从建立有效的薪酬激励机制出发,探讨如何以有效的薪酬激励的方式稳住人才,促进中小企业的持续、健康、稳定发展。 相似文献
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中国南方机车车辆工业集团公司 《企业管理(北京)》2005,(11):38-39
中国南车集团公司(简称南车集团)科学确定岗位档级,构建并实施了以岗位工资制为基础的企业集团薪酬体系(以下简称集团薪酬体系),以岗定薪、岗变薪变,工资随企业效益浮动,收入与业绩挂钩的分配制度,适当拉开分配差距,实现了薪酬分配体系从传统的保障型向激励型转变。 相似文献
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<正>怎样使企业的工资收入分配制度既科学、规范、合理、有效,又能充分贯彻国家"效率优先、兼顾公平"的按劳分配原则,一直是困扰企业管理者的难题。怎样建立有效的薪酬体系,如何最大程度发挥薪酬对员工的激励作用,实现企业的可持续发展是企业人力资源管理的重要内容。有效薪酬设计的四项原则:1.公平原则。美国心理学家亚当斯提出的公平理论指出,员工对所得报酬的满意度不仅来自报酬的绝对数,更重要的 相似文献