企业的活力在其素质

事物发展的规律是:外因通过内因起作用。因此,企业的活力,关键在于企业的素质。我公司建于1986年4月,起步晚,底子薄,职工来自四面八方,业务素质很低,可以说,百事待举,困难重重。1987年废钢铁计划放开,在德州这个农业发展区,废钢资源不多,但经营废金属的单位和个人却多如牛毛,全区有14家国营回收企业、70家集体回收企业和网点、本地个体户400多个,外省个体户100多个。几百双手,一齐争抢2万多吨废钢资源,废钢大战的激烈程度自不待言。尤其是个体户,有“特殊”手殷;集体企业有悠久历     

论国有出资者财务风险及其控制——兼论国资委在国企财务风险控制中的作用

<正>一、引言随着国有企业改革的深化,产权明晰、政企分开后的企业如何做到管理科学成为众多企业建立现代企业制度后面临的一个新课题。受市场经济自身规律影响,企业风险管理成为企业管理的一项重要内容,正被越来越多的企业所重视。企     

党建“三大引擎” 助推企业驱动发展

<正>党的十八大提出实施创新驱动发展战略,国有企业改革发展进入了新的历史时期。企业党组织如果能把握住企业发展、队伍成长、党组织活动三大规律,并把三者结合起来,就能找准位置,实现有位有为。近年来,我公司先后获得"全国先进基层党组织"、"全国思想政治工作优秀企业"、"宁波市创先争优先进基层党组织"、"浙江省职业道德建设先进单位"、"宁波市首批学习型示范企业"等多项荣誉。在安全生产、环保创新等方面先     

论国有出资者财务风险及其控制——兼论国资委在国经险控制中的作用企业财务风

一、引言 随着国有企业改革的深化,产权明晰、政企分开后的企业如何做到管理科学成为众多企业建立现代企业制度后面临的一个新课题.受市场经济自身规律影响,企业风险管理成为企业管理的一项重要内容,正被越来越多的企业所重视.     

从竞争到合作 以合作提高竞争力——世界500强企业合作共赢

经济全球化,市场竞争更加激烈。竞争方式从零和博弈转变为正和博弈。企业之间的合作互助将市场竞争推向新的阶段,企业联盟成为企业生存发展、提高竞争力的战略举措。从竞争到合作,由零和到共赢,成为企业营销战略的主流。如今,多数企业都拥有30个以上的联盟．而世界500强企业则平均在60个以上。合作伙伴的多寡,成了衡量企业成功与否的重要标志．微软有2万多直接合作伙伴就是一个范例。为竞争而合作,靠合作来提升竞争能力,是世界500强企业发展规律的新特点。     

融资事业部制：小企业信贷制度创新

小企业金融在业务流程、产品服务、风险管理等方面均有明显不同于大中型企业金融的规律与特征，有必要建立专门的小企业融资事业部     

小型民营民办科技企业的性质、地位和作用

当今,中国四万多户民营民办科技型企业中、小型企业占百分之九十以上。因此,研究小型民营民办科技型企业,搞清楚它们的生长规律,正确认识它们的性质、地位和作用,了解它们的困难和呼声,对于指导整个民营民办科技型企业的健康发展,是十分必要的。     

企业管理系统功能体系重构设想

企业组织所要构建的管理系统及其功能应当两部分构成：一是顺应外部规律作用机制的管理机制。外部规律作用包括自然变迁规律、市场运行规律、政策运行规律、技术进步规律和化运行规律,这些外部规律都对企业经营产生影响。因此,企业管理系统的功能构造中,应当确立能够认知、顺应和利用这些外界规律作用的具体管理职能。二是组织内部资源的管理职能。它包括能使企业资源得到最大发挥的企业变革管理机制、资产运行管理机制、组织运行管理机制、技术保障管理机制、行为激励管理机制和管理预警机制六方面的内容。     

企业的危机意识研究

企业一定要有危机意识,重视潜在风险。凡事预则立,不预则废。无论大小企业都有寿命周期,这是历史规律,关键是如何延缓这个时间的到来。     

从竞争到合作 以合作提高竞争力——世界500强企业合作共赢

经济全球化,市场竞争更加激烈。竞争方式从零和博弈转变为正和博弈。企业之间的合作互助将市场竞争推向新的阶段,企业联盟成为企业生存发展、提高竞争力的战略举措。从竞争到合作,由零和到共赢,成为企业营销战略的主流。如今,多数企业都拥有30个以上的联盟,而世界500强企业则平均在60个以上。合作伙伴的多寡,成了衡量企业成功与否的重要标志,微软有2万多直接合作伙伴就是一个范例。为竞争而合作,靠合作来提升竞争能力,是世界500强企业发展规律的新特点。     

