浅析电力企业物资招标采购管理

在完全市场化竞争的条件下,规范的物资采购管理,使企业更加广泛地了解物资供需、价格变动的市场行情及供应商信用资质状况,扩大了选择的范围,增加了采购的透明度,减少了违规操作的发生,对控制和降低采购成本,提高企业经济效益意义重大。     

建议大宗物资招标采购

企业产品成本的主要部分是物料消耗,一般要占５０～８０％,提高外购物资的质量,降低外购物资的采购成本,是降低企业生产成本的重要措施。而大宗物资实行招标采购是降低外购物资成本的有效途径。招标采购是市场经济国家普遍采用的一种手段,在我国,大型工程建设项目已经实施招、投标制,政府采购招标也在深圳、海南等经济体制改革先行地区实施,取得了良好的经济效果和社会效益。实践证明,招标采购是一项值得广泛推广的采购制度改革措施。一、企业物资购销现状目前企业物资采购普遍采用的是物资管理部门与供应商（包括直接生产厂商和中…     

现代企业物资采购的有效管理探析

社会主义市场经济的发展,使得企业间的竞争日趋激烈,现代企业制度的不断完善的背景下,为了提高经济效益,企业越来越重视成本控制策略的实施,也就是说,企业通过成本的不断降低来提高利润率,而采购成本则在企业总成本中占据了较大的份额。因此,加强企业采购管理工作就相当于强化了企业的成本,为企业产品和服务提供有力支持,是提升企业整体经济效益的有效手段。     

浅析电力施工企业的物资集中招标采购

现阶段,随着电力施工市场竞争的日益激烈,电力施工企业为了降低工程成本,加大了物资集中招标采购力度,以实现最大化的经济效益。实践表明,物资集中采购和分散采购相比具有很大的优觌能够充分发挥规模优巍,节约工程造仇提高资金使用效益对电力施工企业的发展有着十分重要的影响。但是当前电力施工企业的物资集中招标采购还存在一定的问题,如招标采购程序不规范、供应商资源储备不足、采购手段落后导致工作效率低、采购人员的素质不高等,这些问题或多或少影响着电力施工企业的发展。本文将根据笔者多年的电力施工企业物资采购工作实践经验对电力施工企业的物资集中招标采购进行分析探讨研究如何确保电力施工企业物资集中招标采购可以实现利益最大化。     

试析企业物资招标采购存在的问题及对策

物资是企业基建、生产运营不可或缺的资源,招标是很多企业采用的物资采购方式之一,从近十几年物资招投标运行的情况看,招标的方式虽有效的规避了腐败、降低了企业获取物资的成本但也存在只走形式、未发挥出招标的公平公正性等问题。     

现代企业物资管理探讨

企业物资管理部门作为成本控制的关键部门,如何进一步加强管理,降低材料费用支出已成为生产企业管理的重要内容。本文分析了企业物资管理的各个环节,强调要抓住影响生产成本的重要环节并实施监控,达到降低生产成本的目的。     

总参管理保障部首次组织物资集中招标采购

近日,总参管理保障部组织开展了供水设备、电视电话会议办公系统设备和电力改造设备等项目的邀请招标,采购金额139.66万元,节约资金     

浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理

对于建筑施工企业建材分散采购问题需要及时确立集中规模化效益观念,培育专业采购人才,推行高效招标制度,实施材料物资采购管理对策,结合材料集中采购优势进行物资采购。     

把好军队招标采购物资质量关

军队招标采购物资质量的优劣,是影响军队建设与发展的重要因素。本文在分析影响物资质量诸多因素的基础上,提出了把好物资质量关的对策。军队物资集中采购制度改革以来,招标采购逐渐成为物资采购的主要方式。物资质量的优劣,是影响军队建设与发展的重要因素。影响物资质量的因素很多,如供应商综合实力、招标评标的规范程度、合同签订的质量及物资生产过程的质量监督情况等。本文在分析影响物资质量诸多因素的基础上,提出了把好物资质量的对策。     

