招招直逼“武大郎”——武汉红桃K营造良好的人才成长环境

“武大郎开店”现象，令人深恶痛绝。“武大郎”们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的“饭碗”，往往极力压制人才。如今在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜，这于人才的成长不利，更与企业的发展方向背道而驰。如何治理这一“怪胎”。知名企业红桃K的做法颇有意思，可给我们一些启迪——     

“老总“新传

“老总“新传赵媛如今，越来越多的企业“老总”接受了这样一个事实：随着市场经济的日渐成熟，热衷于碰运气、敢冒险已很难在激烈的竞争中立于不败之地，要取得成功就必须不懈地研究市场，按市场经济规律进行决策、组织生产经营。“老总”们中间因而出现了不少耐人寻味的...     

如何对待“问题员工”

在一些单位我们常常会看到这样的情形：员工出现差错时，上司们往往会不加思索地怒火冲天，大声训斥，甚至拍桌子打板凳，结果搞得上下级关系很紧张，十分别扭。 有没有一种较好的办法来处理这个问题？知名企业红桃Ｋ的一些作法可以给我们一些启示，那就是他们在人事管理工作上严格要求各级上司必须做到８个“别”─— 别让情主导 红桃Ｋ提出，管理者通常在情绪激动时，往往会大声批评和责骂员工，但这是没有意义的。因为你想表达的正面信息，压根儿就表达不到。无可否认，你的愤怒是可以理解的，但是，如果你调整一下情绪后，再来用适当的…     

招招直逼“武大郎”——武汉红桃 营造良好的人才成长环境

“武大郎开店”现象，令人深恶痛绝。“武大郎”们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的“饭碗”，往往极力压制人才。如今在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜，这于人才的成长不利，更与企业的发展方向背道而驰。如何治理这一“怪胎”，知名企业红桃 K的做法颇有意思，可给我们一些启迪-- ●内部“跳槽”自由 /红桃 K总部经常张贴各部门的招聘广告，每月都有企业内部人才招聘活动。员工们若对自己的上司或岗位感到不满意，可以自由地前去应聘，根本不需要自己的上司同意。他们的上司无权阻止也没有办法去阻止。 　　内部招聘由总裁直接领导下的人力资源委员会进行，为所有应聘者保密。员工只需私下填好招聘登记表，写清应聘岗位、职务并陈述自己的才干，用信封密封起来亲自 (或委托专门的督办人员 )送交招聘小组，即可进入初试和复试，程序相当简单。复试时，员工可以放心大胆地畅谈“跳槽”的理由，包括自己在本部门是否受到压制等等。一旦被聘上，即可跳到新的部门或新的岗位。即使未被聘上，也无关紧要，一来因为保密，别人都不知道，不存在面子过不去的尴尬；二来你还可以再选择其它岗位继续秘密应聘，直到彻底摆脱在“武大郎”手下工作的烦恼。通过这种方式，公司可以及时发现人才...     

浮躁的新能源

不看EVS-25不知道,中国竟然有如此多的电动车企业。现场的—位参观者给我讲了—件真事,—位山东的电动车企业老板盛情邀请媒体们到他们的展台参观新车,他这样对媒体说：“我点一点敲出来的,车窗胶条都是工人一点一点粘上去的。”媒体反问老总：“这样制作出来的电动汽车能过关吗？”老总说：“但是我们的电池很好。”     

小企业怎样理财（续）第十一讲：营销策划不言小

近日．与一些小企业的“老总”们闲聚，言谈中不约而同地说到了一个问题：企业的生意太难做了!生意，经营也。企业的赢与亏、“老总”的功与过，其主要因素决定于企业的经营成效如何。企业经营，千姿百态，奥妙无穷。你有胜人一筹的经营战略战术，我有高人一等的营销方法之道。真可谓成也经营，败也经营。     

浓墨论改革 重彩话管理──河北省省长叶连松访谈录

本刊讯（记者孙勇赵春毅率宏卿）今年以来，本刊记者先后走访了全国数十家企业，我们发现了这样一个现象：在探索企业改革和管理经验方面，河北省企业表现得非常突出D邯钢经验已在全国推广，“球化”经验也将在化工系统推开。事实说明，河北省企业确实业绩不凡。河北省企业给我们留下了这样一个深刻印象，“老总”们在谈及他们的成功经验时都不约而同地表示，省委省政府为企业的改革和管理创造了一个良好的氛围。为此，我们专程赴石家庄市就河北省企业改革和管理的有关问题采访了河北省省长叶连松。记者：叶省长，您好！最近，我们在河北省…     

论人力资源重要性

“以人为本”已经成为当今企业的口头禅。但是在企业中从事人力资源工作的经理们却颇有感慨，在老总的日程表上，“重要”的人力资源工作往往只能排在市场、销售、研发、IT等之后，即“重要”而不“主要”。     

走出企业创新的误区

目前，企业创新存在一些误区。误区之一，“企业创新是老总工程”。认为，企业能否有效地推进创新完全取决于“企业的老总”。“老总”要创新就可以创新，就一定可以创新成功。其实这是一个误区。严格说来，企业的“老总”都是希望企业实施创新的，可是为什么现实中很多企业都很难推进创新？原因在哪里？     

