跨国公司归核化战略的理论探究与启示

20世纪60、70年代,跨国公司开始多元化经营的热潮。但80年代以来,人们开始反思多元化经营,出现了"反多元化"的呼声,跨国公司纷纷从多元化战略转向归核化战略,兴起了回归主业的潮流。究竟是什么原因促使跨国公司进行战略转变呢?本文首先从案例进行分析,然后试图从理论的视角即核心能力理论、资源基础理论和交易成本理论来回答这一问题,并分析跨国公司归核化战略对我国企业的启示。     

企业多元化经营动机的分析

本文通过分析企业选择多元化经营战略的动机,总结出企业进行多元化经营的动机主要有以下四条,包括:企业的生存、企业规避风险、企业的发展、企业多点竞争的要求.     

基于委托代理理论的企业多元化经营战略研究

企业多元化经营一直是学术界研究的热点,对于企业多元化经营的动因,众多学者都进行了研究,并得出了不同的理论成果。委托代理理论是多元化经营动因的理论之一,本文将以委托代理理论为出发点,从管理者角度探讨企业进行多元化经营的深层动机,并从所有者角度探讨该理论视角下企业多元经营的弊端,即代理成本问题,最后从企业所有者角度探索如何有效建立一套代理人管理机制,保证企业多元化经营的高效进行。     

浅析企业多元化战略和归核化战略

从谋求多元化战略到实施归核化战略,这种变化为正在改革的我国的许多企业带来了有益的启示:剥离非核心业务,培育和发展核心竞争力,回归主业保持适度相关多元化,是提升企业的国际竞争力、实现后发优势的关键所在。     

企业核心竞争力与多元化经营战略的调整

企业在选择实施多元化经营战略时 ,以核心竞争力为根本出发点 ,充分发挥辐射和支撑作用 ,以提高相关多元化经营的成功率。在市场竞争日趋激烈的环境下 ,企业应实施归核化策略 ,适当降低多元化程度来强化主业的核心能力 ,以获得竞争优势     

企业多元化经营的深层动机分析

通过对进行多元经营背后的理由和想法的分析,可以看出企业多元化经营背后的深层动机。企业多元化经营背后的动机主要有:新机会的掌握、协同效应的追求、生命周期的交替、现金流量互补和风险分散、整体作战和多点竞争、垂直整合程度的变化等六个方面。     

烟草配送企业多元化经营探讨

多元化经营战略,是指企业同时投资经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种发展战略。进行多元化投资的主要动机是寻求新的利润增长点,但更重要的一面是为了减少企业收益水平的波动,使企业稳步向前发展。烟草配送企业多元化经营,就是烟草配送企业为发挥企业优势,充分利用企业综合资源,提高资产经营效益,扩大生产经营了领域和市场范围,从事与烟草配送主业相关或非相关的跨行业生产经营各种产品或服务,以保持烟草配送企业长期稳定的发展。     

企业非相关多元化经营战略的动因分析

本文探讨了非相关多元化战略的含义及特征,并分析了我国企业在发展过程中存在的非相关多元化经营偏好和倾向,以及企业实施非相关多元化战略根本动机是追逐经济租金。     

跟踪股:公司收缩性资本运营的新方法

20世纪六七十年代是美国企业多元化经营的高峰时期,但多元化经营成功的公司并不多。1981年4月,美国通用电气公司率先吹响了反多元化的号角．剥离非核心业务,回归主业。西方各国公司也纷纷仿效。掀起了“归核化”的浪潮。资产剥离、分立、股权切离是当时企业收缩性重组采用的主要方法。但是,有些多元化经营确实存在着正的协同效应,如果分离,效果反而不好。     

基于归核化经营的饭店动态联盟构建

饭店基于内外的原因选择实施归核化经营战略,以求生存和发展。但是归核化经营导致了饭店经营业务狭窄的不足,而动态联盟战略正能弥补归核化经营在这方面的不足。因此,以归核化为基础,动态联盟为补充,二者结成一个有效的战略系统,将有助于饭店战略目标的实现。     

