峻德煤矿人力资源开发实践与启示

龙煤集团鹤岗分公司峻德煤矿(以下简称峻德矿)高度重视人才的培养和使用,针对近十二年来没有分配大专院校毕业生、专业人才匮乏、技术力量短缺等实际情况,坚持从本矿的实际情况出发,不断完善用人机制,创新用人方法,建立有利于人才成长的激励机制,千方百计发现人才、培养人才、使用人才,使一大批技术过硬、德才兼备的人才脱颖而出.从而在全矿生产、安全、经营管理等方面发挥了中坚作用,使峻德矿顺利通过了水平过渡,完成了水采工艺向π放工艺的改造,全矿原煤产量从 2000年开始,以每年 35万 t的速度递增,职工收入水平居鹤岗分公司前列.     

建立新型劳资体制——兖州矿务局“内部特区”建设系列报道之三

在创建“内部特区”过程中,劳动工资制度的改革,是一项深层次、带根本性的改革。唐村煤矿根据内部实行的切块经营、公司化管理的新情况,对劳资体制进行了相应的改革。 一、实行全员劳动合同化管理,建立竞争上岗的动态管理机制 首先,改革用工制度,实行全员劳动合同化管理。全矿职工从矿领导到每个普通工人,都按照平等自愿、协商一致的原则与矿签订劳动合同。由此,标志着矿与职工个人新     

明确定位 服务到位 提升品位

大冶铁矿是个百年老矿，主要为公司提供铁精矿和球团矿。全矿现有在岗职工3072人，离退居休职工8355人，在岗党员1010人。下设采矿、运输、选矿、球团、检修、辅助后勤等14个车间和15个职能科室。近年来，我们注重在实践中摸索思想政治工作价值规律。这就是思想政治工作的影响力是由思想政治工作创造力决定的。不断创新的思想政治工作为矿山改革和发展起到了明理鼓劲、造势激人的作用。     

构建新体制 再谱新篇章——写在鲍店煤矿投产十周年之际

兖州矿业(集团)有限责任公司鲍店煤矿,是1986年6月10日建成投产的我国自行设计、施工的年产30O万吨的特大型现代化矿井。建矿10年来,我们认真贯彻执行党的路线、方针和政策,坚持以改革为动力,以科技进步为依托,以据高经济效益为中心,以安全为重点,以建设双高矿井为目标,紧紧抓住机遇,深化改革,转换机制,加快发展,使全矿各项工作年年有创新,年年有发展,两个文明同上台阶,共结硕果。矿井先后被上级命名为质量标准化特级矿井和现代化     

寻道者——全国煤炭工业优秀矿长大同矿务局永定庄矿矿长李扣麟小记

1991年是永定庄矿人不堪回首的年度。 这年度,全矿安全失控,原煤产量亏国家计划,矿井质量标准化、现代化滑波,全矿职工的半级浮动工资被抹……     

竞争上岗潮涌莱动

山东华源莱动内燃机有限公司总经理张子云被授予"烟台市2001－2004年度专业技术拔尖人才"称号。华源莱动LL480Q型、1100B型、1105型柴油机荣获2001年烟台市科技进步奖二等奖。近来,华源莱动公司各个广告栏前比以前热闹了许多,班前、班后常常聚起一堆人在观看。吸引众多人驻足的,是公司发布的一条条竞聘信息：实业公司部门经理竞争上岗、销售公司市场科长公开招聘、铸造分厂全体中层干部解聘,重新竞争上岗…… 在这个改革春潮涌动的季节里,公开招聘、竞争上岗成为华源莱动干部任用机制改革的一道亮丽风景线。 随着市场经济的不断发展…     

