依托校园云信息平台的高校中期预算项目库管理浅析

随着"互联网+"时代来临,大数据、云信息的引入,加快了高校财务管理信息化的步伐。预算管理在高校财务管理环节中具有核心价值的意义,利用校园云信息平台,构建中期预算项目库数据仓库,再造项目库管理工作流,实现预算项目采集自动化,流程控制节点动态化,预算项目和会计业务数据无缝化。提高高校预算管理信息化水平,为高校深入内涵式建设提供强力的资金保障、决策支持。     

高校财务精细化管理刍议

高校财务精细化管理是现代管理的一种必然趋势,是财务管理之必需,亦是适应市场经济和高等教育事业快速发展之必需、高校改革发展之必需。它包括财务目标、岗位设置、人员安排、制度、执行、手段的精细化和考核的量化。高校理应以提高资金使用效益为目标,以拓宽财务管理领域为重点,以科学的管理手段和制度为平台,完善资金管理体系,优化财务结构,降低资金运作成本和融资成本,节本降耗,向支出要效益,持续推进精细化财务管理工作,以促进资金效益稳步增长,实现学校全面、协调、可持续发展。     

论如何加强高校内部控制建设工作

高校经历了多年的改革,大规模改扩建,已实现了多元化发展。为完成教育事业发展目标、有效保证高校资金、资产及资源安全,高校制定了一系列的控制方法,其主要目标是为了提高资金使用效率,保障高校合规化管理,财务信息真实可靠。文章通过对我国高校内部控制建设现状进行分析,对加强高校内控建设工作提出合理化建议,以保证高校稳定、健康发展。     

刍议高校往来资金的核算与管理

往来资金作为高校资金组成的一部分,随着高校对内外交流与经济业务的日益频繁而逐渐成为一种资金占用的常态化类型,在当前高校"大收大支"的财务状态下,加强其管理就显得尤为重要。     

关于加强高校风险管理体系建设工作的思考

近年来,高校经历了多年的改革,大规模改扩建,以实现多元化发展,为完成教育事业发展目标、有效保证高校资金、资产及资源安全,高校制定了一系列的管理方法,其主要目标是为了提高资金使用效率,保障高校合规化管理,财务信息真实可靠.本文通过对我国高校风险管理体系建设现状进行分析,对加强高校风险管理体系建设工作提出了合理化建议,以保证高校稳定、健康发展.     

高校财务管理中财务控制方法的运用分析

随着中国高等教育体制改革的不断深入,高校的发展方式发展环境都发生了极大的变化,高校在财务方面已经进入了国家财政支持与自我筹资新型办学模式。为了实现高校经济效益和学校社会效益双丰收的目标,高校必须提高自身财务管理意识并采取有效的财务控制方法加强财务管理。高校的财务控制主要有筹集资金、资金投放和内部分配三个活动。高校可以参照市场经济中企业的财务控制方法来管理财务以实现高校的健康快速的发展。     

浅谈高校财务风险产生的原因及防范措施

随着市场经济的发展和高校办学自主权的不断扩大,高校筹资办学资金呈现出多渠道、多形式的多元化新格局。在发展中为解决资金供给不足的情况,各学校利用银行贷款改善办学条件,使原有的高校财务管理体制显出滞后『生,财务风险正目益增长。如何规避与防范高校财务风险,减少财务损失,促进高校持续稳定地发展,已成为各高校财务管理的基本目标,这也是当前财务管理工作者值得深思和探讨的问题。     

把脉会计集中核算制的"症结"

会计集中核算制是近期热论的会计议题之一,它是指在资金财务所有权、使用权不变的情况下,取消单位的资金账户,设置报账会计人员,把单位会计核算和会计监督业务移交会计核算中心办理,由中心财务"统一管理、统一开户、分户核算"的一项制度.本文从该制度的基本做法入手,针对存在的问题进行分析,并提出对策.     

刍议企业集团财务结算中心的建设

一、财务结算中心的定义 财务结算中心是根据集团财务管理铂控制的需要在集团内部设立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本,提高资金使用效率的服务机构。     

高校财务精细化管理模式探讨

财务精细化管理是现代企业财务管理的基本要求,以“细”为起点,做到细致入微,对每一工作岗位、每一项具体业务,建立起一套规范的工作和业务流程,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角。高校财务精细化管理模式是新形势下高校财务管理工作的主要发展趋势。本文主要概述了高校财务管理精细化的概念和当前高校财务管理的现状,提出了高校财务精细化管理的具体模式,强化预算和重要项目资金绩效考核,提高资金使用效益。     

简析高校负债融资的财务风险与对策

随着我国高校规模的不断扩大和快速发展,高校对资金的投入也逐渐增加。在高校发展的过程中往往需要进行负债融资来完善其基础设施以及维持高校的正常运行,这种方式增加了高校的财务风险。因此应当加强对高校举债过程中的财务风险研究,提高高校资金的利用效率,降低财务风险。     

