企业核心价值观的落地生根

六安供电公司在推进企业核心价值观"落地生根"过程中,首先树立诚信和责任观念,"诚信、责任、创新"的价值观内涵不断深入人心,员工的责任意识与企业归属感明显提高     

亲和力——创建和谐企业的题中之义

培育企业亲和力是创建和谐企业的重要途径。企业拥有亲和力就能增强凝聚力、向心力,形成和谐的内部环境,就会促进和谐社会的建设。增强员工对企业的归属感从一定意义上说.没有归属感就不能产生亲和力。企业发展前     

企业可以让员工幸福地工作——石勘院员工幸福感调查启示

石油勘探开发研究院始终把"人"放在首位,相继出台了有关缓解员工压力的各种制度和保障措施,员工幸福感不断提升。关注员工精神和心理层面问题,让员工幸福地工作,已成为现代企业管理的重要组成部分。此前,石油勘探开发研究院对597名员工进行了工作幸福感调查活动,调查结果显示,良好的人文环境,可以让员工幸福地工作。对企业的依赖感和归属感是员工幸福感的核心标志石勘院在十多年的发展过程     

打造服务品牌促进地方经济发展

在城市建设与电网建设同步飞速发展的过程中,福建省电力公司莆田电业局始终秉持"你用电,我用心"的服务理念,不断加大电网投资力度,优化电网结构,促进莆田经济发展和人民生活水平的提高.在服务发展的同时,主要经营指标得到提升:截至2012年9月15日实现连续安全生产2700天;今年完成固定资产投资5.2亿元.员工对企业的认同感、归属感和自豪感增强,队伍保持安定稳定,形成"风正气顺,人和业兴"的良好局面.     

派遣制员工的心理契约管理

心理契约是员工与企业之间责任和承诺的一种期望。派遣制员工既是供电企业员工,又具有"编外人员"特征,心理契约成为联系他们与供电企业重要的心理纽带。供电企业派遣制员工的心理契约呈现四个特点:双重雇员身份、心理归属感低、文化认同感低以及难于得到平等对     

抓住“人”这一核心要素 强化员工素质管理

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。山东销售公司牢牢抓住企业发展中“人”这一最核心的要素,从员工思想的统一、心态的培养、习惯的形成、素质的提高人手．实施同心、民心、人才“三项工程”,以人为本,培养员工的归属感、安全感、成就感,精心打造高素质的员工队伍。实施同心工程,培养员工的归属感     

改善人力资源管理 助力员工成长成才

正近年来,国有企业的人才尤其是高层次人才流失严重,给企业的生产经营带来不利影响。国有企业要完善人力资源管理制度,改善人才选用机制,紧紧围绕复合型人才队伍建设和员工成长需要,着力拴心留人,强化思想引导、平台建设、人文关怀,在企业营造以人为本的"家文化"氛围,引领员工树立"把工作当成职业,把职业当成事业来经营"的新职业观。强化思想引导增强员工归属感授人以"欲",发挥先进辐射作用,引领新生代人才。一是发     

企业文化——基业长青的秘诀

企业文化是企业在生产经营过程中积累的精神财富，它是企业的美德所在。培育和发展企业文化，建立健康和谐、昂扬向上的企业文化氛围，能够提高企业的凝聚力和向心力，增强企业员工的满足感、认同感和归属感，既有利于企业的顺利发展，又有利于职工的健康成长。     

让班组“像军队、像家庭、像学校”

"企业是人,文化是魂".当你走进宁夏庆华工业园区时,无处不感受到企业文化的魅力.企业文化能凝聚员工的归属感,能加强员工的责任感,能赋予员工的荣誉感.宁夏庆华煤化集团公司从员工精神面貌、班组建设和企业管理三个层面明确了目标,并通过班组建设打造"像军队、像学校、像家庭"的企业文化. 严制度、细管理,班组像军队 企业管理如果没有严格的制度,生产计划靠就失去了保障,安全管理、工艺指标的控制就落入了空谈,严格的制度要铁的纪律才能贯彻执行.公司在生产组织、安全环保、工艺指标控制、劳动纪律、环境卫生等各方面的每一个环节,都制定了严格的考核制度,加强班组细化管理的可操作性,做到赏罚分明,公开透明.     

通过导向培训培养新员工的归属感

<正>企业越来越重视对新员工的培训,培训投入也逐年上升,但每年新进员工的离职率居高不下又让不少企业头疼。产生这种现象的一个主要原因是企业对新员工的导向培训没有做好。成功的导向培训能引导、帮助新员工正确、客观地认识企业,培养员工的归属感。     

企业文化——基业长青的秘诀

企业文化是企业在生产经营过程中积累的精神财富,它是企业的美德所在。培育和发展企业文化,建立健康和谐、昂扬向上的企业文化氛围,能够提高企业的凝聚力和向心力,增强企业员工的满足感、认同感和归属感,既有利于企业的顺利发展,又有利于职工的健康成长。企业文化的核心是价值观企业价值观,是指企业在追求经     

