跨国公司经营的竞争优势及其选择

跨国公司通过其国际化的投资、生产、资金流动带来的竞争优势,实现了资源配置的最优化、技术转移的便利化和投资利润的最大化。跨国公司相对于国内企业具有技术、资源、经营管理、所有权等诸多优势,为其实施全球性经营战略提供了条件。     

跨国经营与跨国公司

跨国公司与跨国经营是两个既有联系、又有区别的概念。跨国公司是企业实施跨国经营的高级阶段，跨国经营是企业成为跨国公司的基础。１．跨国公司根据联合国对跨国公司的定义，跨国公司应具有以下三个特性：（１）经营的跨国性，即跨国公司的各个实体分布于多个国家从事经营活动，但一般以一个国家为基地，受基地国企业的管理、控制和指挥。（２）战略的全球性，即跨国公司在进行战略决策时，要从整个公司利益出发，并着眼于整个世界市场，在全球范围内制定其生产、销售和拓展等方面的政策和策略，以获得最大限度和长远的高额利润。（３）内…     

微观经济基础构造的三个理论问题

本文从所有权归属、利益分配和决策层次三个方面,对我国经济体制改革中的企业内部结构问题进行了探讨。在所有权结构方面,作者认为,把所有权放在企业内部,可以在所有者、经营者和劳动者三个主体间产生相互制约和相互激励的作用。从制约关系看,所有者的积累行为抑制着经营者追求短期效益的行为,经营者追求经营效益的行为抑制着劳动者扩大消费的行为,因此它能促使企业努力增强物质技术实力;从激励关系看,所有者的合理积累为经营者的经营提供了物质基础,经营者的有效经营又为企业提高效益、增加劳动者收入创造了条件。在企业内部利益分配方面,作者指出,多元主体利益分享结构,即不同类型的经济主体都有权分享企业的经营成果,是劳动者、所有者、经营者自由联合、互相选择、共作贡献、共享利益的结构,是社会主义生产关系客观需要的分配结构。在决策结构方面,作者主张把包揽一切的一级决策结构改变为三层次结构。     

跨国公司资本结构影响因素研究

伴随高速发展的经济趋势,经济全球化、金融一体化和资本市场化等因素的影响以及跨国经营成为世界性的趋势,这也使公司的资本结构越发复杂。而这其中,因跨国公司运作方式的独特性,从而产生的资本结构问题受到广泛关注。本文从资本结构理论和跨国多元化公司经营运作国际化的角度,对可能会影响跨国公司资本结构的因素进行研究,以期对现实中跨国公司资本结构的构建有所裨益。     

透析跨国公司组织边界的模糊化现象

20世纪90年代以来,跨国公司面临的环境日趋复杂化,世界上众多知名的跨国公司对原有的组织结构进行了重建,开始从规模型的生产性组织向灵活性、适应性和有机性的组织转化。跨国公司在主动适应环境的变化过程中,其组织边界日益朝着模糊化的方向发展。本文重点讨论了跨国公司组织边界的模糊化现象并对其成因做出理论分析;最后,为企业跨国经营的组织变革提供参考性的意见。     

利益相关者视角的企业形成逻辑与企业边界分析

本文将企业的形成视为利益相关者集体选择的结果,由两个层次的集体选择决定。第一层次是所有可能的利益相关者对企业契约和交易契约的选择,企业契约的选择者将构建企业并拥有企业所有权。第二层次是拥有企业所有权的利益相关者对企业控制权和合作剩余分享方案的选择。第二层次集体选择的可能集是第一层次集体选择中个体理性的约束条件,本文借助不等式组推导了第二层次集体选择的可行集。在对企业形成逻辑进行分析的基础上,本文结合实例探讨了企业的所有权边界和经营边界。最后,总结提出了"利益相关者集体选择的企业观",并对其应用前景进行了展望。     

发展跨国公司 实现国际化经营

发展跨国公司实现国际化经营唐登志随着我国对外开放以及世界经济一体化的深入发展，石化企业如何抓住机遇，加入国际经济大循环，不断发展和壮大自己？笔者认为，发展跨国公司，开展跨国经营，是石化企业参与国际分工，提高国际竞争能力，实现国际化经营目标的战略选择。...     

