与时俱进 打造新一代数据中心——访中国农业发展银行信息技术部总经理谢文

数据是金融企业的重要资产,构建符合企业发展需求的数据中心则是确保企业发展的战略要点。随着金融机构内部综合改革的不断深入和信息化建设的不断发展,中国农业发展银行（以下简称“农发行”）数据中心建设实现了质的飞跃。近日,记者采访了农发行信息技术部总经理谢文,请他介绍农发行数据中心建设及未来发展的情况。     

把握自身业务特点 强化信息系统风险管理——访中国农业发展银行信息技术部总经理谢文

经过近些年的发展,我国银行业信息化建设取得了长足进步,但也暴露了一些亟待解决的问题。银行业务对IT依赖程度极高,数据大集中后风险高度集中,银行的风险管理能力面临重大的考验。如何管理好全国性大型数据处理中心,缺乏足够的灾难备份机制和应急处置等业务连续性管理的经验,     

加强外包合作 专注打造核心竞争力——专访中国农业发展银行信息技术部总经理谢文

2007年7月,在中国工商银行（以下简称＂工行＂）的大力支持下,经过客户化改造的CM2006系统在中国农业发展银行（以下简称＂农发行＂）成功上线。农发行CM2006系统的外包建设,可以说是开创了国内外两家大型银行成功合作的先河,为探索银行间IT外包模式提供了有益的经验。经过3年多的实践验证,农发行的CM2006系统建设进展顺利,得到合作双方高度肯定,有力地促进了农发行业务的迅速发展。近日,本刊记者采访了中国农业发展银行信息技术部总经理谢文,请他介绍有关农发行IT服务外包的情况以及在外包管理上银行应该注意的问题。     

安全优先加强信息科技风险识别和评估——访中国农业发展银行信息科技部总经理谢文

近年来,随着信息科技与商业银行的业务融合度越来越高,金融业务对信息科技的依赖性日益增强,作为现代银行核心竞争力的重要组成部分,信息技术能够帮助银行拓展和完善服务功能,推动渠道、产品和业务的创新,其风险也随之不断显现并加剧。作为直属国务院领导的我国唯一的农业政策性银行,农发行自建行以来,不断在探索中前进,在改革中发展。近日,记者采访了农发行信息科技部总经理谢文,请他就农发行信息科技风险管控等话题进行探讨。     

科技支撑 助力现代农业政策性银行建设一一访中国农业发展银行信息科技部总经理谢文

2011年是“十二五”规划的开局之年,也是中国农业发展银行（以下简称“农发行”）加快业务发展、提升经营管理水平成效显著的一年。作为国务院直属的唯一一家农业政策性银行,面对严峻复杂的国际国内经济形势,以及中央加强“三农”工作的新任务新要求、粮棉油市场的新情况新变化,     

推进IT治理 促进业务与IT融合——访民生证券有限责任公司信息技术部总经理景忠

民生证券有限责任公司（以下简称“民生证券”）从一家地方小证券公司成长为全国性综合类证券公司,走过了不同寻常的20个年头,现已经是中国证监会核准的B类全国性的综合类证券公司。目前,民生证券在北京、上海、深圳、郑州、济南、成都、广外等地设立了25家证券营业部和证券服务部,服务网络正在逐步扩大。民生证券的IT建设在一定程度上代表了国内中小证券公司IT建设的现状,同时也有其特点。日前,本刊记者就证券业IT建设及IT治理等话题,与民生证券信息技术部总经理景忠进行了探讨。     

统一目标、协调合作，推进业务与IT有效融合——访中国进出口银行信息技术部总经理王云生

近年来,基于飞速发展的IT技术,银行业大大提升了业务创新能力,使得银行能够以更加完善的产品和渠道为客户提供更好的服务。IT与业务的有效融合,成为银行创造战略价值的主要有效途径之一。就如何更好地实现IT与业务的融合,IT部门如何更好地服务银行总体发展战略等话题,本刊记者采访了中国进出口银行信息技术部总经理王云生。     

科技与业务协调发展，加快银行产品创新——访兴业银行信息科技部总经理傅晓阳

在当前的国内外环境下,中国的银行业正在经历一场非常大的变化。随着客户需求的多样性和金融市场的不断变化,银行也在不断地推出创新的产品和创新的服务,IT也在不断地变革。金融创新和发展的关键,是如何将技术与业务有机结合。近日,记者采访了兴业银行信息科技部总理经傅晓阳,请他就银行信息科技部门在银行发展中的定位、科技部门与业务部门之间存在的问题,以及如何实现业务与IT之间的良性互动等话题进行探讨。     

住房金融业务流程优化与再造的研究

介绍了住房金融业务流程优化和再造提出的背景,重点探讨了该业务流程管理的优劣性,并提出了解决问题的基本路径。     

打造保险信息化体系的关键点——访中国人民财产保险股份有限公司信息技术部总经理邵利铎

在保险业快速发展的今天,保险信息化也驶入了发展的快车道,从宏观的认识理念到体系化管理,再到微观的技术应用,都在全方位大踏步地前进。近Et,本刊记者专访了中国人民财产保险股份有限公司（以下简称“人保财险”）信息技术部总经理邵利铎,以期通过对中国非寿险领军企业信息化的深入了解掌握保险业信息化的相关情况。     