以青年文化滋养青年员工

<正>国网浙江电力新昌县供电公司以全面加强青年员工企业文化建设为目标,通过"以势导人、以梦醒人、以心动人、以情感人"等方式,增强青年员工的认知感、依赖感、荣誉感和归属感,共筑青年员工的"企业梦"。国网浙江电力新昌县供电公司(以下简称"新昌公司")以企业文化为载体,通过"以势导人"、"以梦醒人"、"以心动人"、"以情感人",为青年员工成长搭建一个全方位平台,发挥青年     

“靖西精神”在杨凌LNG工厂生产过程中的实践创新和重要性

企业精神是企业文化的灵魂,是企业在生产实践中形成的并为全体员工所认同和遵守的群体意识。从"靖西精神"的内涵入手,分析了"靖西精神"在杨凌LNG工厂生产过程中的实践创新和具体作用,阐述了"靖西精神"在项目生产过程中的重要性。指出,靖西精神不单单是一句口号,更是一种价值观,是凝聚人心、建设高素质职工队伍的战略措施。     

班组长应关心员工心理健康

如今，员工心理健康已成为企业关注的焦点。班组作为企业最基层的组织，是员工心理实际情况反馈点的最前线。班组长与员工接触得最直接、最紧密，最容易察觉员工的情绪变化和思想状态。班组长要善于从细微处、小事上人手。敏锐发现员工的心理变化，及时采取措施，像春风化雨一般呵护员工心理健康。一般而言，员工心理健康可表现为几个方面，即职业压力感、职业倦怠感、组织归属感和人际亲和感。作为一个生产班组长。我谈一谈对这几个方面的体会。     

基于“人本”意识的企业文化建设

企业精神、企业作风、企业形象共同构成企业文化的内容,三者都是由企业中的"人"来创造和体现.企业文化的创造者和传承者是企业的员工,所以企业文化的建设应该围绕"人"展开."以人为本"中的人为企业的员工和顾客,企业文化的建设对外围绕顾客展开,对内围绕员工展开.企业文化的形成是一个漫长的过程,优秀的、适应企业发展的企业文化的形成需要经过全体员工不断的探索、不同文化的融合、提炼和升华,非一蹴而就,不能为投机而简单地复制.     

“家”文化:把感恩之心转化为发展动力

正肇庆石油公司延伸"家"文化内涵,做到企业发展为了员工、企业发展依靠员工、发展成果由员工共享,员工的企业归属感、自豪感和幸福感不断增强。110座在营加油站,700多名一线员工,广东肇庆石油分公司工作地点和员工分布相对分散。为凝聚员工,该公司将家文化建设作为基层党、工、团组织开展工作的主要载体,以"我靠企业成长、企业靠我发展"为核心理念,以"温馨、平安、奋进、和谐"为主要内涵,积极建设肇庆石油大家庭,让员工共同参与企业经营管理、共享身心健康、共促企业发展。     

既务虚又务实的“开放式沟通”——如何建设企业文化(下)

在与媒体朋友的沟通中,他们经常开玩笑说:"振耀,你大概是全球500强企业中唯一没有独立办公室的中国区总裁。"因为我相信,任何创新的过程与结果,任何让人折服的卓越成效,任何符合惠普企业价值观的文化传承,都依赖于一个真正开放的沟通环境。在讲求等级观念的东方文化氛围中,在企业内推行包括越级沟通在内的开放式沟通并不是一件容易的事情。一次与一线员工的品茗畅谈,竟然会引起员工家人的诧异和不解。通过"直呼其名"、"CommunicationDay(沟通日)"和"TeaTalk(茶会)"等制度,加上各种非正式的、开放式的沟通,中国惠普团队的凝聚力和归属感得…     

高承诺型人力资源管理的发展现状及存在的问题

与传统的人力资源管理体系相比,在知识经济时代,人的生存方面的需要是基本条件,而员工归属感和自我价值的实现是促进企业发展的关键因素。因此文章针对高承诺型人力资源管理体系,阐述该体系下企业与员工"双赢"的优势和存在的主要问题,并进行了展望。     

从根本上解决“僵尸企业”

目前中国企业存在一种"生得顺畅、死得不正常"的现象,从而形成了所谓的"僵尸企业"。企业要"生的顺当、死的正常",在国企改革过程中,有一个改革重点是要建立完善的企业进入和退出机制,这样员工才能和企业形成休戚与共的联系,让市场来决定企业经营的业绩,而企业经营的业绩又直接和所有员工的去留、薪资直接挂钩。国企改革,存在两个效应,一个是内部性,一个是外部性。内部性是指治理结构、经营方法、内部激励机制等;     

推进“五统一”文化在控股企业的落地实践

推进国家电网公司"五统一"的企业文化的落地实践,充分发挥企业文化的引领和保障作用,以确保国家电网公司党组的战略部署在国能生物发电集团有限公司的贯彻落实,让国能生物员工拥有共同的价值观,为共同的目标统一行动,增强员工的的归属感、认同感,成为国网节能服务有限公司企业文化建设的关键。