浅谈我国中小企业如何走好e—HR之路

随着经济的发展和管理体制的不断完善，中小企业作为社会经济发展的一支重要力量，越来越重视人力资源管理的各项职能。随着e-HR在我国大型企业的广泛应用，越来越多的中小企业也希望借助e—HR系统开展人力资源管理工作，以提高人力资源管理团队的专业能力，优化人力资源效率，提升企业绩效，为企业赢得持续的核心竞争力。中小企业自身的特殊性，决定了e—HR在其内部实施过程中会遇到不少问题。本文通过对目前e—HR在中国的发展历程、中小企业的特点以及如何选择、实施e—HR等进行分析，对我国中小企业如何寻找一条真正属于自己的e—HR之路进行了探讨。     

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面对汹涌而来的全球化大潮为获取企业竞争优势的重要资源．企业、市场瞬息万变，人力资源作HR也面临着前所未有的挑战。身处不断变化的内外环境，面临日新月异的快速发展，管理永远与问题和挑战相伴．HR如何随需应变？     

公司动态

FESCO应邀出席HRA2006年度大会近日,一场题为“HR的和谐企业的成功(HarmonyinHR,SuccessinBusiness)”的北京中外企业人力资源协会(HRA)2006年度大会暨展览会在北京国际饭店举行。本届大会适逢北京中外企业人力资源协会HRA成立10周年之际,企业高管、资深专家、学术大师与HR业界精英们荟萃一堂,共同回顾了中国HR行业发展历程,并围绕HR与企业的成功之道展开了较为深入的探讨。作为中国人力资源服务行业的领跑者,北京外企人力资源服务有限公司(FESCO)是首家为国内外公司、外商驻京代表机构、外商金融机构、经济组织提供专业化人力…     

高速成长企业的HR管理

在快速成长的企业中，机遇和挑战永远并存，这就要求人力资源管理者要与时俱进，把握HR管理原则。     

浅谈我国中小企业如何走好e-HR之路

随着经济的发展和管理体制的不断完善,中小企业作为社会经济发展的一支重要力量,越来越重视人力资源管理的各项职能。随着e-HR在我国大型企业的广泛应用,越来越多的中小企业也希望借助e—HR系统开展人力资源管理工作,以提高人力资源管理团队的专业能力,优化人力资源效率,提升企业绩效,为企业赢得持续的核心竞争力。中小企业自身的特殊性,决定了e—HR在其内部实施过程中会遇到不少问题。本文通过对目前e—HR在中国的发展历程、中小企业的特点以及如何选择、实施e—HR等进行分析,对我国中小企业如何寻找一条真正属于自己的e—HR之路进行了探讨。     

e-HR:人力资源管理在信息化时代的产物

本文从介绍e—HR的定义入手，详细描述了什么是e—HR，它的发展趋势，以及e—HR给人力资源管理带来的变革和挑战。最后对目前市场上国内、外人力资源管理系统供应商、产品及其典型客户的作一简单介绍。     

e—HR：人力资源管理在信息化时代的产物

本文从介绍e—HR的定义入手，详细描述了什么是e—HR，它的发展趋势，以及e—HR给人力资源管理带来的变革和挑战。最后对目前市场上国内、外人力资源管理系统供应商、产品及其典型客户的作一简单介绍。     

浅谈网络化人力资源管理的应用及实施

网络化的出现。给企业各方面都带来了巨大的挑战。人力资源管理亦是如此。它要求企业的人力资源管理者必须以一种新的全球思维方式重新思考企业人力资源管理的角色。一种新的人力资源管理模式——网络化人力资源（e—HR）管理应运而生。     

人力资源管理的新内容:人力资源营销

人力资源营销可分为企业内部人力资源营销和企业外部人力资源营销，企业内部人力资源营销主要是指HR部门通过分析企业内部CEO，直线经理，普通员工的需求，有针对性地为他们提供HR管理产品而服务，企业外部人力资源营销主要是指部门利用外部的人力资源，如消费者，关联企业等来促使企业营销目标的实现。     

人力资源“进化论”——谁说不能“游戏”人生？

人力资源管理从诞生那一天起，就一直在发展变化着。但时至今日，人力资源管理似乎已经发展到了一个“瓶颈”。在每个企业里，不管HR的角色如何变换，几乎都离不开招聘、培训、绩效考核等几个关键职能，而困扰HR的，也仍然是围绕这些关键职能的问题。人力资源还需要“进化”吗？又该怎么进化？[编者按]     

HR经理,自身修炼五步走

美国著名HR专家戴维·奥利奇(Dave Ulrich)教授有一句名言:“通常,人力资源工作者是补鞋匠的孩子没鞋穿,他们设计系统、提供建议、帮助他人,但未能把人力资源的原则应用到他们自己身上。”确实,现在HR经理人在不遗余力地推行HR管理时,却往往忽视了对自身的HR管理。目前所面临的专业难题与不恰当的地位,对HR组织与HR经理人加强自身的管理提出了新的挑战。以下笔者试图帮助HR经理明确,如何加强自身修炼。     

穿越激情 凝思未来——2008中国人力资源管理盘点与展望

编者按 2008,一个天灾、人祸接连不断的年头,中国经济在经受一次又一次挑战的同时,企业的人力资源管理也遭受着越来越严峻的考验,从<劳动合同法>实施对企业的影响,到CPI、PPI高涨给企业带来的加薪压力,到雪灾、地震带给员工的心灵震荡,再到受美国次贷危机影响引发的渐次强烈的裁员潮,HR肩上的担子越来越重,内心的压力也越来越大.回首2008,这些挑战给企业人力资源管理造成了哪些难题?展望2009年,面对可以预见的经济困境,企业又该如何应对?     