企业发展经验谈

改革开放以来,企业由集体型、依赖型、计划型、保障型、补贴型转变成自由型、竞争型、命运型、保守型、自生自灭型。有些企业不能顺利发展,其根本原因是:①为改革勤策勤力、献计献策的人少,拉后腿的人多;②改革中没有很好的利用人材;③个人主义的多,集体主义的少;④金融的混乱,企业无法掌握自己的命运;⑤企业的信用差;⑥市场的混乱使企业无法掌握经营规律;⑦法律制度不健全;⑧法的发挥作用不强;⑨扬恶隐善;⑩假多真少;(11)费用多;(12)人材不才、不材大才。     

互联网+企业文化的创新思考

互联网时代来势汹汹,已逐渐颠覆了传统产业,给社会带来前所未有的变化,伴随着新业态也衍生了独具互联网特色的企业文化,它正在潜移默化地影响着现代企业的发芽与壮大,它的生成、传播与传统企业文化有何不同,存在哪些特点与规律,企业如何运用这些特点与规律进行文化建设,如何做到兴利除弊,如何把企业文化与社会主义核心价值观联系起来,对互联网背景下的企业管理都具有重要的意义。本文以互联网+企业文化为研究对象,深入探讨实际运行中企业文化的独特性、作用效力与管理创新。     

如何实行简单管理

所谓简单管理是指企业在生产经营管理过程中，能够准确把握问题的本质，找出事物的规律，去除一切多余的工作环节，致力于提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。简单管理要求企业领导者有较强的思辨能力，准确把握规律，抓住问题的关键，将复杂的事情简单化。     

从竞争到合作以合作提高竞争功——世界500强企业合作共赢

经济全球化,市场竞争更加激烈.竞争方式从零和博弈转变为正和博弈.企业之间的合作互助将市场竞争推向新的阶段,企业联盟成为企业生存发展、提高竞争力的战略举措.从竞争到合作,由零和到共赢,成为企业营销战略的主流.如今,多数企业都拥有30个以上的联盟,而世界500强企业则平均在60个以上.合作伙伴的多寡,成了衡量企业成功与否的重要标志,微软有2万多直接合作伙伴就是一个范例.为竞争而合作,靠合作来提升竞争能力,是世界500强企业发展规律的新特点.     

现代企业人才的发现、培养、使用及留住策略初探

人才是一切事业之本,能否客观正确地发现人才,选拔人才,是做好各项事业成败的关键。一个优秀的现代企业,即使有最正确的目标规划、最合理的规章制度,如若没有优秀的人才,一切都是徒然。所以,一个具有核心竞争力的企业,无不在选人、用人方面狠下功夫。人才的发现要坚持科学的标准,培养要有正确可行的方法,使用要遵循必要的原则,留住也要有合理的机制。这些都体现了人才适应社会发展规律和自然发展规律的统一,是符合事物发展客观规律的。综上所述,树立现代企业经营管理中正确的人才观,不拘一格用人才,才能使企业走向良性发展的轨道。     

全球500强企业研究及启示——基于《财富》榜单分析

自美国《财富》杂志公布世界500强企业榜单以来,世界500强企业受到越来越多的关注,总结世界500强企业的发展规律对发展壮大我国企业具有重要的借鉴和启示作用。文章以2014年企业500强上榜企业为对象,首先对榜单整体进行了分析说明,然后将中国上榜企业的不足进行了总结,并据此对中国企业的发展的提出了几点意见建议。     

《欧盟新玩具安全指令》实施背景下毛绒玩具企业的对策研究——以扬州为例

《欧盟新玩具安全指令》涉及多个领域,标准要求较高,对我国玩具企业产生了巨大的冲击。毛绒玩具生产企业必须深刻认识市场优胜劣汰的规律,只有在规模、管理、人才、技术与研发、市场开拓、品牌打造等方面积极寻求对策,主动转型,转变产品结构,才能化挑战为机遇,提高整体竞争力。     

中国PTA产业现状及发展趋势研究

PTA即精对苯二甲酸,是我国重要的化工原料之一,在产能、深加工方面都有巨大规模。这项产业在我国经济发展中像其它传统产业一样,走过高速发展期和高峰期后,出现了回落整理期,不少企业出现了低迷微利状况,有些甚至陷入了困境,这是产业的一般规律。现如今我国PTA产业将面临着重大变数和多条路径,本文就此做一探讨。     

市场经济条件下的企业安全文化建设

企业安全文化作为一种在企业共同体生活实践中形成的价值观体系,有其自身创生、拓展、演进和发展的内在机制或规律性。企业安全文化的建设必须遵循这些机制或规律才能取得实在的成效。本文就企业安全文化的形成机制进行了讨论,并以此为基础探讨了企业文化建设的基本方法。     

跨国并购中企业应注意的问题和政府角色

进军海外已成为中国企业发展壮大后必然的选择。粗略统计一下,2005年有案可查的中国企业海外并购达到100多起。然而,中国企业海外并购的道路并非一帆风顺,隐藏着巨大的风险。如何提高海外并购的成功率,中国企业要认真学习研究国内外成功经验和失败教训,应注意解决法人治理结构、战略、人才、法律、尽职调查、企业文化、细节、模式等问题。中国政府也应从完善市场环境、遵循市场经济规律、保护国家经济安全等方面扮演好自己的角色。