关于建立全面计划管理模式的基本设想

为建立现代企业制度，推行“一级管理、两级经营”的管理模式，优化配置公司整体资源，实现公司的规范化经营，提高公司的经济效益，中国人保必须对现行的计划管理模式进行改革，建立健全综合性的全面计划管理模式。     

人人成为经营者创新预算管理模式

“人人成为经营者”，是以人为本的管理思想，全面创新的管理模式。这一管理模式的内涵和精髓，就是“把市场搬进企业，让每一个员工都当家”，以经营体的经营业绩最终决定职工个人的绩效分配，从而激发员工的工作热情。     

以本质安全为核心的南梁矿业“螺旋”契约化管理模式创新研究

本质安全管理模式是煤炭企业安全管理模式的主要方向。本文基于4M（人、机、环境、管理）的本质安全理论。以陕西南梁矿业有限公司为研究对象，开展安全管理模式创新研究。重点分析了南粱矿业有限公司如何通过其独具特色的“八个统一”螺旋契约化管理模式．从人一机一环境一管理等方面实现煤炭企业本质安全化。对煤炭企业建立实用高效的安全管理模式有着重要的理论和现实意义。     

全面预算管理与经济责任制的结合

1996年前,杭钢实行以单一经济责任制为主体的管理模式，并在实践中建立了一套与之相配套的管理基础工作，保证了生产经营活动的有序进行。随着内部经济体制改革的深化和现代企业制度的建立，这种传统的 管理模式已无法按照企业总体发展规划要求有效地发挥控制监督作用，不能适应企业发展的需要。为了更好地配置经济资源，提高企业的核心竞争力，增强企业的持续发展能力，杭钢从“宝钢”引进了全面预算管理体制，1996年开始全面实施。     

对民族地区农业银行实施经济资本管理的思考

农业银行提出：“从今年开始实施经济资本管理，这是农业银行业务经营计划管理模式一次脱胎换骨的转变”，是摆在农业银行面前的重要课题。笔者结合民族地区实际就阿坝州农业银行实施“经济资本管理”问题作出了思考。     

供应链集成度、产品市场竞争与企业绩效

随着经济的飞速发展,产品市场竞争愈加激烈,传统独立经营和“纵向一体化”的管理模式显得越来越迟缓且被动。技术竞争和产品竞争的纵深化发展使得管理模式创新的好处日渐凸显,企业将原来由企业自己生产的零部件外包出去,充分利用外部资源．专注于建立自身的核心竞争力．与其上下游企业形成合作伙伴关系,“横向一体化”的生产经营模式由此诞生。以快速响应市场,增加企业柔性,降低成本为目的的供应链集成正是体现了“横向一体化”的基本思想。     

浅谈资金集中管理创新与实践——以江苏省电力公司95598集团账户应用为例

资金集中管理已成为现代企业集团普遍采取的管理模式,世界500强企业80％以上采用资金集中管理,我国企业集团在经历了不断改革和创新过程中也尝试着不同的资金集中管理模式．江苏省电力公司经过积极探索．结合公司实际管理需求,研究设计应用了“95598集团账户”的资金管理模式．有效地提升了资金运作能力,极大地降低了资金成本,提高了资金使用效率和效益。     

对银行数据大集中形式下应用集中的探讨

银行数据大集中是将银行基本数据进行存储与管理，以资源共享为核心的一种企业运行模式。在数据结构上，它将分散式的数据结构改变成全国性集中的数据结构，实现了资源的整合共享；在管理模式上，它通过减少决策、管理、执行过程的中间环节，降低了人力资源、设备资源成本，提高了资源利用率；在经营模式上，它通过客户信息等资源的共享，使银行从传统的“以账户为中心”的经营模式向“以市场为导向，     

对不同类型企业档案工作几点看法

市场经济体制下，企业在资本形态、、经营形式与管理形态等方面都发生了深刻的历史性变革，企业的经营形式已形成了国有与国有控股企业、民营企业与合资企业。传统的、单一的“国营企业”档案工作大一统的管理模式，已远远不能适应市场经济体制下档案管理的需要。因此，对不同类型企业的档案工作应采取不同的工作方法和管理模式。     

在经济资本约束下如何加强信贷工作

今年3月，农总行出台了《中国农业银行经济资本管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》），在全行实施以经济资本管理为核心的综合经营计划管理模式，不仅进一步强化了经济资本的抵御风险功能，而且还突出了经济资本对资源的配置作用、对业务发展的控制作用和对风险资产的约束作用。基层行在信贷经营工作中正确理解和把握资本预算管理的实质，并结合自身实际，研究制定顺应政策导向的经营目标和计划，对提高信贷经营绩效和管理水平有着十分重要的意义。     