企业动态

四川省电力公司机关职工竞聘上网６月３０日 ,四川省电力公司石万俭总裁向竞争上岗的２９名部门正职、５０名部门副职、２１８名管理和专业技术人员颁发了聘书。至此 ,历时一月紧张有序的机关职工竞聘上岗阶段性工作基本完成 ,并达到预期目的。据了解 ,参加机关部门正、副职岗位竞聘报名２９５人 ,共进行３５３人次的竞聘演讲答辩 ,平均一个中层领导岗位有４人竞聘 ,竞聘同一个中层领导岗位人数最多的达３１人 ;参加机关管理和专业技术岗位竞聘报名３７５人 ,其中系统（机关外）报名１２９人。这次新选拔中层领导干部２５人 ,正职平均年龄４…     

大型能源集团专业技术人才评价机制建设的研究与实践

专业技术人才是企业人才队伍的重要组成部分。随着党中央、国务院系列专业技术人才评价改革文件的出台,企业专业技术人才评价工作迅速推进。立足于大型能源集团实际,并结合当前我国人才发展体制机制改革的意见精神,从构建专业技术人才评价制度体系、推进评价标准建设、优化评审程序和配套建立智慧评审系统等4个方面,论述了完善专业技术人才评价机制的方法和措施。本文对大型集团解决专业技术人才评价机制中存在的问题具有一定借鉴意义。     

高产高效试验矿的安全管理

随着企业改革的不断深入,东煤公司选择了大雁一矿为高产高效矿井试点单位.根据公司领导的指示精神,要求一矿由年设计能力90万吨提高到年产180万吨,全部生产人员由5005人降到不超过1500人,全员效率由1.476吨/工以上,死亡率为零.针对这种情况,一矿拟定矿机关只设综合、生产、经营、政工四个办公室,总人数36人,其中包括矿级领导6人.基层设三个采煤队和机运队、掘进队、通风保安队等六个队,全矿总人数为1438人.新的体制形成了,一改原来的传统管理模式.安全工作怎样抓,成了高产高效试验矿新的课题.     

大兴矿民主选举班组长增强全员管理意识

“这次选举是不是玩真的？如果是,我就参加选举。我早就想有这么个机会了。”前不久,辽宁铁煤集团大兴矿宣布对全矿33个单位的班组长进行全员民主选举。听闻这个消息,全矿员工兴奋欢喜,热烈议论。某掘进队一名员工遇见矿长李井坤时,这样问道。李矿长肯定地回答：“我们这次选举就是要鼓励全员参与,公平竞争,谁有能力,谁就当班组长!”     

袁店一矿让班组长有为有位

安徽淮北矿业袁店一矿择优提拔到科级干部岗位的3名班组长参加了淮北矿业组织的科级干部提职测试,让全矿班组长们羡慕不已。班组长是安全生产现场管理的第一责任人和直接指挥者,起着承上启下的重要作用。近年来,该矿对班组长政治上培养,待遇上优厚,生活上关心,充分调动班组长的工作热情,促进了各项工作的开展。袁店一矿现有班组长1 30名,为激发他们立足岗位、干好本职工作的热情,矿上先     

努力探索新形势下国有企业党建工作的科学发展之路——访兖矿集团鲍店煤矿党委书记、副矿长郭军

<正>位于鲁西南"孔孟之乡"的鲍店煤矿是兖矿集团支柱矿井之一,1986年6月10日建成投产,核定年产能力640万t。现有职工9711人。矿党委下设72个党总支、支部,现有专职党(总支)支部书记、副书记63人,专兼职政工队伍160余人,     

西马煤矿投50万元办“班长俱乐部”

沈煤集团西马煤矿投资50余万元,创建了集团公司首个"班长俱乐部",班长俱乐部开展活动以来,各类专业的标兵、典型、先进应声而起,收获颇丰,让全矿200余名班组长都拍手叫好。西马煤矿把"班长俱乐部"作为班组长队伍专业化的教育培训基地,组建了以矿长、党委书记为组长,管理干部为成员的教学培训团队,定期邀请矿"采掘机运通"专业技术骨干进行专业技术指导,实现     

