画好“同心圆” 共筑发展路

正一流企业需要一流文化,一流文化造就一流企业。企业的"企"字上面一个人,下面一个止,正所谓"有人则企,无人则止"。习近平总书记多次强调"民心是最大的政治",对于我们国有企业来讲,"人心就是最强的力量"。基于此,国网廊坊供电公司在企业文化建设实践中,坚持以国家电网新的基本价值理念体系为统领,聚焦人这一主体,抓牢人心这     

对企业留住优秀人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

尊重是吸引和留住人才的关键

对于如何吸引和留住人才,现在有许多不同的观点,可谓众说纷纭,莫衷一是。人们提出各种版本的说法,如待遇留人、事业留人、环境留人和岗位留人等等.可以说,上述这些说法无不有一定道理,都有某些可取之处。但是,我认为,吸引和留住人才的关键要素是感情留人,也就是要尊重人才。为何说尊重是吸引和留住人才的关键要素呢?古人云:人非草木,孰能无情?士为知己者死,女为悦己者容。人都有很强的自尊心,从古至今,许多知识分子、科技工作者大都信奉“士可杀而不可辱”     

浅述企业薪酬管理

人是企业生产要素中最积极、最活跃的要素,人力资源在知识经济时代是企业的核心竞争力,现代企业的竞争很大程度上就是人才的竞争。薪酬是企业人力资源成本投资的重要组成部分,无论是员工还是企业,薪酬都是个极敏感的话题,薪酬管理是人力资源管理的重要课题,是现代企业不可或缺的激励手段和竞争手段,科学有效的薪酬管理制度才能更好地吸引人才、留住人才,激发员工积极性和主动性,对企业的经济     

薪酬战略管理中的企业文化问题

21世纪是人力资源激烈竞争的时代.薪酬作为吸引、激励和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用.可以通过建立薪酬文化的方式,来解决我国在薪酬战略管理中与企业经营战略脱钩等问题.     

贯彻落实科学发展观，建立企业人才成长的良好环境

市场经济条件下．企业人才竞争日趋激烈．尤其是在国际金融危机趋于缓和．日趋向好的大环境下,企业需要的人才留不住．不需要的人才不愿走。为此,笔者认为．必须要以科学发展观为指导．加快建立企业拴心留人的体制机制,应从绩效考核、薪酬环境、企业文化等方面着手,解决企业人才流失的问题。     

语丝

<正>留住人才应有"三靠"建设高素质人才队伍,既要下大力气抓好人才培养和引进,也要着力做好拴心留人的工作。要靠事业留人。建功立业,有所作为,是专业技术人才的普遍追求。企业需要做的是"你有多大才,我搭多大台",想方设法为专业人才施展才干创条件、铺路子。这才是专业人才最企盼、对其最具吸引力的。要靠宽容留人。"用人不宜刻,刻则思效者去"。企业对专业技术人才要扬长容短,不仅宽容他们的个性和不足,而且要宽容他     

塑造团队文化新品质——访国核电力规划设计研究院党委书记、副院长戴晰臣

企业的"企"字,若去掉上边的"人",那么就剩下"止"了,意味着一切都停止了,这叫"人去企止"。因此,在构成企业的全部因素中,最重要、最核心的是人。企业文化是企业的根,是企业的命脉。任何一个企业,失去文化的润泽,都会在不知不觉中陷入困境。国核电力规划设计研究院(以下简称国核电力院)在短短几年时间里能取得如此喜人的进步,用戴晰臣书记的话说:"正是企业文化的引领,在国核电力院发挥了很好的作用,正是我们将企业文化与北京精神很好地融     

“双引擎”助推“四个最好”落地

正德治和法治均属企业文化的重要组成部分,在现代企业管理中具有不可替代、不容置疑的作用,必须开启德治和法治的"双引擎",让二者两轮驱动,共同发挥效应,企业才能获得源源不断的动力,使"四个最好"真正落地。企业的管理无外乎是依德治企、依法治企两个方面。德治是基础,法治是保障,德治是内在的、无形的软实力,法治则是外在的、有形的硬行为,二者均属企业文化的重要组成部分,在现代企业管理中具有不可替代、不容置疑的作用,如同车之两轮,缺一不可。同时,必须开     

