转型时代中国企业人力资源管理的十大问题与趋势

我国经济目前正处于深层次的结构性变革时期,转型能否成功,从根本上来说取决于人的变革与转型,取决于人的观念的变革、行为能力的转型升级.处于这样一个变革转型的时期,我国企业的人力资源管理将面临何种考验?企业人力资源管理的优秀实践预示着怎样的人力资源管理发展方向与趋势呢?笔者认为,可以总结归纳为以下十个方面. 第一,企业变革与转型首当其冲的是企业家的自我超越与领导力的全面提升.对于许多处于发展状态、经历了一次创业、解决了基本生存问题的企业家而言,能否实现从追求单一规模成长到有效规模成长,从经营产品到经营价值,从凭借企业家个人能力到构建组织能力,从野蛮成长到文明成长的转型与升级,是中国企业能否持续做大做强的关键.而企业转型与升级能否成功的关键或难点恰恰是企业家自身,是企业家的自我超越与领导力的更新与提升.对企业家个人而言,这是一个痛苦的自我蜕变和自我超越的过程,是企业家难以逾越的一道坎儿.针对企业家领导力建设,需要建构两个模型,即企业家新领导力金三角和灰度领导力五维模型.     

经济转型与创新：认识、问题与对策——2013·中国企业家成长与发展专题调查报告

本文是4015位企业家参与的＂2012年中国企业经营者问卷跟踪调查＂的调查报告的主要内容。调查表明,大部分企业家对我国经济转型的重要性和迫切性有着较高的认同,同时也意识到经济转型面临诸多困难和挑战。调查发现,大多数企业家意识到企业成功转型的关键是增强人力资本、提升创新和应变能力,同时,面对转型,企业家亟需提升自身的变革领导力。此外,企业家期望政府加快推进市场化改革,完善法制化建设,积极稳妥地推进政治体制改革,有效治理一些行业中长期存在的恶性竞争和不诚信行为,为企业转型创造更加良好的社会生态系统。     

数据的时代

改革开放引领中国企业走进了一个崭新的时代,数据资源也将逐步成为企业驾驭市场化、把握个性化、实现信息化的基础.数据是市场化时代的财富企业是经济最具活力的细胞.从涉足市场经济伊始,中国企业就面临着国内和国际两个战线的激烈竞争.     

转型期民营企业家成长环境研究

企业家是企业的灵魂,是推动企业转型升级最适合而有效的人选。但是,目前还有部分民营企业家素质难以适应当今经济转型的要求。政府要从政策、法律制度、社会文化氛围、市场化进程、激励约束机制等方面着手,去构建适宜的环境,推动民营企业家快速成长。     

“彭八条”企业家自我变革的路径

别试图改造老板,他们只能自我超越 对于许多处于中间状态、度过了一次创业、解决了基本生存的企业与企业家而言,能否实现从追求单一规模成长到有效规模成长、从经营产品到经营价值、从凭借企业家个人能力到构建组织能力,从野蛮成长到文明成长的转型与升级,是中国企业能否持续做大做强的关键.而企业转型与升级能否成功的关键或主要难点恰恰是企业家自身,是企业家的自我超越与领导力的更新与提升;对企业家个人而言,则是一个痛苦的自我蜕变和自我超越的过程,是企业家难以迈过的一个坎.     

制造业迈向新时代

制造业是实体经济的基础,也是一个大国经济的根基。当前,制造业面临着新一轮科技和产业的革命机遇,但同时也遇到了去产能、环保升级等转型挑战。在2019年中国企业领袖年会上,由《经济日报》和全国工商联联合主办,中国经济趋势研究院和《中国企业家》杂志社联合承办的"企业家高端座谈会"已经是连续第二年举行。在此次座谈会上,企业家们畅谈了各自对经济形势的看法,以及管理企业中遇到的问题。     

建构中国的企业家精神

今天中华民族的伟大复兴，中国民族工业的振兴，离不开一支有刚毅“魂魄”的企业家队伍。而这个“魂魄”就是代表中华民族时代文化主流的企业家精神。从几个世纪之前，中华民族就面临着一个企业家锻造工程，一个社会精神转型的工程。今天，这个工程还不能说业已成就。而面对着企业家数量短缺、企业家精神缺位的现实，造就这样的队伍，更是一个浩大的社会系统工程，这个无形工程的意义，一点也不亚于“三峡工程”、“南水北调”、“探月工程”之类的有型工程。     

痛楚20年的经典命题环宇之泪与政企关系!

