案例1 老干妈因商标问题起争议

案例:自品牌推出以来,一直处于商标争夺战漩涡的贵阳南明老干妈风味食品有限公司,又因商标问题向商评委宣战。2010年,贵阳老干妈针对"川南干妈"商标向商评委提出争议申请。2011年,商评委发文认为老干妈公司所提争议理由不能成立,对"川南干妈"商标予以维持。     

老干妈陶华碧的精彩人生

1997年8月,"贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司"正式挂牌。陶华碧把公司的管理人员轮流派往广州、深圳和上海等开放城市,让他们去考察市场,到一些知名企业学习先进的管理经验。派出去的管理人员陆续回来后,很快就使公司逐步走上了科学化管理的道路。在十一届全国人大五次会议上,中国著名辣椒制品品牌创始人"老干妈"陶华碧表示:"‘老干妈’3年缴税8个亿,实现31亿元人民币的产值,带动两百万农民的致富,我还是按照我的知识来办事。"     

屌丝＆女神“老干妈”

“老干妈”创始人陶华碧出生于贵州遵义一个偏僻山村，从小没上过一天学，由于丈夫早逝，迫于生存压力，开了间凉粉店，没想到凉粉没卖出去，配料豆豉辣酱的美誉却不胫而走．销量越来越大，1996年在当地政府的支持下，开办了辣椒加工厂，正式推出“老干妈”风味豆鼓，并于1年后，成立“贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司”。     

在“老干妈”风靡南北的背后——记贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司的创业历程

<正> 中国有一句俗语:“四川人不怕辣,贵州人怕不辣,湖南人辣不怕”。提起辣椒制品,喜爱食辣的人都会想起贵州的“老干妈”,想起“老干妈”那辣而不烈、幽雅细腻的香味。近年来,“老干妈”凭借其独特的口味、过硬的产品质量和众口赞颂的口碑在众多的辣椒制品中一枝独秀,成为全国辣椒制品的代名词。而“老干妈”的生产企业——贵阳南明老干妈风味食品有     

让“老干妈”成为众人喜爱的老干妈——贵州检验检疫局帮扶贵州“老干妈”出口发展纪实

在贵州提起“老干妈”无人不知、无人不晓，在国内及世界上很多国家的超市里，均能觅到“老干妈”的影子。这个成立于1996年，由小学都没有毕业的陶华碧女士创办的贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司（以下简称公司），在贵州检验检疫局的大力帮助下，通过13年的艰苦创业，已经发展成为中国名牌企业、国家级农业产业化经营重点龙头企业。     

两个“老干妈”拉锯战

今年6月27日北京万客隆超市将“贵州老干妈”风味豆豉(贵阳南明公司生产)从其北京的两家超市柜台上撤下，换上了“湖南老干妈”风味豆豉(湖南华越公司生产)。据超市方面称，此举是在收到湖南老干妈的18万元宣传广告费、进场费后做出的。今年3月刚在北京打赢官司的贵州老干妈竟然被其死对头湖南老干妈撵下了超市柜台，尽管后是因为侵权而输了官司。     

一声叹息

最近媒体上有这样一则报道：华越老干妈不顾北京高院判决,继续侵权使用“老干妈”商标,正宗的贵阳老干妈因而要求法院对华越采取强制执行措施。对华越老干妈的境遇,不少人表示惋惜。湖南一位商家朋友来信说：“华越并不像其他仿冒造似那样,挂上羊头卖狗肉,纯粹以多捞些钱为目的,华越一直在像做自己的品牌那样呵护老干妈的成长,老干妈能有今天的威望,华越功不可没。华     

精准企划 成就天津 蘭氏調味酱~(TM)

<正>通过一篇报道结交北京精准企划与天津兰氏调味品公司的合作起源于我们去年7月在中国食品报发表的《调味酱竞争格局预示潜在的市场商机》文章。文章中我们认为,我国调味酱市场老干妈、阿香婆和李锦记等品牌处于领先的位置。老干妈、阿香婆和李锦记等知名调味酱品牌虽然有比较好的产品品质,但从产品品牌定位,目标市场选择,产品线架构,产品包装,传播口号到品牌传播和市场推广等方面的策略均表现一般,可以说调味酱市场目前是处在     

老干妈:“逆营销”背后

<正>你在中学饭堂老吃的那个老干妈是怎么成功的?她不接受媒体采访,不搞营销。不缺钱,不贷款,即便政府推动也不上市。8块钱一瓶的辣酱,每天卖出130万瓶,老干妈陶华碧是怎么做到的?无广告,不活动,不贷款,不上市,现款现货……种种"逆营销"之举下,老干妈却塑造了一个商业传奇。佐餐酱第一品牌的"逆营销"奇迹快消品,尤其是调味品行业,大家都想成为老干妈,又看不明白老干妈。8块钱一瓶的辣酱,每天卖出130万瓶,一年用1.3万吨辣椒,1.7万吨大豆,销售额40亿,15年间产值更是增长     

两场品牌夜 同唱一首歌

"品牌之夜"不仅仅是车展开幕前的一场奢华预演,更是汽车企业提升品牌形象和彰显实力的最好平台。每次上海国际车展前,"大众之夜"都会成为媒体关注的焦点,但今年有些不同,近期上升势头迅猛的东风标致也举办了一场独具特色的品牌之夜,一老一新,一大一小,两个品牌风格迥异却又不约而同地"全情出演",正与他们在中国汽车市场上的表现相映成趣。     

三只松鼠 快跑的秘密:让主人快乐

<正>上线仅1月,销售就突破2000万元,"双11"创出单日3500万的销售量,年营收达3亿元。坚果品牌"三只松鼠",正在快跑中。从线下走到线上章燎原27岁时进入了做坚果产品的安徽詹氏食品有限公司,负责芜湖地区的一线销售。这一年,芜湖成为了詹氏本土之外的最大市场。29岁的他,被破格提升为詹氏的营销副总经理。章燎原渐渐发现了许多问题:以坚果     

