川庆钻探长庆钻井智能安全管理系统测试效果好

中国石油网消息 11月14日,川庆钻探长庆钻井总公司立项研究的钻井风险智能安全管理系统在30532钻井队进行现场测试．效果良好。     

借鉴跨国公司文化 助推基层文化建设

川庆川西钻探公司70081队于2010年12月至2011年3月，独立承担并圆满完成了川庆钻探工程公司与壳牌合作的首个钻井反承包项目——阳101井的钻井作业。在与跨国公司的合作中，该队有针对性地加强技术、管理、文化等方面的借鉴、磨合与交融，促进了钻井速度和现场管理水平的显著提升。通过现场调研和对标分析，从文化视角总结有益经验，对其文化内涵和特点，有了较为深入的了解和掌握，并对自身基层文化建设有了新的思考。     

川西钻探推进HSE体系建设全体总动员

<正>截至2013年12月16日,川庆钻探川西钻探公司已经完成对42支钻井队、6个后勤辅助单位推荐的"安全观察与沟通"优秀卡的专题分析总结,对其中的635张"安全观察与沟通"优秀卡进行了奖励。"安全观察与沟通"卡是一种尺寸类似3张扑克牌纵向连接起来的卡片。川西钻探在各个钻井队的值班室和会议室里安装了"安全观察与沟通"卡发放     

安全文化建设的探索与实践

正习近平总书记指出,人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。川庆钻探公司不断强化"红线"意识,从文化层面构筑安全管理新业态,开创了安全发展、稳中求进的良好局面,营业收入和考核利润均超额完成上级下达指标,连续9年跻身集团公司A类企业行列,荣获"全国安全文化建设标杆企业""四川省安全文化建设示范企业"称号。     

“五个强化”夯实钻井队党支部堡垒

<正>眼下,"弘扬光荣传统、重塑良好形象"的活动正在全行业展开。作为肩负着油气钻探重任、长年累月逐油而迁的"野战军"钻井队,怎样打好新形势下油气勘探过程中的生产安全、环境保护、钻井提速、队伍稳定与战斗力提升、企业文化建设、多边关系协调等各个"战役",重新找回"我当个石油工人多荣耀"的自豪感呢?笔者以为,关键在于钻井队党支部如何作为,如何抓好"五个强化"。强化党支部负责人的使命担当常言道:"群雁高飞头雁领。"这"头雁",便是钻井队     

铁人队“响”誉苏丹——大庆油田钻探钻井二公司GW1205队荣获苏丹“钻井杯”侧记

"感谢GW1205钻井队为苏丹PDOC公司提供的优质服务,在过去2008年里,GW1205队安全并成功打出9口水平井.我们赞赏他们在装备管理、运营组织、工作效率、HSE管理上的出色表现……"2月14日,苏丹PDOC公司、苏丹能矿部官员特地从喀土穆乘专机来到大庆油田钻探钻井二公司GW1205队3/7区施工井场,向他们颁发PDOC2008年度钻井杯和奖状.PDOC"钻井杯"每年度只有一个,专门颁发给最优秀的钻井队.     

“尖刀”：永不卷刃——纪念尖刀1202钻井队参加大庆石油会战50周年座谈会侧记

4月1日上午,"永不卷刃的尖刀"--大庆钻探钻井二公司1202钻井队驻地,像过年一样热闹,迎着漫天飞舞的雪花,钻工们高高兴兴地守候在大门口,恭迎七名老前辈回队参加"1202钻井队到油田会战50周年"座谈会.     

