透视企业变革管理能力

市场包括消费、客户、供应商、技术、投资、政府等各方面的因素，其中任何一方面的变化都可能转化为对企业变革的要求。能否管理好这些变革，尤其是重大变革，是企业在竞争中成败的关键。     

试析企业变革下人力资源的管理措施

随着经济全球化的加深,为了生存和发展,企业需要进行企业变革。企业变革对企业员工有着思想、技术等方面的更高要求,并给企业人力资源管理带来一定的挑战。本文简要阐述了企业变革管理的基本理论和人力资源管理的内容及发展趋势,指出了企业变革下人力资源管理存在的问题及管理改进措施。     

人工智能时代企业管理变革的逻辑与框架分析

人工智能技术的兴起与迅速发展使得企业管理受到较大冲击,此时,企业管理发生多方面变革,其逻辑与框架值的重点分析。文章对人工智能、人工智能对企业管理的影响进行了说明,从管理对象的变革、管理属性的变革、管理决策的变革、管理伦理的变革这四方面入手,分析了人工智能时代企业管理变革的逻辑,结合对变革逻辑的分析,阐述了人工智能时代企业管理变革的分析框架。     

基于知识的企业核心竞争力与企业知识管理研究

知识经济时代，知识更新速度加快、企业竞争日益激烈以及环境的变革和组织的发展都对企业提出了新的挑战。知识管理在企业中的应用会给企业带来持续发展的动力。在知识管理过程中也可能产生时滞现象，企业如果能够积极采取措施避免这种现象的出现，就能够提高自身的核心竞争力。     

探讨新形势下建筑施工企业的人力资源管理

当今社会已进入了全新发展模式，新形势下的社会越来越注重人才的培养与管理。也因此对各个企业提出了更加严格、更具创新性的要求。在当今这种新形势下，建筑施工企业也必定要随之变革。文章主要探究在新形势下建筑施工企业进行人力资源管理的必要性，同时，介绍了当下建筑企业所面临的问题，并针对这些问题提出了相应的对策。     

低碳经济下企业绩效管理变革研究

低碳经济是一种以低能耗、低污染、低排放为特征的新的经济发展模式,对传统的企业管理模式提出了新的变革要求。高耗能、高排放的石油企业应主动顺应这一发展趋势,充分考虑低碳因素的影响,对现有绩效管理体系进行调整和改善,以适应低碳经济时代对石油企业发展的新要求。本文首先阐述了低碳经济下石油企业实施绩效管理变革的必要性,然后分析了当前我国石油企业绩效管理存在的问题,最后提出具体的变革措施。     

新形势下企业资金内控管理研究

随着我国经济体制的不断发展和变革,市场经济体制下资金管理对企业的发展十分重要,企业只有根据市场经济体制的发展要求不断改革和完善资金内控管理体系,才能适应社会的变革。本文从资金管理重要性、特点、资金管理问题以及促进集团资金管理有效策略等多个方面进行阐述。     

浅论企业管理变革之中应对措施

随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业管理的变革也越来越深入。随之，企业在组织结构调整、人事管理变动、劳动效率提升等变革进程中引起了企业员工的强烈不满，他们时常表现在思想上颓废、心理上恐慌、行为上抵触，一旦碰到任何一个环节的管理变革都会一触激发、一石激起千层浪。这样就极大地阻碍了管理变革目标的实现，影响了企业的可持续发展。在此，笔者紧密结合在国有企业的切身经历，浅谈如何运用科学的方法和对策来凝心聚力，促进企业与员工在管理变革中的“双赢”，推动企业的可持续发展!     

企业管理思想的深刻变革

管理思想是企业在经营理念、管理方法、组织目标、发展战略等方面的核心和灵魂.仔细研究企业管理思想的变化,能够清晰地看到其人文色彩越来越浓,如把企业看作人格化的生命组织,把提供方案做为丰富顾客需求的价值,从文化的层面去提升人的品位,从道德的内约束激励企业追求卓越等等,这些都将给企业的管理思想带来一系列深刻的变革.     

吸收先进经验 强化企业管理

随着我国经济的发展、科技的进步、社会的变革,使我国传统的企业管理面临着一场严峻的挑战和根本性的变革。但在复杂多变的经营环境下,一些企业的管理工作与社会主义市场经济发展的要求不相适应,导致企业管理工作滑坡、陷入困境。为此,加强企业科学管理已成为摆在我们...     

