标准成本制度下的业绩管理问题研究——基于宝钢股份成本管理创新实践的考察

标准成本管理复杂性和精准要求等特点,导致现行的企业成本管控中存在着组织支持一贯性差、指标偏向性、分析局部性以及奖励制度导向性等业绩管理问题。本文在考察国内先进制造企业宝钢股份成本管理实践的基础上,在上述四个方面总结了宝钢标准成本制度下的业绩评价和激励方法,为基于成本基础的业绩管理在企业的推行提供了借鉴。     

成本管理新模式——Kaizen成本制度

Kaizen成本制度是日本的Kaizen企业文化在成本管理上的具体体现。本文对Kaizen成本制度的涵义、主要特点、基本步骤、目标确定和业绩评价进行了系统的介绍,对半生命周期模型在成本改进中的运用进行了探讨,分析比较了Kaizen成本制度与标准成本管理、成本企画之间的关系,并就这种成本制度实施过程中可能遇到的适用范围、组织文化等问题进行了讨论。     

战略成本管理业绩评价的内涵浅析

战略成本管理业绩评价是对企业成本管理成果的分析、考核与总结,它体现了企业一定时期内成本计划与成本控制的有效程度,并且通过对竞争市场整体状况和竞争对手业绩的分析比较,为企业最终取得竞争优势指明了方向.本文从战略成本管理业绩评价的相关基础理论入手,着眼于成本理论在企业战略中的运用,将成本与战略有机结合,系统分析了战略成本管理评价体系的基本内涵及相关特点,并以该体系的基本要求与分析步骤为重点构建了战略成本管理业绩评价体系的基本框架.     

战略成本管理在企业中的运用

随着科学技术的高速发展，全球性竞争的日益激烈，企业为了争夺市场和生存发展空间，引入了战略成本管理的新理念。成本管理作为企业管理的一个重要方面，理应为企业战略管理服务，战略成本管理应运而生。所谓战略成本管理，就是在企业成本管理中导入战略管理思想，关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，以达到有效地适应外部持续变化的环境的目的。在现代企业管理系统中，战略成本管理已经成为不可或缺的一部分。如何正确引进和运用…     

过程质量成本管理的探索与实践

质量成本管理是企业成本管理的一个重要组成部分。企业在保持一定的质量水平前提下,注重成本的管理,尤其是质量成本的管理,从而在日益激烈的市场竞争中保持优势。另外,汽车行业ISO/TS16949标准5.6.1.1质量管理体系业绩中,明确要求＂对质量目标进行监视及对不良质量成本定期报告和评价应是管理评审的一部分内容。     

标准成本管理在CA公司的应用

成本管理是公司全面预算管理的重要组成部分，是深化成本科学化、精益化管理的前提，是努力推进资产全寿命周期管理，提高投入产出效率的重要基础。不同行业和企业对成本管理的需求不同，因此在实施标准成本管理中的侧重点也不尽相同。目前国内外许多学者已对标准成本管理的理论和多种类型企业的标准成本管理实践进行了深入的研究，CA供电公司农村电网维护费实施标准成本管理中有着自身的特点，而且相对于其他成功应用标准成本管理很多年的企业来讲还处于起步阶段，可目前这方面的实践操作研究却相对较少，本文关于供电企业农电维管费标准成本体系应用的研究就更具现实意义。     

成本管理过程评价

成本管理评价是为了实现企业的成本管理目的和最终生产目标，运用特定的指标和标准，采用科学的方法，对企业生产经营活动过程做出的一种价值判断。本文在研究多种成本管理方法的理论及其特点的基础上，利用管理学原理和原则建立了一套完整的、针对采取不同成本战略的企业的成本管理评价体系。     

集成成本管理基础理论研究

集成成本管理作为一种先进的成本管理模式,能够帮助企业有效地使用成本信息、业绩数据和实施企业战略,从而增强企业成本竞争优势。本文首先阐述了集成成本管理的理论基础,然后详细分析了集成成本管理的概念、特征、基本范畴和逻辑过程,最后论述了集成成本管理系统的概念、特征、作用和机制。     

基于价值链的成本管理研究

成本作为与企业经营业绩关系最紧密的要素,长期以来受到企业管理者的特别关注。成本管理也一直是企业管理的重要组成部分之一。但在我国企业成本管理理念一直较为落后。虽然我国企业在本量利分析、作业成本法、责任会计等方法上有一定的运用,但总体而言,成本管理成效并不显著。这是因为我国企业广泛采用的传统成本管理方法通常排他性地将成本管理局限于生产活动的成本,而忽略了其他方面的成本控制。对于现代企业而言,企业的概念早已不再局限于企业内部组织,而是已经扩展到包括企业外部的供应商和客户的整个价值链上,成本管理的范围也在同时扩大。传统的成本管理方法已经难以适应现代企业的需要。在这种情况下,能够贯穿企业经营活动的基于价值链的成本管理逐步成为先进管理者进行成本管理的一个重要方式。     