固本强基筑堡垒 党旗引领扬风帆——同煤集团公司云冈矿创新党建促进发展工作纪实

正近年来,大同煤矿集团云冈矿党委把"围绕中心抓党建,抓好党建促发展"作为党建工作的根本,结合全矿中心工作来谋划和推动党建工作,充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,以活动促生产,以发展检验成效,有力地推动了全矿各项工作的健康开展。打造"五个抓手",争当"五个先锋"云冈矿党委在创建先进基层党组织、争当优秀共产党员的实践过程中,通过广泛开展特色鲜明"打造五个抓手、争当五个先锋"的主题实践活动,切实将党建工作的政治优势、组织优势转化成矿井跨越发展的强大动力。     

建好班子 带好队伍 让古矿走向复兴

大冶铁矿是一个有着116年历史的老矿。主要为武钢提供铁精矿和球团矿。全矿现有在岗职工3072人,离退居休职工8355人,党员2601人,有12个党总支、80个党支部、96个党员责任区、269个党小组。根据公司创建“四好”领导班子活动的总体要求,我们确立了“以创新促创建、以有效带有为、以活动变活力”的思路,不变调、不松劲、不停步,抓班子、强管理、抓机遇、促发展,带动了百年老矿经济、文化复兴,促进了生产经营顺行。矿先后荣获全国绿化先进单位、全国工业旅游示范点、湖北省文明单位、湖北省五一劳动奖状、黄石市思想政治工作创新企业、黄石市先进基层党组织称号。     

立足市场严管理促进效益上台阶

汤庄矿多种经营现有厂点16个,从业人员698人,固定资产7000万元.1997年实现产值3300万元、利润159万元.为全矿总体扭亏和顺利转产创造了有利条件.     

跟岗锻炼激发队伍新活力

正"知道吗?雪梅姐,我跟岗锻炼期间,还参加了信通分公司‘护网2018年攻防演练’实战呢!真没想到,信通专业26人、24小时在岗值班,很辛苦啊……"国网秦皇岛供电公司运营监测(控)中心2018年度首批特色跟岗锻炼工作结束后,经历了跟岗锻炼的李丽佳一脸兴奋地向其科室主任张雪梅汇报着自己跟岗锻炼期间的收获与感悟。看着同事们满脸喜悦,张雪梅的心里甜甜的。     

“两轮”同步业有成——焦作局位村矿两个文明一起抓的实践

焦作矿务局位村矿建矿5年来,认真贯彻党的各项方针、政策,以经济效益为中心,解放思想转变观念,深化内部改革,转换经营机制,强化经营管理,坚持两个文明一起抓,使全矿各项工作年年有创新,     

忻州窑矿改革计件工资的纪录验收工作

大同矿务局忻州窑矿在实行计件工资的过程中,总结了验收工作的经验和教训,对整个验收管理制度进行了大胆的改革。1981年11月份他们改变了计件队组设立兼职验收员的分散管理制度,在劳动工资科内成立了专业验收组,统一管理全矿的验收记录工作。验收员经区队推荐,由矿统一考试,择优录取。验收员经培训后,分工负责各个采煤,掘进、开拓等计件队组的验收记录工     

注重科技人才培养

常熟开关厂是原机械工业部首批百家技术进步示范企业。大中专毕业生占职工总数的24％。近几年来，我们坚持“科技兴厂”的方针，坚持以人为本，始终把人才引进培养工作当作一项长期的战略任务来抓。回．积极引进人才，优化人才结构。针对九十年代初企业缺乏计算机应用人才的突出问题，我们除了招聘大中专毕业生，而且还引进了多名计算机专业的硕士研究生、CAD专门人才和有专长的营销管理人才，并注意做好人才储备工作。2加强教育培训，提高整体素质。一是多岗锻炼，掌握实情。走向安排刚进厂的大中专毕业生，经受多岗锻炼，经过三至四次换…