老总意志——老总们，你们都在想些什么？——来自8城市52位老总的调查

在组织本期专题的时侯。诸有人说“老总意志”这个题目充满浪漫色彩。编者闻言愕然。一个企业的老总（本期专题中的老总包含常务副总、总经理、董事长等职），他的意志决定着企业的走向，决定着企业的兴衰，决定着数十人甚至故千上万人的生计饭碗，甚至还影响着行业的命运，与浪漫似乎难以扯上关系。仔细想想．也许是职业习惯使然，编者总是怀有一种沉重的责任感，“老总意志”，编者想要体现的正是老总们应该具有的一种高度与境界，一种背负与承担、而本期专题，我们只能做到老总意志的呈现，这是一种遗憾。     

靠质量保誉一世——记武汉红桃K集团

1994年7月21日,盛夏中的武汉三镇仿佛从天而降刮起了一阵铺天盖地的“红桃K”旋风,川流不息于大江两岸的千百辆公共汽车、电车,几乎同时亮出了红桃K的招贴广告,成为都市的一大风景线。一时间,“红桃K是王牌,有吃有喝补血快！”那琅琅上口,深人人心的广告语不胫而走,大街小巷的人们都在谈论着红桃K,不到20天,红桃K生血剂已成为人们纷纷选购的商品。市场专家们颇感纳闷,红桃K何以能在短时间内红遍江城呢?     

快递“两会”有感

笔者有幸参加了“中国快递协会成立大会”和“中、欧邮政改革和快递服务研讨会”，亲身感受了当前国内快递业蓬勃发展的新鲜气息。国有快递、民营快递和外资快递企业的老总们聚集在“中国快递协会”的大旗下，共同翻开中国快递业新的历史篇章。     

疑人要用，用人要疑

“疑人不用，用人不疑。”这句话作为成功的管理经验不断地被重复。这种所谓的“人性化管理”在中国大行其道，以至于成为中国的企业家们，尤其是大中型国有企业的老总们谈成功经验时的一句口头禅。这种“人性化管理”比“制度化管理”更能让中国的企业在商场上取胜并发展壮大吗？     

招招直逼“武大郎”—红桃K如何营造良好的人才成长环境

武大郎开店"现象,令人深恶痛绝。"武大郎"们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的"饭碗",往往极力压制人才。如今,在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜,这对于人才的成长不利,更与企业的发展方向背道而驰。如何治理这一怪现象,知名企业红桃K的做法颇有新意。内部跳槽自由　　红桃K总部经常张贴各部门的招聘广告,每月都有企业内部人才招聘活动。员工们若对自己的上司或岗位感到不满意,可以自由地前去应聘,根本不需要自己的上司同意。他们的上司无权阻止,也没有办法阻止。　　内部招聘由总裁直接领导下的人力资源委员会进行,为所有…     

中国“经济航母”何日起航？

加入WTO后，我国犹如散兵游勇的数百万企业都将面临着生死择抉，大大小小的企业老总们从来没有像现在这样感到企业生存的压力。今年5月份，经国家经贸委有关人士透露，在未来5年内，中国将在关系国民经济发展的关键领域，通过上市、兼并、联合、重组等形式，重点培育30到50家具有国际竞争力的大型企业和企业集团。中国将打造“经济航母”才正式浮出水面。     

国企"老总"会在年薪制面前腐败吗?

中国国有企业老总一年挣多少钱合适?2万?30万?100万?对国有企业的老总实行年薪制,会不会引发新的腐败?在三月的“两会”上,全国人大代表、全国政协委员们就这一话题表达了自己的看法。大连海洋渔业集团公司董事长张毅说:“企业的兴亡往往和总经理的思维、责任、能力、胆识密切相关。”这家企业十几年前就开始了分配制度的改革,同时较早实行了高级管理人员年薪制。由于高管人员比普通工人的收入高出十倍甚至数十倍,这使“总经理和经理非常珍惜自己的岗位,他们觉得在这样的企业干比跑单帮强,不用搞灰色收入,容易避免腐败。”长期以来,中国国有…     

切莫“热了女婿冷了儿”

市场经济是竞争经济，市场竞争包括技术力量的竞争，产量质量的竞争，经济实力的竞争。但归根结蒂是劳动者素质的竞争。这一点已成各级党政领导和企业老总们的共识。为此，不少地方和单位十分重视人才资源开发，竞相引进和招揽外地人才，展开了一轮又一轮的人才大战。但是，我们已发现，有些地方和单位在对待人才的问题上存在误区，没有正确处理好引进外地人才与培养使用本地人才的关系，一味两眼向外，不惜重金外聘人才或不择手段挖别人墙角，而对自己身边现有人才却视而不见或闲置不用，出现舍近求远、“热了女婿冷了儿”的怪现象。 之所…     

企业文化养成于行动

近年来,随着企业规模不断壮大,企业管理者自身素质不断增强,企业文化建设也引起越来越多企业家们关注,“企业文化”、“发展理念”甚至成了许多企业老总们挂在嘴上的口头禅,炙热时期,不少企业就企业文化的开展投入了相当的人力物力。但经过一段时间的运营之后,不少企业发现,当初的重金投入似乎变成了“挥     

“以人为本”不是抒情诗

“以人为本”不只是老总们向员工抒情的一种方式，更是一种需要用制度作保证、切切实实贯彻下来的企业文化和管理理念。     

央视广告标王盘点王冠与魔咒

2006年11月18日，在这个“吉利”的日子里，宝洁的品牌联合舰队以4．2亿的新天价继续卫冕了标王的封号。那天晚上，宝洁中国竞拍负责人的身边坐满了两眼充血的企业老总们。