“闭环管理”在神火煤业公司安全管理中的应用

闭环管理是现代企业普遍遵循的一种管理模式,神火煤电公司将它运用到安全管理、安全培训等环节中,并加以创新,提高了安全管理工作质量,增强了各级管理干部的安全责任意识,堵塞了煤矿安全管理工作中的漏洞,明确了各部门的安全工作职责,形成了创建本质安全企业的强大合力,提高了培训效果。     

"闭环管理"在神火煤业公司安全管理中的应用

闭环管理是现代企业普遍遵循的一种管理模式,神火煤电公司将它运用到安全管理、安全培训等环节中,并加以创新,提高了安全管理工作质量,增强了各级管理干部的安全责任意识,堵塞了煤矿安全管理工作中的漏洞,明确了各部门的安全工作职责,形成了创建本质安全企业的强大合力,提高了培训效果.     

煤炭企业安全成本管理探析

煤炭行业是高危行业,这一行业的特殊性要求煤炭企业必须高度重视生产的安全性,提高安全成本在生产成本中所占的比例,煤炭企业加强安全成本的管理,能够促进自身进入科学发展的轨道,在激烈的市场竞争中实现长久的生存与发展。文章对煤炭企业在安全成本管理中所存在的问题进行分析,提出加强安全成本管理的措施,以期煤炭企业能够对安全成本的结构进行优化,增加收益。     

我国煤炭企业绩效管理对安全生产的影响及对策探讨

尽管近年来我国煤炭企业取得了迅速发展，但由于产业集中度低、地质条件差、整体装备水平低、从业人员素质低、以及绩效管理滞后等原因，导致煤矿事故频繁发生。煤矿事故频发的一个重要原因是煤炭企业绩效管理存在绩效管理意识不够、绩效反馈不畅、绩效指标设置不科学、绩效管理脱节等问题。绩效管理滞后通过员工不满、团队救助精神与协同作业的缺乏等渠道严重地影响煤炭企业的安全生产。因此，煤炭企业要通过创新绩效激励体系、传达战略执行观念、建立健全绩效反馈机制等措施来改善煤炭企业绩效管理的滞后性，以期对其安全生产有所裨益。     

对煤炭企业管理创新的思考

随着市场经济的快速发展和国际化进程的加快,我国在前十几年里也都呈上升的趋势,但随着煤炭企业外部市场环境的变化,使得煤炭企业之间竞争激烈。为了提高企业的市场竞争力,就必须转变传统的管理理念和管理模式,以安全生产为本进行管理创新,从而适应新形势下市场发展的需求。本文在从管理创新的概念入手,分析了煤炭企业管理创新的必要性,探讨了在社会发展新形式下煤炭企业管理创新的对策。     

引导煤矿企业强化安全生产的财税政策探讨

近几年,我国煤矿频发安全事故,其直接原因是人的不安全行为和物的不安全状态,间接原因主要是企业管理的缺陷。而煤矿企业安全生产的导向性财税政策缺失,不利于煤矿企业克服和弥补导致事故发生的不安全行为、状态以及管理缺陷,因此,需要对引导煤炭企业强化安全生产的财税政策进行调整和再设计。     

浅议煤炭企业会计内部控制与监督

随着煤炭企业现代管理制度的确定,其传统的会计管理模式已经不再适用,在一定程度上阻碍了企业的顺利发展.为了树立煤炭企业的市场竞争优势,应当在转变管理模式的同时,加强对企业会计的内部控制与监督,完善现代化的会计管理控制,以保障煤炭企业的财务安全.本文在对会计内部控制加以概述的基础上,分析了当前煤炭企业在会计管理的特点以及其中存在的问题,并探讨了加强内部控制与监督的措施.     

煤炭企业安全生产管理浅析

目前，我国煤炭企业安全生产形势较为严峻，安全问题已成为制约煤炭工业发展的突出问题之一。煤炭事故不仅给人民生命财产带来了巨大的损失，而且在国内外造成了严重影响。我国亟需建立一种有效的多方制约性的安全生产保障机制，以提高煤炭企业．安全生产投入的积极性，降低经营风险，优化煤炭企业安全系统。     

煤炭企业物资供应管理模式的创新

介绍了加强物资供应管理的思路和途径,并结合煤炭企业实际,提出了"三个三"管理模式,以及实现供应商管理、库存管理和推行准时采购制。对煤炭企业物资供应管理有借鉴价值。     

煤炭企业物资供应管理模式的创新

介绍了加强物资供应管理的思路和途径、并结合煤炭企业实际,提出了“三个三”管理模式,以及实现供应商管理、库存管理和推行准时采购制.对煤炭企业物资供应管理有借鉴价值.     