现代企业经济管理模式的规范化

企业发展的最终目的就是追求利益，通过对企业经营管理的了解可知，我国企业在实现规范化经济管理模式的道路上还需要付出更多的努力。本文主要介绍了企业经济管理以及经济管理模式，并根据这些内容提出了几点实现企业经济管理模式规范化的主要措施。     

市场经济条件下企业经济管理模式分析

本文将首先指出市场经济的新形势对企业经济管理模式提出的新要求，并分析我国企业经济管理模式的现状，根据相应问题在经济管理观念、人力资源管理以及组织结构等方面提出具体可行的解决措施。     

“零存货”模式在财务管理中的运用

随着市场经济的发展,企业财务管理模式为适应社会经济的发展,在原来的管理模式上进行创新,从而促进企业的发展。财务管理是企业经营发展中的一个重要环节,良好的财务管理能够为企业的发展提高物质保证,提高企业的经济效益。在新的市场经济环境下,"零存货"模式已经开始出现在企业财务管理中,它是目前比较先进的一种存货管理模式,能够减少企业的资金周转压力,提高资金的利用效率。但是,"零存货"模式在实际应用中还存在很多问题,在企业财务管理中的实际应用比较困难,针对这些应用中的问题,本文将展开具体论述。     

由“深沪”模式看中国未来国有资产管理体制的改革思路

1992年和1993年深圳市和上海市最先成立了以市委、市政府主要领导和有关部门主要负责人组成的国有资产管理委员会,首次建立了以国资委、经营公司、企业三者之间相互作用与监管的国有资产管理模式,到1999年底,全国已有十几个省市相继按此模式建立起了国有资产管理体制,被称为“深沪”模式。“深沪”模式基本上形成了国有资产管理委员会、国有资产经营公司和国有资产控股(参股)企业“三个层次”的国有资产管理体制。“深沪”模式在中国国有资产的管理方面虽然有了重大的进步,但就长远来看要让“深沪”模式发挥其应有的作用,并深入改革,中国国有资产管理领域仍存在有明显不足,作者对此进行了分析,并提出了一些中国未来国有资产管理的改革思路。     

传统预算与数字化预算模式的比较分析

面对高度不确定的市场经营环境,数字经济时代下企业预算管理模式逐步从管控模式向赋能模式转变。与管控型预算模式相比,赋能型预算在预算编制、调整、控制、分析与考核各个环节都发生了根本转变,有助于从根本上实现企业数字化管理运营转型。随着数字经济时代的开启,企业经营与管理模式的转型势在必行。我国的产业正在向高端智能制造方向迈进,各行业竞争在不断加剧,而且用户需求越来越严格和个性化,企业迫切需要通过数字化转型实现技术升级,进而整合更多的资源。     

对拉动式供应链管理的反思

随着信息技术手段的不断进步和企业生产自动化程度的不断提高，企业的生产经营模式也发生了相应的变化。由传统的推动式供应链管理向拉动式供应链管理转变，企业经营决策的重心也转为满足顾客的个性化需求。毋庸置疑，这种前进中的生产经营方式无可厚非，可是从我国企业目前的技术条件和消费者群体的角度来看，这种成功的经营管理模式是否适合所有的企业与所有的顾客群体，本文试从分析供应链管理模式实施的可能性和适用性角度，以期对企业的生产经营提供一个决策依据。     

企业经济管理中成本管理的模式研究

对于现代化的企业而言,成本管理工作是尤为重要的。成本管理是企业经济管理工作的重要组成部分,是促进企业可持续发展的重要举措。企业在运营和发展的过程中,如果能够具备完善的成本管理模式,必然能够有效的提升自身的经营能力,从而促进自身综合效益的提升。本文就企业经济管理中成本管理的模式做了相关的阐述与分析。     

CFO成本新理念

CFO’S New Cost Theory在大数据、云计算、3D制造时代，企业的生产经营模式可能面临颠覆性的管理技术革命挑战，创新可能比知识产权更重要．传统的成本管理模式同样需要革新。     

关于经济管理模式规范化在现代企业中的探讨

企业利润最大化是企业发展的目的和最终目标。随着我国社会和经济的发展,我国企业的经济管理模式也不断改革。但是,经过长期的企业经营管理实践,我们发现我国的经济管理模式距现代企业的规范化管理模式仍然存在一定的差距。本文首先对现代企业经济管理的模式和定义进行了介绍,并对企业经济管理模式的规范化进行了探讨。     

外汇主体监管框架下企业分类管理模式探讨

分类管理体现了“管理抓重点”的思想，有利于提高监管成效，降低监管成本。近年来，根据“五个转变”的要求，外汇局加强了对分类管理的探索，对企业货物贸易和资本项目管理分别实施了分类管理。但目前，对货物贸易和资本项目的分类管理尚处于各自为战状态，外汇局统筹监管的有效性较弱。为完善主体监管框架，提高管理效率，有必要探索经常项目和资本项目一体化管理模式下企业分类锊理的方式，