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《中国文化报》编者按:在新的历史时期,众多国有企业在秉承本企业优良传统和理念的同时,也在积极地探索着自身企业文化的新发展,力求符合时代和市场的要求,这个过程也是企业文化建设和完善的过程,新理念的提炼,新精神的推广,新愿景的塑造,使拥有十几年甚至几十年发展史的国企焕发出新的生机和活力。本文将与读者们分享中国石油大庆炼化公司构建的以“心相通、情相融、力相合”为特征的“三相”企业文化在对铁人精神的继承中完成的企业文化创新。 相似文献
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在新的历史时期,众多国有企业在秉承本企业优良传统和理念的同时,也在积极地探索着自身企业文化的新发展。力求符合时代和市场的要求,这个过程也是企业文化建设和完善的过程,新理念的提炼,新精神的推广。新愿景的塑造,使拥有十几年甚至几十年发展史的国企焕发出新的生机和活力,本文将与读者们分享中国石油大庆炼化公司构建的以“心相通、情相融、力相合”为特征的“三相”企业文化在对铁人精神的继承中完成的企业文化创新。[编者按] 相似文献
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张箫铃 《石油工业技术监督》2006,22(3):30-30
为进一步推进成品油销售企业企业文化建设.中国石油炼油与销售公司按照《集团公司企业文化建设纲要》的要求,紧密结合成品油销售企业的特点和实际,调研了32家国内外知名企业,在继承中国石油优良传统,借鉴和吸纳国内外企业管理优秀成果,总结销售企业自身文化的基础上,经过多次研讨, 相似文献
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<正>近几年来,辽河石化公司结合自身实际,遵循《中国石油企业文化建设工作条例》,按照"六统一"原则,逐步形成了以"大庆精神铁人精神"主体文化为"源头",以辽河石化"聚合光热、播撒欢喜"特色精品文化为"干流",以专项和车间文化为"支流",以全员素养提升为"水系"的企业文化体系。实践中,在充分发挥文化优势,提升企业核心竞争力的同时,对特色精品文化建设内涵的理解也在不断加深。文化建设要符合企业发展战略。辽河石化的发展目标确定为"建设稠油加工基地,打遣现代化特色精品企业"。遵循这一战略目标,在总结提炼企业 相似文献
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中国石油在长期的发展实践过程中,形成了丰厚的企业文化积淀,培育了以大庆精神铁人精神等为代表的优秀企业文化,激励了几代石油人艰苦奋斗、无私奉献,并在社会上产生了很大影响,成为中华民族优秀文化的重要组成部分,有力地促进了中国石油工业的发展。但是由于各种原因,中国石油销售单位企业文化建设,存在一些共同而现实的难题:用工多元化带来“起步晚”、地方文化多元化、竞争压力大等, 相似文献
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<正>近年来,管道公司党委根据集团公司关于加快推进综合性国际能源公司建设的部署精神,围绕管道公司的中心工作任务,切实加强"三基"工作,力求将中国石油优良传统中精华的管理经验和现代的科学管理相结合,致力于培育精细化管理的企业文化,在公司发展中发挥了灵魂和导向作用。抓班子形成精细化管理企业文化的 相似文献
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《化工管理》2014,(31)
提起“吉化经验”,很多人耳熟能详。实际上,坚持物质文明和精神文明建设一起抓,努力建设具有中国特色的社会主义企业,才是吉化经验的精髓所在。时光荏苒,跨入新世纪后,吉林石化一如既往地传承和发扬着既有经验,并不断为这些经验注入新的时代内涵,脚踏实地创造着一个又一个新经验。
在党的坚强领导下,吉化人发扬大庆精神、铁人精神,持之以恒地把党的政治优势转化为企业的发展优势,培育了“四种精神”和以“四种精神”武装起来的优秀团队,生生不息,薪火相传,成为吉化履行国企使命、长子责任的可靠保证。他们把基础管理优势提炼为:在“全心全意依靠工人阶级办企业”方针指导下,吉化的一代代管理者团队,带领广大员工坚持不懈抓基层、打基础、练内功、提素质,形成了以严细实快作风为保证的基础管理特色,成为吉化的管理精髓和可持续发展的根本保证。
