领导须发挥建设企业文化的主导作用

领导须发挥建设企业文化的主导作用寇士清开展企业文化建设，这是企业走上市场生存发展的内在要求，它有助于提高企业管理水平，创造更高的效益。从我们的实践看，要把这项工作启动起来，须要依靠和发动职工群众从多方面做工作，但是，关键在于各级领导要充分发挥主导作用...     

项目部是施工企业的脊梁

如何建设好项目部,经历过较长时间的实践和深入细致的研究探讨,并取了共识。建设项目部的总体目标应该是:责任明确,领导有力,管理科学,效益高,队伍素质好。具体来讲,应该抓好以下“七个一”。 一、深化一个认识 项目部是建立现代企业制度、转换经营机制的基础和条件,是企业贴近市场、走进市场的触角和实践地,是企业各项工作的落脚点和归宿,也是检验企业科学管理成果的体现.各级领导应自觉地、尽快地把工作的着力点放在项目部的建设上。     

德日两国企业文化里的宗教取向

"当你领导十个人的时候,你要走在最前面,领着大家去干;当你领导一百个人的时候,你应该在中间,协调周围的各种关系;当你领导一千个人的时候,你必须在后面,掌握全局,把握方向;当你领导一万个人的时候,那么你唯一能做的事就是祈求上天保佑!"日本经营之神松下幸之助曾说。而所谓的"祈求上天保佑",指的就是企业员工共同的信仰,而员工就是企业信仰的教徒。从这点上说,企业文化具有宗教的色彩。     

给员工做面“忠实的镜子”

<正>近日,笔者重读了《傅雷家书》,其中"我想时时刻刻,随处给你做个警钟,做面‘忠实的镜子’,不论在做人方面,在生活细节方面,在艺术修养方面,在演奏姿态方面。"这句话让我感悟深刻。家庭教育中,父母应该给孩子做面"忠实的镜子",培养孩子正确的价值观。企业建设中,各级领导、党员干部也应该给员工做面"忠实的镜子",营造充满正能量的工作氛围,     

“文化星系”的打造

企业文化来自于实践又指导实践,核心文化不应在办公室创作出来,集团型企业文化要重视将基层文化建设实践不断提炼、不断升华,中建总公司提出的"文化星系"概念是一个很好的实践。     

如何构建集团公司优秀的企业文化

塑造集团公司之"魂"——企业精神企业精神是企业文化的灵魂和核心,是企业价值观的体现,是时代精神在企业的反映。实践表明,企业精神的树立要经过发动群众阶段、确认树立阶段、深化培育阶段。实施的方法有:一是领导示范。领导带头宣传贯彻核工业"四个一切"精神,把精神实质落实在每一个工作岗位,并作为行业的精神支柱;二是舆论宣传;三是树立典型。既要弘扬老典型,又要发掘新典型,既要有班组建设方面的好典型,又要有党员个人、党员领导干     

主编话语

企业文化建设作为企业核心竞争力内容,正在成为各级领导和广大员工探索与实践的热点。本期《特稿专论》中陈耕同志关于安全工作的论述,体现着先进的安全文化理念,思想性和实践性都很重大。《领导视点》中关晓红同志的文章,对石油企业文化的融合与创新进行了科学的研究和概括,有很强的指导意义。《专家论坛》的文章,精辟独到,使我们对文化建设有了全新的理解,感受到了高层次理论的力量。     

辽河石化“特色精品文化”建设实践与探索

<正>近年来,辽河石化遵循《中国石油企业文化建设工作条例》,按照"六统一"原则,通过不断实践和探索,形成了以"聚合光热、播撒欢喜"为核心内容的特色精品文化。在文化建设中把握文化核心,构建文化要素,创建文化载体,形成战略清晰、目标明确、助推中心工作的企业文化建设工作思路。把握文化核心做好特色精品文化建设顶层设计优秀的企业文化理念应该具有鲜明的个性和内在的继承性。公司特色精品文化基于40多年的特色发展历程,在     

提升“党建+文化”双轮驱动力

有效促进党建和企业文化的双向发展,是推动国有企业高质量发展的重要保障。国有企业亟需加强党建与企业文化建设的融合,通过加强党建对企业文化建设的领导,提高企业文化建设格局,企业文化建设通过实践党建引领,提升党建工作效能。在推进党建与企业文化建设有效融合方面,今年以来,国网山东省电力公司乳山市供电公司(以下简称“乳山市供电公司”)深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻落实国家电网公司“两会”精神。     

企业文化在石油销售企业的实施

本专西半球集纳的这组关于企业文化的稿件，均来自中国石油吉林销售分公司思想政治工作暨企业文化建设经验交流会。其中三篇论文的作者是作者是企业领导同志，他们结合工作实践，研究企业文化理论，较充分地阐述了企业文化建设的重要意义，在具体工作思路上也提出了许多建设性意见，可供读者参考。     

以领导班子建设为重点 不断加强基层党的建设

党的十四届四中全会《决定》,对各级领导提出了新的更高要求。全面提高企业干部素质,把各级领导班子建设好,无疑是一项重大而紧迫的战略任务。从运输部近年来的实践看,我们在班子建设问题上,着力解决以下几个问题。一,加强领导班子建设,坚持以思想作风建设为根本。首先,要把特色理论的学习作为领导班子思想作风建设的基础,使班子成员不断增强使命感、紧迫感和责任感。基层单位的领导,既是企     