浅析建筑企业物资管理

随着建筑企业竞争的不断加剧,其利润空间逐渐缩小。企业仅仅依靠增加收入提升利润已经远远不够,如何加强内部成本控制成为建筑企业面临的迫切问题。由于材料成本占整个建筑工程成本的比重较大,物资管理工作成败成为影响建筑企业成本控制目标实现的关键因素。本文结合瑞安市建筑企业物资管理工作中普遍存在的问题进行探讨。     

浅谈煤炭集团企业物资采购管理

建立健全有效的物资采购管理体系,找准切入点,严把物资入口关,针对不同情况采取不同的采购方式和采购渠道.无论哪一种采购方式,都必须实行严格审查制度.本文论述了整章建制、明确责任、分权管理,建立完善的信息网络,为采购决策提供可靠依据,严格供应商准入制度,把好物资入口关,对物资采购实行全过程监督.     

浅谈煤炭集团企业物资采购管理

建立健全有效的物资采购管理体系,找准切入点,严把物资入口关,针对不同情况采取不同的采购方式和采购渠道。无论哪一种采购方式,都必须实行严格审查制度。本文论述了整章建制、明确责任、分权管理,建立完善的信息网络,为采购决策提供可靠依据,严格供应商准入制度,把好物资入口关,对物资采购实行全过程监督。     

浅析高校物资采购及管理

"科教兴国"战略作为我国长远发展的一项重要国策,教育的巨大作用已经越来越被人们所重视,高校作为教育发展的核心阵地历来是国家和地方政府投资的重点。那么如何规范的采购物资,克服采购过程及合理管理等问题是本文所要探讨的内容。随着我国市场经济体制改革的不断深化和高校办学规模的扩大,每年用于设备采购方面的资金已经是学校办学经费开支中很重要的一部分。在深入研究国内高校物资采购相关历史文献资料的同时,借鉴其经验教训及完善的制度,对解决高校现存问题是必要而切实可行的。     

浅析物资采购管理优化对企业经济效益影响

随着企业不断壮大,优化企业物资采购管理逐渐成为提升企业核心竞争力的关键。本文通过浅析企业在采购中存在的问题及优化措施,以期降低采购成本、增加企业经济效益、提升企业竞争力。     

企业物资采购成本管理与控制研究

随着我国经济的快速发碾,我国投资市场环境一片美好。无论是什么行业,都呈现出来一片欣欣向荣的现象。因此,行业之间的竞争压力的逐渐增大。如果稍有不慎,就有可能被市场所淘汰。面对这种情况,企业应该积极努力的做好企业成本管理工作,牢牢控制好企业经济命脉。因此,作为企业成本的一个重要组成部分的物资采购成本无疑成为了企业成本管理工作的重要管理对象。下面,我们就来具体研究一下企业物资采购成本管理与控制工作。     

企业物资采购管理水平提升策略探讨

随着当前经济不断发展与进步,要想保障企业的经济效益推动社会经济发展,则必须加强企业竞争的能力,重视企业物资采购管理水平,从而稳固在竞争中的地位。从目前来看,企业物资管理由于缺乏信息化技术的应用,使得物资管理效率低下,依然以人工管理为主,对物资统计不及时,无法准确更新相关信息,造成企业物资管理水平比较落后。企业需要正确认...     

浅谈企业物资采购的招投标管理问题与对策

近年,在企业物资招标采购过程中出现了一些问题,本文首先通过对企业招投标中的管理问题进行分析,然后采用博弈理论分析现有企业物资采购体系对采购的影响,并提出借鉴国外企业先进的招投标管理系统,完善现有招投标管理程序,实施企业物资采购有效的管理。     

施工企业物资采购经济管理研究

文章从施工企业物资采购的经济管理角度出发,基于新建西安至成都铁路中西安至江油段（陕西境内）站前工程XCZQ-3标段的工作经验,分析了施工企业物资采购注意事项,包括合适的供应单位、适当的产品质量、优惠的综合单价、适当的采购数量、适当的采购时机、合适的采购方式等,并提出了施工企业物资采购的经济管理措施,旨在确保物资采购工作的有效实施。