→郎宝祥引起人们共鸣的一个比喻是：“我们中国的企业家,经常处于两面作战的状态,《孙子兵法》告诫说要避免两面作战,但是我们经常被迫这样做,只好侧着身子来生活,经常要防备来自于背后的袭击。我认为,中国要把经济搞上去,从宏观来讲,必须把转换企业内部的经营机制和改善企业外部经营环境同步进行。”     

新形势下国有企业强化资金管理的有益探索

随着我国经济建设的不断发展,国际形势日新月异,金融业务不断市场化和国际化,国内各行各业的发展也与时俱进,企业经济业务的资金活动与金融业务的结合越来越紧密.与此同时,国有企业的发展也面临着机遇与挑战的双重考验.当前时期国有企业正面临着重要的战略转型,加强国有企业财务管理工作特别是资金管理工作的重要性已经日益加强.本文从国有企业财务管理的资金管理工作研究入手,结合具体实际浅淡如何有效提升国有企业的资金管理工作相关问题,促进国有企业总体发展更上一层楼.以供参考.     

中国企业家眼中的伟大企业家

30年来,中国社会已形成了庞大的颇具有创富精神与理想的企业家阶层,他们推动了中国经济向市场化转型并融入全球化大潮中。和君创业执行董事长李肃认为,中国的商业进程以10年为一个周期。虽然中国企业家眼中的企业家更替现象很难简单地用10年一个轮回去定论,但30年来在中国企业家眼中确实陆续出现了松下幸之助、盛田昭夫、李健熙、杰克·韦尔奇、李嘉诚、比尔·盖茨等世界级企业家。     

日本企业国际化经验研究

中国企业的国际化与起始于20世纪60年代的日本企业的国际化有诸多相似之处,比如基本都是赶超型,都面临文化上的障碍等。由于有丰田这类超级国际化成功榜样,日本企业一直是中国企业学习研究的对象。《中国企业家》此次刊登的这篇国务院发展研究中心企业研究所课题组的研究报告,是根据对大量日本企业的调研和对企业家的亲自访谈所总结的一个难得的系统版本。     

后金融危机时代纺织业企业转型升级探索

2008年全球金融危机已经成为过去,然而,全球经济依然处于扑朔迷离中。在后金融危机时代,许多不确定因素仍在影响宏观经济走势,其中中国纺织业受到了显著影响。面临着外需低迷等恶劣状况,中国纺织企业已经进入了经营高风险与生产高成本的时代,转型升级迫在眉睫。"十二五"期间中国提出要从纺织大国转变为纺织强国的国策表明转型升级势在必行,"十二五"期间既是纺织企业面临的挑战时期更是历史机遇期。因此,转型升级已经成为后金融危机时代纺织企业的必然选择。文章界定了产业转型升级的概念,分析了后金融危机时代我国纺织业企业转型升级的必要性及其阻碍,并提出了后金融危机时代我国纺织业企业转型升级的对策。     

商业前智

日本企业国际化经验研究 中国企业的国际化与起始于20世纪60年代的日本企业的国际化有诸多相似之处，比如基本都是赶超型，都面临文化上的障碍等。由于有丰田这类超级国际化成功榜样，日本企业一直是中国企业学习研究的对象。《中国企业家》此次刊登的这篇国务院发展研究中心企业研究所课题组的研究报告，是根据对大量日本企业的调研和对企业家的亲自访谈所总结的一个难得的系统版本。     

