牢记使命 履行责任 为构建和谐社会做贡献

阐述了神华集团将社会责任融入企业文化、发展战略和生产经营的全过程,介绍了神华集团努力追求经济效益与社会效益相统一、企业发展与生态建设相协调、员工与企业共同成长、地方与企业合作共赢的具体实践。     

构建和谐企业的基本思路

构建和谐企业。既是企业不断发展的必然要求，也是构建社会主义和谐社会的重要内容和有力保障。通过促进企业内外和谐，达到企业经济效益、环境效益与社会效益相统一．实现企业可持续协调发展。因此，构建和谐企业意义重大。     

又好又快地发展我国风电事业

风力发电是风能利用的重大成就和重要组成，因而对环境保护、资源利用无疑又起着非常重要而又不可忽视的作用。党的十七大报告中提出的科学发展观和“生态文明”的论述，将极大地推动我国风电事业的发展。然而，要实现我国风电事业又好又快地科学发展，形成规模并提高综合效益，就必须把资源利用与整合配置、保护环境相统一，把社会效益与企业效益相统一，把技术创新发展民族工业与技术引进相统一，加强对风力发电企业的管理，实现风力发电事业的持续稳定发展。[编者按]     

对国有煤炭企业发展非煤产业的思考

煤炭是不可再生资源,对于传统的煤炭企业,要想实现煤炭可持续发展,不仅需要转换经营机制、调整煤炭产业结构,而且更需要发展接续和替代产业,培育新的经济增长点。通过充分发挥自身比较优势,转变观念,深挖内潜,面向市场,真正使企业走上一条经济效益、社会效益、环境效益相统一的     

企业科技开发应面向经济建设主战场

把科学技术看作生产力，看为历史有力杠杆,是马克思主义历来的观点,科学技术是第一生产力，更要把科学技术放在首位.从国家的长远发展需要出发,加强基础性研究，发展高科技，实现产业化，强化应用技术的开发和推广,促进科技成果向现实生产力转化，集中力量解决经济社会发展的重大和关键技术问题,这是科学技术发展的战略布局。一个企业也是如此.科技开发是一个统一的整体,要统筹规划,合理安排力量,注重社会效益和目身个体效益，突出重点，严格按照科技工作三层醒的价署进行相u面向经济z建设主战场，发展高新技术及其产业．加强基础建设.一、…     

HSE管理理念与企业文化

随着世界经济的发展、科学技术的进步,人类对自然资源的综合利用和节约及保护环境认识的深化,与生产密切相关的健康、安全、环境问题日益受到人们的重视.各国企业尤其是跨国公司在生产经营活动中越来越重视员工健康、企业安全、环境保护等问题,并以系统化的HSE管理来推行其管理活动,以实现以人为本,节约资源、清洁生产、保护环境的目的,满足法律和自身利益的要求,实现企业的经济效益、社会效益和环境效益相统一的可持续发展目标.     

借鉴篇:跨国公司HSE管理体系完整丰富

全球石油工业在几十年的发展过程中形成了带有行业特色的环境管理体制和管理模式，各跨国石油公司在生产经营活动中越来越重视员工健康、企业安全、环境保护等问题，并以逐步系统化的HSE管理来推行其管理活动，在满足法律规定和自身利益要求的前提下，致力于以人为本、节约资源、清洁生产、保护环境与企业经济效益、社会效益和环境效益相统一的可持续发展目标的实现。     

在企业文化建设中塑造道德文化

随着市场经济的发展和社会的进步，企业管理目标逐步升级扩展，追求利润最大化已不再是企业的唯一目标；企业更加重视实现经济效益与社会效益的统一，强调企业文化、企业理念和企业个性和谐；在创造企业产品的有形价值的同时，更注重塑造企业的无形价值。通过加强企业道德文化建设，形成企业独特的经营风格和管理风格，营造良好的文化氛围，倡导企业精神，以期增强企业的凝聚力和向心力。 一、塑造企业道德文化的框架体系 企业文化，是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即以价值观念和思维方式为…     

更新观念 优化战略 实现可持续发展——关于国有大型施工企业实现可持续发

抓住新世纪给企业生存发展带来的新机遇,迎接社会主义市场经济和知识经济新时代给企业生存发展带来的新挑战,把企业建设成为经济效益显著、职工生活富裕、综合实力雄厚、精神文明繁荣的现代化大型企业集团,实现企业的可持续发展,是摆在国有大型施工企业面前的重要课题。笔者结合所在企业实际,就国有大型施工企业如何实现可持续发展,谈几点粗浅认识。 一、提高认识,转变观念,牢固树立可持续发展     

