专利战略

<正> 所谓专利战略,是指企业为获得与保持市场竞争优势,运用专利制度提供的专利保护手段和专利信息,获取最佳经济效益的总体性谋划。大体上包括通过研究、开发、引进等途径取得专利和运用专利保护手段获得市场竞争优势地位这样两方面内容,在企业的经营发展中具有重要的作用。     

高科技企业专利战略研究

我国加入世贸组织后,发达国家针对我国的贸易壁垒自动消除,然而它们却采取了新战略--技术壁垒,尤其是专利壁垒战略,这不仅直接影响到我国的进出口贸易,还对国内众多企业的生存和发展造成致命威胁.发达国家运用专利及专利制度的特性和功能,从法律、经济和科技的角度去寻求市场竞争中的有利地位,并依靠专利战略对市场进行控制和反控制.     

产品开发中的薄弱环节及改进对策

1产品开发中存在的问题（1）产品开发的盲目性不少企业在没有进行充分市场调研的前提下，仅凭自己的主观想象，使它目开发．不从用户角度出发，抛开市场，无的放矢，片面追求产品功能的大而全，式样的新奇美，造成产品因不符合市场的需求，只能成为美观而不实用，新奇而不畅销的样品而已。（2）产品开发模仿太多不少企业开发产品模仿太多，今天畅销这个，赶紧仿制，明天流行那个，立即生产。这种生搬硬套的模仿，缺少创新意识，没有自己的风格特色。这样仿制的产品因受企业内部生产能力、设备状况、技术条件、管理水平等限制，很难赶上被仿…     

充分利用专利文献是企业技术开发的关键

企业要在日益激烈的市场竞争中取胜,除要有一批科技人才外,还要注重科技信息工作,其中最主要的是专利信息工作,可以说充分利用专利文献是企业技＊开发的关键．本文针对“充分利用专利文献是企业技术开发的关键”作以下几点探讨．1专利文献是企业技术开发的依据在种类众多的科技信息中,专利文献有着显著的地位,它不仅包括了授予专利的技术领核中的全部科技成果,而且还包括了大部分应用研究成果和部分基础研究成果．同时,由于新颖性是专利权必须具备的三性之一俄国与大多数国家均采用先申请制,发明人为了取得专利权,通常力来抢先申…     

产品开发中的多功能小组

讨论了我国产品开发的现状,分析了存在问题及产生的原因,强调了在产品开发中应用多功能小组的必要性,并就如何组建多功能小组进行了介绍。     

日本企业的产品开发过程

日本企业的产品开发过程●冯健民焦作工学院●胡树华武汉汽车工业大学新产品开发受企业任务、管理思想和企业战略眼光的影响，而企业文化对新产品开发有更深刻的影响。日本企业在产品开发方面形成了完整的体系。下面以日本佳能个人复印机的产品开发过程为例，作一介绍...     

专利保护失去之后

礼来的股票曾经在一天之内，蒸发掉了368亿美元的市值。     

产品开发设计的质量管理初探

<正> 产品开发设计作为企业生产活动的首要环节,其作用目前并没有引起足够重视。提起质量管理,人们往往把视线放在产品的生产环节。当然,增加生产投资用于提高生产效率和提高产品质量是必要的,但是忽视产品开发设计的质量管理,即便投资再多也不会产生良好的经济效益。产品开发设计的质量好坏,直接影响投资效果的高低。在以往的产品设计过程中,质量工作薄弱,设计质量差,定型后遗留问题多是常见的问题。因此,有必要提高对产品开发设计质量管理的认识。     

知识管理中的专利战略

在知识经济条件下，企业的竞争优势越来越依赖于知识的获得、创造与应用。因此，在知识管理中，通过实施专利战略来保护自身的知识产权，并通过正当途径获取外界的知识，就显得尤为重要。企业的专利战略就是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，主动地利用专利制度提供的法律保护及其种种方便条件有效地保护自己，并充分利用专利情报信息。     

占领制高点——论企业专利战略

企业专利战略是企业在专利的创造、管理、保护和运用中，为提高企业的核心竞争力和谋求最佳经济效益，运用现行的专利制度而进行的整体性筹划和采取的一系列策略与手段。专利战略是企业经营发展战略的重要组成部分。     

4．IPD在企业产品开发中的应用：4．1IPD在企业应用的典型案例

IPD是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，它被IBM、波音、诺基亚、杜邦、思科、华为、方太、许继电气等国内外许多企业成功实施，被证明是一种高效的产品开发模式。下面结合IPD在企业产品开发中的成功案例来说明IPD的应用。     

浅谈企业专利管理工作

在当前的商业环境和知识产权政策形势下,树立正确的企业专利管理理念,才能更加高效的开展企业专利管理工作.从专利挖掘、专利布局、专利申请、专利维护以及专利应用等方面阐述专利管理工作.