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在党的坚强领导下,吉化人发扬大庆精神、铁人精神,持之以恒地把党的政治优势转化为企业的发展优势,培育了“四种精神”和以“四种精神”武装起来的优秀团队,生生不息,薪火相传,成为吉化履行国企使命、长子责任的可靠保证。他们把基础管理优势提炼为:在“全心全意依靠工人阶级办企业”方针指导下,吉化的一代代管理者团队,带领广大员工坚持不懈抓基层、打基础、练内功、提素质,形成了以严细实快作风为保证的基础管理特色,成为吉化的管理精髓和可持续发展的根本保证。
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王爱民 《中国电力企业管理》2011,(13)
国电靖远发电有限公司始终重视企业文化建设,在培育企业精神、塑造企业形象、提高员工素质等方面深入实践探索,提炼形成了以能吃苦、能战斗、能超越为核心的三能文化,构建了反映时代要求、独具自身特色的企业文化体系。 相似文献
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20世纪80年代后期以来,企业文化逐渐成为现代企业发展并取得成功的有力武器。近年来中国石油吉林销售分公司以企业文化为载体,加强企业思想政治工作,提高了企业的竞争力,增强了队伍的凝聚力。该公司于近日在敦化召开了企业文化建设与思想政治工作经验交流会,研讨如何构建特色企业文化,加强企业思想政治工作。会上,延边石油公司及其下属敦化石油支公司分别介绍了加强企业文化建设的经验。围绕几年来企业文化建设实际,交流了一批论文。吉林分公司的经理、书记、副经理带头撰写论文并在会上发表。集团公司政治思想工作部主任关晓红和中国石油炼油与销售分公司党委副书记段振兴出席了这次会议,并在延边石油公司进行了调研。 延边石油公司以企业文化建设为载体,加强和改进思想政治工作。该公司提炼出了以“敬业、和谐、诚信、创新”为内容的企业精神;以“挑战自我、追求卓越”为内容的经营理念;以“以中油人的至诚,赢得每一位消费者的信赖”为内容的行为准则等等,使职工在潜移默化中,受到企业文化的熏陶。通过企业文化建设,延边石油公司的职工队伍整体素质明显提高,精神面貌焕然一新,企业的经济效益也逐年递增。 敦化石油支公司运用企业文化这一新的管理理论,规范企业的经营行为,强... 相似文献
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8“月28日,由中国石油和化学工业联合会、中国化工职工思想政治工作研究会、吉林石化公司共同主办的全国化工学吉化活动25周年、吉化开工建设60周年暨《激情岁月》出版发行座谈会”,在吉林石化公司召开。第十届全国人大常委会副委员长、原化工部部长顾秀莲,中共吉林省委常委、宣传部部长庄严,吉林省政协副主席、吉林市委书记张晓霈,中国石油思想政治工作部总经理曲广学,中国石油和化学工业联合会副会长李润生等出席了座谈会并讲话。吉林石化公司总经理、党委书记孙树祯在会上简要介绍了吉化60年来的发展历程及发展愿景。部分原化工部老领导、“学吉化”领导小组成员、全国各地“学吉化活动先进单位”和近几年化工行业“企业文化建设示范单位”代表济济一堂,深情回顾了25年前全国上下“学吉化”的盛况,热烈探讨了“吉化经验”在近年来的创新发展,及其在当下所具有的现实指导意义,共话吉化及我国化学工业的历史与未来。 相似文献
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当代的市场经济要求企业同时履行经济效益、社会、环境保护三大责任,与利益相关者和谐共融、合作共赢,推进社会进步发展.企业能否持续生存与发展,决定因素在于能否建立有凝聚力的和谐、共进、融洽的内部关系,建立能够不断自我完善、适应生存环境变化、易于与环境相融合、有很强持续发展能力的企业内部体系.构建和谐企业是企业基本形态、功能定位、管理方式、基础建设、企业文化、整体素质的全面升华与本质性变革.构建和谐企业是以培育了大庆精神的中国石油为代表的当代国有大型企业的历史责任,也是全面提升企业素质、寻求企业自身持续发展的历史机遇. 相似文献