企业内控管理与财务风险防范措施探讨

企业内控管理与财务风险防范密切相关,对于企业的稳健运营和可持续发展至关重要。内控管理是指通过内部组织、政策、流程和措施等手段,对企业活动进行规划、指导和监督的过程,旨在保障企业资产的安全性、财务信息的准确性和可靠性,以及法律法规的遵守。财务风险则是企业在财务活动中面临的不确定性和潜在的损失风险。有效的内控管理能够帮助企业识别、评估和控制财务风险,降低风险的发生概率和影响程度,保护企业的财务安全和利益。本文将探讨企业内控管理与财务风险防范之间的关联性,以及在财务风险防范中的措施和重要性。通过深入研究和讨论,更好地理解和应用内控管理的原则和方法,为企业的财务风险防范提供有效的指导和支持。     

浅析企业并购中的财务风险评估研究

本文对企业并购中的财务风险评估的方法做了简单介绍,从企业并购中财务风险评估的风险因素识别、评估系统建立、计算以及评估做了阐述．希望能对当前的企业并购的财务风险控制有一定的帮助。     

信息安全风险评估在社保电子政务系统中的应用

本文通过济南市社会保障系统的一个信息安全风险评估的一个案例阐述了安全评估的内容、方法以及产生的效果．安全评估内容又分别分别分为资产识别、威胁识别、脆弱性识别以及风险分析等进行介绍。文章重点突出了的评估效果，对单位信息系统的安全性提升起到很重要的作用，对其他企事业单位的信息安全工作提供了非常有益的经验。     

基于PDCA的分布式数据库安全框架构建探析

信息安全管理是信息安全的核心,它通过识别信息资产,评估信息资产的价值,制定和实施安全策略、安全标准、安全方针、安全措施,来保证信息资源的完整性、保密性和可用性。管理界普遍认为,PDCA循环是管理的基本科学工作方式,是改进任何一种管理工作的合乎逻辑的有效工作方式。     

企业金融投资风险及对策探析

金融投资是现代企业理财和实现发展战略的主要途径,其有助于优化资本债务结构、提升流动性和盈利能力,但不同类型的金融投资对应的风险和收益率高低有别。为有效防控金融投资风险,企业必须能够准确识别和科学评估投资项目的风险,进而制定防控策略、优化投资结构、动态监控投资风险。所以,企业应对金融投资风险的关键在于风险评估机制的构建和完善、投资决策流程的规范化、对经营风险的动态评估预测和资产结构的控制。     

基于粗糙集的物流外包风险评估模型研究

一、物流外包的风险性概说 在企业界,作者通过对国内多家公司的调查发现,很多企业对物流外包风险的评估,主要依靠企业相关人员的经验以及物流服务提供商的信誉来评估风险,缺乏完整的风险管理体系和方法。为克服其不足,本文首先对物流外包风险进行识别,建立了物流外包风险评估的指标体系,     

基于财务视角的企业资产评估风险控制

企业资产评估是专业评估机构及其专业评估人员,依据可靠的资产价值评估依据,对企业的各类资产进行科学评定和估算的专业服务行为。资产评估具有咨询论证作用、鉴证作用和促进作用。资产评估要求专业评估机构和人员保持客观、公正和谨慎的原则,并需要企业提供完整、真实的企业资料,尤其是财务相关的信息。但在现实中这两方面都是不能完全保证的,特别是在一些利益影响巨大的场景下,资产评估存在各种偏离的风险。本文首先介绍了资产评估风险的定义以及诱因,并从财务信息的视角审视企业的资产评估,探讨通过财务透视控制资产评估风险的思路和措施。     

基于模糊综合评判法的人力资源管理风险预警模型

人力资源是企业的核心资产之一,其管理风险的评估、防范正成为企业越来越重视的问题。分析人力资源的风险特性、构成因素,借助模糊综合评判法建构出完整的人力资源风险预警模型,并针对实际采用该模型进行人力资源的风险评估和预警。     

基于IT基础设施的风险分析方法研究

本文从石化行业信息安全保障的角度，结合国家《GB／T-20984信息安全技术信息安全风险评估规范》，采用矩阵法计算风险，总结出IT基础设施的风险分析方法。通过对IT基础设施面临的威胁和自身的脆弱性进行完备而详细的识别与分析，综合分析风险发生后的影响范围及所作用资产受侵害程度，判断风险对组织的影响，从而从主机、网络设备及安全设备等方面评价IT基础设施的安全状况，为IT基础设施的风险评估和安全保障提供支持和决策依据。     

电力企业风险管控探讨

企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、辨识、分析、评估、管控,并适时采取及时有效的方法进行防范和控制,用最经济合理的方法来综合处理风险,以实现最大安全保障的一种科学管理方法。实施企业全面风险管理,建立健全内部控制体系意义重大,既是满足外部监管机构要求,又是企业提升自身经营发展水平的要求。就企业本身而言,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面建立和完善内部控制体系,并适时开展评估与控制,才能消除和规避经营风险,为企业健康发展提供有力保障。     

