公平理论在企业管理中的具体运用

一、企业管理的层次性 企业管理者按照人员分工的不同,一般从高层到基层有：高层管理者、中层管理者和基层员工。他们在企业中由于所处的位置不同而有不同的职责分工,这也意味着不同层级的管理者或员工对企业的要求不同即他们的需求各异。高层领导者是企业的核心,企业的生死大权掌握在他们的手中;中层管理者在企业中起桥梁作用,是企业基层员工和高层领导者沟通的桥梁,决定着企业各项活动的顺利开展和工作的正常进行;基层员工是企业的根基,基层员工的工作热情和表现是衡量一个企业是否有生命力的关键。因此,尽管不同层次的员工在企业中所起的作用不同,但是他们对企业的作用都是不容忽视的,所以企业应该考虑不同职位上员工的需求,尽量使每个员工都能发挥其最大作用,保持其最佳状态。     

“一带一路”下跨境电商物流中层管理人才胜任力研究

针对"一带一路"背景下跨境电商物流企业中层管理者胜任力进行研究,通过对中层管理岗位任职信息的收集、整合、分析,形成跨境电商物流中层管理人才胜任力的3个层次,即专业胜任力、管理胜任力、基础胜任力,并提炼出各层次的胜任力指标。     

医药企业中层管理者通用胜任特征模型构建

我国医药行业的发展体现区域集中化,而中层管理者却出现了典型缺乏标准、系统和有针对性的胜任特征模型。本文基于行为事件访谈法,构建医药企业中层管理者的胜任特征模型。期望此模型的构建可促使医药企业中层管理者多出绩效,并且能够对该职位的甄选和职业规划起到帮助作用。     

时下短评

“流水不腐,户枢不蠹”,意思是指任何事物只有长期保持运动的状态才能有活力,不至于衰败。同理,如果农村信用社要想发展壮大,其活力的源泉就是保持创造力,才能在市场竞争中立于不败之地。 以一个人来做比喻,如果说信用社的决策领导层是“大脑”,员工是“四肢”,那么中层管理者就是“腰肢”,所以中层管理者起着非常重要的作用。但在实际工作中,对于决策领导层和中层管理者之间的关系,往往也会存在一种认识上的误     

销售管理者的角色与情商

销售管理者是监督管理层面，对员工工作业绩、工作效率等进行监管，着眼于团队整体绩效。放眼于未来市场的把握和考量，而员工更注重个人行为，关心个人利益得失，属于执行层，执行中层以上领导制定的任务和制度等内容。     

抓好改革整顿 增强企业活力

在经济体制改革不断深化过程中，我们按照中央和自治区的部署，加大企业改革整顿力度，调动职工的积极性，增强公司的活力，取得了一定的成效。一、人事制度改革1．对公司中层领导干部实行聘任制，打破领导职务终身制，解决干部能上能下的问题。中层领导干部是企业的骨干、中坚力量，对领会、贯彻执行企业的决定和要求，创造性组织和带领本部门职工出色完成各项任务起着重要的作用。为了更好地发挥中层领导干部的作用，把优秀人才选拔到中层领导干部岗位上，带动职工出色地完成任务，推动和加快公司的发展，我们从1993年起，就冲破干部能上…     

中层经理战略承诺及其对企业绩效的影响研究

数字化时代组织扁平化是大势所趋,但目前我国传统企业的中层经理依然是战略执行的中流砥柱,其战略承诺水平对绩效影响很大。在明确界定中层经理战略承诺的基础上,通过访谈和问卷调查获取数据,运用项目分析、探索性及验证性因素分析方法开发了"中层经理战略承诺"量表,构建并检验了中层经理战略承诺影响企业绩效的理论模型。结论表明,中层经理战略承诺为单维构念,对企业绩效有显著正向影响。     

企业经理人激励机制创新思考

企业经理人作为企业的中间管理者，贯彻执行高层管理者制定的重大决策，监督和协调基层管理者的工作，并且注意日常的管理事务，在组织中起着承上启下的作用。经理人的素质、经营能力、领导风格和个人追求等都会直接影响到企业的经营绩效，对经理人的激励直接关系到企业的效率，是企业经营成败和发展好坏的关键。     

企业道德及其要素的实证分析:以农村中小企业为例

通过对浙江省17家有代表性农村中小企业的70名人员(经营者、中层管理者、普通员工)的专题访谈,对目前中小企业对企业道德及其要素的认知状况进行了深入调查与分析。研究表明总体上中小企业对企业道德的认知程度不高。对访谈内容进行编码分析显示,中小企业道德作为企业处理组织内外各种关系时的道德表现可分解为企业与员工、企业与消费者、企业与竞争对手、企业与政府及公众、企业与金融机构以及企业与自然环境等6大类要素及其14个具体类别。     