浅析煤炭企业生产成本精细化管理

煤炭企业生产成本精细化管理是引入精细化管理模式,结合煤炭企业的特点优化设计成本管理体系,以生产经营预算为基础,以成本信息化系统为平台,生产成本过程精细化管控为手段,成本精细化考核为保障的一种成本控制与精细化管理的有机结合的生产成本管理方法。     

煤炭企业经济管理方式

煤炭对于国民经济的快速发展具有极其重要的影响.煤炭企业要想在激烈的社会竞争中占据一席之地,就必须要改变传统煤炭企业的经济管理方式,不断创新企业管理模式,并对自身管理存在的问题进行相应的改革.当前,煤炭企业无论是在内部管理方面还是在人才管理上都出现了很多制度上的漏洞.为此,我们必须要提出多种的创新方法来改变这一局面,从而能够更加高效地管理好煤炭企业,进一步提升煤炭企业在市场经济中的竞争力,加快煤炭企业的发展.     

全面预算视角下的煤企内部控制问题与对策

现阶段,煤炭资源整合的力度越来越大,煤炭企业取得了进一步的发展成果,规模越来越大。随着时间的推移,一些煤炭企业逐渐暴露出了一些问题,尤其是与内部组织体系相关的问题。想要解决这些问题,传统的预算管理方法已经无法适用。这就意味着,企业必须推出科学规范的全面预算管理模式。实际上,这正是煤炭企业下一步的重点工作。接下来,笔者将围绕这个课题展开系统性研究,进一步明确全面预算管理的意义与价值,把握煤炭企业在预算管理上面临的问题,根据相关问题,提出具有实践价值的对策。     

煤炭企业内部市场化精益管理模式研究

随着煤炭企业由粗放型管理向集约型管理方向转变,管理水平不断提高,内部市场化管理深入开展,降低生产成本,实现利润最大化是煤炭企业的最终目标.煤炭企业通过内部市场精益管理,实现从以职能为中心的形式向以流程为中心的形式转变.本文从煤炭企业实施内部市场化精益管理方式入手,结合煤炭企业的实际情况,提出具有自身特色的精益管理模式,真正实现企业经济最大化.     

《砂轮机专项管理》在煤矿安全管理中的应用探讨

煤矿安全文化建设的目标是逐步形成完善的企业安全管理体系,建成具有煤矿特色的安全意识形态,通过创造一种良好的安全人为氛围和协调的人、机、环关系,对人的观念、意识、态度、行为等形成无形到有形的影响,从而对人的不安全行为产生控制作用,以达到减少人为事故的后果.城郊煤矿通过运用风险预控管理体系,对矿区内的砂轮机实行专项管理,从而有效杜绝了机电安全事故的发生.     

浅议央行县支行信息安全标准化管理

今年以来,中国人民银行恩施州中心支行以辖内巴东支行为试点,建立了科技管理规范化、运维流程标准化和安全防范日常化的管理模式,初步实现了支行信息安全管理标准化。一、基本做法(一)科技管理规范化,夯实计算机信息安全基础     

实施安全管理标准化取得实效

近年以来,来凤县支行在安全管理机制与管理流程方面进行了积极探索,建立了安全管理规范化、运维流程标准化和安全防范日常化的管理模式,初步实现了支行安全管理标准化,加强了信息安全防范,提高了支行安全管理水平和运维效率。一、基本做法(一)科技管理规范化,夯实计算机信息安全基础1.强化组织领导。支行成立了科技管理工作领导     

加强煤炭企业财务预算管理的几点建议

<正>财务预算是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算,企业财务预算管理是行之有效的管理系统,并逐渐成为企业管理中的一种先进管理模式。在煤炭企业集团内部建立以全面预算管理为中心的财务管理运行机制,能使企业内部资源达到高度整合,将煤炭企业价值目标与各级内部组织的具体目标、岗位职责联系起来,对企业战略目标的实现起着全方位的支持作用。但是,由于种种原因,煤炭企业财务预算管理中仍存在很多问题,需要进一步改进和提高。本文在对煤炭企业财务与思安管理存在问题进行分析的基础上,提出改进煤     

网上银行的安全威胁和风险防范

电子商务的发展推动和促进了网上银行的发展，但网上银行在发展的同时也面临各种安全问题，而且网上银行对安全性的要求比网络机机构更高。网上银行既面临着黑客和网络技术发展的考验和挑战，同时还面对着银行内部操作人员的操作性风险等多种风险。作者认为，网上银行的安全问题是一个典型的人－机关系问题，所有的各种安全保密功能都是由人设计和实现的、而破坏、干扰各种安全和保密功能的也是人。因此，只有从技术、管理和法律三方面入手并协调好技术、管理和法律三方面的关系，才能有效防范和化解风险，维护网上银行的安全性和正常运行。     

谈煤炭企业经济管理模式的规范化

煤炭作为我国的主要能源之一,对我国的经济发展起到了关键性的作用。随着环境保护理念受到越来越多的重视,可持续发展政策才是经济发展正确的方向。我国的煤炭企业之前往往是采取、粗放型,高耗能,高污染的经济管理模式,不利于资源的可持续利用,制约着企业的长远发展。要想保证煤炭企业循环发展,必须实现煤炭企业经济管理的规范化,优化产业结构,改变煤炭经营理念,本文对煤炭企业经济管理模式存在的问题进行了分析,并提出了相对应的解决策略。