大数据对企业管理决策的影响分析

随着我国经济的不断发展,科技水平有了极大程度的提高,互联网和云计算时代的来临,给我国带来了一场重大的变革,但是伴随大数据时代的来临,又一场更大的技术性变革来袭。大数据时代的到来,给我国的企业管理和决策带来了一定的影响,并且对我国企业的管理和决策提出了更高的要求,因此企业需要不断努力的提升自身,才能更好的与大数据时代相适应。本文主要从五个方面论述了大数据对企业管理决策的影响,即环境、数据、参与者、组织、技术。     

浅谈知识经济时代的现代企业管理

在知识经济和信息技术日新月异的时代背景下,企业管理变革包含管理思想的变化和管理模式的变化。管理思想的变革与创新、集成与融合强烈地冲击着传统的企业管理思想,现代管理模式中的团队精神、分形工厂、虚拟形式都对企业管理变革带来新因子。文章针对新背景下企业管理存在的缺陷,提出了完善现代企业管理体系的措施。     

信息时代管理理论探讨

1、企业管理信息化的三个目标：企业和社会信息化是信息技术发展的必然要求。企业管理信息化是企业管理方式的一次深刻变革，它不只是在企业建立一个或几个信息系统，而是要从整体上对企业管理进行全面的重组优化。这种整体的变革和优化包括三个方面：a决策过程科学化(目标优化)b工作流程科学化(结构优化)c员工行为科学化(知识优化)。随着市场变化和信息技术的飞速发展，     

信息时代企业的管理方法探究

随着现代信息技术的发展,计算机和网络正在成为企业管理的战略手段。其功能不单是一般地提高管理效率,而且还将通过管理的科学化和民主化。作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新,增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路,企业信息化是一项艰巨和复杂的系统工程,尽管信息化技术与手段在我国已有多年的实践,但对很多企业来说仍然是全新的课题。信息技术在企业的广泛应用推动了企业战略决策、微观管理的科学化,引起企业管理变革,也对企业管理理论和实践提出了新要求。     

浅谈新形势下的企业管理

企业管理是企业发展的永恒主题，任何时候都不能放松。面对目前新形势发展的要求，我们要把企业改革、改制和加强企业管理结合起来，通过加强企业管理，增加经济效益，提高企业的整体素质。1基础管理工作企业的基础管理，是一切管理的出发点，又是归宿点。一般地说，基础管理定位于生产现场，近几年，各种形式的责任制广泛推行，但企业管理却出现“滑坡”现象，原因是一些企业“以包代管、以罚代管”，忽视了企业管理的重要性，出现了“要了市场丢了现场”的不正常现象，还有一个原因是一些企业在采用现代管理方法、手段时的盲目性、赶时髦…     

企业信息化对企业变革产生影响的分析

本文阐述了企业信息化经历的三个阶段。文章分析了由于企业信息化而引起企业管理组织和经营模式以及经营理念的变革,企业主动变革或被动适应变革以适应飞速发展的信息技术对企业竞争力提出的要求。     

企业信息化环境下的文化管理研究

企业文化管理是企业管理思想发展的新阶段,面对信息化给企业带来的机遇与挑战,我国企业应树立文化管理思想,积极培育与环境要求和现实发展相协调的优秀企业文化,才能消除企业变革中的文化障碍,促进企业信息化建设的顺利进行。     

基于战略导向的企业预算管理研究

知识经济时代,全世界各个国家均发生着不同程度的变革,新的社会形态对企业管理营造出更好的发展氛围,也提出更高的经营要求.在此背景下,传统的企业预算管理方式更多地表现出局限性与狭隘性,以战略管理为导向的全'面预算管理模式逐渐进入企业管理领域,并日益为现代化企业所认可和运用.     

企业信息化带来的企业管理变革

企业信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。企业信息化技术现已日趋成熟,被众多的企业所采用和接受,并在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是人的思想的彻底改变,是提高企业竞争力和效率的根本保证。本文从企业信息化的概念入手,分析了企业信息化给企业环境带来的冲击,然后重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

企业信息化与企业管理变革研究

企业信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。企业信息化技术现已日趋成熟,被众多的企业所采用和接受,并在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是人的思想的彻底改变,是提高企业竞争力和效率的根本保证。从企业信息化的概念入手,分析了企业信息化给企业环境带来的冲击,然后重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。