平衡计分卡对企业战略管理的意义和实施原则

平衡计分卡（Balanced Scorecard），源自于哈佛大学教授罗伯特&;#183;卡普兰与诺朗顿研究院的执行长大卫&;#183;诺顿于1990年所从事的“未来组织绩效衡量方法”研究计划，该计划的目的在于找出超越传统以财务会计量度为主的绩效衡量模式，以使组织的“战略”能够转变为“行动”。该研究的结论“平衡计分卡：驱动绩效的量度”发表在《哈佛管理评论》1992年1月与2月号。此后这两位创始人建立了平衡计分卡协会。在全球开展企业实施平衡计分卡方面的咨询服务。在理论和实践的相互推动中，平衡计分卡体系得以不断的创新延伸。到目前，卡普兰与诺顿已出版了包括《平衡计分卡——化战略为行动》、《战略中心型组织》和《战略地图——化无形资产为有形成果》等3部专著，形成一套完整的描述—衡量—管理战略的战略管理理论实践体系。     

浅谈当前中国企业平衡计分卡的实施要点

笔者认为,中国企业实施平衡计分卡问题较多,困难较大,正确和成功实施的企业很少,但只要坚持不懈地努力,采取合理措施把握重点,平衡计分卡一定会帮助越来越多的中国企业在复杂多变的商业竞争中走向成功。     

浅谈当前中国企业平衡计分卡的实施要点

笔者认为,中国企业实施平衡计分卡问题较多,困难较大,正确和成功实施的企业很少,但只要坚持不懈地努力,采取合理措施把握重点,平衡计分卡一定会帮助越来越多的中国企业在复杂多变的商业竞争中走向成功.     

平衡计分卡的核心理念以及实施过程中遵循的原则

本文总结了平衡计分卡的主要内容、核心思想、因果关系,针对我国的市场环境特征和企业的现状,提出了在实施平衡计分卡突破战略管理瓶颈的前提条件、建立平衡计分卡的步骤以及应遵循的若干原则。     

盲目实施平衡计分卡之后

【案列】 由于近几年国内经济环境较好，某制造企业业务增多，短短一两年时间产值就翻了一番，生产人员也由当初的几百人发展到几千人。     

构建平衡计分卡综合实施框架

本文以卡普兰和诺顿的研究为基础,参考大量公司实践,聚焦平衡计分卡实施过程,概括出具有普遍适用性的平衡计分卡综合实施框架,旨在为公司执行平衡计分卡提供操作指南。     

浅谈实施平衡计分卡的配套措施分析

本文简要地阐述了平衡计分卡实施的保证措施,分别从全面预算管理和激励机制两方面进行论述。作为现代企业管理方法和手段的企业业绩评价应以解决企业的实际管理问题为己任,全面预算管理为企业业绩评价体系的实施提供了经济保证;企业业绩评价是服务于企业管理的一种手段,而评价体系的有效应用是根本目的,激励机制使企业业绩评价体系的运用得到了充分的认证,以评价结果为基础,有针对性地建立激励约束机制奠定了坚实的基础。     

平衡计分卡实施的误区及对策

平衡计分卡作为一种前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想,在全世界的各行各业得到了广泛的运用.1996年被引入我国,许多企业相继实施.但是很多企业遇到了各种困难.本文就此作些探讨.     

试论基于平衡计分卡的预算考核原则

落实预算考核是确保企业预算管理到位的最终保障.本文从企业预算管理和业绩考核的有关理论出发,从预算考核范围的明确、编制与考核目标相一致,以责任中心的责任范围为界进行预算考核、考核与薪酬挂钩等方面讨论了构建企业预算考核体系的原则.     