法规 国家税务总局发布《大企业税务风险管理指引（试行）》

国家税务总局于五月初正式发布《大企业税务风险管理指引（试行）》（简称《指引》）,以加强对大企业的事前税务管理,提高纳税服务水平,引导其合理控制税务风险。该《指引》就大企业税务风险管理组织建设、风险识别和评估、风险应对策略和内部控制、信息与沟通、监督和改进等问题作出了规范和阐述。根据《指引》。组织结构复杂的企业应该根据需要设立税务管理部门或岗位。企业税务部门应参与企业战略规划和重大经营决策的制定,并跟踪、评估和监控相关税务风险。税务风险评估由企业税务部门协同相关职能部门实施,     

供电企业安全生产风险管控体系的建立与运行

从分析供电企业安全管理方式入手,借鉴职业健康安全管理、全面质量管理、卓越绩效管理等先进方法和理论,通过建立安全生产风险库、建立健全安全生产风险的发现识别机制、分析评估机制、治理防范机制、考评激励机制,研发应用安全生产风险管控信息系统,建立科学的安全生产持续改进机制,有效运行安全生产风险管控体系,实现安全生产的长治久安。     

跨境电商进口商品质量安全风险评估指标体系构建

跨境电商进口商品质量安全风险的有效评估是实现高质量监管的基础.本文基于跨境电商进口商品质量安全风险分析及跨境电商业态特点,以进口商品为例,构建了跨境电商进口商品质量安全风险评估的指标体系,具体维度涵盖了风险识别、危害程度确定和伤害可能性确定等,为下一步综合运用风险评估技术,建立风险评估模型,科学评估跨境电商进口商品质量...     

资产评估项目全寿命期的风险管理研究

资产评估的最基本功能是评价和评值,旨在为委托人与有关当事人的被评估资产作出价值判断.在价值判断过程中,必须根据一定的原则、假设和方法进行,而假设和方法是由资产评估公司和资产评估师依据经验与专业知识来决定的,因此资产评估项目在进行过程中充满了风险.全寿命周期风险管理是利用系统的理论方法对存在于整个项目寿命周期中的风险进行识别、估计、评价和控制等持续改进的管理过程.资产评估项目全寿命期风险管理是以系统的角度,从资产评估项目全寿命周期出发,研究影响其全寿命期目标风险因素的识别、估计和评价,建立风险管理系统,以提高风险管理的效率.     

农产品质量安全风险评估方法及风险管控对策探析

对农产品质量安全监测数据进行分析利用,有助于提升农产品质量安全风险评估和风险管控能力,是农产品质量安全监管工作发展的必然趋势。本文通过探究了利用监测数据识别风险的3种思路以及风险管控对策措施,对提升农产品质量安全监测数据分析水平,识别农产品质量安全风险及提高农产品风险评估和预警能力有重要的意义。     

基于风险管理的国有企业资产管理研究

文章旨在探讨基于风险管理的国有企业资产管理策略，以期优化资产配置、降低潜在风险、提高资产运营效益。通过对国有企业资产管理的现状进行分析，文章提出了一系列针对性的风险管理方法和策略，构建风险管理体系，包括风险识别、评估、控制与监控等方面。同时，文章还将借鉴国有企业的风险管理研究理论，为我国国有企业资产管理提供理论指导和实践参考。     

风险管理助力澳洲海关

无论企业还是政府机构．风险管理都被认为是战略策划和决策的一个关键方法。风险管理可以理解为通过系统的管理策略、管理程序、管理实践而确立的风险内容、风险识别、风险分析、风险评估、风险处置、风险监控和风险联络。     

电力企业绿色债券存续期的风险评估与对策分析

为了经济和生态协同发展,各个国家都比较重视绿色低碳产业的发展。电力企业作为我国国民经济发展的重要支柱,近几年也开始重视绿色融资,逐步成为绿色债券发行的主力军之一。对于电力企业而言,精准识别绿色债券存续期的潜在风险,不仅有利于企业稳定运行,而且可提高企业绿色融资能力。文章以电力企业为例,从投融资期限错配、绿色债券管理不当、外部环境变化以及信息披露不足四个方面对电力企业绿色债券存续期的风险来源进行分析,发现主要的风险影响因素包括收益稳定性、信息披露水平、绿色性、政策依赖性以及安全韧性,进而从这五个方面运用层次分析法构建风险评估模型,并结合真实案例对评估模型揭示的普遍性风险点提出了化解建议。     

银企信息关系不均衡与信贷风险剖析

本文认为银企信息关系失衡是银行形成信贷风险的重要原因,并通过对企业的逆向选择和道德风险行为以及银行信息识别和风险控制机制缺陷的分析,提出从明晰企业产权、改善社会信用环境、完善银行贷前评估和贷后管理等方面疏通和规范信息披露渠道,降低银行信贷风险。     

A集团财务共享模式下风险评估体系的完善

A集团是区域性的大型建筑安装企业,自2010年起,开始执行纵向一体化战略,积极并购上下游企业,形成完整的建筑施工行业的产业链。同时,为合理保障战略目标的发展,A集团建立了一套包含风险识别、风险分析、风险应对等风险控制流程的内部控制体系。文章通过分析A集团的风险评估状况,发现风险评估存在的问题并提出建议,完善风险评估方式及提高评估频率。