心理指导方法在思政工作中的应用

政工工作面对的是人.人是复杂的个体,人的思想千差万别,用简单的方法、行政命令、强制手段是无法充分调动人的积极性和创造性的.只有掌握了人的思维活动规律、行为规律,提高对人的行为的预见性和控制力,工作才能卓有成效.因此,要想把企业员工的思想统一起来,就要通过灵活多样、细致入微的思想工作,为员工做好解惑释疑.而在思想工作的具体操作过程中,如果借助于心理学的理论、原则和方法,效果是非常显著的.     

运用心理学理论做好思想政治工作

群众思想工作是领导工作和管理工作的重要内容,它是对人的管理、调动人的积极性和提高工作效率的一个不可忽视的因素。心理学认为,需要是个体缺乏某种东西时产生的一种主观状态,是个体在生活与实践中所需事物在人脑中的反映。动机是推动人们行为的原因,它来源于需要,并把人的内在需要转化为外部行为,是一个发动和维持活动的心理倾向。行为是为了实现某个目标,以满足某种需要为目的而采取的行动,需要是行为积极性的源泉。     

激励和约束是激发企业员工积极性的两项重要方式

一、激励手段不是调动企业员工积极性的唯一方式 激励的本质,就是创造一个满足企业员工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现特定目标的行为过程。这就是说,必须通过正确动机的激发和强化,达到改造不良行为和发扬良好行为的目的,从而调动广大员工建设企业的自觉性、积极性和创造性。企业员工的积极性是源于其需要和动机,激励实际上就是     

尊重员工才能提高思想政治工作效果

思想政治工作的目的是调动员工的积极性,使员工焕发出自觉的工作热情；只有员工们焕发出自觉的工作热情,才有企业的繁荣发展。如何让员工为企业发展自觉自愿地做出自己的贡献?我认为,企业领导者坚持以人为本的原则,在管理员工、教育员工的过程中尊重员工,尊重他们的人格,尊重他们的需求,承认他们的价值,这样才能提高工作效果。具体讲应着重注意以下几点：     

思想政治工作要充分体现尊重人的原则

在市场经济条件下,做好思想政治工作,协调好各方面关系,理顺员工情绪,调动一切积极因素,对于稳定大局,实现企业可持续发展目标是一个不可忽视的问题。深入群众了解人。人是有思维能力、有思想感情的。而人的思想情感又往往随着一定的主客观条件的变化而变化的。思想政治工作就是要深入研究人们的思想、情绪的产生发展和变化规律,并遵循这些规律,采取启发诱导、说服教育等方法,促进各种思想矛盾向好的方面转化,以达到化消极为积极,调动一切积极因素之目的。因此,我们在开展思想政治工作中,就要首先创造一个有利于矛盾转化的主观条件和客观环境。实践证明:人们之间在情感上的融洽,彼此信赖和尊重,是思想政治工作发挥其有效性的基础和前提。客观真诚了解人。只有通过深入群众、联系群众,才能准确地掌握群众的思想脉搏,得知群众在想什么,要干什么,才能增进彼此了解,建立同志友谊,协调人际关系,理顺人的思想情绪,才能在相互了解中缩小了双方心理上的距离。这     

班组思想工作的人文关怀与心理疏导

在班组建设中,做好职工思想政治工作必须与时俱进,适应新的发展需求,必须结合企业实际、员工实际,科学地把握好人文关怀和心理疏导方式。帮助企业职工解除思想困惑、疏导情绪,有助于缓解人的心理压力,促进心理平衡,有助于调动和激发员工工作积极性。采用正确的方法社会的急速发展,使市场竞争日益激     

新时期员工柔性激励机制探析

随着社会的发展,企业管理被注入了新的内容,以人为本,科学运用激励理论与方法,需要把握新时期企业管理的特点和规律,才能有效调动员工的积极性。马克思提出＂需要是人活动的基本动力和个体积极性的源泉。＂柔性激励是一种以人为中心的人性化管理方式,它是传统激励机制的变革。新时期企业员工柔性激励机制,要发挥外在性激励的基础性作用,突出内在性激励的导向性功能,强化思想政治的柔性激励,把员工的需要满足过程引导到企业整体发展所要求的轨道上来,有效提高员工工作质量和效率。     

思政工作助力安全管理

国网河北省盐山县供电公司把思想政治工作融入到班组安全管理的全过程,引导安全行为,发挥宣传、渗透和掌控优势,为全面实现安全生产目标发挥了巨大的推动和促进作用。做好日常“减压”工作盐山县供电公司在思想政治工作方面,紧跟发展步伐,掌握时代特点和脉搏,善于随时了解和把握员工的思想变化,有针对性地开展思想政治教育。坚持上班时看情绪,干活时看干劲,下班时看效果,开会时看发言,平时看表情,真正掌握和了解员工在想什么、说什么、干什么。从而根据员工的思想动态、工作表现,选择不同的方式方法,     

浅议思想政治工作和人力资源管理

人力资源管理与思想政治工作在目标、内容等方面具有一致性,人力资源管理理念是把员工视为有个性和抱负的人才,认为企业的发展得益于员工的积极性、能动性和创造性的充分发挥,企业的重任就是把各种人力的价值追求和才干与企业的目标有机地统一起来,给员工以关爱和激励。思想政治工作则是通过做人的工作,用爱国主义凝聚人心,用集体主义团结人心,用高尚的道德引导人心,用关心人、尊重人、爱护人、理解人、帮助人来感化人心,达到激励员工的工作积极性、创造性,使之最大限度地为企业贡献自己的聪明才智。改进和创新思想政治工作,可以遵循人力资源管理的五项原则。     