像沙漏一样穿过HR的职场瓶颈

人力资源管理者:表面风光的背后 随着企业之间市场竞争的日趋激烈,人力资源在企业中日益受到重视.人力资源管理者(以下简称HR)作为企业人力资源的专业管理人员,成为当今社会令人羡慕的职业.招聘会上的众人瞩目,干部任免中的信息中枢,劳资谈判时的能言善辩……就连路边的培训广告都说:做人力资源,你选对职业了.同时根据近几年的市场调查,人力资源作为热门职业,一直受到不少求职者的青睐. 然而表面风光的背后,HR也有难言的苦衷.在当前中国企业人力资源管理转型提升的过程中,HR除了要继续做好日常人事管理等繁琐的基础工作外,还要主导或参与一些管理变革,提升人力资源管理对企业战略目标的价值贡献.涉及员工利益的变革,时常让HR处于领导与员工责问的风口浪尖.员工流动除了需要办理繁琐的入离职手续,辞退员工的面谈尤其挑战HR的心理承受能力.即使这些问题HR都能习以为常,责无旁贷,但最令HR困扰的恐怕还是个人职业发展问题一一我们总是在为别人的职业生涯做规划,那么我们自己的职业发展又在哪里呢?     

金融危机对HR的影响及应对措施

本轮国际金融危机已经严重影响到全球经济的健康发展。企业要抓住机遇做好人力资源（HR）管理现代化工作，调整人力资源战略规划，加大人才的招聘和储备，进一步做好人才结构优化等工作。     

以E-HR实现战略人力资源管理

运用信息技术是HR人员向战略人力资源管理转变的重要举措,现在很多的企业越来越重视的是把HR的管理人员从烦琐的日常事务中解脱出来进行高效的管理,比如在美国的一家公司引入了在线福利系统,发现员工非常乐意使用这个系统,并且这个系统可以直接连接到提供商的网站上,节约了很多的纸张,让员工省略了填写各种表格的复杂过程。战略人力资源管理可使人力资源部门的人能融入到企业的运作当中。举一个例子,在企业的计划会议上给HR一个座位,这个座位上的HR会不会来。有的企业认为HR没有重要到达这个程度,HR是负责人员的任免等,只是起文件传输的作用,做一些事务性的工作,不会真正决策企业的发展。作为HR如何转变这个形象?应该经常和一些高级经理谈一些人才流失、年收入、阻碍公司发展等因素,使高级经理认为你适合坐在这个决策会议上。从这个角度上,HR应该知道     

完善国有企业人力资源管理体系对策研究

人力资源是知识经济时代的第一资源，面对知识经济和市场竞争的挑战，人力资源管理已经成为企业管理的重要内容，企业的人力资源管理完善与否，直接影响到了企业的生存和发展。文章从国有企业人力资源管理的现状出发，分析了国有企业当前人力资源管理存在的问题，并针对这些问题，提出了相应对策建议。     

e—HR，集团企业人力资源管控的利器

如今，越来越多的企业正在或准备进行人力资源信息化建设，因为它不仅使HR人员有更多时间和精力进行战略性思考，还搭建起标准化、规范化、网络化的工作平台，将人力资源管理生态链上的不同角色联系起来，真正实现企业的“全面人力资源管理”。其中，集团企业因其管理复杂性和多样性而成为人力资源信息化需求最为旺盛的群体：为了更好地帮助集团企业选择合适的人力资源信息化模式，进而提升eHR的价值，记者专访了国内知名e—HR软件提供商北京宏景世纪软件公司的总经理王玉霞女士。[编者按]     

文化导向下的人力资源管理

一、从传统模式到战略理念 人力资源管理的发展历程经历了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理三个阶段。人事管理阶段，是以“事”为中心的管理模式；人力资源管理阶段，是以“岗位”为中心的管理模式；战略人力资源管理阶段，是从企业战略出发所进行的全方位人力资源管理活动，此阶段的管理活动对于企业全局具有战略支持作用。     

“绩效管理”“劳务派遣”成今年HR热词

《2013年HR最关注的十大劳动法合规话题》报告正式向社会发布了。这份报告告诉HR同行,绩效管理在调岗、调薪、解雇、辞退员工中的应用是中国企业人力资源管理者们最为关注的问题。近年来,劳动者维权意识不断增强,导致劳动争议案件一直处于高位运行,不仅给用人单位的人力资源管理者带来了不小的压力和挑战,也影响了和谐社会的构建。2008年     

HR外包:责任不能外包--本刊专访德勤人力资本咨询集团亚太区总裁柯迪克先生

在面对挑战的转型过程中,越来越多的中国企业选择在外部咨询上投入,以期走出自身的人力资源困境。然而,在面对HR咨询的时候显露出稍许的狂热,既然使用HR咨询成为一种趋势,那么如何使用好HR咨询就成为未来中国企业所面临的必须解决的问题。