文化重塑的奇迹——重塑电建企业文化的探索与实践

一定的管理阶段要有与之相适应的企业文化。电力企业的企业文化现状以安全生产为中心的生产管理文化。我国的电建企业在电力系统中处于重要的地位,一直受到特别的重视。尤其是在长期的电力短缺情况下,     

重塑良好形象 推进稳健发展

<正>集团公司深化重塑形象工作、推进企业形象建设,是坚决落实党中央精神的政治责任,是保持企业稳健发展的战略抉择,是大力弘扬石油精神的重要体现,是百万石油员工的共同愿望,是回应公众关切的积极作为。集团公司党组从政治和全局的战略高度出发,做出重塑中国石油良好形象的重大决策,自2015年下半年,开展以"弘     

高举大庆红旗 重塑良好形象

<正>"弘扬光荣传统、重塑良好形象",就是要充分发挥党的政治优势,牢牢把握关键环节,坚持问题导向,突出重点、多措并举,整体推进、务求实效。重点做好大讨论活动与"三严三实"专题教育的有机结合,与巡视反馈问题整改的有机结合,与做好当前生产经营工作的有机结合,以开展大讨论活动为契机,重塑良好形象。加强干部队伍建设,转变作风,为重塑良好形象提供强有力的思想和组织保证。2013年以来,大庆油田受个别领导     

重塑良好形象需要慎思明辨笃行

<正>"慎思、明辨、笃行"为《礼记·中庸》中所述之学习方法。读之,思之,悟之,深觉党员干部借鉴此"三法"对"重塑石油形象"要求亦大有裨益。慎思者,辩证思考、探求真谛、把握规律也。"重塑石油形象"的前提就是要慎思。慎思可明志,慎思可正己,慎思可成就大事。我们党员干部面对新时期的种种挑战,面对发展壮大企业的任务,面对广大群众的信任,面对"重塑石油形象"的光荣使命,就需要"三思而后行",倘若"三思"     

浅谈基层企业深化、细化重塑良好形象活动的环节

<正>近年来,受中石油个别领导人员违纪违法案件和重特大安全环保事故等影响,公司形象和声誉受到严重损害。为此,中国石油开展的"重塑形象大讨论活动"意义重大。重塑形象是贯彻落实中央精神的实际行动,是赢得社会公众理解认同的重要举措,是百万石油员工的共同愿望,是推进集团公司稳健发展的内在要求,切合企业实际,顺应了员工期待,回应了社会关切,体现了责任担当。作为基层企业应坚守活动开展的基本原则,在深化、细化活动环节上下功夫。     

群众路线是重塑中国石油良好形象的法宝

正习近平总书记强调,"群众路线是我们党的生命线和根本工作路线,是我们党永葆青春活力和战斗力的传家宝。不论过去、现在和将来,我们都要坚持一切为了群众,一切依靠群众,从群众中来,到群众中去。"因此,中石油在重塑良好形象的活动中,要坚持好群众路线这个法宝,依靠员工群众办企业,突出解决员工群众最关切的问题,充分调动广大干部员工的积极性,发挥好员工群众的主人翁作用,坚持发展成果惠及广大员工群众,努力塑造忠诚担当、风清气正、     

党建固本强基 形象内外兼修—抚顺石化重塑良好形象的实践与思考

<正>开展"重塑中国石油良好形象"大讨论活动,是集团公司党组从政治和全局战略高度做出的重要决策,是当前和今后一个时期一项重要而紧迫的任务。良好的形象,是企业宝贵的无形资产和重要的软实力。抚顺石化公司党委在重塑形象大讨论活动中积极履行第一责任,运用最新的党建成果为重塑形象活动提供政治引领、理论支撑、组织保障和思想动力,以问题导向为总原则,以扭亏解困为切入点、     

自觉担当起重塑中国石油良好形象的历史责任

正开展重塑中国石油良好形象大讨论活动,是集团公司落实中央精神的实际行动,赢得社会公众理解认同的重要举措,是百万石油员工的共同心愿,更是华北油田践行"三严三实"、加快转型升级、提升质量效益、实现稳健发展的重要抓手和重大举措。结合华北油田实际,开展重塑良好形象大讨论活动,应明确"九项任务",确保大讨论活动取得实效。     

企业良好形象10要素

企业良好形象１０要素内育企业精神，外塑企业形象，塑造企业良好形象是企业文化建设不可缺少的重要组成部分。那么，什么是企业良好形象的组成要素？主要有以下１０项：１．质量形象，即产品或服务的质量过硬，这是最基本的要素。２．信誉形象（或道德形象），即企业经营...     