对民航空管单位财务管理信息系统建设的思考

"十三五"期间,随着一大批机场的新建和改扩建,民航空管固定资产投资和日常运营资金的需求将会进一步加大。同时,通用航空的发展将催生空管服务业务的结构调整,全面深化改革的政策将加速空管管理体制的转型,提升新技术的应用将为空管发展带来新的机遇。在这种新形势下,空管单位财务不能只将眼光局限于核算和控制,要由"核算型"财务向"管理型"财务转型,需要通过信息化建设打造"大财务管理"模式,在防范财务风险的同时,实现精细化财务管理,通过资金集中管理、动态预算管控、固化内部控制关键节点、业务模块与财务模块的无缝衔接等财务信息化功能的实现,全面提升财务管理水平。文章结合空管单位的特点,从对空管单位财务信息化现状的分析入手,针对性地提出空管单位财务管理信息系统建设应达到的目标及信息化实施过程中应关注的问题,对民航空管单位财务管理信息系统的建设提出了相关建议。     

供电企业资金管理研究

资金是企业生产、经营、发展的动力,是财务集约化管理的核心内容。供电企业资金管理应围绕"管理规范、全面控制、集中运作、提高效率"的原则,以制度为指导,促进业务和信息的纵向贯通、横向集成,提高财务管控力和资源优化配置能力,增强执行力和风险防控能力。文章从账户优化管理、资金收付管理和资金安全管理三个方面入手,探索将集约化管理理念融入资金管理工作的方法,通过优化账户结构、创新资金管理模式、深化应用财务信息系统、健全资金管理制度体系等措施,充分发挥资金集约管理、集约经营的优势。     

提高经费使用效益必须加强暂付款管理

提高高等院校各项经费的使用效益,是加强高校财务管理的主要目标。通过改进资金管理,提高经费资金使用效益,对于高校的财务工作具有重要意义。资金管理内涵丰富,本文结合我们的工作实际只谈谈加强暂付款管理问题。     

探讨基于绩效评价的高校财务管理

随着高校客观财务环境的变化对高等学校财务管理提出了更高要求,通过不断创新财务管理的机制和手段,努力提高资金使用效益,不断提高财务管理绩效,实现国有资产的保值与增值,是高校事业快速、健康发展的必然和迫切需要。文章将"平衡计分卡"的基本原理运用到高校财务绩效评价中,从顾客、财务、内部流程、学习与成长四个维度设计绩效评价指标体系,提升高校财务管理水平,实现高校财务管理机制创新。     

浅析公务卡结算对高校财务的利弊及对策

国家为了进一步加强对财务的管理,更好的规范结算支付业务,提高支付透明度和资金安全性。中央财政部作出决定,规定公务卡报销制度将在预算单位进行全面推行。本文详细介绍了公务卡结算业务的相关内容,深入分析了高校财务使用公务卡结算的利弊,并针对公务卡在高校推行过程中面临的一些问题,提出了一系列建议和对策。     

农行客户经理道德风险及预防

<正>总、分行双"四十条严禁"的日常业务管理、日常行为管理之规定,对全行员工起到指导性作用,尤其针对当前社会、经济环境,客户经理大办理业务过程中为防范道德风险时刻提醒。结合当前经济环境下各类因客户经理道德风险的案例,就需我们的客户经理从以下几方面严格要求自己。1.加强专业学习,提升自身风控能力。首先客户经理在办理业务过程中,严守职业操守,做到洁身自好。当前社会的复杂,社会上对银行的资金需求较为突出,以及银行自身的     

提高高校暂付款清理效率的实证探讨

文章针对高校暂付款普遍存在挂账规模较大、逾期现象比较普遍、清理情况复杂、核销困难重重等长期困挠高校的问题,结合暂付款清理的特点及现实业务处理方式,从财务操作层面进行深入探讨,提出加强财务制度建设、规范财务催款流程、借助技术手段进行控制、提高责任人的约束机制等提高暂付款核销效率及速度的措施,旨在为高校暂付款的清理及研究提供一些可操作的思路和方法,提高资金使用效益。     

高校财务内部控制精细化管理的途径

财务内部控制管理是事业单位内部控制管理的中心内容,高校作为财政全额拨款的事业单位,在高校业务层面的风险评估决策、执行和监督的管理中,会涉及各个部门、重点业务和岗位人员,对高校内部管理与运行发展的重要性勿庸质疑。文章从高校财务内控存在的问题和提高财务内控精细化管理的途径两方面进行探讨,以期能为高校财务管理提供借鉴。     

提高收费标准是全面促进云南高校双一流建设的关键举措

在党的十九大精神指导下,在全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深化高等教育领域综合改革的光辉岁月下,我国高等教育的质量与发展直接关系到"教育强国、科技强国"国策和中华民族伟大复兴梦想的实现程度,而学费收取标准较低,生均拨款不高导致高校资金紧缺,制约着当前我国公办高等学校走内涵式发展道路,是高校进行"双一流"建设,贯彻"教育强国"国策的瓶颈,因此全面执行党的十九大"放管服"精神,下放高校收费自主权,提高学校收费标准,是促进高校"双一流"建设迫在眉睫的关键举措。