把文化灵魂融入安全工作

2012年4月,中原塔里木钻井公司70136钻井队两度成为中国石化西北工区的焦点。一次是西北油田分公司首次安全文化建设现场推进会在该队召开,一次是集团公司井控工作会议150多名代表前往该队参观。科学规范的管理制度、以人为本的文化建设、整齐划一的三标管理,赢得了参观者的高度赞扬。塔里木钻井公司的负责人介绍说,70136钻井队是公司安全文化建设的一支标杆。当前,全面推进的安全文化建设,已经成为公司科学发展、安全发展的强劲动力。     

渤海钻探钻井四公司抓好现场安全

2013年5月29日,渤海钻探钻井四公司塔里木市场70008队承钻的YM463井已安全钻至4 768m。在5月上旬甲方组织的井控安全大检查中,70008队以满分的成绩在80支钻井队中名列前茅。面对高风险作业环境,这个队高度重视井控安全工作。员工认真学习《塔里木钻井井控细则》《塔里木油田安全文化手册》等内容。70008队制定了HSE、井控工作目标和安全生产措施,员工与平台经理签订HSE、井控责任状,每位员工写下安全承诺。对照塔里木油田安全文化建设考核验收标准、基层HSE建设标准和井控要求,这个队合理设定安全里程碑,推进员工属地自主管理,增加防喷防硫应急演练次数,落实设备挂牌、挂签、挂锁制度,落实目     

永铸“尖刀”之魂——写在大庆油田“永不卷刃的尖刀”1202队钻井突破两千口之际

深冬的松嫩平原,白雪皑皑. 在大庆油田北二西钻井区块,满眼银妆的荒原深处,"永不卷刃的尖刀"——大庆钻探钻井二公司1202队的钻塔凌寒傲立,身着橘红色工服的钻工,在冰天雪地间格外抢眼. 1月21日上午10时多,施工的北2-4-060井,经检测为优质井.汽笛长鸣,井场一片欢呼.这标志着1202队60年累计钻井达到2000口、进尺250多万米,成为继钢铁1205钻井队之后,全国第二支钻井2000口的钻井队.     

魂铸钢铁红旗——写在大庆钢铁1205、1202钻井队建队60周年之际

2013年,是中国工人阶级的先锋战士——铁人王进喜铁人诞辰90周年,又是共和国的两支功勋钻井队——"钢铁钻井队"1205队、"永不卷刃的尖刀"1202钻井队建队60周年的日子. 1205队是铁人生前带过的队伍,1953年3月27日在玉门油矿建队,1960年3月来大庆油田参加会战.1202队是1953年3月20日在玉门油矿建队,其基础是中国人民解放军19军57师转业的一个排. 60年来,1205队累计钻井2061口、进尺257万多米,其直线长度相当于从大庆钻到成都市;1202队累计钻井2007口、进尺253万多米,其直线长度相当于从大庆钻到台湾,是全国钻井、进尺最多的两支钻井队.     

长庆钻井提速气井水平井施工

3月18日，由川庆钻探长庆钻井总公司70517钻井队承钻的靖平33—13井，在气井水平井施工中使用相应型号的PDC钻头取得进尺150．6m。为钻井提速提供了技术保障。受钻头选型、钻进方式及钻井液体系的选择等因素的影响，PDC钻头在天然气水平井斜井段应用中出现钻头泥包、无法滑动钻进等现象，成为天然气水平井提速的技术瓶颈。     

西部钻探准东钻井公司海外党建工作创新与实践

正西部钻探准东钻井公司借助国家"一带一路"战略和集团公司建设"海外大庆"的有利契机,利用海外项目"搭台唱戏",积极探索海外项目党建工作的新经验。西部钻探准东钻井公司以钻井为核心业务,具有承担9000米内不同类型油气井钻探能力,年承钻能力60万米以上,同时提供修井、钻机搬迁、泥浆技术、管子工具、井控技术、顶驱服务、物资供应等专业化服务的石油工程技术服务企业。公司钻井队伍先后进入哈萨克斯坦、沙特、埃及、阿联酋进行钻探及相关服务,有27支钻井队180名中方员工,公司海外项目有5个党     

“全家”到井场

当您走进大庆油田钻探钻井二公司1205队驻地,就会看到格外引人注目的全家福,全队45名职工,每一个家庭的全家照都悬挂在那里,照片下面写着亲人的嘱托。这是1205钻井队亲情式安全管理的具体体现,以这种方式时时提醒每一名职工。而且,大家上班前,都能看到自己     