中国企业实施平衡计分卡问题探悉

平衡计分卡是一种全新的业绩评价体系。它从财务、顾客、内部经营以及学习和发展四方面,对企业的经营业绩进行全方位的评价,作为一种重要的管理工具已被全球著名企业广泛采用,中国从2001年开始引进平衡计分卡,但大多数企业实施平衡计分卡的效果并不理想。主要针对中国企业在实施平衡计分卡中存在的问题,提出了相应的解决措施。     

企业实施平衡计分卡若干关键问题研究

一、明晰企业战略 平衡计分卡是一个核心的战略管理与执行的工具，是在对企业总体发展战略达成共识的基础上，通过科学的设计，将其四个维度的目标、指标以及实施步骤有效地结合在一起的一个战略管理与实施体系。     

基于平衡计分卡的绩效考核的战略性实施

平衡计分卡可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。本文根据国情,将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,发展和完善了平衡计分卡方法。采用平衡计分卡方法设计企业的绩效考核体系,能够有效地实现企业目标的战略性实施。     

HK集团实施平衡计分卡配套措施体系

平衡计分卡作为战略管理和绩效管理工具,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度对战略目标进行量化,化战略为具体行动。管理团队的战略管理意识和规范管理理念是实施平衡计分卡良好的基础管理环境,平衡计分卡的实施需要战略管理、全面预算、绩效管理等主要配套措施才能有效发挥作用,本文主要探讨HK集团构建实施平衡计分卡配套措施体系。     

平衡计分卡：理念、要点与经验

1992年卡普兰（Robert S．KaPlan）和诺顿（David P．Norton）发表《平衡计分卡——驱动业绩的指标体系》（《哈佛商业评论》第1～2月号）,标志着平衡计分卡的正式诞生。截至目前,他们围绕着平衡计分卡已发表33篇论文,出版5部专著（《平衡计分卡：化战略为行动》（1996）、《以战略为中心的组织：新商业环境下用平衡计分卡创造公司辉煌的途径》（2001）、     

平衡计分卡(BSC)的实施探讨

20世纪90年代出现的平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）是在财务评价基础上进行的扩展，它有效地克服了传统以财务报表为基础的绩效评价制度的片面、静态与滞后性，极大地拓宽了评价理论的空间，成为20世纪最有影响的75个商业理念之一。     

平衡计分卡实施与应用的难点分析

本文认为,平衡计分卡作为战略管理工具有着明显的优越性,然而由于平衡计分卡本身体系的因素以及企业实际条件的限制,成功地实施平衡计分卡还存在诸多的难点,本文对此进行了研究与分析。     

物业公司实施平衡计分卡制度的绩效分析

物业服务业是一个微利行业,物业服务企业能在激烈的市场竞争环境中生存、发展,管理上的优势势必成为竞争的关键。对此,作为中国最早一批成立的物业服务企业——上海深和平物业管理有限公司（以下简称和平物业公司）决策层,开始寻求一种能让企业得以长远发展的管理方法。公司总部自2009年起开始采用平衡计分卡的业绩评价体系,     

平衡计分卡的理论和实践

一、平衡计分卡的起源和发展平衡计分卡(Balanced Score Card)超越了传统以单一财务量度为主的绩效考核模式,逐渐发展成为一种企业战略管理和组织管理的工具。它由哈佛大学教授卡普兰(Robert Kaplan)与诺朗诺顿研究院(Nolan Norton Institute)的执行总裁诺顿(David Norton)开发研究。     

平衡计分卡的理论和实践

一,平衡计分卡的起源和发展 平衡计分卡（Balanced Score Card）超越了传统以单一财务量度为主的绩效考核模式,逐渐发展成为一种企业战略管理和组织管理的工具。它由哈佛大学教授卡普兰（Robert Kaplan）与诺朗诺顿研究院（N0lan Norton Institute）的执行总裁诺顿（David Norton）开发研究。     

平衡计分卡的设计和实施——来自国外企业的经验

平衡计分卡的产生基于两大背景：一是人们对传统财务评价指标的不满和批评日渐增多，要求增加能够反映企业未来盈利潜力的战略性指标：二是人们对战略的关注点已从战略规划逐步转向了战略实施，因此如何通过战略执行工具将组织的战略意图导人组织的不同层级以保障战略被正确地领会与实施成为当今众多企业的迫切需求。