激励理论在电力企业管理中的应用

企业竞争的实质就是人才的竞争,"得人才者得天下",人才的优势就是企业的优势,电力企业应该在吸引人才、培养人才、使用人才、留住人才方面不断地进行激励,调动员工的积极性和创造性,才能保持企业基业常青。所以电力企业要重视人力资源的管理,完善企业的激励机制建设。     

浅谈国有企业的人才文化塑造

企业经营的实质是对人、财、物的有效管理,但"财"与"物"只是企业的眼前利益,"人"才是企业发展之本。国有企业在发展的过程中时常出现人才匮乏的现象,这也严重制约着企业的发展。是我们企业没有人才?不是。就笔者看来,人才结构的配置和优化既是影响人才发展的重要问题,也是产生社会效应的重要因素。因此,国有企业要努力塑造一种吸引人才、留住人才、造就人才     

让绩效与薪酬亲密对接

在这场激烈的人才争夺战中,薪酬是吸引、激励、发展与留住人才最有力的工具。作为国有施工企业,该如何建立基于绩效的薪酬管理体系,在这场没有硝烟的战争中守住并扩张自己的一方疆土？     

专业技术人员薪酬制度改革之道

人才争夺已经成为现代企业竞争的焦点。对于中国石化而言,在强化＂三支队伍＂中的专业技术人员的管理中,薪酬管理对于吸引和留住企业关键人才具有不可替代的作用。怎样创新人才体制机制,有效发挥薪     

煤炭企业人才管理的实践与探索

随着市场经济的发展，越来越多的人意识到企业的竞争是人才的竞争，对煤炭企业而言，如何吸引、培养、使用和留住各类人才是急需研究和探索的课题。     

放权管理事半功倍

当今中国最火爆的是人才市场，最抢手的是人才，最热门的话题是人才竞争，吸引、留住人才的能力成为企业竞争力的核心。但是，一个组织要获得真正持续发展，则需依靠群体的力量，而非个人的才能和成就。领导者除了发挥自身的影响力外，还应在一定范围内弱化自己，走进团队的中间，学会放权，形成激励人才、开发人才的氛围，这样才能实现企业利益的最大化。     

防止国有工程建设企业技术人才流失的对策

正近年来,面对日益加剧的人才特别是专业技术人才的竞争,国有工程建设企业在吸引和留住专业技术人才方面的竞争力有所下降,或多或少地出现了专业技术人才流失问题,尤其是处在地区和内部环境并不优越的企业,人才流失有加重的趋势。在当前人才竞争日趋激烈的趋势下,国有工程建设企业必须从人才管理的全局出发,完善薪酬和福利待遇、职业发展通道、绩效考核与激励等管理体系,理顺企业文化体系,才能实现人才引得进、留得     

浅析企业文化的人力资源功能

人力资源管理整个流程,从招聘、培训、薪酬福利、绩效考核到晋升通道,从任职资格体系、素质模型到战略规划,每一个环节都与企业文化息息相关.企业文化以其特有的魅力与方式发挥着对人力资源的导向,人才吸引和保持、人力资源激励、人才培养和行为约束等功能.     

留住人才方法谈

人才,是一个企业最宝贵的财富,社会主义市场经济条件下,企业之间的竞争目标就是人才。谁拥有一流的人才,谁就是竞争的强者,谁就能立于不败之地。"留住人才",是目前企业尤其是国有大中型企业面临的一个十分紧迫的课题。我们自动化部是一个集管理、科研、运行为一体的自动化高科技单位,是一个知识密集、人才荟萃的单位。公司领导交给我们一个十分艰巨的任务就是"要为武钢留住人才"。肩负着这个战略性任务,几年来,我们不断思考和探索,在实践中初步悟     

关于如何有效进行人力资源管理的若干探讨

薪酬管理不是独立的,它要和企业文化、战略核心能力模式及绩效制度紧密结合起来。金钱不是唯一的激励手段,也不一定是最有效的激励手段,有的时候员工更看中的是在企业中的长远发展和愉快舒适的工作氛围。薪酬管理作为留住人才的一种手段要合理地运用,要让优秀的员工自觉的把自己的目标与公司的目标结合起来,这样才能达到激励人才和留住人才的目的。     

事业合伙人合伙干事业

在行业竞争白热化,平均利润摊薄的情况下,各大房企正面临着前所未有的人才危机,如何留住人才,激发员工的潜能,对地产公司有举足轻重的影响,"合伙人"这样的激励机制在房地产行业内应运而生。