皇明 对员工负责即对社会负责

“我们不只是单对企业要负责任，对我们的员工更要负责。”全国人大代表、皇明集团董事长黄鸣对《中国新时代》记者强调。黄鸣认为，企业家、社会精英的社会责任，要从自身做起。因为企业家和社会企业精英，占据社会资源最多，掌握社会发展方向、经营大权，如果企业家和社会精英从自我做起，首先就能确实有效地解决更多的社会问题，也代表着社会的主流和导向，从而形成一种企业社会责任文化。     

中国企业战略：现状、问题及建议——2010中国企业经营者成长与发展专题调查报告

当前,中国经济正处于转型发展的新时期：一方面,中国的市场化、工业化、城市化和全球化正方兴未艾;另一方面,中国粗放的经济增长方式亟待改变,经济结构调整和优化迫在眉睫。在这一历史进程中,企业是推动经济转型的主体,企业家的战略思考和企业战略选择对中国企业把握发展机遇、应对转型挑战具有重要意义。为了解中国企业在企业战略方面的现状与问题,把握企业经营者的战略决策能力及对企业战略的认识、评价及建议,分析转型经济下中国企业战略的影响因素,中国企业家调查系统（CESS）组织实施了“2009·中国企业经营者问卷跟踪调查”。     

当前我国会计国际化策略选择探讨

伴随着经济全球化和金融市场国际化前进的脚步,会计国际化已经成为世界经济贸易发展的必然趋势。经济环境直接影响和制约着会计国际化的程度,由于中国现有的经济结构、市场化程度、会计环境等方面特殊情况,决定了中国实现会计国际化还需要走很长的路,最主要的是逐步解决经济环境这一深层次问题。     

企业转型与自主创新的新模式

我们现在正在经历着人类社会一次大转型。转型的目标是为了创造一个和谐的社会,最终实现人的全面发展。我们要实现的是全面大转型,要达到的是全面可持续的发展。中国在坚持以人为本的科学发展观统领下,已迈上全面而成功的转型之路,使经济建设、政治建设、文化建设和社会建设协调有序发展,促进社会全面进步和人的全面发展。企业转型和自主创新是以人为本可持续发展时代的需求,从物本经济转型为人本经济,从工业文明转型为生态文明。     

企业管理内部市场化的运作探讨

随着经济的发展,时代的进步,各企业内部市场化已经在我国目前很多企业内部中普遍实行,但是,企业中的内部市场化还是存在着许多问题。当今时代是一个竞争力激烈碰撞的时代,经济市场瞬息万变,企业要想发展,应当根据当今经济市场的规律进行运行。本文为了了解企业内部市场化的管理在新模式下的运作方式,将从内部市场化的概念出发,并对企业内部市场化的作用进行分析,进而了解在新模式下,企业内部市场化的运作情况。     

乡镇企业成长的几点思考

改革开放二十几年,我国乡镇企业快速崛起,在中国经济中十分活跃,贡献很大.近年来,随着我国市场经济进一步规范和深入,市场化程度越来越高,市场竞争日益激烈,乡镇企业进入全新的创业时代,面临规模化、战略化、专业化和国际化的严峻挑战.     

中国:启动一个新的变革时代--2002年中国企业高峰会观点集萃

编者按 为了使中国经济与世界经济融为一体,为了让中国企业走向世界,中国企业联合会、中国企业家协会长期以来做着不懈的努力.中国企业高峰会就是他们与世界经济论坛辛勤耕耘20多年共同培养的一个丰硕的成果.每年的4月,中国企业高峰会把中外企业家、经济界的专家学者聚集在一起,交流信息、共同探讨中国经济问题和世界经济问题,使世界了解中国的经济发展状况,使中国企业认清世界经济的变化.今年的中国企业高峰会是中国加入世界贸易组织后的第一次会议,所有的与会者都感到了极大的不同,议题更广泛、探讨更深入.中国企业家以世界经济参与者的心态积极思考他们面临的国际问题;外国企业家抱着扎根中国市场的信念,用先进的理念思考中国的改革问题.与会者针对中国经济的国际化问题,从不同的角度发表了各自的真知灼见,我们摘录了他们的一些精辟观点在本期刊发,以飨读者.