铁人后代永向前——写在大庆油田钢铁1205钻井队钻井突破两千口之际

寒冬的荒原,哈气成霜。 2011年12月17日,在大庆油田南三西部南310-P222井施工的钢铁钻井队——钻探钻井二公司1205队的井场,彩旗迎风、气球高悬,大红色的彩虹门前彩带飞舞。     

1205钻井队创建“五好班组”二三事

"融入一块铁,锻出特种钢",这是铁人王进喜带过的具有"钢铁钻井队"称号、大庆油田钻探钻井二公司1205钻井队育人的理念,也是他们今天创建"五好班组"的宗旨。"搬山"超越自我二班司钻孙兵无论什么时候,兜里总是揣着《石油钻井工》一书,在不到一年时间,他就熟练掌握了6个岗位的技能,1200多道钻井理论知识问答题能倒背如流,被大家称为"活词典"。在公     

勇立潮头竞风流——来自胜利黄河钻井五公司32695队的报告

这是一支英雄的钻井队,曾在全国同行业劳动竞赛中先后4次夺得“金牌”,自1998年以来,连续3年钻井进尺突破5万米,2001年进尺突破6万米,创全国单机年进尺的最高纪录。就是这么一支由51人组成的钻井队,4年先后创下12项全国钻井纪录,人均年产值达到100多万元,4年累计创产值2.1亿元。这支钻井队先后被评为黄河钻井总公司科学打井功勋队、管理局优秀基层队、行业一强钻井队,2002年4月又被中华全国总工会授予全国“五一”劳动奖状,成为胜利石油管理局钻井队中的一面旗帜。32695队是如何一步步脱颖而出,成为钻井行业先锋的?32695队管理的诀窍在哪里?     

班组建设要从细处着眼

钻井队处在钻井施工的最前沿,承担着安全、生产、经营的重大任务,也是基层建设的工作重心。渤海钻探第四钻井工程公司以强化基础管理为重点,以提高员工基本素质为根本,从最基础的环节入手,着力构建基层建设长效机制,使员工队伍整体素质和综合实力得到了明显提升,为企业安全、清洁、健康发展提供了有力的保障。     

队务公开聚人心 加强民主促发展──长庆局钻井二处32752钻井队队务公开的调查

长庆石油勘探局第二钻井工程处32752钻井队，是一支拥有69名职工的野外作业队，由于石油钻井行业的特殊性，决定了他们远离基地，在几十公里甚至几百公里以外的山沟里常年孤军作战。近几年，由于受各方面因素的影响，32752钻井队同所有的施工队伍一样，钻井成本居高不下，生产经营陷入困境。可是，去年，队里又面临了新的考验：一是打油井改为打气井，不仅井深比原来增加了近2000＄，施工程序比原来多了好几道，安全生产和施工质量都比原来的标准更高、要求更严；另一个是由于油价持续低迷，企业减收严重，迫使局、处把钻井成本削减了15％－20％，从上到下过起了紧日子，而且处里对他们实行的政策是工效挂钩、成本一票否决。为了从容应对前进中的各种复杂局面，确保生产经营目标实现，新上任的队领导班子决定推行队务公开制度，真正形成‘人人当家，大家做主”的民主管理机制。队务公开的过程，实际上是干部群众相互理解、相互支持、相互监督、相互合作的过程。在这个过程中，他们始终坚持实事求是的原则，本着突出重点、循序渐进、规范操作、强化监督的工作思路，使队务公开不断朝着规范化、制度化的方向发展。首先，突出重点，抓住热点，规范了公开的内容。该队始终围绕生产经营这...     

向新"航标"挺进——大庆钻探钻井二公司学习贯彻落实《纲要》侧记

"<大庆油田可持续发展纲要>,尤其是'永续辉煌'让人感到热血沸腾.<纲要>就像一座新航标,为我们指明了方向……"大庆钻探钻井二公司1205钻井队队长胡志强在座谈中深有感触地说.