“干煸肉丝”的困惑

“干煸肉丝的成功绝对是一个奇迹，很多业内人士都很纳闷。”职业经理人吴初辉告诉笔者，去年大概三四月份，一种名为“干煸肉丝”的辣酱产品(品牌名为“边家”，是山东蒙阴小康食品有限公司的产品)在济南开始开拓市场，市场便迅速打开。去年短短的一年时间，干煸肉丝的销售额估计达到1000万元，而且边家还逼着老干妈、黄飞鸿等品牌都推出了同样的“干煸肉丝”产品来应战。     

金源MALL开业一月生意不错

王府井百货贵阳店将于2005年5月对外营业。继在成都、重庆等地的成功运作后．北京王府井百货委派专业队伍，多次到贵阳考察调研，最终与贵阳南明暹达国有资产经营有限公司、贵州万邦房地产开发有限责任公司达成共识!依托于贵州春天?国际商城，开设贵阳王府井百货，打造超级百货航母。     

折戟沉沙铁未销统一、今麦郎构筑饮品帝国始末

2006年,统一企业(中国)投资有限公司与今麦郎投资有限公司共同出资成立立了今麦郎饮品股份有限公司,意在凭借统一的品牌资金优势及今麦郎的渠道优势,一起构建一个庞大的饮品帝国.其中,作为台湾食品王国领头羊的统一集团,早在1992年就进入了大陆市场,为了和老对手康师傅争夺中国大陆食品市场的主导权,一直采用"合纵连横""的策略,和大陆一些本土品牌及区域品牌进行合作,试图通过股权投资来扩大市场份额,与今麦郎结盟构建一个庞大的饮品帝国,成为了其本土化战略的重中之重.     

南方商超巨头青睐的北派火锅底料是如何炼成的——专访“大胜财”品牌创始人李跃香

今年60岁的李跃香,仍风风火火奋斗在创业路上,用19年时间创出北派火锅底料品牌——大胜财,靠着百折不回的拼劲和专业精神,带领百十号人在竞争激烈的调味品市场杀出一片天地来。和她接触过的人,都夸她是东北的"老干妈",走路带风,说话震耳,办起事来用东北话说那真是"齐勒喀嚓"。     

老干妈不上市 还能坚持多久

<正>全世界的华人,大概都不会对一个穿着白色围裙的农妇影像感到陌生。这个印在红底标签上的黑白头像,与国人的香辣味觉紧紧相连。当年这个开小吃店的农妇,已坐拥产值40亿的企业,仍坚持不上市,不跨行。有井水处有柳词有华人处有"老干妈"在中国一众民营企业家中,"老干妈"创始人陶华碧既不算最成功,也并非最出名,但要论口碑,这位老干妈可说收获无数。陶华碧,被网友奉为"国民最热辣女神",海外留学生更戏谑式地尊她为"亲妈"。     

不老神食品的品牌营销策略研究

当今社会越来越多的人关注绿色食品。对于绿色食品中的熟食食品,大家越来越挑剔。食品行业单靠产品、质量已经不能在激烈的市场上获胜。本文对不老神食品的品牌营销现状进行研究,利用市场调查的方法,对不老神食品品牌提出加强品牌营销意识、加大宣传促销力度等建议,从而为不老神食品拓展市场,并为其他熟食食品行业提供借鉴。     

小龙王食品的“表情”营销:不信你笑笑

正广告主:小龙王食品有限公司广告代理:长沙盛美广告有限公司营销挑战"寻开心"是小龙王食品有限公司旗下针对年轻群体开发的品牌,品牌主张"有空多笑笑,天天寻开心"。市场上同类产品更新非常快,广告更新的频率极高,且很多市民对该类食品的广告缺乏好感。这次传播活动的最大挑战是如何让消费者与广告互动起来,从而对品牌主张产生认同。品牌营销活动目标此次传播运动的目标是:再一次得到的关注,并且使消     

造势美誉品牌 海产品攻克贸易壁垒

<正> 山东大洋食品集团股份有限公司(电话:0532-4853856)紧紧围绕"造势美誉品牌"这一主题,按照世贸组织相关规则,通过创新经营、创新管理和创新技术,有效地解决了阻碍产品出口的绿色屏障和非技术性贸易壁垒这两大难题,增强了企业核心竞争力,从而使产品以较高的美誉度,赢得了客户。以厚重的企业文化根基造势美誉品牌山东大洋食品集团股份有限公司董事长张树山说,品牌既是企业综合实力的汇     

忽视品牌保护 “馋嘴鸭”不再呱呱叫

<正> 太可惜了!市场上已经很难再听到好吃热卖的馋嘴鸭那呱呱的叫声了。"馋嘴鸭"最早由重庆风光实业公司创立。2002年初,重庆的"馋嘴鸭"以连锁的形式登陆全国各地,一时间其专卖店前人如潮涌。不久之后,市场出现颓势。到底因为啥呢?秘方泄露任由倒卖都称"正宗"市场大乱首先,"馋嘴鸭"的"馋嘴"一词没有被任何一家业主注册并保护,而是在多次传播之后演变为一个通用名称,这样,馋嘴鸭品牌的"名"就失去了独占性。于是,如"风光馋嘴鸭"、"大华馋嘴鸭"等各式各样品牌的馋嘴鸭相继涌现,整个市场的供给体系被各种鱼龙混杂的细分品牌所支配,这些本应该统一于馋嘴鸭之下的品牌主体最后成了相互对立的竞争者。品牌的混