供电企业财务管理目标探析

本文通过分析目前我国理论界提出的几个有代表性的理财目标,探讨当前供电企业财务管理目标,提出现代供电企业应以“权益资本利润率最大化”为基本目标,以实现财务经济可持续发展,促进供电企业保持成长和发展的长期快速性和健康性,实现企业经济效益和社会效益、长远利益和短期利益、整体利益和局部利益的统一。     

精细化管理在物资管理中的运用

现如今的时代是微利时代,市场越来越规范,竞争越来越激烈,任何不起眼的漏洞都会增加企业的成本支出。未来企业的竞争就是细节的竞争,所以精细化管理是企业可持续发展的重要前提,更是成本管理中不可或缺的重要手段,同时也是企业经济效益与社会效益相统一的结合点。     

中国石油挺起铮铮脊骨

以科学发展观统领全局 近年来，中国石油作为我国重要的国有骨干企业．牢记在保障国家能源安全方面的使命，全面履行经济、政治和社会三大责任，深刻分析宏观环境尤其是市场环境变化，充分认识、准确把握企业面临的内外部环境。始终坚持把发展作为第一要务。坚持整体协调发展，坚持科技创新、体制创新和管理创新，坚持企业发展与员工的全面发展相统一，坚持物质文明建设和精神文明建设相统一。     

对企业文化落地的思考与实践

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。企业文化落地是指把企业的文化理念，与企业发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中，并产生一定的经济效益与社会效益。     

当前电力企业强化财务管理的若干问题

●转变观念问题转变观念,当前首要的是要切实树立和强化以经济效益为中心的经营观念。作为企业,要以不断提高社会效益、实现本企业利润最大化为经营目标,必须把以经济效益为中心的经营观念,全方位贯穿到企业生产、建设、经营活动的全过程和每个过程的各个层面,坚持企...     

形象工程应讲究形象效应

图片摄影 崔天燕 潘德泉） 　　 当前,一个以加油站统一标识为特征的形象工程,正在祖国的大江南北蓬勃开展,并取得了重大的成效。统一标识的推广锁定,为国有石油销售企业塑造了形象,提高了信誉,招揽了生意,获得了良好的经济效益和社会效益。然而,笔者最近在外出中发现;在形象工程中,有些单位尤其是一些经济效益较差的企业,为了给企业“省”点钞票,在形象工程上缺乏必要的资金投入,有些加油站的形象工程虽然搞了,但缺乏统一的规范要求,质量标准低劣粗放;有些加油站门头的上沿,犹如樱桃小嘴的女唇,中间只红一点,周边空白一…     

淮南矿业集团拓展社会物流的做法与成效

一、企业内外部物流一体化整合的优势近两年,淮南矿业集团内外部物流一体化整合与运营的实践证明,这种管理模式能把企业的资源优势转化为市场优势,实现集团公司和物流子公司的双赢．取得最佳的经济效益和社会效益。     

我们开展职工文化活动的尝试

近年来,我厂加强文化阵地建设,取得了明显的社会效益和经济效益,企业先后荣获“地级文明单位”,省“一级企业”,中国石油天然气总公司“基层文化工作先进单位”等荣誉称号.我们的主要做法是充分发挥职工在企业文化建设中的主体作用.职工群众是企业文化建设的主体,为了把职工群众的积极性、创造性引导到企业文化活动上来,我厂以十三个业余协会为载体,广泛发动职工群众参与文化建设.     

全面推进管理标准化，实现企业精益化管理

开展企业文化“四统一”主题实践活动,是国家电网公司党组作出的重要决策。推进企业文化“四统一”,有利于深化以集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设为内容的“四化”工作,推动企业的科学发展。按照企业文化”四统一”要求．全面推进管理标准化,实现企业精益化管理．建立与国家电网公司相统一的管理标准体系．     

洗煤企业绩效工资与经营指标挂钩的考核实施办法

为加强企业管理,充分调动企业员工劳动积极性,充分体现责、权、利相统一原则和职责主次分明的原则,根据＇效益优先原则＇应制定绩效工资与经营指标挂钩考核办法,以实现企业员工工资水平与企业经济效益同步增长,具体内容如下。     

落实科学发展观 构建和谐新耐火

党的十七大将“科学发展观”写进了新党章．进一步明确了各级党组织一心一意谋发展的历史责任。企业是社会经济发展的主力，作为武钢的一个子公司，耐火材料公司秉承“以人为本、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益”的经营理念，结合企业实际认真落实科学发展观，促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，