加强干部队伍建设的思考

国有企业干部队伍建设是关系国有企业能否实现协调、持续、健康、快速发展的决定性因素。我们党历来强调要提高各级领导班子和领导干部领导社会主义建设的本领。笔者结合实际,就如何加强企业干部队伍建设,提出以下几点思考。一、强化干部模范作用,使之成为＂职工表率＂。发挥领导干部的表率作用,是我们党的优良传统。领导干部的表率作用是否能够体现,主要取决于领导干部本身的政治素质、思想水平、人品素养和业务能力。因此,领导干部应该在工作中不断进取,在各方面努力提高自己,     

构建载体 融入实体──吉林销售“主题”活动暨企业文化建设现场会剪影

９月７日，吉林销售分公司在四平召开了企业文化建设现场经验交流会。集团公司党组成员、纪检组组长、股份公司监事会主席李克成出席会议并讲话。他指出，集团公司和股份公司领导十分支持在全石油系统推广企业文化建设。对于企业文化建设要化繁为简，不能过于理论化和繁琐、否则会曲高和寡使其难于操作。我们搞企业文化建设，就要让它有长久、旺盛的生命力，要像吉林销售提出的“构筑载体，融入实体”，把企业文化作为一种载体，使企业文化和生产经营融合起来，而不能是“两张皮”。各级党政干部和职工都是企业文化建设的主体，都要共同来构…     

落实“三个代表”重要思想 大力发展企业文化力

江泽民总书记提出的"三个代表"的重要思想,从根本上回答了我们要建设一个什么样的党和怎样建设党的问题,其中关于党始终代表中国先进文化前进方向的要求,是我们面向新世纪企业文化建设的重要指导思想。本文从理论和实践的结合上谈一些认识和体会。一、转变观念,把企业文化提高到生产力的高度来认识长期以来,我国一些企业对文化建设重视不够,一个重要原因,是思想观念落后造成的。一是对企业文化概念定义偏窄,认为主要是娱乐活动;二是对企业文化的作用定位偏低,认为主要是丰富职工业余生活;三是对企业文化建设的投入偏少,无论是人力财力上的投入均不足。我厂在学习落实"三个代表"重要思想的实践中,大力转变观念,把企业文化提高到生产力的高度来认识,认为企业文化实质上是一种文化力。企业文化力是企业综合力的重要组成部分,是企业生产力中的文化价值成分,是推动企业生产经营发展的动力之源。实践证明,企业文化力主要包含以下几个方面的内容:     

谈煤炭企业文化建设

随着国际经济一体化进程不断加快,国有煤炭企业都要从管理理念、管理机制、管理方法等方面不断提升自己,迫切需要以先进的企业文化为企业跨越式发展提供新的管理理念和动力源泉。对此,盛源集团公司在煤炭企业文化建设方面提供了可资借鉴的经验。一、领导重视是企业文化建设的关键企业文化建设的基础是群众,关键在领导,领导要做到“四要”:1.要思想到位。文化建设是一项复杂的系统工程,需要精心策划,严密组织,它既是企业全体员工的事,也是党政一把手的大事。几年来,盛源集团公司坚持把企业文化建设渗透到生产经营活动的全过程,做到“五同时”…     

企业安全文化建设在“一带一路”项目中的实践与探索

企业安全文化是被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范的统一体。随着国家对外开发体制机制持续完善,"走出去"政策不断优化升级,共建"一带一路"已经进入了高质量发展阶段,在海外"一带一路"能源项目建设中,如何做好企业的安全文化建设?本文结合中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司(以下简称东电一公司)在"一带一路"项目企业安全文化建设方面的实践,探索与分享企业安全文化建设在施工项目中的经验和问题。     

明确定位职能 推动“三个建设”

<正>在加强"三个建设"的工作格局中,工会扮演着什么样的角色,应该发挥什么样的作用,是每个工会工作者都面临的重大基础性问题,值得深入思考、积极探索实践。加强"三个建设"即加强党的建设、企业文化建设和队伍建设,是国家电网公司党组深刻把握公司发展阶段和企业发展规律作出的重大决策,是事关公司科学发展的战略任务,对于深化"两个转变"、实现公司可持续发展至关重要。     

充分发挥领导作用持续提升质量管理水平

领导是企业的决策者,决定着企业发展的根本方向、宗旨和规划,控制着企业的资源和各项管理措施的落实,协调着企业内部各部门的各项活动.企业领导的作用对于企业的发展是至关重要的,对于企业的质量管理更是不可替代的.企业质量管理工作成效与企业领导的意识和参与程度有着极大关系.在一个企业中,最高管理层是领导,而领导不仅仅是指＂最高管理层＂,还包括各质量职能部门的各级管理者.只有充分发挥各级领导层的领导作用,企业的质量管理水平才能得到整体提升.在我公司的质量管理工作中,各级领导层充分发挥了各自的作用,构建了适宜的质量管理运行环境和操作平台,从而持续不断地提升公司的质量管理水平.总结公司近几年的质量管理工作实践,领导的作用主要体现在以下几个方面.     

关于煤炭企业文化建设的探索与思考

文章根据郑煤集团在企业文化建设方面进行的积极探索和实践,提出了将企业文化建设与企业自身发展愿景相结合,以塑造企业核心价值体系为重点,以塑造特色的安全文化、管理文化为着力点,推动企业健康发展。     

首届中国企业教育培训文化论坛即将在杭州召开

为认真研究企业教育培训文化理论和实践方式,更好地总结和传播企业教育培训文化建设经验,搭建中国企业教育培训文化交流平台,中国企业文化研究会定于2012年5月26—28日在浙江杭州召开"首届中国企业教育培训文化论坛"。届时,将邀请国家有关部门领导作重要讲话,邀请专家作学术报告,邀请知名教育培训机构进行理论探讨和经验交流,分享国外著名企业教育培训文化