探讨过程管理在QC活动中的作用

QC小组活动活动已经开展多年,通过QC小组活动发动广大职工参与企业的质量管理、节能降耗管理、生产经营管理等各方面的管理,通过不断的活动,不仅成为促进企业发展的有效途径,也让广大员工发挥聪明才智,实现自身价值。但随着企业的不断扩展,虽然参加QC小组活动的员工越来越多,但是没按QC程序开展活动,实施过程的原始材料及数据没及时收集等现象经常发生,经常等到成果评审时觉得可以作为QC成果,才匆匆地套用QC的手法进行倒装的现象时有发生,小组成员没有真正地领会QC活动的意义和精髓,也失去了QC活动原有的意义和作用。     

企业QC活动管理思路的探讨

QC小组是职工参与全面质量管理,特别是质量改进活动的一种重要的组织形式,也是企业提高产品质量、降低消耗、提高效益的有效活动,但是目前大部分QC小组不是根据QC的活动步骤开展活动,而是对成果进行倒装,笔者根据公司QC管理的现状,分析了存在这种现象的原因,并提出解决这种原因的思路。     

QC活动，生命常青

在上海,有一项质量活动,至今坚持了30多年。近年来,每年吸引了几十万员工参与,每年直接创造经济效益十几亿元。这就是QC小组活动,受到成千上万企业领导和员工关注与参加的群众性质量管理活动。     

QC小组活动在促进企业和谐发展中的作用

企业开展QC（质量管理）小组活动，是有利于提高企业经济效益、提升企业形象、增强职工凝聚力和促进社会和谐发展的一项有益的群众性活动。由于活动成果具有实用性和科学性强的特点，很受企业欢迎。     

QC小组活动在企业管理中的作用及措施探讨

市场经济的快速发展,企业实现全面质量管理成为提升核心竞争力和管理能力的关键,为提高企业管理质量,近几年来QC小组活动在企业中受到广泛应用和发展,并成为各大中小企业提高工作质量的重要部分.通过对QC小组活动在企业管理中作用的分析,加强对QC小组活动的了解,并提出有效应用措施,为企业管理水平的提高提供参考.     

QC小组成果报告中的常见问题

本文总结了QC小组成果报告中在小组活动程序、运用数据以及工具应用方面存在的常见问题，并论述了作者的看法与认识。     

2007年，全国QC小组活动采撷（上）——部分质协和企业开展QC小组活动的做法与特点

2007年全国各质协系统和质量管理工作者紧紧围绕“质量管理小组——普及、深化、创新”主题，积极推动质量管理小组活动更加广泛、深入开展，广大QC小组结合企业“节能降耗、降低成本”开展质量改进和创新活动，取得了无数成果和显著成效，提升了活动价值，促进了企业的发展。本文根据各质协2007年QC小组活动报告整理并精选，介绍本年度部分质协和企业开展QC小组活动的做法与特点。[编者按]     

开展QC活动 实现企业与员工双赢

一、开展QC小组活动,为企业带来经济效益 QC小组活动自1962年首创于日本．并把广泛开展QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作。之后许多国家也开展了这项活动,我国也加入行列。多年来,QC小组活动积极开展,不断改进质量、降低消耗,提高了经济效益。同时激发了员工的积极性和创造性,提高了员工的素质。QC小组活动的开展,实现了企业与员工的双赢。     

如何在供电企业车间开展QC小组活动

QC小组是实行全面质量管理的组织形式。在我国电力企业中，QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的电力职工。围绕电力企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。其性质是群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是我国电力职工参加民主管理的经验同科学管理方法相结合的产物。是电力职工参加民主管理的新发展。因此，如何在供电企业开展质量管理小组活动成为一项重要的工作。     

企业如何创新开展QC小组活动

企业开展QC小组活动，是一项有利于提高企业经济效益、提升企业形象、增强职工凝聚力的群众性活动。由于活动成果的有效性和实用性，多年来一直受到各企业的普遍欢迎。近年来，随着以六西格玛管理为代表的新的质量改进活动的迅速兴起和信息化水平的快速提高，企业质量改进活动已进入系统化、多样化和整合阶段。为确保QC小组活动长盛不衰，需要对QC小组活动的开展进行不断创新，才能适应现代企业全面质量管理的要求。     

浅论QC小组活动在企业管理中的作用

QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式,是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。在当今市场经济时代,以质量取胜已经成为企业生存发展、增强综合实力和竞争力的必然要求。QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作,正在质量管理工作中发挥着巨大的作用。     

QC小组活动在麻醉质量管理中的应用

通过QC小组活动．使麻醉过程管理规范化,保证患者安全。促进麻醉质量管理持续性改进。方法——根据麻醉围术期不同层面的过程管理设立术前、术中、术后3个管理小组．开展麻醉质量管理活动。结果——QC小组活动加强了麻醉医师与患者的沟通,技术操作规程更加细化,     

浅谈如何提高QC小组活动推进者的执行力

在企业的发展中,质量是永恒的主题.群众性的质量管理活动是确保企业质量进步和发展的最基本的、形式最好的并且最有成效的活动.经过质量管理小组活动发展30年的实践证明,我国质量管理小组活动在广大企业员工积极参与下,为提高产品质量、节能降耗、技术革新做出了重大贡献,创造了巨大的社会效益和经济效益.     

无锡供电公司QC活动侧记

【企业简介】位于太湖之滨、运河之畔的无锡供电公司隶属江苏省电力公司,担负着无锡市所辖二市(江阴、宜兴)七区的供电任务。近年来,公司弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,紧紧围绕建设“一强三优”现代供电企业的战略目标,牢牢把握