现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理：成本管理系统实施成功的标准，不仅在于事后反映了多少，更在于事前的预测和事中的控制。一个企业要核算和管理好成本，绝对不仅仅是财会部门自己的事，而是一个企业级的，需要人事、设备、固定资产、仓库、物流、车间等所有部门的密切配合：变传统的被动成本管理为主动的战略成本管理，     

战略成本管理的运用

企业要生存和发展,就要求产品有竞争力,技术有开发力,资产有增值力,在市场上有应变能力。加强战略成本管理是提高企业竞争力的保证。在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理。在战略思想指导下,战略成本管理关注成本管理的战略理念,战略实施和战略业绩,服务于企业战略开发的实施,实质上就是成本管理会计信息贯穿于战略管理的全过程,成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间,与影响战略的相关要素结合在一起,通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善。战略成本管理的核心是要获取竞争优势,提高企业竞争能力。     

建筑施工企业成本管理探讨

成本管理是衡量建筑施工企业经营业绩和企业管理实力的一项综合指标。在激烈的市场竞争条件下,为取得良好的经济效益,获得持续性的竞争优势,建筑施工企业必须加强工程项目成本管理。本文归纳了目前建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,提出了加强成本管理能力的相关措施,并列举工程实例进行了分析验证。结果表明,建筑施工企业通过建立成本管控体系,项目实施过程中开源节流,精打细算,可实现有效的成本管理。     

中小企业成本管理:问题与对策

企业成本的高低与企业业绩紧密相关,在影响企业业绩的诸多要素中,成本一直受到企业经营管理者的特别关注。由于种种原因,我国企业的成本管理水平较低,理念也较为落后,尤其对于中小企业来讲,广泛采用过时的传统成本管理方法,制约了企业的进一步发展。本文基于调查问卷统计,分析了中小企业成本管理存在的问题,提出了解决对策措施。本文认为:传统的成本管理方法已经难以适应现代企业的需要,基于价值链分析的成本管理将逐步成为先进的成本管理方式。     

标准成本制度在广州某制造企业的应用研究

标准成本制度（The Standard Costing System)作为一种行之有效的成本管理方法，几十年来，在西方国家得到了较普遍应用，并收到了预期的效果。但在我国的运用还比较少。本通过对广州某制造公司（以下简称A公司^5）应用标准成本制度的案例进行分析，从四个方面论述了标准成一制度的实际应用：成本中心的设置；标准成末预算的制定与修订；成本差异账户的处理；成本差异的分析及处理。从标准成本制度在A公司应用的实地考察，本认为：在我国现有的条件下，通过引入外资，同时引进包括标准成本等管理会计制度，能有效改善广州制造企业的管理、提高企业业绩。     

以成本目标责任管理降低客车检修成本

西安车辆厂在2004年南、北车集团公司客车检修单车材料消耗对标中创客车检修工厂最低的良好业绩．这得益于我们在成本管理创新活动中探索出的一套独特的成本控制办法——成本目标责任管理。本文试就西安车辆厂客修事业部如何针对成本管理中出现的问题，提出解决办法和采取的措施作以简要论述，以期抛砖引玉，从而共同提升企业成本管理水平，使我们的企业取得更好的经济效益。     

基于战略环境企业成本管理基本理论的研究

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监控的过程在成本管理中导入战略管理思想．实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理（Stratetic Cost Management）：战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径；战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析，它们恰当地有机地结合便构成了战略成本管理的基本框架；战略成本管理的基本步骤包括：战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与考核等。     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

目标成本是现代成本管理的一种重要方法，是落实成本管理责任制和实施成本量化管理的有效途径，是增强企业抵御市场风险和提升企业竞争力的主要手段。近几年来，我们公司通过推行目标成本管理已形成了一套比较完善的办法和措施，并取得了显著成效。这些做法概括起来，就是科学确定成本目标，分解落实目标成本，严格控制成本目标，客观评价目标成本业绩。     

企业责任成本管理个性化设计分析

企业责任成本管理是属于管理会计的范畴,是按照分权管理原则划分了责任中心,体现了"责、权、利"的高度统一;责任成本分析报告(又称业绩报告或绩效报告)侧重于内部管理需要,是进行经济责任考核、激励的重要依据,是个性化的管理报表,不同企业没有完全统一的标准模型,而是度身订做、彰显个性的为实现不同管理目标而设计建立的特别模型.     

辨析企业成本管理

一、我国企业成本管理存在的问题 1．成本管理观念落后。我国企业普遍存在成本治理观念落后的现象，主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。     

房地产企业成本管理的四步法

随着中国房地产市场由成长期步人成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润。除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。“利润=销售收入-成本费用”这一众所周知的简单公式。充分反映了成本管理的重要性。如何通过IT手段、科学的管理方法提升房地产企业成本管理的水平？明源根据几年来对房地产企业成本管理的研究与实践，结合多家优秀房地产企业在成本管理方面的先进经验，总结提炼了“成本管理四步法”。这四个步骤分别是：制定目标、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估。以下就这四个步骤做详细的分析：