企业多元化过度的判定和测评

企业在多元化扩张过程中 ,有多元化过度发展的倾向。企业要把握好多元化经营的度 ,就必须对是否存在多元化过度问题做出判断。在定性判定方面 ,可以从企业价值、顾客价值、经营绩效、经营风险和管理成本等方面进行分析判定。在定量测评方面 ,可以用附加市场价值进行总体上的测评 ,然后再用附加经济价值进行具体业务单元的测评 ,找出哪些业务单元属于多元化过度的部分。     

基于核心资源观视角的企业多元化战略选择研究

企业在专业化经营发展到一定阶段,必然会开展多元化经营。在实施多元化经营之初,企业必将面临多元化经营业务的选择问题。本文从核心资源观视角,首先阐述了核心资源的概念、特征,其次分析多元化战略存在的问题,最后构建了基于核心资源观视角的多元化战略体系,以期为我国企业的多元化战略选择提供新的视角和理论依据。     

谈现阶段我国企业多元化向归核化的战略转变

本文通过对国内外多元化及归核化战略发展趋势的分析,提出现阶段我国企业战略正在由以多元化战略为主导向以归核化战略为主导转变,文章最后提出归核化过程中企业面临的战略选择.     

FD公司战略管理问题及对策分析

本文主要分析了FD公司现行的多元化经营战略及存在的问题，根据前述研究，我们发现FD公司实施的是非相关多元化战略，采用以集体承包为主的多经企业经营机制，这种多元化经营战略存在着公司的业务之间缺乏战略协同性、经营实力分散没有明确的战略重心、内部市场萎缩致使公司部分业务无法开展等问题，为此本文提出在该公司实施归核化经营战略的建议。     

我国家电企业多元化经营的动机及风险分析

尽管多元化战略的效果受到质疑,但是我国依然有越来越多的企业走上多元化的道路。本文结合国外学者对于企业选择多元化动机的研究理论,具体分析了我国家电企业热衷于多元化经营的动因,并对其中所潜在的风险进行了分析。     

企业专业化经营和多元化经营的联系

本文从企业的专业化经营是多元化经营的基础及多元化经营是企业专业化经营发展到一定时期的选择这两方面来说明两者之间的密切联系。     

庄子问:多元化真的能为企业谋福祉么?

两千多年前的庄子用"庖丁解牛"的故事表达了他提倡的做事需要专心致志,要十年磨一剑经营自己技能的观点,而如今的企业管理界,仍然停留在多元化热潮中,众多企业多元化经营背后的动机是什么?多元化经营真的能为企业带来利益么?有价值的多元化到底依赖于企业的哪些固有因素呢?怎样的多元化才是最可能成功的多元化?本文在理论分析的基础上,结合管理实践,对以上问题做出解答,以便对企业的多元化经营提供指导建议。     

企业多元化经营的问题及应对策略

多元化经营是企业发展到一定阶段的战略选择,然而,多元化战略是有前提条件的,盲目进行多元化扩张会出现企业大而不强的现象,有些企业由于多元化决策失误而导致成本失控。本文阐述了企业在多元化经营中存在的相关问题,并提出企业成功实施多元化战略的应对策略。     

企业多元化经营探析

企业多元化发展必将带来各种经营问题,据调查发现,企业内产生的大部分危机情况都直接跟企业多元化发展有所关联。企业发展的最终目标是要壮大和发展自身,可是壮大自身最不可或缺的两点,一个是专业化,另一个就是多元化。本文主要针对企业的多元化经营方面展开了具体的分析和探讨,且在分析我国企业多元化经营现状的基础上进一步提出了多元化经营应该注意的几点问题,意在促进企业真正意义上的多元化发展。     

企业多元化经营探析

企业多元化发展必将带来各种经营问题,据调查发现,企业内产生的大部分危机情况都直接跟企业多元化发展有所关联。企业发展的最终目标是要壮大和发展自身,可是壮大自身最不可或缺的两点,一个是专业化,另一个就是多元化。本文主要针对企业的多元化经营方面展开了具体的分析和探讨,且在分析我国企业多元化经营现状的基础上进一步提出了多元化经营应该注意的几点问题,意在促进企业真正意义上的多元化发展。