新时期思想政治工作的心理学研究

思想政治工作是一门以人的思想活动规律研究对象的综合性社会科学,心理学是一门研究人的心理活动规律的基础科学,两者有着密切的联系。因此,将心理学运用到思想政治工作中,自觉遵循和利用人的心理活动规律,有助于增强新时期思想政治工作的有效性。 一、研究,运用心理学,有助于思想政治工作更好地掌握和运用辨证唯物主义 辨证唯物主义是思想政治工作的理论基础。心理学作为一门科学,有自己特定的研究对象。但是心理学对于人们心理领域的研究却为辨证唯物主义的一些基本原理从某些方面提供了自然科学的依据。例如:辨证唯物主义的一个基本的命题是:物质第一性,意识第二性。心理学通过心理现象的分析和对意识的起源,发生和发展的研究,给这个命题提供了充分的论据。再如,辨证唯物主义关于从感性认识到理性认识     

创新科研绩效管理 提升员工业务水平

正北宋著名政治家、史学家、文学家司马光在《资治通鉴》开头写道:"夫以四海之广,兆民之众,受制于一人,虽有绝伦之力,高世之智,莫不奔走而服役者。"企业管理的关键就是人的管理,管人的关键则是调动人的积极性。要调动员工的积极性,重点在于激发员工的工作动机。因此,要在满足员工基本要求的基础上,激发他们更高层次的需求,并正确引导这种需求来为企业服务。一、电科院员工情况概述广西电科院2009年9月由广西电网公司子公     

坚持以人为本,把车间思想政治工作做实、做细、做活

思想政治工作的对象是人。坚持以人为本是思想政治工作的一项重要方针。在社会主义市场经济条件下,按照构建和谐社会的要求,如何坚持以人为本,把基层思想政治工作做实、做细、做活,充分发挥这一"生命线"和"精神生产力"的巨大作用,在企业车间员工聚集的基础部位,最大限度地调动广大职工群众的生产积极性,是值得加以研究和解决的现实问题。     

坚持以人为本，把车间思想政治工作做实、做细、做活

思想政治工作的对象是人。坚持以人为本是思想政治工作的一项重要方针。在社会主义市场经济条件下，按照构建和谐社会的要求，如何坚持以人为本，把基层思想政治工作做实、做细、做活，充分发挥这一“生命线”和“精神生产力”的巨大作用，在企业车间员工聚集的基础部位，最大限度地调动广大职工群众的生产积极性，是值得加以研究和解决的现实问题。     

领导干部如何做好思想政治工作

思想政治工作是一门科学,是一门党性和实践性很强的科学,是以马列主义哲学、政治经济学和社会主义为理论基础的一门治党治国的科学,思想政治工作的对象是党员、干部和广大群众,也就是说,它的工作对象是人,是千百万党员、干部和群众。从大的范围来说,思想政治工作这门科学也是研究人的思想和行为之间的活动变化规律以及党对群众进行思想政治工作的规律的学科。     

坚持以人为本做好思想政治工作

市场经济的发展 ,人们的物质利益观念、竞争意识和民主意识增强 ,人们的积极性不再是一种单纯刺激出来的简单动机所支配的行为 ,而是经过净化、升华的思想所支配的行为 ,是主人翁觉悟、政治热情、劳动态度、工作责任感和物质利益在行为上的综合表现。企业光靠物质和行政手段是不行的 ,必须以人为本 ,不断探索调动职工积极性的新方法。湖南省石油总公司这几年之所以发展比较快 ,很重要一个原因就是领导班子成员能够始终坚持以人为本 ,不断探索开展思想政治工作的新方法、新途径 ,认真细致地做好职工的思想政治工作 ,有力地调动了职工的积极性…     

创新人文管理注入思想政治工作新活力

做好思想政治工作是国有企业党建工作永恒的主题.在思想政治工作实践中,如何把"以人为本"的理念落到实处.只有通过创新人文管理理念,才能激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开思想政治工作,为思想政治工作注入新活力.彰显新魅力.     

浅谈企业思想政治工作的人文关怀

正实践表明,思想问题从来不是孤立存在的,往往是由具体实际问题引发的。从这个意义上说,为员工排忧解难,多办实事好事,就是最直接、最生动、最有说服力的思想政治工作。人文关怀要以人的发展为本,尊重人的主体地位和个性需求,培养人的自主意识和主观能动性,促进人的健康成长和全面发展。思想政治工作要把解决思想问题同解决实际问题结合起来,扎扎实实地为群众办实事。要建立健全各种制度,及时掌握不同层面、不同类型员工的情绪、愿望和要求,并根据不同情况加以解决。特     

实施精神激励导航员工成才——淮北供电公司“立体精神激励”渐入佳境

精神激励是从人的心灵深处激发、调动人的积极性的一种激励方式，是比物质激励更高的激励层次。马斯洛需求层次理论是当今国际社会研究组织激励时应用最为广泛的理论，马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五大类，依次由较低层次到较高层次得到满足。马斯洛理论同时认为，“已经得到满足的条件不再起激励作用”。淮北供电公司实施的“立体精神激励法”．就是根据马斯洛理论原理，在目前公司企业员工生理、安全等物质需求已经基本得到满足的情况下。用一系列更高层次的精神激励方法对职工进行激励。[编者按]     

激励机制创新 以人为本发展——江西贵溪化肥有限责任公司员工激励机制浅析

"激励"是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励正是人力资源的重要内容."激励"用于管理,指激发员工的工作动机,即用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成组织的任务,实现组织的目标.     

浅谈绩效激励管理如何落地

<正>绩效管理的落脚点是调动员工的工作积极性,因此,以激励管理为导向的绩效管理是人力资源管理的重要研究课题。好的绩效管理,应最大限度做到把企业整体目标同员工个体目标紧密关联起来,通过满足员工需求,促使员工达成企业目标。