在重塑中国石油良好形象大讨论活动部署会上的讲话

集团公司领导干部会议7月31日结束后,集团公司思想政治工作部8月4日召开"重塑中国石油良好形象"大讨论活动部署会。会上,曲广学主任传达了领导干部会议精神,特别是王宜林董事长的重要讲话;通报了上半年集团公司党建思想政治工作情况,安排了下半年重点工作任务;深入解读了党组的《意见(征求意见稿)》,对大讨论活动作了具体部署。本刊现选发曲广学同志对大讨论活动的具体部署部分。     

努力实践"三个代表"的要求树立企业政工干部的良好形象

模范地实践“三个代表”．一个重要的问题是树立良好的自身形象。企业政工干部在树立形象、加强思想作风方面，要着重解决好正确对待自己，正确对待职权，正确对待小节，正确对待事业等问题．切实在工作和生活中把握好自己的世界观、人生观、价值观。     

加强企业文化建设 塑造企业良好形象

企业文化是一种新型的管理学科,从本质上讲是一种经济文化。我们南京纺织工贸实业(集团)公司,经过这几年的实践和探索,对企业文化建设有了新的认识。企业的经济和文化共融共进;企业的发展壮大根植于企业文化;企业的产品开发重视文化附加值的增加;从企业文     

企业廉政文化建议的实践与探索

《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》中强调的“反腐倡廉教育要面向全党全社会”、“大力加强廉政文化建议”，为反腐倡廉教育指明了方向。如何把廉政文化与反腐倡廉教育有机结合起来，探索出一条面向全党全社会反腐倡廉教育的新路子，是一个值得深入研究、探索和实践的新课题。     

企业标准化管理的探索与实践

从1989年8月开始,我们根据企业升级考核标准和国务院关于逐步建立起以技术标准为主体,包括工作标准和管理标准在内的企业标准化系统的要求,结合企业升级活动,在全局开展了制定企业标准、推行标准化管理的工作。到1990年7月,全局技术标准、工作标准和管理标准共97个系列、2499项标准全部制定完成。局属8矿、机械厂、工程处、水泥厂等单位,制定出各自的三大标准。有力地加强了企业管理的各项基础工作,促进了企业整体素质的提高。我们的主要做法和体会     

企业内部股份合作制的探索与实践

重庆市第一建筑(集团)公司自1994年开始了现代企业制度试点工作,经过3年实践,他们结合实际,探索出一条符合施工企业特点的内部股份合作制的成功之路,进而为建立现代企业制度创造了良好的条件。他们的经验可供参考。     

企业电网集约经营的探索与实践

1997年,国家对石油、石化管理体制进行重大改革,把过去的国家和行业垄断,变成一种市场经济条件下的企业行为。此时,进入后期开发的华北油田由于受产量下降、后备储量严重不足和资金短缺三大问题的困扰,生产经营形势严峻,1996年石油总公司补贴7.3亿元。从1997年开始,石油总公司明确了华北油田“生产经营自负盈亏,建设资金自求平衡”的经济政策。对此,华北石油管理局及时确定了低成本经营方针。在经营成本中,全局电费年支出近5亿元,约占原油生产成本的1/4。故此,减少电力成本支出成为降低原油生产成本的重要内容。一、择优经济购电由于各供电…     

企业文化建设的探索与实践

在企业深化改革,走向市场的大形势下,在内部转机建制、扭亏增盈的关键阶段,葛泉矿面临生产经营中的巨大压力,坚持“以管理促企业文化建设,以企业文化建设促效益提高”的思路,针对企业的特点和职工的思想实际,全面致力于企业文化建设,从而促进了企业的发展,逐步建立起适应市场经济要求的管理机制,为企业生产、经营和安全提供了智力支持和动力保证,并显现了企业文化建设的成效。     

转变企业经营机制的实践与探索

我局是一九八四年六月一日由原铁道兵二师集体改编组成的大型铁路施工企业。兵改工前,我们是军队生产型单位,担负战时铁路保障及和平时期国内铁路建设任务,执行的是国家指令性计划,实行的是党委集体领导下的军政首长分工负责制,遵守的是军队管理的条例、条令、享受的是军队供给制。兵改工后,把我局推到了企业的位置。为了实行企业化经营,使我局成为自主经营、自主管理、自负盈亏、自我改造和发展的,相对独立的社会主义商品生产者和经营者,我们围绕转变企业经营机制,进行了一系列深化配套改革。经过五年努力,初步实现了由军队生产型向生产经营型的转变,明显出现了以下十个方面的变化。(一)、企业经营思想从封闭型向开放型转变。几十年的军队化管理,使我们与市场完全隔离,只是计划的被动执行者,是单纯生产型。改工初期,企业的市场经营观念空白。一九八四年,党的十二届三中全会作出了《关于