通过业务与IT融合，加快金融创新

金融创新离不开IT的支持。随着金融业IT建设的推进,IT的作用已经渗透到金融业务的方方面面,有力地促进了金融业的快速发展。与此同时,在工作实践中也暴露出了新的问题：业务与IT不能有效地融合,IT的价值体现受到制约。因此,如何实现业务与IT的融合成了当前金融业创新面临的重要研究课题。笔者认为,实施业务技术治理、构造最佳投资组合及提高混合业务技能将是解决这一课题的行之有效的方法。     

简析商业银行IT与业务的脱节与融合

改革开放以来,作为国民经济核心的银行系统,发展十分迅速,从“一把算盘,一支笔”的纯手工时代跃入“键盘＋打印机”的IT时代,银行IT更是从“一部电话一根线”的分布式网络时代跃入“千兆光纤”的数据大集中时代。目前,无论是中央银行还是商业银行,几乎90％以上的业务都直接运行在IT系统上。可以说,脱离了IT,现代银行业务将寸步难行。IT系统和流程在银行中的地位越来越重要,已经成为银行业竞争的核心要素之一。但是,IT与业务脱节却成为目前制约很多商业银行发展的瓶颈,引发了业内越来越多的关注。     

加快IT与业务融合提升银行的核心竞争力——访中国光大银行信息科技部总经理王靖文

随着我国金融信息化的快速发展、国家宏观调控力度的不断加大和同业竞争的日趋激烈,各家商业银行积极开拓创新,锐意进取,适时调整经营思路,积极转变经营模式和增长方式,推进结构调整,加强金融创新,强化风险管理。在产品创新过程中,银行业务部门往往会提出更多、更复杂的服务要求,这就要求信息科技部门提供强大的技术支持和IT服务管理工具。     

IT与业务的融合度决定IT的业务价值——访国家开发银行营运中心主任王中

随着信息技术的发展和市场环境的变化,商业银行的IT部门已经从以前不起眼的配角演变成越来越重要的角色：小到日常业务处理、账务核算,大到整个企业的经营管理、业务创新和决策支持,无一不体现了信息技术的应用成果。但是,银行业务和IT都有自己特有的语言和思维方式,如何实现两者的融合已经成为提升银行竞争力的关键之一。为此,记者采访了转型后的国家开发银行股份有限公司（以下简称“开行”）营运中心主任王中,请这位曾工作在业务战线又转入IT领域的业内人士为我们解读现代商业银行中业务与IT的融合问题。     

从流程再造迈向流程银行——访北京大学软件与微电子学院金融信息工程系窦尔翔博士

如今,流程银行已成为国际先进银行普遍采用的经营管理模式。业务流程是银行经营管理的重中之重,我国商业银行要想更好更快地发展,就必须推进流程银行建设。如何借鉴国内外银行业的先进经验,循序渐进地打造流程银行也已成为金融监管部门和各金融机构高管层关注的话题。近日,记者采访了北京大学软件与微电子学院金融信息工程系窦尔翔博士,与他就我国金融行业向流程银行转型中遇到的难题及其今后的发展等问题进行了探讨。     

从手机银行发展看IT创新对电子银行业务的推动

要突破手机银行功能趋同的困境,最重要的一条原则就是坚持走差异化发展道路,而走差异化道路,技术推动业务创新是重中之重。     

CMM软件过程改进中的组织再造

序号组织机构组织机构职能1组织领导协调整个组织的运行;负责各组组长的任命和工作考核;领导A负责管理组和项目组1的指导工作;领导B负责项目组2和项目组3的指导工作;领导C负责项目组4和项目组5的指导工作。2管理组负责财务、人事、设备管理。3项目组1负责行内会计交易类系统开发。4项目组2负责行内信息系统开发。5项目组3...6项目组4...7项目组5...表1组织机构内职能划分随着软件产业化浪潮不断高涨,发达国家软件生产分工协作已经初现端倪,甚至这种分工协作已经在国际范围内运行:如一个软件产品,在美国完成需求、设计,在印度进行编码,在中…     

Measuring the effects of business intelligence systems: The relationship between business process and organizational performance

Business intelligence (BI) systems provide the ability to analyse business information in order to support and improve management decision making across a broad range of business activities. They leverage the large data infrastructure investments (e.g. ERP systems) made by firms, and have the potential to realise the substantial value locked up in a firm's data resources. While substantial business investment in BI systems is continuing to accelerate, there is a complete absence of a specific and rigorous method to measure the realised business value, if any. By exploiting the lessons learned from prior attempts to measure business value of IT-intensive systems, we develop a new measure that is based on an understanding of the characteristics of BI systems in a process-oriented framework. We then employ the measure in an examination of the relationship between the business process performance and organizational performance, finding significant differences in the strength of the relationship between industry sectors. This study reinforces the need to consider the specific context of use when designing performance measurement for IT-intensive systems, and highlights the need for further research examining contextual moderators to the realisation of such performance benefits.