在危机中迎接“轻资产”时代到来

1928年,阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒怎么也不会想到,在此后的80年中,耐克创造出的无数商业奇迹.阿迪·达斯勒更不会想到,他后来的耐克高层能够公开谈论商业模式--即使耐克在全世界的生产工厂都被炸掉,只要耐克总部的"大脑"存在,耐克就可以重新整合资源,很快在全球各地克隆出连锁生产工厂.     

耐克与阿迪达斯怎样做物流

在品牌竞争越来越同质化的情况下，耐克和阿迪达斯的差异化竞争更多地体现在供应链管理方面。耐克经过长期发展，已建立了良好的物流基础设施，使用自己的物流系统；阿迪达斯经过成本核算，更倾向于外包其物流作业，以期减少运行成本。     

踏遍五洲,舍我其谁?--耐克:给体育用品一个"500强"的位置

成长岁月 阿迪达斯,这一全球著名的德国老牌体育用品公司早在1 920年就已创立,而与"阿迪达斯"相比,"耐克"品牌还是个孩子.     

名牌散札

耐克，当年就是个名不见经传的小品牌，老大是阿迪达斯。耐克，就是凭借人性化的设计理念“让我的鞋适应你的脚”，而后来者居上占领了市场的。     

阿迪达斯错过国足

阿迪达斯低估了中国政府振兴足球的决心在校园足球市场,阿迪达斯与耐克的较量还在继续中国足球永远像是一部刺激的悬念大片,不到最后一刻不知结局。在2015年亚洲杯上,中国队小组赛三战全胜,是亚洲杯小组赛历史最好成绩,这瞬间让中国男足的商业价值“爆棚”。当去年底,耐克用12年10亿元人民币的球衣赞助签下国足的时候,曾有人调侃,国足水平之烂,卖出这个价,简直是赚大了。但是,当小组赛中的国足屡战屡胜,耐克的LOGO随之曝光率激增时,又有     

焦点人物

李宁 公司被分析超阿迪达斯 阿迪达斯今年二季度归属于股东的净利润同比暴降93％,因此有媒体报道李宁公司在2009年销售业绩有望超过阿迪达斯,摆脱国内行业老三的地位（前两位分别是耐克和阿迪达斯）,并分析认为公司创始人李宁的活力对此功不可没。     

品牌文化与老字号的发展

品牌是构成企业及其产品的市场地位和价值评估的重要元素。同样一双运动鞋,“耐克”、“阿迪达斯”比国产品牌的价格高四五倍不足为奇。产品的竞争,就是品牌的竞争,这是当代企业的共识。     

阿迪达斯的品牌修炼

<正> 力争上游当阿迪达斯和彪马两家公司正沾沾自喜的时候,一个美国竞争者对运动鞋市场发起了一轮新攻势。短短几年,这位美国制造商通过精心的市场营销,超越了两家德国公司。年青的耐克以优雅的莽撞之势直逼阿迪达斯和彪马。上世纪80年代后期,耐克通过不同的传媒渠道,主要是电视广告得到了年轻消费者的青     

李宁的救赎

2009年,李宁公司实现79．45亿的净利润,首次超过阿迪达斯,并连续5年保持30％以上增长。这是一项无论是耐克还是阿迪达斯都无法保持的记录——虽然大家都视中国为自己的主战场     

吹响"立体营销"的集结号

在奥运热潮结束后,众多品牌又继续回到低价促销的漩涡之中,包括阿迪达斯、耐克等国际品牌在内的企业已经将部分奥运概念产品挂起了"降价"的招牌.     

中国企业,你会奥运营销吗?

奥运营销是烧钱的大事,而把“宝”押在哪里是获得传播效果与成功的关键。把“宝”押在运动员身上这类奥运传播采用典型的“名运动员+品牌/产品”的广告形式,押对与押错自有天命,押对了谁,就借谁的光,比如,耐克在奥运会前押对了刘翔,并专门为他特做一双耐克跑鞋,结果刘翔胜出了穿阿迪达斯跑鞋的对手,耐克的风头自然胜过本是奥运会TOP赞助商的阿迪达斯;可口可乐也押对了刘翔,没想到仅用刘翔的光芒就盖住了百事可乐所有娱乐明星的光芒,自然因刘翔而乐翻天,可口可乐最会押,因为它有最先进的体育明星商业价值评估系统,最见功力的是它不会在体育…     

阿迪达斯是“地主”，耐克却拿到了好牌

赛场内外,体育双雄刀光剑影、明争暗斗听说耐克签约了‘范跑跑’!6月中旬,网络开始盛传这一消息,几天后耐克严词否认。眼下正是阿迪达斯和耐克奥运营销的冲刺阶段,双方对曝光率的追求都已达到登峰造极的程度。但在许多人看来,在使鬼点子上,耐克似乎更胜一筹。     

耐克与阿迪达斯的“战争”

耐克与阿迪达斯都是国际著名的体育服饰品牌，近十年来，这两个主要竞争对手围绕着世界体坛盛事，燃起了一场又一场营销大战的烽烟。     

“天赐”豹子胆：造假货值一亿八

耐克，阿迪达斯、彪马……什么样的世界名牌运动鞋都敢造。     

耐克与阿迪达斯的营销大战

耐克与阿迪达斯都是国际名的体育服饰品牌，近10年来，这两个主要竞争对手围绕着世界体坛盛事，燃起了一场又一场营销大战的烽烟。     

阿迪达斯VS耐克 谁是世界杯上的大赢家？

对于热爱运动时尚的人来说，阿迪达斯与耐克应该并不陌生。这两个体育产业的巨头品牌，一直坚持在各个领域与对方较量。     

李宁：国际化破题

面对耐克、阿迪达斯的步步进逼,今天的李宁不再甘于困守本土市场,它能成功吗?     

体育赞助:营销新利器

<正> 体育赞助渐成时尚 在国外,体育赞助作为体育营销领域里最为重要的一种手段,早已被许多大企业娴熟地加以运用,并已取得了良好的效果。经典的如可口可乐与百事可乐,耐克与阿迪达斯,柯达与富士……20世纪最后15年,全球体育赞助保持了高速增长的势头。2001年全球赞助总额为236亿美元,其中体育赞助金额约为160亿美元。     

阿迪达斯王国的供应链策略

2005年8月一条新闻震惊了运动商品行业：欧洲最大的运动品制造商德国阿迪达斯·所罗门公司3日宣布，它计划斥资31亿欧元收购美国锐步公司．旨在进一步挑战世界运动品制造业霸主美国耐克公司。锐步是仅次于耐克的美国第二大运动品制造商，全球排名第三，按照协议，锐步将继续保留自己的品牌，总部仍在美国马萨诸塞州的坎顿。收购后阿迪达斯增强自己同耐克争夺至关重要的美国市场的实力。[第一段]     

耐克：成功始于足下

Nike正式命名于1978年,但却后来居上,超过了曾雄居市场的领导品牌阿迪达斯、飙马、锐步,被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。在美国,与成年人想拥有名牌跑车相映,约有高达七成的青少年的梦想便是有一双耐克鞋,“耐克”成为消费者追求的一个“梦”。Nike公司1994年全球营业额达到近48亿美元。10年之间利润增长了大约30倍。耐克的奥秘何在?艰难起步耐克创始人之一的比尔·鲍尔曼,是美国俄勒冈州立大学的一名田径教练,他是个事业心很强的人,一心想训练出一流的运动员。训练中他最感头痛的是运动员常常闹脚病,而这种脚病主要与…