造就中国第一流的汽车制造企业——访杭州东风日产柴汽车有限公司

仲冬时节，北方已是冰天雪地，西子湖畔仍然温暖如春．我们在这样的季节里采访了杭州东风日产柴汽车有限公司。     

合资让华东制药驶向快车道

杭州中美华东制药有限公司于1993年1月由杭州华东医药集团公司与美国纽约富春有限公司合资组建，注册资金1200万美元，现有员工1200多人，生产中西原料药及制剂、保健品、生物工程产品、动物用药等。     

杭州：缝制“过冬的棉袄”？

三年内杭州将力争引进企业总部50家：同时吸引更多的省内、省属企业在杭投资，发挥辐射效应，三年引进资金超过200亿元。要以培育“专业楼宇”、“产业链楼宇”为目标，三年引进资金60亿元。而备受关注的”浙商回归工程”也被赋予重任，三年要引进资金100亿元。[编者按]     

OTC的快速消费品化

对于国内OTC市场的发展现状，记者采访了北京群英企业管理顾问有限公司董事、项目咨询部总监沈然先生。     

农业产业链的企业效应

农业产业链的企业效应指的是农业产业链在建立和发展过程中对作为其重要组成部分的企业带来的正面影响和负面影响。在不同的农业产业链组织形式中企业与产业链中其他构成要素之间存在不同的关系,分别发挥着不同的作用,不同组织形式的农业产业链由此呈现出不同的企业效应。     

30年：依维柯的耐心

“你好,请来两杯咖啡。” Miss Wu是意大利菲亚特下属的依维柯制造分公司驻华代表处的职员,每天早上,她都会准时接到她的Boss Donati的电话,然后她就将两杯散发着浓郁芳香的意大利咖啡送到了他的工作台上。之后,MissWu将几份用意大利书写的电话记录交给她的Boss,在记事本上飞快地用意大利语记下Donati的指示之后,Miss Wu就离开她的Boss…… 这是Miss Wu每个工作日的开始。     

信任就是一种控制——访方太公司总经理茅忠群先生

民营企业再造的根本任务在于重新认识企业发展的动力源，重新建立推动企业发展的动力机制，这个动力源是人不是物，而是人。因此，全力开发人力资源，成为当今许多民营企业的管理重心。方太公司总经理茅忠群近日在接受《中国工商》记者采访时谈了他自己的一些看法。     

从商业巨子到华裔商业领袖——访李学海和他的Waitex公司

李学海的名字，人们并不生疏，因为纽约当地一些媒体经常有关于他的报道，但记者单独采访李学海先生，这还是第一次。李学海的办公室位于纽约第36街的一栋叫“Fashion Tower”的大楼里，从一位朋友那里，记者了解到李学海先生不久前刚刚买下这栋与“海尔大厦”只有一街之隔的办公大楼。     

出口转内销之路不好走

严峻形势下，一些出口企业把目光投向国内市场，但是出口转内销的路究竟好不好走？为此，记者采访了正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人解永军。     

横滨轮胎：迟到者的企图

让横滨轮胎在中国轮胎市场的占有率挤进前3甲．是我们的长期目标。友发轮胎国际贸易（上海）有限公司董事兼协理刁立军在接受记者采访时说。     

湛辉：让诚信成为竞争力

诚信铸造品牌 古人言：“身不正，不足以服；言不诚，不足以动。”企业如人，诚信为本。 谈及诚信，谈及企业的发展，湛辉对外贸易有限公司董事长李兆在接受本刊记者采访时表示，“企业要想做大做强，一定要讲诚信。”从经营的角度来说，企业如果不讲诚信，生意莫说做大做强，就连生存都难以为继。     

基于案例的企业物流模式选择及管理研究

论文以海尔、伊莱克斯和小天鹅三大家电企业为例,引出了自建、外包和合资三种基本物流模式的特点,基于案例分析了企业选择物流模式的考虑因素;以小天鹅和惠普的物流为案例,分析了合资物流及管理型合同物流的优势,提出了传统大型企业物流资产重组整合的途径;对比分析了玉柴和海尔发展第三方物流的产业延伸方向,并对海尔物流如何突破困境提出了建议。该研究对我国企业如何选择适合的物流模式及提高物流管理水平有一定的指导意义。     

圣原：让直销回归产业链的新商业模式

在接受《新营销》记者采访时,圣原总经理曲富江多次提出直销要“回归产业链本身”。作为一家在2012年才拿到直销牌照的企业,圣原并没有选择走传统直销的发展模式,而是多维度赋予直销渠道更多的产业内涵。曲富江认为,圣原在本质上不仅仅只是一家直销企业,直销是圣原大健康产业背景下的一个销售渠道。虽然是得渠道者得天下,特别是在“渠道为王”的直销业,渠道的重要性更加凸显。然而,无论哪个行业,哪种销售渠道,最终都是以产品、服务换取回报,脱离了产品和服务的商业行为,都是无法长久的。商业模式必须依附于产品,才能获得长久的生命力。     

完美,企业的榜样--访中华全国妇女联合会副主席莫文秀

了解过“大地之爱·母亲水窖”的情况之后,怀着几分赞叹与崇敬的心情,记者走进了“母亲水窖”的倡导单位——中国妇女联合会的办公楼, 采访了全国妇联副主席莫文秀。     

国际合资公司的设计与管理

<正> 改革开放以来,在外在压力和内在动力的双重作用下,越来越多的中国企业走上了国际化经营的道路,并选择国际合资公司的方式,开拓国际市场。由于多数企业对国际合资公司的性质、运作特点不了解,合伙人选择不当,成立过于草率,未能很好地设计与管理,结果大部分合资公司的经营业绩不理想,未能达到预期目的,甚至造成大批国有资产流失。因此,无论是从微观上还是从宏观上来说,探讨国际合资公司的设计与管理问题都是十分必要而紧迫的。     

树立“责任浙商”的新形象

2007浙商大会将于5月31日在杭州隆重举行，目前各项准备工作正在进行之中。主题为“科学发展与浙商责任”的2007浙商大会有什么亮点呢？明确提出浙商社会责任，无疑将是其中的一个最大看点。为此，—批去。名浙商将联合发起“浙商社会责任倡议书”，并接受中外媒体的联合采访，同时与会的千余名浙商也将在“浙商社会责任倡议书”上签字。这将是中国企业首次大规模回应“社会责任”。     

希望的钟声

关于直销方面的一些问题，记者采访了直销专家、北京海畴企业管理顾问有限公司总裁胡远江先生。     

A公司渠道销售的探讨

A公司是一家全球著名的IT公司，成立于1939年。1995年进人中国，在中国成立了合资公司．正式开展在中国的业务。A公司的解决方案涉及II基础设施、个人计算及访问设备，面向消费者、企业和中小型公司的全球性服务及成像和打印等领域。目前，该公司在中国拥有九大区域总部．     

陈向东的"芯"路抉择

收购老东家让陈向东有点“灰头土脸”，此事发生在2001年。时任杭州士兰微电子股份有限公司总经理的陈向东，进京找到了老东家绍兴华越的上级主管单位——中国电子信息产业集团总公司。昔日的领导虽然热情接待了这位当年率众出走的“叛军头领”，但还是让陈向东感受到“热情”里面更多的礼节性。而当他拿出具体的收购方案时，双方尴尬的表情显而易见。