企业薪酬体系设计分析

激励性薪酬体系设计薪酬体系的设计不仅是技术上的问题 ,还有观念上的问题。人们过去都把企业中的工资当作是一种分配 ,现在应该将薪酬看成是人力资本投资的回报。员工拿工资是因为其人力资本创造了价值 ,升工资依据的是其创造的价值的增加和其人力资本的增值。在知识经济环境下 ,智力资本成为公司的主要竞争优势 ,关键性知识员工价值在提高。因此 ,在薪酬体系中考虑员工的相对价值 ,制定一个具有激励性和可操作性的薪酬体系 ,即宽波段的发财不升官的薪酬等级扁平化的激励方式 ,对企业来说最为重要 ,也是目前企业最为关注的。1 薪酬体系设计…     

基于宽带薪酬理论的Z公司薪酬设计研究

宽带薪酬理论始于20世纪50年代,是一种与企业组织结构扁平化管理、业务流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构形式,近年来逐渐被国内新兴互联网公司等广泛应用.Z公司作为中国公路勘察设计领域实力最强的企业之一,但薪酬管理仍沿用职务等级工资制,已不能适应公司快速发展.文章运用宽带薪酬理论,对Z公司为薪酬制度进行了重新优化.     

浅析薪酬设计原则

薪酬分配对企业的发展具有持久的影响力，对员工的行为形成内在的驱动力。当前，由于企业对薪酬体系设计缺乏系统化思考，往往是顾了东头又坏了西头。因此，一个企业在对薪酬体系进行设计之前，应该明确以下几个设计原则：     

浅析宽带薪酬设计的一般过程

薪酬管理是企业人力资源管理的重要一环,薪酬水平的高低与员工的满意度息息相关,因此,薪酬在企业发展中扮演着举足轻重的角色。一个企业只有设立公平合理的薪酬制度,薪酬与员工的直接岗位价值挂钩,才能更好的发挥激励作用,吸引、留住人才,而使用不当则会给企业带来危机。随着宽带薪酬的广泛使用,设计科学的宽带薪酬体系对于企业的可持续发展具有重要意义。本文主要以一个中小企业为依托,按照宽带薪酬设计的一般步骤,一步步演示如何进行宽带薪酬设计以及实施中应注意的细节问题。     

基于职位和绩效的宽带结构式薪酬体系设计

本文结合国内某集团企业的特点,建立一种基于职位和绩效的宽带结构式薪酬体系,该体系强调清晰的付酬要素,突出岗位价值和绩效表现,注重薪酬体系的弹性和激励性,从而有效地解决所面临的薪酬困境。     

薪酬设计的原则和应避免的误区

知识经济时代的竞争主要是人才的竞争,而薪酬作为吸引、激励和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着无可替代的作用,文章介绍了科学合理地进行薪酬设计时必须遵循的6个原则,并从现实的角度分析了薪酬设计容易走入的5个误区。     

国有中小企业薪酬体系设计研究

行工作评估,使薪酬体系的设计更为合理、更具可操作性.     

浅析当前国有煤炭企业薪酬管理中存在的问题及对策

在人力资源管理中薪酬政策的好坏决定在企业中最重要、最活跃的第一生产要素--人的心态、工作的积极性和对企业的忠诚度.根据作者的工作实践,本文从政府对企业业绩评估方法和控制手段、薪酬制度设计和管理者对薪酬政策执行等几个角度分析了当前国有煤炭企业薪酬管理中存在的问题,并提出了有针对性的改善方法、途径,希望能带来有益的启示.     

浅析企业员工薪酬设计的基本要求

薪酬是一个强大的激励武器 ,其激励作用在于它能同时满足不同层次的需求。从社会角度来看 ,薪酬的高低不仅代表了个人的物质满足度 ,也代表了组织对员工工作成绩与能力的认可 ,更代表了社会对该员工的人力资本的衡量。因此 ,薪酬不仅能满足最基本的生理需求还能满足个人对自尊、自我实现等高层的需求 ,这就决定了它对员工工作满意度和激发员工工作动机的重要作用。因此 ,设计出一个能吸引和留住优秀人才、激励员工并使员工的能力不断得到开发的薪酬系统 ,是每个企业追求的目标。一、薪酬分配的公平性亚当斯和古德曼的公平理论认为 ,人们的公…     

浅析高速发展的房地产企业薪酬设计

文章对高速发展的房地产企业薪酬设计存在的问题及其原因进行了分析,提出了高速发展的房地产企业在薪酬设计时应考虑不同人才的薪酬需求、满足不同岗位的薪酬需求,建立适应企业发展的薪酬体系。     

国有企业薪酬管理现状和解决方法

分析国有企业薪酬管理中存在的问题,探讨相应解决薪酬管理问题的方法,增强薪酬激励性、完善内部公平性,提高外部竞争性。     

国有企业薪酬制度设计问题的探讨

薪酬是提高企业绩效的手段,是企业获取持续竞争优势的基础。本文对我国国有企业目前存在的薪酬模式进行比较研究,指出了我国国有企业实施的薪酬模式存在的问题,并对国有企业薪酬制度的设计问题进行了探讨。     

浅谈公路设计中应注意的问题及解决对策

公路的平面线形、纵面线形以及横断面的组成是公路集合线性设计的关键,这三大要素的相互协调,从而确保视距畅通等因素是公路几何线形设计要考虑的方面。要为机动车驾驶人提供一个清晰明确的行车路径以及足够的视线和道路状况信息,从而满足驾驶人对行车的主要需求期望,以保证行车道路的安全通畅,在道路线形设计中必须重点考虑交通安全的诸多因素,从而实现合理的、最优的公路几何线形方案。     

浅析投资薪酬和奖励薪酬的差异

薪酬是雇主支付给雇员的劳动报酬。而薪酬在雇主的眼中一般可看成是“投资”和“奖励”二种薪酬形式。“投资薪酬”(或称之为超前奖励)是在雇员做出成绩之前支付的基本工资或合同约定工资等(通常是岗位职务工资、工龄工资等)，     

能力薪点制的设计思路

基于能力的薪酬模式,是一种直接以任职者的能力为基础和支付依据的薪酬方式,最具以人为本的理念,其主要激励目的就在于促进任职者不断地学习,以提高自身的任职能力,而非仅仅追求职位等级的晋升。因此,能力薪酬在工作内容丰富化、工作要求智能化、能力开发组织化日趋增强的今天就显得更加重要。     

浅析投资薪酬和奖励薪酬的差异

薪酬是雇主支付给雇员的劳动报酬。而薪酬在雇主的眼中一般可看成是“投资”和“奖励”二种薪酬形式。投资薪酬(或称之为超前奖励)是在雇员做出成绩之前支付的基本工资或合同约定工资等(通常是岗位职务工资、工龄工资等)，其目的之一是为了留住雇员以及个人和企业的将来，之二是为了提     

薪酬设计相关方法

薪酬设计的目的是建立科学合理的薪酬制度,企业设计薪酬时必须遵循一定的原则,这些原则包括公平性、竞争性、经济性、合法性、激励性、战略性等原则。     

薪酬设计相关方法

薪酬设计的目的是建立科学合理的薪酬制度,企业设计薪酬时必须遵循一定的原则,这些原则包括公平性、竞争性、经济性、合法性、激励性、战略性等原则。