发展中国家跨国公司的国际化战略选择：针对中国企业实施“走出去”战略的模型分析

本文以当前中国企业的国际化经营环境为背景，尝试建立了一个针对发展中国家跨国公司最优国际化战略选择问题的内生性模型，考察要素禀赋优势、贸易成本、市场容量以及企业自身技术水平等因素对企业国际化战略选择的影响。模型结果表明：由于经营环境和国际化诱因的不同，发展中国家跨国公司的国际化战略选择尽管基本遵循跨国公司实施国际化战略的一般原则，但是并不能照搬发达市场环境下的经验和做法。     

论案例教学法在《跨国公司经营与管理》课程教学中的应用

本文作者认为基于《跨国公司经营与管理》课程的应用性质,运用案例教学法有助于实现《跨国公司经营与管理》课程的教学目标。但是,在《跨国公司经营与管理》课程中运用案例教学法应该注意一些问题:教材的选择要适当,教师要注意到现有教材的不足;案例的选择应该真实、典型、具有代表性;教学模式也应该进行改革,更多的采用启发式的教学方法,注意师生的互动,增加讨论课,激发学生学习的自主性和积极性,以期达到良好的教学效果。     

煤炭企业所有权与经营权分离问题的探讨

一、两权分离的理论实质所有权与经营权的概念是不同的,所有权决定企业的性质,经营权则决定企业经营效果。在封建主义社会,所有权与经营权一般是分离的。土地所有权归地主所有,农民租种地主的土地,除了向地主交纳地租,农民需要种什么、土地如何经营这是农民的事。在资本主义社会,所有权与经营权一般也是分离的。在资本家所经营的独资企业,资本家一般不直接经营企业,其各种经营权交给招聘的代理人,但如果牵涉到有关企业命运的重大经营决策问题,资本家最终还是要行使决策权的。     

跨国公司技术经营战略与策略

跨国公司是随着资本主义进入垄断阶段和资本输出的发展而发展起来的一种新的企业经营方式。 从经营战略看,跨国公司的发展经历了一个从出口战略到契约或合作型安排战略、直至直接投资战略的发展过程,其经营的内部化、一体化方式也从资源与成本取向的垂直一体化发展到技术获取和市场进入为主要取向的水平一体化阶段。技术从来就是生产经营中不可缺少的一种要素,随着跨国公司的出现与发展,技术要素体现出来越来越重要的作用,成为跨国公司经营中的首要战略决策因素。并且在跨国公司经营中,技术创新和技术转移也体现出特有规律性。为此我们从与之融合的诸要素中把技术这个要素分离出来,就其在跨国公司中的运动特点和规律进行一下探讨。     

中国企业实施跨国经营战略探讨

分析了中国企业实施跨国经营的重要意义、存在问题及对策,探讨了中国跨国公司经营进入策略,为中国跨国公司尤其是制造类跨国公司国际化经营运作提供参考与借鉴。     

"新经济"条件下跨国公司购并特点及趋势分析

随着“新经济”的出现，高技术、特别是以计算机网络技术为核心的信息技术的飞速发展，国际经营环境发生了巨大变化。跨国公司逐渐在生产方式、组织结构、经营战略上表现出种种不适应性。本文就从这三方面入手，用“新经济”观点分析跨国公司购并的特点及趋势。     

跨国公司转移价格对军工企业集团的借鉴

正随着我国日渐深入地融入全球经济,我国跨国公司在全球范围的直接投资、并购和重组逐渐拓展且发展趋势迅猛。跨国公司是世界经济活动的主体,而转移价格是其跨国生产经营、组织管理的重要因素,对其经营战略目标的实现和长远发展具有重要意义。所谓转移价格,是指跨国公司以减少税收为目的,借助不同辖区税收体系,通过母子公司或子公司之间结转中间产品、劳务等资源所制定的价格。国际转移     