会计信息化形势下XBRL应用的思考

探讨了新技术XBRL在信息披露方面的优势以及应用于企业时管理者必须具有的理性认识，希望能给企业管理者在此项技术的应用方面以借鉴。     

集团化改造是大型国有垦区重要的改革出路

集团化改造是大型国有垦区重要的改革出路许锋一、集团化是海南垦区改革与发展的重要方向之一改革开放以来，农垦体制不断调整，企业改革不断深化，但从企业组织结构这一角度看，全国农垦改革的着眼点仍停留在＂基层＂与＇＂中层＂，而尚未涉及＂上层＇＂。作为＂基层＂的...     

构建企业内部会计报表体系

现代企业面对复杂的经营环境，管理者需要掌握更多的信息。为企业管理当局在企业内部进行计划、评价和控制提供的信息可保证企业资源能合理地使用和经营。企业的管理者利用内部信息进行长短期预测，并做出相关的经济决策和投资决策，继而制定企业的近期目标和长远目标，然后根据目标编制全面预算并进行控制，最后根据预算和控制资料，     

内部报告体系在预算控制中的应用

随着科学技术的进步和生产力的发展，企业之间的竞争日益加剧，企业为了实现经营活动的效率和效果，必须实施管理控制，建立健全管理控制系统。管理控制系统是管理者实施组织战略的工具，从控制程序来看管理控制系统，它主要包括：战略目标分解、控制标准制定、内部报告、经营业绩评价和管理者报酬。其中，内部报告是管理控制系统中的反馈环节，是管理控制系统中必不可少的组成部分，在管理控制系统中具有非常重要的地位。     

浅析森工企业如何开展效能监察

效能监察是企业管理的重要组成部分。针对中层管理活动的合法性、合理性、工作质量、工作效率及管理人员履行职责的情况进行监察，逐步建立起“能者上，庸者下；勤则奖，惰则罚”的激励约束机制。     

浅谈现代企业家人才的素养

浅谈现代企业家人才的素养严金宗现代企业家人才是企业生产经营活动和企业组织中的一种特殊角色，是企业的组织者和。指挥者。作为企业的管理者，现代企业家人才是在企业运行过程中担负着独特的任务和职能。在深化企业改革，转换企业经营机制，建立现代企业制度中，首先要...     

推进国有粮食企业廉洁文化建设

一、深化认识。思想是行动的先导。政治路线确定之后，干部就是决定因素。在推进国有粮食企业廉洁文化建设中，企业负责人不仅是企业管理者、领导者，还是企业廉洁文化建设倡导者、设计者和建设者，他们的模范行为是一种无声的号召，对企业廉洁文化建设起着举足轻重作用。     

资金、技术、管理在农业产业化企业中的作用

在农业产业化企业中，资金、技术、管理是三个十分重要的方面，农业产业化企业的经营管理者。不能顾此失彼，必须注意全面的把握，才能提高农业产业化企业的竞争力，在各种挑战和风险中才能永远立于不败之地。     

自由现金流量假说对公司管理的影响

现代股份制企业的特征是所有权与经营权相分离，虽可以提高企业效率，但也产生了管理者与股东的利益冲突。本文通过自由现金流量假说，研究如何尽量减少这种负面的影响。     

实行企业系统化管理的六要素

管理是企业永恒的主题。作为一名企业管理者，在当今环境条件下，掌握经营管理的系统方法，找准在工作中应该解决的问题尤为重要。笔者拟从 MBA关于经营管理系统方法的六个要素，谈谈农垦企业系统化管理重点应该解决的问题。 　　一是投入和要求。来自外部环境的投入，包括职工、资本、管理才能以及技术知识和技巧，此外，各种群体还对企业提出各种要求，这些要求之间往往是不协调的，而主管人员的工作就是要把这些不同的但合理的要求结合起来。实行农垦企业的系统化管理，要解决好投入和要求的问题，就需要管理者能够正确地调整目标，解…     

企业资金紧缺因素诊断与对策

企业资金紧缺因素诊断与对策黄世兰，周建国现在许多企业特别是农垦企业资金紧缺已是制约经济发展的一个重要因素。造成资金紧缺的原因是多方面的，有宏观上的，也有微观上的。企业的管理者和财会人员，搞清本企业资金紧缺的原因，才有可能采取相应对策。这也可以叫做对资...