重组企业财产权力结构刍议

在传统的计划经济体制下,企业的财产权力结构可以概括为“部门所有、政府治理、官员经营,监督缺位”。部门所有是说企业的所有权实际上归部门所有。在计划经济体制下,企业的所有权在理论上(名义上)归全民所有,在形式上归国家所有,即所谓国有企业。有人这样理解这两种所有关系,即最终所有权归全民,全民委托国家来经营。但这种委托既无法律上生效的合同,又没有实际操作的部门和程序,因而这两种所有只能是一种虚拟所有。实际上国有企业的所有权是被分解到各个主管部门,同经营权合一的。政府治理、官员经营是说企业的法人所有     

跨世纪的竞争型国际营销

本世纪末，全球性经营的跨国公司在把它们的产品和服务推向市场时，奉行的是竞争型国际营销战略，与传统的企业市场营销的重心放在对消费者购买行为的分析不同，竞争型国际营销更注重的是竞争者的行为分析，不仅注重竞争者的近期行为，而且注重竞争者的远期潜在能量，表现在市场行为上，就是把抢占市场制高点，扩大市场份额作为首要的营销目标。一、市场选择的总体思考（一）分散进人和集中进人。跨国公司出于对竞争的考虑，对公司在全球的总体布局要先于某一目标市场的选择。总体看来，跨国公司的市场地域分布策略分为分散与集中两种。这里…     

对国有企业经营者激励与约束问题的分析

一、国有企业改革中的新问题1.“行政干预型的公司治理结构”问题规范化的公司治理结构是现代公司的典型特征。所有者将自己的资产托管给公司董事会,董事会作为公司的最高决策机构,拥有对高级经理人员的聘用、奖惩及解雇权;高级经理人员受雇于董事会,组成董事会领导下的执行机构,在其授权范围内经营企业;股东大会作为公司的最高权力机构选举产生董事会,不干涉董事与经理的自主合理经营;同时选举产生出监事会,负责监督公司的财务、经营、投资分配等。显然,在这种现代公司治理结构中,各权利要素各自具有自己的权利重心和权利边界,公司所有权、…     

社会主义企业所有权和经营权的分开不同于资本主义的特点

林其屏在《企业破产问题之我见》(载《经济体制改革》1986年第一期)一文中指出,社会主义企业所有权和经营权可以适当分开,但这种分开根本不同于资本主义企业所有权和经营权的分开。其区别在于: 1.社会主义企业的所有权和经营权的分开是从宏观上来讲的,即企业的所有权是属于国家,经营     

国际化经营的策略与操作初探

一、国际化经营是全球经济发展的总潮流,总趋势 当今世界的跨国公司已成为世界经济和技术的中心,九十年代跨国公司已逾4万家,其海外子公司已达22万家,发展速度十分迅猛。跨国公司的总产值已占资本主义世界总值的40％,它控制50％的国际贸易,80％的工艺研制,75％的国际技术转让以及90％的对发展中国家的技术贸易。跨国公司已成为世界经济发展的推进器,跨国公司的影响巨大,实力和规模均已达到空前程度,跨国公司的经营方式就是一种典型的国际化经营,它充分地利用世界各角落、各地的资源,实施全球战略,一体化管理。国际化经营的水平和规模已成为一个国家经济实力的象征和标志。据资料统计:当前世界上有四项巨大的资源,有可利     

跨国公司海外子公司的技术创新路径及其借鉴

海外子公司的技术创新已经成为跨国公司的技术创新重要渠道，也是跨国公司研发全球化和本土化战略的应有之意。跨国公司对海外子公司的扶持提供种于基金和风险投资，建立共享国际网络和知识资源，培育孵化器等做法，为我国实施跨国经营的企业提供了可借鉴的经验，同时，我国企业应抓住有利时机，积极开展与跨国公司的技术合作，利用跨国公司在华技术创新的溢出效应，缩短我们与发达国家的技术差距，提升企业的竞争力。